Стратегии промышленной интеграции
для устойчивого роста

Executive MBA

Дополнительная программа профессиональной переподготовки международного уровня

Беларусь, г.Минск, «Кадры Индустрии»
Старт — 24 ноября 2025
Очно-заочный формат

Программа направлена на повышение качества интеграционного диалога управленцев высшего звена промышленности Беларуси и России.

Ведущее отраслевое учреждение образования Министерства промышленности Республики Беларусь «Кадры Индустрии» и ведущая независимая школа бизнеса России «Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» представляют фундаментальную образовательную программу для руководителей высшего звена организаций промышленности, их ключевых заместителей, руководителей бизнеса Беларуси и России.

Документы об окончании
Диплом о профессиональной переподготовке с присвоением квалификации МВА (ЕМВА) АНО ВО Московской международной высшей школы бизнеса «МИРБИС»
Удостоверение о повышении квалификации Государственного учреждения образования «Институт повышения квалификации и переподготовки руководителей и специалистов промышленности «Кадры индустрии»
продолжительность обучения
15 месяцев
Очно-заочный
Формат обучения
Организаторы

Кто учится на программе

Программа Executive MBA предназначена для опытных руководителей, предпринимателей, собственников и топ-менеджеров с опытом управления бизнесом или организациями не менее 8 лет.

76%
Мужчины
24%
Женщины
89%
управленцы
и собственники
38лет
средний
возраст
54%
крупный
и средний
бизнес
EMBA

Дизайн программы

Школа МВА №1 в России.

Надежный партнер в организации и проведении корпоративного обучения

Престижная международная аккредитация AMBA

Аккредитация НАСДОБР программ MBA и EMBA

Международная ассоциация бизнес-выпускников (BGA)

Значительное международное влияние в рейтинге EUniversal

Премия «Эффективное образование»

Фундаментальная трансформационная программа переподготовки для опытных руководителей промышленных организаций, работающих на рынках Беларуси и России

Проектная деятельность

  • Программа ориентирует на обмен опытом, практики внедрения и выводит на формирование новых перспектив управленческой траектории

В программе:

3 проекта для вашего бизнеса по общему, стратегическому и операционному менеджменту, блок «Прикладные проекты развития»

Стратегическое управление

  • Формирование у руководителей системного подхода к разработке и реализации стратегии компании, включая анализ ресурсов, корпоративное управление, финансы и HR

В программе:

Дисциплины «Стратегическое управление: подходы, потенциалы, карты верхнего уровня» и «Инструменты стратегического управления»

Лидерство и личная эффективность

  • Развитие персональных компетенций и лидерского потенциала руководителей через диагностику, саморегуляцию, коучинг и работу над профессиональной траекторией

В программе:

Блок «Персональное лидерство», включающий курсы «Диагностика и анализ личных компетенций» и «Личная эффективность лидера»

Бизнес-среда и международный контекст

  • Анализ правового поля, взаимодействия с государством, национальных инициатив и перспектив международного сотрудничества на уровне СНГ, ЕАЭС и БРИКС

В программе:

Курс «Взаимодействие бизнеса и государства, национальные инициативы, перспективы международного сотрудничества»

Практико-ориентированный обмен опытом

  • Непосредственное знакомство с реальной практикой управления через деловые визиты на предприятия и участие в отраслевых конференциях и выставках

В программе:

Блок «Обмен опытом», включающий «Деловые визиты на предприятия и в компании Беларуси, России, ЕАЭС»

Структура программы

Введение в программу Executive MBA
Траектория обучения

Познакомить руководителей с программой, сформировать траекторию обучения, или «дорожную карту»

Командообразование, целеполагание

Командообразование позволяет слушателям узнать информацию о профессиональных и личных интересах, выработать правила взаимодействия в группе для последующего эффективного обучения.

Руководители также сформулируют задачи, стоящие перед организациями и важные для формирования трека и темы проектов.

Взаимодействие бизнеса и государства, национальные инициативы, перспективы международного сотрудничества

Курс построен на диалоге слушателей и экспертов по тематике правовой среды, взаимодействия организаций и государства, национальных инициатив, контактов со странами ближней и дальней дуг.

Эксперты Беларуси и России сделают отдельные акценты на страновых вопросах (отдельные блоки курса), а также обзор международных условий ведения бизнеса (на уровне БРИКС, ЕАЭС, СНГ) ??????

1. Развитие управленческих компетенций
Стратегическое управление: подходы, потенциалы, карты верхнего уровня

Курс направлен на изучение современных подходов стратегического менеджмента, базируясь на изученных ранее дисциплинах, характеризующих внешнюю среду и организационно-экономические основы бизнеса.

Задачей руководителей здесь является определение потенциала и ресурсной базы, которые в последующем позволят сформировать стратегический концепт-план развития организации (бизнеса).

Инструменты диагностики организации (бизнеса)

Основная цель курса в том, чтобы помочь слушателям сформировать комплекс знаний и набор инструментов об управлении организацией (бизнесом) и диагностике ее (его) бизнес-процессов.

В рамках курса слушатели получают алгоритм диагностики, который смогут применить на практике сегодня и в дальнейшей деятельности.

Инструменты стратегического управления

В рамках данного курса слушатели вместе с экспертами России и Беларуси рассмотрят четыре блока тем, являющихся сегодня системообразующими:

  • Корпоративное управление: виды, формы, лучшие практики.
    Какие изменения в корпоративном управлении могут благотворно повлиять на организацию и ее операционную эффективность
  • HR-стратегии в современных условиях.
    Каким образом выстраивать стратегию управления человеческим капиталом организации для устойчивого роста
  • Финансовый менеджмент: ресурсы, показатели, индикаторы.
    С какими показателями работает организация сегодня и какие показатели в стратегии будут оптимальными для развития
  • Искусственный интеллект в бизнесе: возможности и применение (практикум)
2. Персональное лидерство
Диагностика и анализ личных компетенций

В программе предусмотрена работа по поддержке руководителей организаций, в частности диагностике компетенций. В рамках диагностики слушатели и эксперты определяют (корректируют) акценты, связанные с обучением, фокусировкой на личном и профессиональном развитии, сохранении лидерского потенциала и баланса личных и корпоративных установок.

Личная эффективность лидера

В рамках данного курса участники программы разберут следующие ключевые темы:

  • Личная профессиональная траектория руководителя
  • Эффективное представительство компании во внешнем контуре (переговоры)
  • Саморегуляция лидера
  • Поддержка руководителя: консультирование первого лица (коучинг)

Курс является логичным дополнением диагностики и анализа личных компетенций

3. Прикладные проекты развития
Прикладные проекты развития

Программа ЕМВА предполагает работу над проектом развития организации, по итогам которой слушатель подготовит рабочую модель проекта для непосредственной реализации.

Блок «Прикладные проекты развития», реализуемый ведущими экспертами РФ, состоит из следующих курсов (тем):

  • Установка на проектную работу: тренды и подходы
  • Стратегическое управление портфелем проектов
  • Целеполагание и архитектура проекта
  • Соотнесение проектной инициативы со стратегическим контуром компании
  • Формирование проектного контура
  • Определение ресурсного контура проекта
  • Привлечение инвестиций: источники, требования, практики
  • Интеграционный потенциал
  • Инструменты контроля
  • Кейс-сессия руководителей компаний
Групповые консультации по проектному треку

В рамках обучения по проектному модулю слушатели смогут получить комментарии и рекомендации экспертов (преподавателей и внешних аналитиков) по методологической части проектов и перспективам их дальнейшей реализации.

Консультации (не в формате консалтинга) пройдут в пределах образовательного контура программы, но с максимально прикладным содержанием.

4. Обмен опытом
Деловые визиты на предприятия и в компании Беларуси, России, ЕАЭС

В рамках обучения слушатели посетят предприятия Беларуси, России, проведут дискуссии в рамках миссии ЕАЭС (в формате конференции, в рамках выставки Иннопром Беларуси или РФ)

5. Итоговый проект
  • Подготовка дипломного проекта
  • Консультации по подготовке проекта
  • Предзащита и защита итогового проекта

Руководители финализируют работу над прикладным проектом, который становится частью финальной (дипломной) работы.

В ходе подготовке под менторским сопровождением эксперта программы (со стороны Минска и Москвы) слушатели получат итоговые рекомендации, после которых выйдут на защиту международной аттестационной комиссии.

Программа предполагает гибкий формат обучения, а также постоянное взаимодействие с кураторами группы.

Преподаватели и эксперты программы

Мельникова Татьяна Петровна

канд. псих. наук, доцент, ректор Института «Кадры Индустрии», профессор Института социальных технологий Академии национальной безопасности Республики Беларусь

Подковыров Александр Викторович

Руководитель программы МВА «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов», Партнер Проектного офиса «Стратегии и практики устойчивого развития»Отраслевой эксперт Аналитического центра при Правительстве РФ.

Федоров Федор Валентинович

Исполнительный директор Школы бизнеса МИРБИС,

Шило Игорь Владимирович

Управляющий владелец ООО"Комплексные системы обучения"

Условия и стоимость

Программа укомплектована методическими пособиями: презентациями преподавателей и раздаточными материалами.

Стоимость участия
(НДС не облагается)

1 525 000 российских рублей

  • Возможна оплата от юр. лица
  • Возможна оплата обучения по частям
  • Возможно оформление налогового вычета

Этапы поступления

Ваш путь к нам — всего 4 шага:
Мы поможем вам на каждом этапе.
Начните прямо сейчас — первый шаг займет не более 10 минут.

Собрать необходимые документы по списку

Заполнить вступительные документы:

Отправить документы на адрес mba@ki.by

Пройти собеседование с куратором.
Заключить договор

500+
программ профессиональной переподготовки

Государственное учреждение образования «Институт повышения квалификации и переподготовки руководителей и специалистов промышленности «Кадры индустрии»

Контактная информация

220119, Беларусь, г. Минск, ул. Карбышева, д.25

Телефон: +375 17 370-75-92, +375 17 373-41-43

E-mail: institut.ki@gmail.com, institut@ki.by

  • Аккредитация

    Департаментом контроля качества образования Минобразования РБ

  • Образовательная база

    Институт имеет современную материально-техническую базу для обеспечения образовательного процесса

  • Преподаватели

    Профессорско-преподавательский состав Института включая руководящих работников органов государственного управления, ведущих научные сотрудники НАНБ, практиков-производственников

  • Партнерство

    Институт осуществляет деловые отношения с производственными организациями, на базе которых проводятся выездные занятия, производственная практика

  • Кампус

    Для проживания слушателей на период обучения в главном корпусе Института имеется комфортабельная гостиница

Телеграм
ЛЕНТА
Из знаний — в систему. История Дмитрия Воеводина о трансформации через MBA МИРБИСДмитрий Воеводин, руководитель департамента реализации инжиниринговой компании, выпускник программы MBA «Стратегический менеджмент» МИРБИС, рассказал о том, как обучение помогло ему по-новому увидеть бизнес и себя в нем.«Главное открытие — это преподаватели. Это не теоретики, оторванные от жизни, а действующие бизнесмены и топ-менеджеры. Когда тебе объясняют теорию люди, которые прямо сейчас применяют ее в своих компаниях, это меняет все. Ты получаешь не просто знания, а концентрат реального, живого опыта. Это самый большой плюс МИРБИС». Программа стала для Дмитрия способом не просто узнать новое, а упорядочить уже имеющийся опыт и превратить его в работающую систему. Специализация «Стратегический менеджмент» помогла увидеть общую картину, осознать связи между процессами и собрать знания в целостную логику. По словам Дмитрия, результат обучения — это более зрелый взгляд на бизнес и рынок, понимание закономерностей и уверенность в том, что всегда есть куда расти.
Бизнес-вечер для руководителей: Совет директоров как инструмент стратегического управленияПо мере роста компании входят в зону, где решения принимаются быстрее, интересы становятся разнообразнее, а цена ошибок — выше. В этот момент особенно важно удерживать стратегический фокус и прозрачность, чтобы развитие не превращалось в хаос.Совет директоров помогает выстроить этот баланс: обеспечивает общее руководство, защищает интересы акционеров и учредителей, контролирует работу исполнительных органов, не вмешиваясь в операционные процессы.Но эффективность этой структуры зависит не от формы, а от содержания: от компетенций участников, качества процессов и понимания реальной роли Совета в системе управления.На бизнес-вечере «Совет директоров: Роль, компетенции, возможности» мы поговорим о том, как выстроить действительно работающий Совет, который укрепляет систему корпоративного управления и обеспечивает стратегическую устойчивость бизнеса.☝️Вместе с ведущими экспертами разберем:
МИРБИС рисует вместе В основе сильной команды всегда лежит не только профессионализм, но и общее настроение. Когда люди говорят на одном языке, чувствуют себя «своими» и понимают друг друга с полуслова, работа превращается в живой процесс, а не в череду формальностей.Именно поэтому в корпоративной культуре так важно уделять внимание коммуникации. Она формирует ту среду, где люди не боятся высказывать идеи, открыто обсуждают сложности и чувствуют поддержку команды. В МИРБИС мы тоже уделяем этому большое внимание. Для нас важно, чтобы преподаватели чувствовали ту самую живую энергию общения. Поэтому мы регулярно выходим за рамки аудитории и делаем что-то вместе. Недавно, например, мы всем коллективом отправились писать картины. Кто-то честно признался, что последний раз держал кисть в школе, кто-то увлекся так, что теперь ищет мольберт и кисти для дома. У каждого получилась своя история на холсте — яркая, смешная, романтичная. Все абсолютно разные. Но в этом как раз и есть дух настоящей команды: быть разными, но при этом на одной волне.❤️— подтверждаю, в МИРБИС лучшие преподаватели 
Выпускники МИРБИС укрепили позиции в национальном бизнес-рейтинге15 выпускников МИРБИС вошли в рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров – 2025», подготовленный Ассоциацией менеджеров России. Этот ежегодный список отражает ключевые тенденции в управлении и кадровом развитии. Сегодня в нем все активнее заявляют о себе специалисты в сферах устойчивого развития, коммуникаций и логистики. И на этом фоне особенно важно, что выпускники МИРБИС уверенно проявляют себя в самых разных отраслях — от медиабизнеса и IT до торговли и финансов.«В списке большое количество наших выпускников; это говорит о высоком качестве образования и актуальности наших программ, – комментирует Анна Бурлакова, к.п.н., заместитель исполнительного директора Школы бизнеса МИРБИС. – Мы поздравляем участников рейтинга и желаем им дальнейшего продвижения и достижения новых высот».
В России начался настоящий бум на обучение работе с ИИ.Рынок курсов по обучению работе с генеративными сетями уже перевалил за 2,1 млрд рублей, а к концу года прогнозируют 5,6 млрд. Каждый спешит освоить «волшебную кнопку» — нейросети, которые автоматизируют рутину, ускоряют задачи и помогают в маркетинге.И это логично. Согласно Национальной стратегии развития ИИ, к 2030 году 80% специалистов должны уметь работать с нейросетями.Но есть и обратная сторона этому, казалось бы, положительному тренду. Да, искусственный интеллект делает быстрее. Но думать вместо человека не будет.И привычка анализировать информацию сегодня оказывается под угрозой.Что ждет рынок труда, если специалисты будут полагаться только на машины?Об этом рассказал Владимир Туровцев в новом интервью на сайте МИРБИС.Что думаете?❤️— видимо, в резюме будут появляться новые пункты «умею делегировать работу ИИ»
Как через два месяца после обучения в МИРБИС получить оффер от Google?Выпускница МИРБИС Дарья Сорокина рассказала, как программа МВА «Стратегический маркетинг» стала для нее трамплином в международную карьеру.Сначала она планировала продолжить обучение в Испании, но случайная вакансия в Google перевернула все планы, и уже через месяц после защиты диплома Дарья переехала в Дублин.«Учеба в МИРБИС помогла мне приобрести уверенность – не только в знаниях, но и в том, что нет задач, с которыми бы я не справилась. Даже самые комплексные задачи можно рассматривать как проект».В интервью Дарья делится опытом прохождения многоэтапного отбора в Google, адаптации к новой жизни и рассказывает, почему бизнес-образование стало для нее прочным фундаментом.«Я уверена, что в моем случае степень МВА сыграла свою роль и имела вес при принятии работодателем решения о найме. Потому что даже сейчас я вижу, что почти у каждого моего коллеги, причем даже у менеджеров среднего звена, есть MBA. Здесь ценится бизнес-образование»