Шило Игорь Владимирович

Шило Игорь Владимирович

Управляющий владелец ООО"Комплексные системы обучения"

преподаватель - практик практик тренер ведущий преподаватель

Дисциплины и специализации

  • Операционный менеджмент
  • Менеджмент
  • Комплексная диагностика деятельности организации
  • Операционализация стратегического концепт-плана организации
  • Общий менеджмент: инструменты диагностики компании

Образование и квалификация

Запорожский машиностроительный институт, специальность Инженер, Дополнительное образование: Зарубежный модуль программы МВА «Управление изменениями», Шанхайский университет экономики и финансов, Шанхай Управление изменениями”, Академия Менеджмента, Мюнхен

Профессиональный опыт

ДКД ДЗМ, эксперт Управляющий владелец ТОО «Москва-Алматы-Консалтинг» Управляющий владелец ООО «Комплексные системы обучения» Выполнение консалтинговых проектов с 1996 г.

Экспертиза в рамках специализации

Разработка стратегии развития Компании Моделирование и оптимизация бизнес-процессов Постановка регулярного менеджмента компании Комплексный анализ деятельности компании

Ближайшие мероприятия

Программа

«Стратегический менеджмент» в Екатеринбурге

Программа подготовки для руководителей и бизнесменов направлена на актуализацию управленческих знаний и развитие предпринимательской философии, что поможет эффективно адаптироваться к современным вызовам.

  • руководителей различных служб и подразделений компаний, проектов, специалистов офисных и линейных подразделений, претендующих на занятие руководящих должностей в организации (компании);
  • руководителей бизнеса, нуждающихся в актуализации управленческих знаний;
  • предпринимателей, планирующих развитие и расширение собственного бизнеса;
  • менеджеров госкомпаний, которые хотели бы развивать предпринимательскую и сотрудническую философию выстраивания отношений внутри компании, между государством и бизнесом;
  • всех, кто имеет управленческий опыт и заинтересован в получении управленческой квалификации со специализацией в области стратегического менеджмента и менеджмента бизнес-организации, предпринимательства.
Станковская Ирина Кантовна Подковыров Александр Викторович Шило Игорь Владимирович
Эксперты курса: руководители, коучи и консультанты с международным опытом
Курс

Менеджмент

#Короткие программы и курсы #Программы корпоративного обучения
для руководителей, менеджеров и предпринимателей, развивающих управленческие технологии и лидерство
20 ак. часов
МИРБИС, ул. Марксистская, 34 к.7

Шило Игорь Владимирович

Управляющий владелец ООО"Комплексные системы обучения"
Повышение квалификации

Основы бизнес-компетенций для карьерного роста

#Повышение квалификации
2 месяца
Сафонова Наталия Григорьевна Лисицына Екатерина Викторовна Шило Игорь Владимирович
Эксперты курса: руководители, коучи и консультанты с международным опытом
Интенсив повышения квалификации

Производственный менеджмент и операционная эффективность

#Повышение квалификации
3 месяца
Корнеев Игорь Павлович Кутлахметов Ринат Ильгизович Шило Игорь Владимирович
Эксперты курса: руководители, коучи и консультанты с международным опытом

Прошедшие мероприятия

Курс

Операционный менеджмент для топ-менеджеров

#Программы корпоративного обучения #Короткие программы и курсы #Executive MBA
для специалистов и руководителей, повышающих компетенции в операционном менеджменте.
28 часов
МИРБИС, ул. Марксистская, 34 к.7

Шило Игорь Владимирович

Управляющий владелец ООО"Комплексные системы обучения"
Программа

EMBA: Стратегии промышленной интеграции для устойчивого роста

#Executive MBA
Беларусь, г.Минск, «Кадры Индустрии»
Мельникова Татьяна Петровна Подковыров Александр Викторович Шило Игорь Владимирович
Эксперты курса: руководители, коучи и консультанты с международным опытом
Курс

Общий менеджмент: инструменты диагностики

#Короткие программы и курсы #Программы корпоративного обучения
для специалистов и руководителей, повышающих компетенции в основах менеджмента.
28 часов
МИРБИС, ул. Марксистская, 34 к. 7

Шило Игорь Владимирович

Управляющий владелец ООО"Комплексные системы обучения"

Преподаватель о дисциплине или программе

Статьи и материалы преподавателя

По данным выборки результатов не найдено
Старт MBA — 18 месяцев
Программа MBA МИРБИС — это фундаментальная программа управленческой переподготовки, помогающая сформировать свое будущее, не теряя связи с реальной ситуацией в бизнесе.
23.10
2026 года
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
Подробнее
Старт EMBA — 18 месяцев
Программа Executive MBA в МИРБИС предлагает руководителям опыт обучения, который сочетает в себе необходимый для принятия решений объем теории, методологии и практики.
30.10
2026 года
Подробнее
Бурлакова Анна Анатольевна
Эксперты курса: руководители, коучи и консультанты с международным опытом
Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA

Рынок не ждёт «подходящего момента». Приходите на встречу с руководителями программ, экспертами и выпускниками Школы бизнеса МИРБИС, узнайте напрямую о программах MBA, Executive MBA и DBA, которые уже более 37 лет служат фундаментом для развития предпринимателей и руководителей реального бизнеса.

Во время презентации эксперты расскажут о структуре программ, о том, почему выпускники считают одной из лучших инвестиций именно инвестицию в образование. Узнайте, как программы с 37-летней историей меняют траектории лидеров.

14.10
2026 года
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
Подробнее
О преподавателе
О преподавателе
Телеграм
ЛЕНТА
От Практиков развития бизнес-практикам!Наши коллеги и партнеры проводят 10-13 сентября фестиваль «ПиР. Практики развития».В очередной (уже 15-й!) раз планируется масштабное мероприятие: 450+ выступлений, 17 параллельных секций и сотни спикеров — эксперты, руководители, предприниматели, HR и L&D-практики, тренеры, исследователи, люди из искусства и культуры.Среди спикеров ПиРа-2026 — Наталья Лебедева, профессор бизнес–практики МИРБИС, Марк Кукушкин, Марк Розин, Гаретт Джонстон, Марина Починок, Радислав Гандапас, Татьяна Мужицкая, Аркадий Цукер, Никита Непряхин, а также сильные профессионалы из Яндекс, Сбер, РСХБ, Билайн, РЖД.Тема ПиРа-2026 — «Бизнес как искусство». Поэтому в этом году в программе не только бизнес-эксперты, но и люди искусства – музыканты, актёры, режиссёры, театральные педагоги и поэты:Сергей Бурлака с темой «Команда как оркестр», Иван Никифорчин с темой «По ту сторону дирижёрского пульта», Владимир Вишневский, который проведет вечер поэзии.Заглавная тема фестиваля про то, как рождается замысел и где искать вдохновение, как создавать вместе, развивать мастерство, принимать сложные решения, работать с людьми и командами. И, конечно, исследовать, что происходит с профессиями, бизнесом и человеком, когда в нашу работу всё активнее входят технологии и ИИ.
Мы задали преподавателям МИРБИС одну и ту же ситуацию. Ответы не совпалиВо вторник мы спрашивали, что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начали влиять на результат команды. Проголосовали 69 человек, чаще всего выбирали вариант «Предложу отпуск или временную паузу» – 49% голосов. Наименее популярным стал ответ «Начну искать замену сразу, не дожидаясь ухудшения результата» – 6%.Ту же ситуацию мы отдали преподавателям школы. Интересно было не найти правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый считает решающими.Разошлись они не в мере жесткости, а в том, что считать предметом решения: состояние человека, устойчивость команды или срок, за который ситуация должна разрешиться.В управлении редко бывает один правильный ответ. Чаще есть несколько, и выбор между ними определяется тем, за что вы отвечаете в первую очередь. Ответы наших экспертов читайте в карточках.
Команда может выполнять все ваши поручения и все равно не делать главноеВ понедельник вы определили приоритет на неделю. Во вторник появился срочный клиентский вопрос. В среду изменились вводные. В четверг руководство попросило подключиться к новой задаче.Каждое решение по отдельности кажется обоснованным. Вы не даете команде бессмысленную работу, а реагируете на то, что происходит. К пятнице исходный приоритет снова переносится. Команда не бездействует: закрывает задачи, отвечает на запросы, участвует во встречах. Внешне все выглядит как высокая загрузка.Команда может идеально выполнять новое поручение и при этом системно не выполнять то, ради чего она существует.Здесь легко увидеть проблему в исполнении. Но если посмотреть на несколько недель подряд, окажется, что внимание команды каждый раз уходит туда, куда руководитель направил его последним.Проверьте себя по чек-листу. Посмотрите не только на то, что команда не успела, но и на то, сколько раз вы сами меняли направление ее работы.
Команда часто знает, почему проект провалится, еще до его запускаПросто в момент согласования плана никто не хочет становиться человеком, который говорит «а это вообще может не сработать». Поэтому риски делаются очевидными уже после провала, когда называть их поздно и безопасно.Перед следующим запуском попробуйте один прием. Не спрашивайте команду, что может пойти не так. Спросите иначе: «Прошло полгода. Проект провалился. Почему?»Разница в том, что провал в этой формулировке уже случился, и объяснять его не страшно. Дальше разберите четыре вещи: какие риски вы сейчас недооцениваете, от кого зависит результат и что будет при задержке, какие решения могут оказаться ошибочными и какие сигналы покажут проблему раньше остальных.Это не заменяет планирование. Это проверка перед тем, как компания вложит время и деньги.
Что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начинают влиять на бизнес?Представьте ситуацию.Сотрудник работает с вами несколько лет. Он силён, надёжен, знает клиентов и процессы. Но сейчас у него серьёзный личный кризис.Он чаще отсутствует, хуже выходит на связь, начинает срывать сроки. Часть его работы забирает команда, клиенты замечают проблемы.Вы понимаете причины и не хотите терять человека. Но вы отвечаете не только за него. Вы отвечаете за результат бизнеса и за остальных сотрудников, которые постепенно начинают компенсировать его отсутствие.Где в такой ситуации проходит граница между поддержкой человека и ответственностью руководителя?Голосуйте в опросе ниже. В четверг покажем, как ту же ситуацию разобрали преподаватели МИРБИС. Интересно не найти единственный правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый из них считает решающими.
Сильная идея – только начало. Как довести коллаборацию до бизнес-результатаМожно придумать сильную коллаборацию. Но дальше начинаются лицензирование, производство, логистика, сроки, экономика – и именно здесь идея либо превращается в работающий бизнес-продукт, либо теряется по дороге.Александр Зейтц, выпускник EMBA МИРБИС, умеет проводить успешные проекты через весь этот путь. Школу бизнеса он окончил в 2020 году, а сейчас его компания Zeytz работает с крупными брендами и с ведущими музеями.В 2026 году проекты Александра получили профессиональное признание: золото Silver Mercury 2026 за коллаборацию Burger King × «Король и Шут» и победу в премии «Форма-Арт» с проектами для трех известных музеев. «Для меня награда важна не как кубок на полке. Это независимая проверка того, что команда смогла соединить стратегию, креатив, производство и коммерческий результат в одном проекте. Особенно ценно, когда отраслевое жюри признает именно эффективность мерча как инструмента бизнеса, а не только его визуальную выразительность», – делится Александр Зейтц.Что именно стоит за этими результатами, как построить успешные коллаборации, читайте в интервью на сайте МИРБИС.