Эксперты и консультанты с международным опытом
Mini MBA: что это такое и чем отличается от MBA
15
0
Подковыров Александр Викторович
30 октября в Школе бизнеса МИРБИС начала обучение группа EMBA-55. Среди участников – собственники бизнеса, генеральные и исполнительные директора, коммерческие руководители и директора по продвижению, руководители подразделений. Они представляют фармацевтическую, финансовую, производственную, торговую и гостиничную отрасли.
В 2026 году программу Executive MBA МИРБИС существенно пересобрали: обновили структуру, содержательную часть и подход к проектной работе. Академическим директором стала Алла Третьякова, к.псх.н., эксперт в области системной организационной трансформации.
Три дня первой сессии стали интенсивным введением в программу. В пятницу слушатели встретились с исполнительным директором МИРБИС, к.п.н. Анной Бурлаковой на организационном собрании, а затем перешли к учебной работе.
Анна Глотова открыла программу занятием «Введение в EMBA: стратегическое лидерство и командное взаимодействие».
Суббота задала более широкий масштаб: вместе с Александром Подковыровым, руководителем программы MBA «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов» и отраслевым экспертом Аналитического центра при Правительстве РФ, слушатели разбирали глобальные рынки и стратегические тренды, влияющие на развитие компаний.
В воскресенье фокус переместился на сам бизнес. На занятии ведущего преподавателя МИРБИС, к.т.н. Игоря Шило «Общий менеджмент: системная диагностика компании» участники изучали подходы к оценке бизнес-системы и устройство собственных организаций.
Так первая сессия объединила три важные для руководителя перспективы: собственную управленческую роль, изменения внешнего рынка и внутреннее состояние компании.
Главное отличие обновленной EMBA МИРБИС – сквозной междисциплинарный проект стратегического развития собственного бизнеса или запуска нового направления. Работа над ним начинается уже на первых модулях и продолжается до завершения программы.
Слушатель определяет задачу, проводит диагностику компании, разрабатывает стратегию, оценивает финансовые и технологические решения, формирует дорожную карту изменений. Каждая дисциплина дает инструменты для следующего этапа, а итоговая аттестационная работа становится продолжением проекта.
Анна Бурлакова подчеркивает практическую направленность такого подхода:
«Руководителям нужны не просто новые знания, а актуальные инструменты, которые помогают отвечать на вызовы рынка и находить возможности для роста. Именно поэтому мы существенно обновили программу EMBA, усилили ее стратегическую, технологическую и лидерскую составляющие. Важная особенность программы – сквозной проект, который становится связующей нитью всего обучения. Начав с диагностики компании, слушатель постепенно формирует стратегию ее развития, используя инструменты и знания из каждого учебного модуля.
Принципиально важно, что обучение не оторвано от практики: участники работают над реальными задачами своих компаний, консультируются с экспертами-практиками и применяют новые подходы непосредственно в бизнесе».
К работе над проектом можно привлекать слушателей MBA или сотрудников своей компании. Это позволяет оценить будущие изменения с разных управленческих позиций и вовлечь команду в их подготовку.
В программе также предусмотрены два выездных модуля: первый посвящен знакомству и сплочению группы, второй – изучению опыта российских и международных компаний.
В МИРБИС открыт набор в весеннюю группу Executive MBA 2027. 11 ноября 2026 года состоится день открытых дверей, где можно будет познакомиться с обновленной программой и руководителями, содержанием обучения и условиями поступления.
Присоединиться к текущей группе можно. Следующая сессия состоится 20-22 ноября.
Подробнее – на странице Executive MBA МИРБИС.
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
Со 2 марта Школу бизнеса МИРБИС возглавила Анна Бурлакова, к.п.н., до этого момента занимавшая должность Заместителя исполнительного директора Школы.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».
