ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям

Формат: Конференция

Место
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
*только очно
Дата проведения
18 декабря
2025 года
Длительность
4 ак. часа
16:00 - 18:30 МСК
Стоимость
Бесплатно
Преподаватели и эксперты
Александр Глушков

Александр Глушков

и.о. генерального директора ОАО «ЦНИИТУ» - офиса цифровизации Министерства промышленности Республики Беларусь
Алексей Митькин

Алексей Митькин

Директор по стратегическим программам и инновационному развитию. Ростелеком
Андрей Полозов-Яблонский

Андрей Полозов-Яблонский

председатель Правления Клуба директоров по науке и инновациям, советник генерального директора – руководитель инновационного направления ПАО «Аэрофлот»
Евгений Павлов

Евгений Павлов

Руководитель департамента инновационного развития АО «ОДК»
Константин Вишневский

Константин Вишневский

кандидат экономических наук, директор Центра стратегической аналитики и больших данных ИСИЭЗ НИУ ВШЭ
Павел Сорокин

Павел Сорокин

Руководитель направления по партнерствам, СИБУР
Подковыров Александр Викторович

Подковыров Александр Викторович

Руководитель программы МВА «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов», Партнер Проектного офиса «Стратегии и практики устойчивого развития», Отраслевой эксперт Аналитического центра при Правительстве РФ.
О мероприятии

Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС и Клуб директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) проведут итоговую практическую конференцию, посвященную трансформационной роли искусственного интеллекта в обеспечении технологической независимости России и формирования единого технологического пространства с союзными государствами. 

В рамках мероприятия основное внимание будет уделено практическим кейсам внедрения ИИ в R&D, производство и цепочки поставок, а также стратегическим подходам к развитию отечественных компетенций в условиях глобальной нестабильности и вызовов, связанных с переходом к парадигме Индустрии 5.0. 

Мероприятие объединит топ-менеджеров промышленных компаний, представителей органов исполнительной власти, ИТ-разработчиков для обсуждения не просто трендов, а измеримых решений, демонстрирующих реальный вклад ИИ в ускорение вывода инноваций на рынок и снижение технологической зависимости

Программа

Модераторы
Андрей Полозов-Яблонский
Андрей Полозов-Яблонский
председатель Правления Клуба директоров по науке и инновациям, советник генерального директора – руководитель инновационного направления ПАО «Аэрофлот»
Андрей Полозов-Яблонский
Подковыров Александр Викторович
руководитель программы МВА «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов», партнер Проектного офиса «Стратегии и практики устойчивого развития», отраслевой эксперт Аналитического центра при Правительстве РФ.
Митькин Алексей
директор по стратегическим программам и инновационному развитию. Ростелеком.
Тема 1. Тренды цифровизации 2025-2026 (итоги исследования ПАО «Ростелеком»)

Одной из основных тем станет анализ ключевых трендов цифровизации по итогам 2025 года на основе исследования Ростелекома.

Будут рассмотрены динамика инвестиций в ИИ-инфраструктуру, уровень готовности отраслей к масштабному внедрению интеллектуальных систем, вклад государственных программ в формирование устойчивой ИИ-экосистемы, текущий уровень локализации решений и прогнозы на 2026 год с акцентом на приоритетные направления цифровой трансформации.

Глушков Александр
и.о. генерального директора ОАО «ЦНИИТУ» - офиса цифровизации Министерства промышленности Республики Беларусь
Тема 2. Опыт и национальная стратегия внедрения ИИ в промышленность Беларуси

Одной из основных тем станет анализ ключевых трендов цифровизации по итогам 2025 года на основе исследования Ростелекома.

Будут рассмотрены динамика инвестиций в ИИ-инфраструктуру, уровень готовности отраслей к масштабному внедрению интеллектуальных систем, вклад государственных программ в формирование устойчивой ИИ-экосистемы, текущий уровень локализации решений и прогнозы на 2026 год с акцентом на приоритетные направления цифровой трансформации.

Вишневский Константин
к.э.н., директор Центра стратегической аналитики и больших данных ИСИЭЗ НИУ ВШЭ
Тема 3. ИИ-агенты в промышленности на базе системы интеллектуального анализа больших данных iFORA

Отдельная сессия будет посвящена применению ИИ-агентов в промышленности на базе системы интеллектуального анализа больших данных iFORA. Эксперты представят архитектурные решения, обеспечивающие автономность и адаптивность производственных систем, продемонстрируют экономический эффект от снижения операционных расходов, поделятся опытом интеграции с корпоративными ИС, обсудят вопросы кибербезопасности, объяснимости ИИ и методы количественной оценки бизнес-ценности внедрения.

Сорокин Павел
руководитель направления по партнерствам, СИБУР
Павлов Евгений
руководитель департамента инновационного развития АО «ОДК»
Тема 4. Стратегии использования ИИ для импортозамещения критических технологий

В рамках темы импортозамещения критических технологий будет проведен системный анализ технологических зависимостей, рассмотрены возможности ИИ в ускорении reverse engineering и создании аналогов, обсуждены модели государственно-частного партнерства, критерии отбора приоритетных направлений и подходы к управлению рисками при ускоренном внедрении новых решений.

Цель формата – не только продемонстрировать компетенции выпускников и слушателей МИРБИС, но и инициировать реальные кооперационные связи, пилотные внедрения или совместные R&D-инициативы между авторами проектов и промышленными партнерами.

R&D-питч-сессия технологических проектов слушателей и выпускников МИРБИС

R&D-питч-сессия представляет собой финальную практическую сессию конференции, в рамках которой слушатели и выпускники программ МИРБИС – в том числе предпринимательских и корпоративных образовательных треков – представляют собственные технологические проекты, разработанные в ходе обучения, исследовательской деятельности или профессиональной практики.

По завершении выступлений проводится экспертная сессия с участием модератора и представителей промышленных компаний, после которой открывается возможность для целевого нетворкинга.

Условия и стоимость

Обратите внимание, что запись и методические материалы не являются обязательными. Преподаватель решает самостоятельно, предоставлять ли участникам личные материалы на бесплатных мероприятиях. Мы с удовольствием ответим на ваши вопросы.

Стоимость участия

БЕСПЛАТНО

Зарегистрироваться
  • заполните форму или воспользуйтесь контактами:
    Телефон: +7 903 012-18-87
    E-mail: mba@mirbis.ru

Преподаватели и эксперты

  • Константин Вишневский

    Константин Вишневский

    кандидат экономических наук, директор Центра стратегической аналитики и больших данных ИСИЭЗ НИУ ВШЭ

  • Евгений Павлов

    Евгений Павлов

    Руководитель департамента инновационного развития АО «ОДК»

  • Андрей Полозов-Яблонский

    Андрей Полозов-Яблонский

    председатель Правления Клуба директоров по науке и инновациям, советник генерального директора – руководитель инновационного направления ПАО «Аэрофлот»

  • Подковыров Александр Викторович

    Подковыров Александр Викторович

    Руководитель программы МВА «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов», Партнер Проектного офиса «Стратегии и практики устойчивого развития», Отраслевой эксперт Аналитического центра при Правительстве РФ.

  • Павел Сорокин

    Павел Сорокин

    Руководитель направления по партнерствам, СИБУР

  • Алексей Митькин

    Алексей Митькин

    Директор по стратегическим программам и инновационному развитию. Ростелеком

  • Александр Глушков

    Александр Глушков

    и.о. генерального директора ОАО «ЦНИИТУ» - офиса цифровизации Министерства промышленности Республики Беларусь

Преподаватель глазами слушателей MBA

Подковыров Александр Викторович

4.9 на основе 25 отзывов

#Структурность
4.9
#Дискуссионность
4.9
#Применимость
4.9
#Готовность
4.9

Оценки формируются на основе анкет обратной связи, которые заполняют слушатели после завершения курса или программы.

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
С чего на самом деле начинается строительство завода? С образования, которое превращает идею в готовое производство за один годАнастасия Лукина, директор АО «Пакет» (группа компаний «Ижевский Радиозавод»), выпускница МИРБИС, поделилась, что выбор бизнес-школы был очевидным. На предприятии много лет направляют руководителей в МИРБИС и видят, что полученные там инструменты напрямую влияют на стабильно высокие результаты.Обучение оправдало ожидания. Преподаватели-практики и работа в группе помогли Анастасии увидеть знакомые задачи под другим углом. Всего за три месяца выпускница Школы переосмыслила ключевые элементы производства и поняла, насколько они связаны с управленческими и финансовыми решениями компании. Именно это легло в основу ее дипломной работы о внедрении бережливого производства и позволило пройти весь процесс на реальном кейсе. «Главным открытием стало рождение в стенах МИРБИС проекта AL’mix. Пройдя путь от бизнес-идеи, защищенной на предпринимательских проектах, до диплома, я могу уверенно сказать: он вырос здесь, впитав полученные знания и помощь наставников»Развитие этой идеи привело к масштабному результату. Команда под руководством Анастасии смогла всего за год с нуля построить завод в абсолютно новом для ИРЗ направлении. 
Как это было: экскурсия МИРБИС в Центр аддитивного инжиниринга SIU System4 декабря слушатели и выпускники Школы бизнеса посетили Центр инноваций SIU System* и познакомились с современным аддитивным производством полного цикла. Экскурсия началась с рассказа о принципах 3D-производства и профессиях, задействованных на каждом этапе: от проектирования до постобработки.Далее — самое интересное. Участники наблюдали, как работает промышленное 3D-оборудование, изучали образцы деталей и задавали вопросы о материалах, технологиях и возможностях аддитивного подхода. Руководитель центра подробно объяснил каждый этап процесса и ответил на все вопросы. Один из участников поделился своими впечатлениями о посещении компании:«Особенно ценным было увидеть на практике, как работает современное аддитивное производство полного цикла — от проектирования до постобработки. Руководитель производства очень подробно и компетентно ответил на все вопросы. Компания продает оборудование и делает изделия под заказ. У них интересная бизнес-модель»*SIU System — один из крупнейших экспертов на рынке аддитивных технологий. С 2008 года компания реализовала более 7000 сделок на сумму свыше 10 млрд рублей, доставила клиентам 1,6+ млн деталей и сотрудничает с 16 000+ организациями по всей России и СНГ. Сегодня SIU System не только поставляет и обслуживает оборудование, но и создает аддитивные центры, консультирует бизнес и реализует проекты на собственной производственной площадке.
На складах теряется изолента и миллионыДля большинства руководителей склад — это все еще «черный ящик»: работает и ладно, а если сломался, то начинается поиск виноватых. Хотя именно здесь появляются самые дорогие для бизнеса сбои. От остановки конвейера из-за непринятого сырья до годовой заморозки стройки, когда контейнер с уникальным оборудованием просто теряется в углу.Мы обсудили это с Николаем Сериковым, основателем «Ай Ти Скан» и слушателем программы EMBA МИРБИС, который больше 20 лет работает со складами крупных предприятий. По его словам, каждый раз он видит одну и ту же закономерность: десятилетиями склад воспринимают как вспомогательную функцию, но именно в этой зоне «невнимания» происходит большинство системных провалов и сбоев. Главная ошибка — несостыковка цифры и физики. В учете — идеальные документы. На складе — непринятые коробки, стертые одним случайным кликом позиции и поиск нужной детали «по всем полкам». Так появляются два параллельных склада, которые не синхронизированы между собой.Чтобы устранить этот разрыв, компания выстроила собственную методологию. Это управленческий подход, а не сугубо технологический продукт. Сначала выстраиваются процессы: диагностика, проектирование, новая логика работы и только потом подключаются инструменты, которые их поддерживают.Когда процессы выстроены, технологическая часть становится прозрачной и понятной. В зонах хранения работает подсветка ячеек: прожектор выделяет нужную точку цветом, и сотрудник сразу идет туда, где должен быть товар. Нейросеть анализирует план дня, загрузку и состав смены, подсказывая мастеру, где усилить участок или провести выборочную инвентаризацию. В итоге склад перестает жить «в двух реальностях». Учет и фактическое движение товаров начинают совпадать, а хаос и ошибки исчезают.И здесь становится ясно: складские проблемы почти никогда не связаны исключительно с полками или человеческими ошибками. Они рождаются в логике процессов и управлении.«И когда мы приходим наводить порядок на складе, мы лечим не просто складскую логистику. Мы лечим все предприятие. А иногда — целую отрасль», — подчеркивает Николай. 
Представьте, что вас сегодня назначили генеральным директором новой компании. Вас поздравляют, передают ключи от нового кабинета, пожимают руку… И исчезают. Дальше вы остаетесь с целым бизнесом, который нужно не просто «вести», а спроектировать заново. Именно с такого мысленного эксперимента начал мастер-класс «СЕО: архитектор бизнес-систем» ведущий преподаватель МИРБИС Станислав Казаков. Он предложил участникам примерить роль СЕО, который отвечает не за один участок, а за весь бизнес целиком, и показал, почему генеральный директор — это не «суперначальник отдела», а архитектор: человек, который проектирует стратегию, команду, процессы, потоки и культуру как единую живую систему.На мастер-классе разбирали:▪️чем принципиально отличается генеральный директор от руководителя-функции;▪️какие факторы успеха бизнес-системы СЕО обязан обеспечить лично;▪️как устроена «архитектура» компании из потоков, структур, управления и культуры;▪️какие ошибки чаще всего совершают новые СЕО и почему культура действительно «ест стратегию на завтрак».Читать дальше интересную статью 
Владимир Туровцев оценил прогноз Gartner, Inc. о сокращениях из‑за ИИGartner опубликовал новый прогноз о влиянии ИИ на рынок труда. Согласно данным, ежегодно, начиная с 2028-29 годов будут перестраиваться более 32 млн должностей. Ежедневно около 150 000 рабочих мест подвергнуться изменению через повышение квалификации, а еще порядка 70 000 — через переосмысление обязанностей. Но долгосрочный итог, по мнению аналитиков, окажется не разрушительным. Рынок сможет найти баланс между людьми и ИИ, а новые виды занятости компенсируют потери традиционных профессий.Эти выводы и стали предметом анализа Владимира Туровцева, руководителя программы МВА «Стратегический менеджмент» МИРБИС. Он соглашается с тем, что волна сокращений неизбежна, на это сегодня указывают все крупные исследования. Но вторая часть прогноза, где Gartner ожидает «отката обратно» и уверяет, что «все вернется на круги своя», вызывает у него серьезные сомнения.По словам Туровцева, механизмы прошлых индустриальных трансформаций и нынешней ситуации принципиально различаются. Когда-то автоматизация действительно открывала новые фабрики и создавалась дополнительная занятость, но только потому, что спрос на товары стремительно рос, а экономика испытывала нехватку рабочей силы.«Я не понимаю, при каких условиях сейчас рынок будет расти, за счет какого драйвера. Сейчас, наоборот, есть некоторый избыток производства, затоваривание.Покупательская способность снижается, потому что кризис — и в Европе, и у нас. За счет чего будут создаваться новые рабочие места?»Сомнения вызывает и ставка Gartner на переобучение. Чтобы человек мог перейти в новую профессию, нужны время, деньги и мотивация, а массовый переход требует работающих институтов. Сейчас же, по словам Туровцева, темпы высвобождения людей могут превысить темпы их подготовки.«А чтобы они переучивались, нужно вкладывать деньги в обучение, готовить программы — кто-то готов это финансировать? Боюсь, переучивать отправят тоже ИИ. Но переучиваться с помощью ИИ смогут только те, у кого изначально есть определенная квалификация».Отдельный риск — разрушение карьерных лестниц. На примере IT Туровцев показывает, как ИИ вытесняет типовые задачи младших специалистов. Через пять-семь лет, когда нынешние школьники выйдут на рынок, входные позиции могут просто исчезнуть. А без «джунов» не появляются «мидлы», и цепочка профессионального роста разрывается.И это не ограничивается IT-сферой. Миллионы сотрудников из бухгалтерии, юриспруденции, логистики, сервисных профессий рискуют столкнуться с исчезновением привычных ролей, а альтернатив на рынке почти нет. Роботы дешевле, автоматизация ускоряется, и пока не видно системных мер, которые могли бы смягчить переход.Читать дальше