ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям

Формат: Конференция

Место
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
*только очно
Длительность
4 ак. часа
16:00 - 18:30 МСК
Стоимость
Бесплатно
Преподаватели и эксперты
Вишневский Константин Олегович

Вишневский Константин Олегович

кандидат экономических наук, директор Центра стратегической аналитики и больших данных ИСИЭЗ НИУ ВШЭ
Глушков Александр Васильевич

Глушков Александр Васильевич

и.о. генерального директора ОАО «ЦНИИТУ» - офиса цифровизации Министерства промышленности Республики Беларусь
Митькин Алексей Николаевич

Митькин Алексей Николаевич

Директор по стратегическим программам и инновационному развитию. Ростелеком
Павлов Евгений Олегович

Павлов Евгений Олегович

Руководитель департамента инновационного развития АО «ОДК»
Подковыров Александр Викторович

Подковыров Александр Викторович

Руководитель программы МВА «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов», Руководитель программы ЕМВА «Стратегии промышленной интеграции для устойчивого роста», Партнер Проектного офиса «Стратегии и практики устойчивого развития», Отраслевой эксперт Аналитического центра при Правительстве РФ.
Полозов-Яблонский Андрей Александрович

Полозов-Яблонский Андрей Александрович

Председатель Правления Клуба директоров по науке и инновациям, советник генерального директора – руководитель инновационного направления ПАО «Аэрофлот»
Сорокин Павел Павлович

Сорокин Павел Павлович

Руководитель направления по партнерствам, СИБУР
О мероприятии

Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС и Клуб директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) проведут итоговую практическую конференцию, посвященную трансформационной роли искусственного интеллекта в обеспечении технологической независимости России и формирования единого технологического пространства с союзными государствами. 

В рамках мероприятия основное внимание будет уделено практическим кейсам внедрения ИИ в R&D, производство и цепочки поставок, а также стратегическим подходам к развитию отечественных компетенций в условиях глобальной нестабильности и вызовов, связанных с переходом к парадигме Индустрии 5.0. 

Мероприятие объединит топ-менеджеров промышленных компаний, представителей органов исполнительной власти, ИТ-разработчиков для обсуждения не просто трендов, а измеримых решений, демонстрирующих реальный вклад ИИ в ускорение вывода инноваций на рынок и снижение технологической зависимости

Программа

Модераторы
Андрей Полозов-Яблонский
Андрей Полозов-Яблонский
председатель Правления Клуба директоров по науке и инновациям, советник генерального директора – руководитель инновационного направления ПАО «Аэрофлот»
Андрей Полозов-Яблонский
Подковыров Александр Викторович
руководитель программы МВА «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов», партнер Проектного офиса «Стратегии и практики устойчивого развития», отраслевой эксперт Аналитического центра при Правительстве РФ.
Митькин Алексей
директор по стратегическим программам и инновационному развитию. Ростелеком.
Тема 1. Тренды цифровизации 2025-2026 (итоги исследования ПАО «Ростелеком»)

Одной из основных тем станет анализ ключевых трендов цифровизации по итогам 2025 года на основе исследования Ростелекома.

Будут рассмотрены динамика инвестиций в ИИ-инфраструктуру, уровень готовности отраслей к масштабному внедрению интеллектуальных систем, вклад государственных программ в формирование устойчивой ИИ-экосистемы, текущий уровень локализации решений и прогнозы на 2026 год с акцентом на приоритетные направления цифровой трансформации.

Глушков Александр
и.о. генерального директора ОАО «ЦНИИТУ» - офиса цифровизации Министерства промышленности Республики Беларусь
Тема 2. Опыт и национальная стратегия внедрения ИИ в промышленность Беларуси

Одной из основных тем станет анализ ключевых трендов цифровизации по итогам 2025 года на основе исследования Ростелекома.

Будут рассмотрены динамика инвестиций в ИИ-инфраструктуру, уровень готовности отраслей к масштабному внедрению интеллектуальных систем, вклад государственных программ в формирование устойчивой ИИ-экосистемы, текущий уровень локализации решений и прогнозы на 2026 год с акцентом на приоритетные направления цифровой трансформации.

Вишневский Константин
к.э.н., директор Центра стратегической аналитики и больших данных ИСИЭЗ НИУ ВШЭ
Тема 3. ИИ-агенты в промышленности на базе системы интеллектуального анализа больших данных iFORA

Отдельная сессия будет посвящена применению ИИ-агентов в промышленности на базе системы интеллектуального анализа больших данных iFORA. Эксперты представят архитектурные решения, обеспечивающие автономность и адаптивность производственных систем, продемонстрируют экономический эффект от снижения операционных расходов, поделятся опытом интеграции с корпоративными ИС, обсудят вопросы кибербезопасности, объяснимости ИИ и методы количественной оценки бизнес-ценности внедрения.

Сорокин Павел
руководитель направления по партнерствам, СИБУР
Павлов Евгений
руководитель департамента инновационного развития АО «ОДК»
Тема 4. Стратегии использования ИИ для импортозамещения критических технологий

В рамках темы импортозамещения критических технологий будет проведен системный анализ технологических зависимостей, рассмотрены возможности ИИ в ускорении reverse engineering и создании аналогов, обсуждены модели государственно-частного партнерства, критерии отбора приоритетных направлений и подходы к управлению рисками при ускоренном внедрении новых решений.

Цель формата – не только продемонстрировать компетенции выпускников и слушателей МИРБИС, но и инициировать реальные кооперационные связи, пилотные внедрения или совместные R&D-инициативы между авторами проектов и промышленными партнерами.

R&D-питч-сессия технологических проектов слушателей и выпускников МИРБИС

R&D-питч-сессия представляет собой финальную практическую сессию конференции, в рамках которой слушатели и выпускники программ МИРБИС – в том числе предпринимательских и корпоративных образовательных треков – представляют собственные технологические проекты, разработанные в ходе обучения, исследовательской деятельности или профессиональной практики.

По завершении выступлений проводится экспертная сессия с участием модератора и представителей промышленных компаний, после которой открывается возможность для целевого нетворкинга.

Условия и стоимость

Обратите внимание, что запись и методические материалы не являются обязательными. Преподаватель решает самостоятельно, предоставлять ли участникам личные материалы на бесплатных мероприятиях. Мы с удовольствием ответим на ваши вопросы.

Стоимость участия

БЕСПЛАТНО

Зарегистрироваться
  • заполните форму или воспользуйтесь контактами:
    Телефон: +7 903 012-18-87
    E-mail: mba@mirbis.ru

Преподаватели и эксперты

  • Вишневский Константин Олегович

    Вишневский Константин Олегович

    кандидат экономических наук, директор Центра стратегической аналитики и больших данных ИСИЭЗ НИУ ВШЭ

  • Павлов Евгений Олегович

    Павлов Евгений Олегович

    Руководитель департамента инновационного развития АО «ОДК»

  • Полозов-Яблонский Андрей Александрович

    Полозов-Яблонский Андрей Александрович

    Председатель Правления Клуба директоров по науке и инновациям, советник генерального директора – руководитель инновационного направления ПАО «Аэрофлот»

  • Подковыров Александр Викторович

    Подковыров Александр Викторович

    Руководитель программы МВА «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов», Руководитель программы ЕМВА «Стратегии промышленной интеграции для устойчивого роста», Партнер Проектного офиса «Стратегии и практики устойчивого развития», Отраслевой эксперт Аналитического центра при Правительстве РФ.

  • Сорокин Павел Павлович

    Сорокин Павел Павлович

    Руководитель направления по партнерствам, СИБУР

  • Митькин Алексей Николаевич

    Митькин Алексей Николаевич

    Директор по стратегическим программам и инновационному развитию. Ростелеком

  • Глушков Александр Васильевич

    Глушков Александр Васильевич

    и.о. генерального директора ОАО «ЦНИИТУ» - офиса цифровизации Министерства промышленности Республики Беларусь

Преподаватель глазами слушателей MBA

Подковыров Александр Викторович

4.9 на основе 25 отзывов

#Структурность
4.9
#Дискуссионность
4.9
#Применимость
4.9
#Готовность
4.9

Оценки формируются на основе анкет обратной связи, которые заполняют слушатели после завершения курса или программы.

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
⚡️Октябрь в Школе бизнеса МИРБИСОктябрь в МИРБИС - месяц новых образовательных маршрутов. В программе - развитие лидерских компетенций, управление рисками и финансами, стратегические инструменты, а также старты MBA и Executive MBA.➡️Сохраняйте даты и выбирайте события, которые помогут решить актуальные задачи бизнеса и выйти на следующий уровень профессионального развития.⭐️03.10 - Старт программы «Путь эксперта в бизнес-образовании» Программа для будущих и начинающих преподавателей и разработчиков образовательных продуктов. Участники изучат особенности работы со взрослой аудиторией, проектирование программ, фасилитацию и применение ИИ-инструментов в обучении.⭐️03.10 - Старт интенсива «Эффективное управление розничным бизнесом 2026» Программа о том, как выстроить целостную систему управления розничной сетью: от стратегии и экономики до мерчендайзинга, логистики и работы с персоналом.⭐️10.10 - Старт программы развития руководителей «Эффективные инструменты управления» Программа для руководителей и собственников бизнеса, которая поможет систематизировать управленческие знания, освоить современные инструменты и повысить эффективность работы команды.⭐️14.10 - Презентация программ MBA, Executive MBA & DBA День открытых дверей в МИРБИС, на котором можно познакомиться с программами, их содержанием и форматами, а также обсудить, какие задачи руководители и предприниматели решают через обучение в бизнес-школе.⭐️16.10 - Курс «Управление рисками» Курс о том, как прогнозировать возможные риски и потери, снижать влияние фактора неожиданности и разрабатывать эффективные методы минимизации последствий для бизнеса.⭐️17.10 - Курс «Организационное поведение и лидерство» Курс о мотивации сотрудников, управлении поведением и эффективностью, формировании лидерских качеств и создании результативных команд.⭐️23.10 - Программа MBA Начало программы для руководителей и предпринимателей. Обучение поможет систематизировать накопленный опыт, расширить управленческий инструментарий и посмотреть на бизнес с более широкой позиции.⭐️24.10 - Курс «Управленческая экономика для менеджеров» Курс о спросе, предложении, издержках, конкуренции и макроэкономических факторах, которые необходимо учитывать при принятии управленческих решений.⭐️25.10 - Курс «Финансовая отчетность для менеджеров. Эккаунтинг» Курс об основах финансового, управленческого и налогового учета, анализе отчетности и использовании финансовой информации для принятия экономически обоснованных решений.⭐️30.10 - Старт программы Executive MBA Трансформационная программа для опытных руководителей и предпринимателей, которая помогает развивать системное мышление, стратегический кругозор и собственный лидерский стиль.✨До встречи в МИРБИС! Пусть октябрь станет месяцем точных управленческих решений, полезных знакомств и идей, которые найдут применение в реальных проектах. Выбирайте подходящую программу и присоединяйтесь.
От Практиков развития бизнес-практикам!Наши коллеги и партнеры проводят 10-13 сентября фестиваль «ПиР. Практики развития».В очередной (уже 15-й!) раз планируется масштабное мероприятие: 450+ выступлений, 17 параллельных секций и сотни спикеров — эксперты, руководители, предприниматели, HR и L&D-практики, тренеры, исследователи, люди из искусства и культуры.Среди спикеров ПиРа-2026 — Наталья Лебедева, профессор бизнес–практики МИРБИС, Марк Кукушкин, Марк Розин, Гаретт Джонстон, Марина Починок, Радислав Гандапас, Татьяна Мужицкая, Аркадий Цукер, Никита Непряхин, а также сильные профессионалы из Яндекс, Сбер, РСХБ, Билайн, РЖД.Тема ПиРа-2026 — «Бизнес как искусство». Поэтому в этом году в программе не только бизнес-эксперты, но и люди искусства – музыканты, актёры, режиссёры, театральные педагоги и поэты:Сергей Бурлака с темой «Команда как оркестр», Иван Никифорчин с темой «По ту сторону дирижёрского пульта», Владимир Вишневский, который проведет вечер поэзии.Заглавная тема фестиваля про то, как рождается замысел и где искать вдохновение, как создавать вместе, развивать мастерство, принимать сложные решения, работать с людьми и командами. И, конечно, исследовать, что происходит с профессиями, бизнесом и человеком, когда в нашу работу всё активнее входят технологии и ИИ.
Мы задали преподавателям МИРБИС одну и ту же ситуацию. Ответы не совпалиВо вторник мы спрашивали, что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начали влиять на результат команды. Проголосовали 69 человек, чаще всего выбирали вариант «Предложу отпуск или временную паузу» – 49% голосов. Наименее популярным стал ответ «Начну искать замену сразу, не дожидаясь ухудшения результата» – 6%.Ту же ситуацию мы отдали преподавателям школы. Интересно было не найти правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый считает решающими.Разошлись они не в мере жесткости, а в том, что считать предметом решения: состояние человека, устойчивость команды или срок, за который ситуация должна разрешиться.В управлении редко бывает один правильный ответ. Чаще есть несколько, и выбор между ними определяется тем, за что вы отвечаете в первую очередь. Ответы наших экспертов читайте в карточках.
Команда может выполнять все ваши поручения и все равно не делать главноеВ понедельник вы определили приоритет на неделю. Во вторник появился срочный клиентский вопрос. В среду изменились вводные. В четверг руководство попросило подключиться к новой задаче.Каждое решение по отдельности кажется обоснованным. Вы не даете команде бессмысленную работу, а реагируете на то, что происходит. К пятнице исходный приоритет снова переносится. Команда не бездействует: закрывает задачи, отвечает на запросы, участвует во встречах. Внешне все выглядит как высокая загрузка.Команда может идеально выполнять новое поручение и при этом системно не выполнять то, ради чего она существует.Здесь легко увидеть проблему в исполнении. Но если посмотреть на несколько недель подряд, окажется, что внимание команды каждый раз уходит туда, куда руководитель направил его последним.Проверьте себя по чек-листу. Посмотрите не только на то, что команда не успела, но и на то, сколько раз вы сами меняли направление ее работы.
Команда часто знает, почему проект провалится, еще до его запускаПросто в момент согласования плана никто не хочет становиться человеком, который говорит «а это вообще может не сработать». Поэтому риски делаются очевидными уже после провала, когда называть их поздно и безопасно.Перед следующим запуском попробуйте один прием. Не спрашивайте команду, что может пойти не так. Спросите иначе: «Прошло полгода. Проект провалился. Почему?»Разница в том, что провал в этой формулировке уже случился, и объяснять его не страшно. Дальше разберите четыре вещи: какие риски вы сейчас недооцениваете, от кого зависит результат и что будет при задержке, какие решения могут оказаться ошибочными и какие сигналы покажут проблему раньше остальных.Это не заменяет планирование. Это проверка перед тем, как компания вложит время и деньги.