Стажировка

Бизнес-стажировка в Японию

B изучении опыта управления и организации производства в корпорации «TOYOTA MOTOR»

Откройте двери для новых возможностей, погрузившись в мир инноваций японского бизнеса и получив уникальные идеи для развития своей компании. Эта бизнес-стажировка станет источником вдохновения и практичных знаний, необходимых для успешного взаимодействия с международными партнерами.

Навигация

Навигация стажировки

Производственная система компании «Toyota Motor» стала отправной точкой для создания «системы бережливого производства» (Lean Production System). Она известна не только в Японии, но и по всему миру, однако, зачастую специалисты понимают TPS неправильно и пытаются внедрять систему в ошибочном виде. Именно для изучения правильной TPS и перенятия опыта в сфере кайдзэн, совершенствования производства и производственных процессов 9 лет назад была реализована идея бизнес-стажировки в Японию.

Коммерческий департамент

Вы получите:

  • Уникальное обучение от ведущих экспертов Toyota Engineering Corporation
  • Практические инструменты улучшений: TMS, T-TPS, Хосин Канри, Алгоритм решения проблем
  • Посещение 4 японских заводов с демонстрацией встроенного качества, TPM, 5S и канбан
  • Сертификат о прохождении курса обучения по производственной системе Toyota
  • Инсайты для построения культуры постоянных улучшений и развития персонала
  • 20+ часов обучения в Toyota Engineering Corporation с президентом и вице-президентом компании
  • Заводы-партнеры Toyota с реальными кейсами внедрения производственных улучшений
  • Доступ туда, куда не пускают туристов — только профессиональная делегация
  • Посещение Manufacturing World Nagoya 2026 — ведущей отраслевой выставки
  • Финальное вручение сертификатов, экскурсия по Токио и культурная программа

Программа стажировки

День 1
05.04
воскресенье

Организационная программа

Программа дня:

Вылет группы из Москвы в Нагоя

Сбор группы в аэропорту «Нагоя»

Встреча с представителем Центра «Кайдзэн», трансфер в отель «Nagoya Tokyu Hotel», 4 звезды

  • 18:00 – Совместный ужин группы в ресторане «сябу-сябу»)
День 2
06.04
понедельник

Программа обучения и визитов

Программа дня:
  • 07:00-08:30 – Завтрак в гостинице (на выбор европейская или японская кухня
  • 08:30-08:55 – Трансфер из гостиницы в учебный центр «Toyota Engineering Corporation»

Семинар «Всеобщая производственная система Toyоta (T-TPS) и Всеобщая система управления (TMS)»

Ведущий – Президент компании «Toyota Engineering Corporation» Тосио Хорикири


Основными темы:
  • Как развивались производственные системы?
  • Где применяется кайдзен?
  • Что такое активизация персонала?
  • Как оценивать человеческие ресурсы?
  • В чём заключается психология «большой комнаты»?
  • Как визуализировать работу?

  • 12:00-12:30 – Переезд к месту ланча
  • 12:30-13:00 – Ланч

Посещение завода компании «Avex».

Вы познакомитесь с предприятием, производящим компоненты для автоматических и механических коробок передач автомобилей для всех крупных производителей автомобилей. Мы увидим практику применения таких инструментов организации производства и управления как 5C, наставничество, встраивание качества в процессы, «хосин канри» (декомпозиция корпоративных целей), кружки качества, TPM.

День 3
07.04
вторник

Практическая программа дня

Программа дня:
  • 07:00-08:30 – Завтрак в гостинице (на выбор европейская или японская кухня
  • 08:30-08:55 –Трансфер из гостиницы в учебный центр «Toyota Engineering Corporation»

Практическое занятие «Алгоритм решения проблем»

Cпикер с 40-летним опытом руководства производственными подразделениями и запуска новых предприятий за рубежом – Вице-президент компании «Toyota Engineering Corporation» Т.Таката


Основными темы:
  • Как оценивать навыки сотрудников по решению проблем?
  • Как ИТР и рабочие Тойоты пользуются алгоритмом в своей работе
  • Вы изучите работу знаменитых кружков качества на реальном примере
  • 12:00-12:30 – Переезд к месту ланча
  • 12:30-13:00 – Ланч

Посещение компании «Mifune»

Предприятие производит различные металлические детали для автомобилей компании Toyota.

Вы посетите участок сварки, штамповки и склад готовой продукции. На них вы изучите практику применения таких инструментов как встроенное качество, стандартизированная работа, визуальный контроль, быстрые переналадки, андон, канбан, защита от непреднамеренных ошибок (пока- ёкэ).

Вашими экскурсоводами будут собственник или генеральный директор. В ходе экскурсии вы получите ответы на интересующие вас вопросы.

День 4
08.04
среда

Практическая программа дня

Программа дня:
  • 07:00-08:30 – Завтрак в гостинице (на выбор европейская или японская кухня
  • 08:30-08:55 –Трансфер из гостиницы в учебный центр «Toyota Engineering Corporation»

Практическое занятие «Сокращение времени производственного цикла»

Cпикер с 40-летним опытом руководства производственными подразделениями и запуска новых предприятий за рубежом – Вице-президент компании «Toyota Engineering Corporation» Т.Таката


Основными темы:
  • Как время цикла влияет на себестоимость?
  • Какие инструменты помогут сократить срок исполнения заказа?
  • Какие инструменты помогут сократить срок исполнения заказа?
  • Как правильно построить карту потока создания ценности?
  • 12:00-12:30 – Переезд к месту ланча
  • 12:30-13:00 – Ланч

Посещение компании «Somic Ishikawa»

Компания производитель шаровых шарниров для всех японских автомобильных компаний. Компания имеет 100-летнюю историю и концепцию развития на следующие 100 лет.

Вы посетите производство в сопровождении собственника или генерального директора. Вы узнаете про систему найма, мотивации и развития персонала. Кроме того, вы познакомитесь с применением таких инструментов бережливого производства как - встроенное качество, стандартизированная работа, самоконтроль, совмещение автоматики и ручного труда, система вытягивания «канбан», организация рабочих ячеек.

Сессия вопросов-ответов

День 5
09.04
четверг

Выставочная программа

Программа дня:
  • 07:00-08:30 – Завтрак в гостинице (на выбор европейская или японская кухня
  • 08:30-08:55 – Трансфер из гостиницы в учебный центр «Port Messe Nagoya»
  • 09:00-12:00 – Посещение одной из крупнейших производственных выставок в Азии «Manufacturing World Nagoya 2026»
  • 12:00-13:00 – Ланч (самостоятельно)
  • 13:00-16:00 – Продолжение осмотра выставки
  • 16:00 – Трансфер в гостиницу
День 6
10.04
пятница

Учебно-культурная программа дня

Программа дня:
  • 07:00-08:50 – Завтрак в гостинице
  • 08:30-08:55 – Трансфер из гостиницы в учебный центр «Toyota Engineering Corporation»

Семинар «Хосин канри» (развертывание корпоративного курса и целей компании)

Ведущий - Президент компании «Toyota Engineering Corporation» Т.Хорикири


  • 11:30-12:00 – Вручение сертификатов о прохождении обучения
  • 12:00-12:30 – Переезд к месту ланча
  • 12:30-13:00 – Ланч
  • 13:00-15.00 – Посещение Технологического музея Toyota, покупка сувениров
  • 15:00 – Отъезд на станцию «Нагоя»
  • 16:00-18:00 – Трансфер на скоростном поезде в Токио
  • 19:00 – Размещение в гостинице «Villa Fontaine Grand Haneda Airport», 4 звезды (Токио)
День 7
11.04
суббота

Культурная программа и экскурсии

Программа дня:
  • 07:00-08:50 – Завтрак в гостинице

Обзорная экскурсия по Токио:

  • Восточный сад Императорского дворца
  • Смотровая площадка комплекса «Roppongi Hills»
  • Искусственный остров «Одайба»

  • 13:00-14:00 – Ланч
  • 14:00-17:00 – Трансфер в район Гиндза. Свободное время. В этом районе находятся самые крупные магазины
День 8
12.04
воскресенье
  • Вылет из аэропорта «Ханэда» (Токио)

В поездку включено

  • Трансфер

    Комфортабельный автобус встретит группу и доставит на все объекты, предусмотренные программой

  • Оформление визового приглашения и виз
  • Экскурсионная программа

    Обзорная экскурсия по городам Японии, включая все входные билеты, налоги, сборы предусмотренные программой

  • Посещения предприятий и выставок

    Встречи будут обеспечены профессиональным переводчиком, включая все входные билеты, налоги, сборы предусмотренные программой

  • Проживание в гостиницах

    Комфортабельные отели 4*

  • Питание (общие групповые)
    • завтраки в гостиницах
    • обед в местных ресторанах (не включая алкогольные напитки)
    • приветственный ужин

Стоимость участия
(НДС не облагается)

692 100 руб.

Зарегистрироваться

Оферта по оказанию информационно-консультационных услуг (семинары, тренинги, мастер-классы, участие в конференциях)

Внимание

В поездку не включено

  • Авиаперелёт

    В обе стороны

  • Туристическая страховка

    Индивидуальная страховка на каждого участника группы

  • Ужины
  • Личные расходы

Условия программы

Организатор стажировки оставляет за собой право по своему усмотрению заменить заявленные компании, участвующие в программе. В случае таких изменений все участники будут официально проинформированы через указанные каналы связи.

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
На складах теряется изолента и миллионыДля большинства руководителей склад — это все еще «черный ящик»: работает и ладно, а если сломался, то начинается поиск виноватых. Хотя именно здесь появляются самые дорогие для бизнеса сбои. От остановки конвейера из-за непринятого сырья до годовой заморозки стройки, когда контейнер с уникальным оборудованием просто теряется в углу.Мы обсудили это с Николаем Сериковым, основателем «Ай Ти Скан» и слушателем программы EMBA МИРБИС, который больше 20 лет работает со складами крупных предприятий. По его словам, каждый раз он видит одну и ту же закономерность: десятилетиями склад воспринимают как вспомогательную функцию, но именно в этой зоне «невнимания» происходит большинство системных провалов и сбоев. Главная ошибка — несостыковка цифры и физики. В учете — идеальные документы. На складе — непринятые коробки, стертые одним случайным кликом позиции и поиск нужной детали «по всем полкам». Так появляются два параллельных склада, которые не синхронизированы между собой.Чтобы устранить этот разрыв, компания выстроила собственную методологию. Это управленческий подход, а не сугубо технологический продукт. Сначала выстраиваются процессы: диагностика, проектирование, новая логика работы и только потом подключаются инструменты, которые их поддерживают.Когда процессы выстроены, технологическая часть становится прозрачной и понятной. В зонах хранения работает подсветка ячеек: прожектор выделяет нужную точку цветом, и сотрудник сразу идет туда, где должен быть товар. Нейросеть анализирует план дня, загрузку и состав смены, подсказывая мастеру, где усилить участок или провести выборочную инвентаризацию. В итоге склад перестает жить «в двух реальностях». Учет и фактическое движение товаров начинают совпадать, а хаос и ошибки исчезают.И здесь становится ясно: складские проблемы почти никогда не связаны исключительно с полками или человеческими ошибками. Они рождаются в логике процессов и управлении.«И когда мы приходим наводить порядок на складе, мы лечим не просто складскую логистику. Мы лечим все предприятие. А иногда — целую отрасль», — подчеркивает Николай. 
Представьте, что вас сегодня назначили генеральным директором новой компании. Вас поздравляют, передают ключи от нового кабинета, пожимают руку… И исчезают. Дальше вы остаетесь с целым бизнесом, который нужно не просто «вести», а спроектировать заново. Именно с такого мысленного эксперимента начал мастер-класс «СЕО: архитектор бизнес-систем» ведущий преподаватель МИРБИС Станислав Казаков. Он предложил участникам примерить роль СЕО, который отвечает не за один участок, а за весь бизнес целиком, и показал, почему генеральный директор — это не «суперначальник отдела», а архитектор: человек, который проектирует стратегию, команду, процессы, потоки и культуру как единую живую систему.На мастер-классе разбирали:▪️чем принципиально отличается генеральный директор от руководителя-функции;▪️какие факторы успеха бизнес-системы СЕО обязан обеспечить лично;▪️как устроена «архитектура» компании из потоков, структур, управления и культуры;▪️какие ошибки чаще всего совершают новые СЕО и почему культура действительно «ест стратегию на завтрак».Читать дальше интересную статью 
Владимир Туровцев оценил прогноз Gartner, Inc. о сокращениях из‑за ИИGartner опубликовал новый прогноз о влиянии ИИ на рынок труда. Согласно данным, ежегодно, начиная с 2028-29 годов будут перестраиваться более 32 млн должностей. Ежедневно около 150 000 рабочих мест подвергнуться изменению через повышение квалификации, а еще порядка 70 000 — через переосмысление обязанностей. Но долгосрочный итог, по мнению аналитиков, окажется не разрушительным. Рынок сможет найти баланс между людьми и ИИ, а новые виды занятости компенсируют потери традиционных профессий.Эти выводы и стали предметом анализа Владимира Туровцева, руководителя программы МВА «Стратегический менеджмент» МИРБИС. Он соглашается с тем, что волна сокращений неизбежна, на это сегодня указывают все крупные исследования. Но вторая часть прогноза, где Gartner ожидает «отката обратно» и уверяет, что «все вернется на круги своя», вызывает у него серьезные сомнения.По словам Туровцева, механизмы прошлых индустриальных трансформаций и нынешней ситуации принципиально различаются. Когда-то автоматизация действительно открывала новые фабрики и создавалась дополнительная занятость, но только потому, что спрос на товары стремительно рос, а экономика испытывала нехватку рабочей силы.«Я не понимаю, при каких условиях сейчас рынок будет расти, за счет какого драйвера. Сейчас, наоборот, есть некоторый избыток производства, затоваривание.Покупательская способность снижается, потому что кризис — и в Европе, и у нас. За счет чего будут создаваться новые рабочие места?»Сомнения вызывает и ставка Gartner на переобучение. Чтобы человек мог перейти в новую профессию, нужны время, деньги и мотивация, а массовый переход требует работающих институтов. Сейчас же, по словам Туровцева, темпы высвобождения людей могут превысить темпы их подготовки.«А чтобы они переучивались, нужно вкладывать деньги в обучение, готовить программы — кто-то готов это финансировать? Боюсь, переучивать отправят тоже ИИ. Но переучиваться с помощью ИИ смогут только те, у кого изначально есть определенная квалификация».Отдельный риск — разрушение карьерных лестниц. На примере IT Туровцев показывает, как ИИ вытесняет типовые задачи младших специалистов. Через пять-семь лет, когда нынешние школьники выйдут на рынок, входные позиции могут просто исчезнуть. А без «джунов» не появляются «мидлы», и цепочка профессионального роста разрывается.И это не ограничивается IT-сферой. Миллионы сотрудников из бухгалтерии, юриспруденции, логистики, сервисных профессий рискуют столкнуться с исчезновением привычных ролей, а альтернатив на рынке почти нет. Роботы дешевле, автоматизация ускоряется, и пока не видно системных мер, которые могли бы смягчить переход.Читать дальше
Дайджест бизнес-событий в школе бизнеса МИРБИС (с 24.11 по 30.11) В последнюю неделю ноября ждем вас и ваших коллег на мероприятиях: 29.11 — Курс «Управленческая экономика для менеджеров»О том, как работают принципы и закономерности функционирования отдельных экономических систем и экономики в целом, какие управленческие концепции наиболее важны, и как сформировать экономическое мышление.29.11 — Интенсив повышения квалификации «Продажи как система. Инструменты управления системой продаж» О том, как выстроить предсказуемую и измеряемую систему B2B-продаж от декомпозиции плана и клиентской базы до воронки и метрик. В двух словах о прошедшей недели в МИРБИС:▫️Ярослав Кабаков, преподаватель МИРБИС, рассказал, что такое трейдинг и как сегодня реально начать торговать на бирже?Читать▫️Владимир Туровцев рассказал какие практики технологических компаний могут использовать органы правопорядка.Читать ▫️Слушатели MBA МИРБИС и Центра бизнес-образования Екатеринбурга защитили свои проекты в МосквеЧитать▫️Николай Мясников, руководитель программы ЕМВА МИРБИС, рассказал о том, что сломалось в российском менеджменте и как это чинить Читать  ▫️На ежегодной конференции организаторов и участников Президентской программы подготовки управленческих кадров обсудили, какие управленцы нужны экономике будущегоЧитать