Кем и где работать после окончания факультета менеджмента

После получения диплома в управлении многим выпускникам предстоит столкнуться с вопросом, куда двигаться дальше. Для начала стоит понимать, что менеджер — это человек, который планирует, организует и контролирует ресурсы с целью достижения организационных целей. Он отвечает за руководство командой и принимает решения, которые влияют на успех бизнеса или организации
1636
1
В статье

Кто такой менеджер и чем он занимается?

Менеджеры — это люди, занимающие руководящие должности в организациях, предприятиях и компаниях. Их основной обязанностью является планирование, организация, координация и контроль ресурсов для достижения целей и задач организации. Роль менеджера может варьироваться в зависимости от отрасли, размера организации и уровня управления.

Менеджер часто отвечает за создание и внедрение политики, стратегий и процедур, которые соответствуют миссии и целям организации. Он также должен обеспечить эффективное и рациональное использование ресурсов организации. Это включает в себя управление бюджетом, человеческими и другими ресурсами, такими как оборудование, технологии и помещения.

Коммуникация также является важным аспектом работы менеджера. Они должны эффективно общаться со своей командой, высшим руководством и другими заинтересованными сторонами, чтобы все были согласны с целями и задачами организации. Коммуникативные навыки также помогают менеджерам строить отношения с клиентами, партнерами и другими внешними заинтересованными сторонами. Лидерство — еще один важнейший аспект работы менеджера. Управляющий должен уметь вдохновлять и мотивировать свою команду на достижение целей. Дополнительно ему потребуется давать указания и направлять, когда это необходимо, и принимать сложные решения, когда это требуется. Хорошие лидерские качества помогают руководителю создавать позитивную рабочую культуру и формировать сильные, эффективные команды.

Решение проблем — еще один ключевой навык, необходимый управленцу. Они должны уметь выявлять проблемы и трудности в организации и разрабатывать эффективные решения для их устранения. Среди важных навыков можно выделить умение адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам и быстрое принятие правильных решений.

Наконец, менеджеру необходимо обладать сильными навыками стратегического мышления. Они должны уметь критически оценивать положение организации на рынке и принимать обоснованные решения на основе данных и исследований. Им также требуется прогнозировать чувствовать тренды на рынке и разрабатывать планы, чтобы опередить конкурентов.

Где можно работать в области менеджмента

Управленческие должности можно найти в самых разных отраслях и организациях — от малого бизнеса до крупных корпораций, некоммерческих организаций и государственных учреждений. Конкретные названия должностей и обязанности могут варьироваться в зависимости от организации и отрасли.

• Частный бизнес. Компаниям любого размера требуются менеджеры для контроля за работой различных отделов, таких как маркетинг, финансы, операционная деятельность, управление персоналом и информационные технологии. Управленческие должности в бизнесе могут включать такие названия, как главный исполнительный директор (CEO), главный операционный директор (COO), главный финансовый директор (CFO), генеральный директор, директор по операциям, менеджер по маркетингу, по персоналу, по информационным технологиям и другие.

• Некоммерческий сектор. Некоммерческим организациям, таким как благотворительные организации, образовательные учреждения и религиозные организации, требуются менеджеры для надзора за различными операциями, такими как сбор средств, разработка программ и работа с населением. Руководящие должности в НКО могут включать такие названия, как исполнительный директор, директор по развитию, директор программ и менеджер по работе с волонтерами.

• Государственным учреждениям требуются управленцы для контроля за работой различных отделов и программ. Управленческие должности в государственном секторе могут включать такие названия, как директор, заместитель директора, руководитель программы и менеджер проекта. В правительственных учреждениях федерального, государственного и местного уровней требуются руководящие должности.

ВУЗы с направлением менеджмента

В России также существует множество университетов, специализирующихся на обучении управлению. Некоторые из них имеют долгую историю и высокую репутацию в области бизнес-образования. Ниже представлены некоторые из таких университетов:

1. Московская международная высшая школа бизнеса Мирбис — Это один из ведущих институтов по подготовке квалифицированных кадров в области менеджмента и экономики. Преподавателями ВУЗа являются практикующие специалисты и руководители крупных предприятий. Занимает лидирующие позиции в рейтингах по российским школам MBA.

2. Высшая школа экономики (ВШЭ) — ВШЭ является одним из наиболее престижных университетов в России и предлагает широкий спектр программ по управлению, включая программы бакалавриата, магистратуры и аспирантуры. ВШЭ также имеет сильную репутацию в области исследований в области экономики и управления.

3. Московский институт управления СКОЛКОВО — Это частная школа бизнеса, созданная совместно с Массачусетским технологическим институтом (MIT) и предлагающая программы МВА, EMBA и Executive Education. Школа является одной из самых новых и быстрорастущих школ бизнеса в России и имеет сильный акцент на инновациях и предпринимательстве.

4. Санкт-Петербургский государственный университет — Факультет управления СПбГУ предлагает программы бакалавриата, магистратуры и аспирантуры в области управления и экономики. Университет имеет долгую историю и сильные исследовательские программы в области управления и экономики.

5. Российская экономическая школа (РЭШ) — РЭШ была основана в 2011 году и является совместным проектом Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» и Нью-Йоркского университета. Школа предлагает программы МВА и Executive Education с акцентом на финансах и управлении.

6. Университет Иннополис — Этот молодой университет был основан в 2012 году и специализируется на обучении в области информационных технологий и управления. Университет предлагает программы бакалавриата, магистратуры и аспирантуры в области информационных технологий, кибербезопасности, управления проектами и инновациями.

7. Университет ИТМО — Этот университет специализируется на науке и технологиях, но также предлагает программы по управлению технологиями и инновациям. Университет имеет сильный акцент на практических знаниях и умениях и предлагает множество возможностей для профессионального развития.

8. Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова — Факультет высшего управления МГУ предлагает программы бакалавриата и магистратуры в области управления. Университет имеет долгую историю и сильную репутацию в области науки и исследований.

9. Национальный исследовательский университет «МЭИ» — Факультет экономики и управления МЭИ предлагает программы бакалавриата, магистратуры и аспирантуры в области управления. Университет имеет большой опыт в обучении студентов в области энергетики и электротехники, что делает его привлекательным для студентов, интересующихся управлением в этих отраслях.

10. Финансовый университет при Правительстве РФ — Этот университет специализируется на обучении в области экономики и финансов. Факультет управления предлагает программы бакалавриата и магистратуры в области управления и экономики. Университет имеет сильные связи с правительством и финансовой индустрией, что предоставляет много возможностей для стажировок и практики.

Это только некоторые из университетов в России, которые предлагают образование в области управления. Выбор университета зависит от ваших интересов, карьерных целей и финансовых возможностей. Важно выбрать университет, который наилучшим образом соответствует вашим потребностям и целям, чтобы получить максимальную пользу от вашего образования в области управления.

Ближайшие мероприятия
Управление конфликтами

Управление конфликтами

13 декабря 2025
6 ак. часов
Финансовая отчетность для менеджеров. Эккаунтинг

Финансовая отчетность для менеджеров. Эккаунтинг

13 декабря 2025
24 ак. часа
ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям

ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям

18 декабря 2025
4 ак. часа
1

Еще интересное в нашем Блоге

«От мотоэкипировки до винодельни»: как прошла защита предпринимательских проектов в МИРБИС

Разнообразие идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-388 в бизнес-школе МИРБИС.
62
2

«От мотоэкипировки до винодельни»: как прошла защита предпринимательских проектов в МИРБИС

Разнообразие идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-388 в бизнес-школе МИРБИС.

Министерство социального развития Московской области отметило благодарностью Школу бизнеса МИРБИС

5-го декабря в Доме Правительства Московской области прошла торжественная церемония Единого выпуска слушателей Президентской программы 2025 года.

«Лучше доверять и ошибаться, чем не доверять никому»: психология лидерства без иллюзий

В чем сила руководителя – в жесткости или доверии? Почему «родительская» роль, проявляющаяся в заботе и обучении, в команде способна дать бизнесу гораздо больше, чем контроль и давление? Об этом мы поговорили с Виталией Аветовой, главой психологического делового клуба Nil Admirari и преподавателем по развитию эмоционального интеллекта в МИРБИС.

Выжмем лучшее

Школа бизнеса МИРБИС и компания «Сады Придонья» обучат 20 ведущих руководителей компании.

В МИРБИС прошла первая менторская гостиная по прикладным продажам под руководством Алексея Юсова

В МИРБИС апробировали новый формат интерактивные занятия «Менторская гостиная прикладных продаж - О сложных продажах просто». Автор и ведущий встречи Алексей Юсов, заведующий лабораторией прикладных продаж и маркетинга Школы бизнеса МИРБИС, эксперт по B2B продажам, предложил участникам разбор реальных кейсов вместо абстрактных схем. Слушатели и выпускники МИРБИС приносили свои бизнес задачи, а вместе с экспертом учились смотреть на продажи как на систему, где маркетинг, коммерческая стратегия и инструменты управления сбытовой функцией работают на один результат. За время гостиной удалось разобрать более десятка кейсов из разных отраслей - от возобновляемой энергетики до FMCG, от малого бизнеса до крупной IT компании.

Телеграм
ЛЕНТА
Как это было: экскурсия МИРБИС в Центр аддитивного инжиниринга SIU System4 декабря слушатели и выпускники Школы бизнеса посетили Центр инноваций SIU System* и познакомились с современным аддитивным производством полного цикла. Экскурсия началась с рассказа о принципах 3D-производства и профессиях, задействованных на каждом этапе: от проектирования до постобработки.Далее — самое интересное. Участники наблюдали, как работает промышленное 3D-оборудование, изучали образцы деталей и задавали вопросы о материалах, технологиях и возможностях аддитивного подхода. Руководитель центра подробно объяснил каждый этап процесса и ответил на все вопросы. Один из участников поделился своими впечатлениями о посещении компании:«Особенно ценным было увидеть на практике, как работает современное аддитивное производство полного цикла — от проектирования до постобработки. Руководитель производства очень подробно и компетентно ответил на все вопросы. Компания продает оборудование и делает изделия под заказ. У них интересная бизнес-модель»*SIU System — один из крупнейших экспертов на рынке аддитивных технологий. С 2008 года компания реализовала более 7000 сделок на сумму свыше 10 млрд рублей, доставила клиентам 1,6+ млн деталей и сотрудничает с 16 000+ организациями по всей России и СНГ. Сегодня SIU System не только поставляет и обслуживает оборудование, но и создает аддитивные центры, консультирует бизнес и реализует проекты на собственной производственной площадке.
На складах теряется изолента и миллионыДля большинства руководителей склад — это все еще «черный ящик»: работает и ладно, а если сломался, то начинается поиск виноватых. Хотя именно здесь появляются самые дорогие для бизнеса сбои. От остановки конвейера из-за непринятого сырья до годовой заморозки стройки, когда контейнер с уникальным оборудованием просто теряется в углу.Мы обсудили это с Николаем Сериковым, основателем «Ай Ти Скан» и слушателем программы EMBA МИРБИС, который больше 20 лет работает со складами крупных предприятий. По его словам, каждый раз он видит одну и ту же закономерность: десятилетиями склад воспринимают как вспомогательную функцию, но именно в этой зоне «невнимания» происходит большинство системных провалов и сбоев. Главная ошибка — несостыковка цифры и физики. В учете — идеальные документы. На складе — непринятые коробки, стертые одним случайным кликом позиции и поиск нужной детали «по всем полкам». Так появляются два параллельных склада, которые не синхронизированы между собой.Чтобы устранить этот разрыв, компания выстроила собственную методологию. Это управленческий подход, а не сугубо технологический продукт. Сначала выстраиваются процессы: диагностика, проектирование, новая логика работы и только потом подключаются инструменты, которые их поддерживают.Когда процессы выстроены, технологическая часть становится прозрачной и понятной. В зонах хранения работает подсветка ячеек: прожектор выделяет нужную точку цветом, и сотрудник сразу идет туда, где должен быть товар. Нейросеть анализирует план дня, загрузку и состав смены, подсказывая мастеру, где усилить участок или провести выборочную инвентаризацию. В итоге склад перестает жить «в двух реальностях». Учет и фактическое движение товаров начинают совпадать, а хаос и ошибки исчезают.И здесь становится ясно: складские проблемы почти никогда не связаны исключительно с полками или человеческими ошибками. Они рождаются в логике процессов и управлении.«И когда мы приходим наводить порядок на складе, мы лечим не просто складскую логистику. Мы лечим все предприятие. А иногда — целую отрасль», — подчеркивает Николай. 
Представьте, что вас сегодня назначили генеральным директором новой компании. Вас поздравляют, передают ключи от нового кабинета, пожимают руку… И исчезают. Дальше вы остаетесь с целым бизнесом, который нужно не просто «вести», а спроектировать заново. Именно с такого мысленного эксперимента начал мастер-класс «СЕО: архитектор бизнес-систем» ведущий преподаватель МИРБИС Станислав Казаков. Он предложил участникам примерить роль СЕО, который отвечает не за один участок, а за весь бизнес целиком, и показал, почему генеральный директор — это не «суперначальник отдела», а архитектор: человек, который проектирует стратегию, команду, процессы, потоки и культуру как единую живую систему.На мастер-классе разбирали:▪️чем принципиально отличается генеральный директор от руководителя-функции;▪️какие факторы успеха бизнес-системы СЕО обязан обеспечить лично;▪️как устроена «архитектура» компании из потоков, структур, управления и культуры;▪️какие ошибки чаще всего совершают новые СЕО и почему культура действительно «ест стратегию на завтрак».Читать дальше интересную статью 
Владимир Туровцев оценил прогноз Gartner, Inc. о сокращениях из‑за ИИGartner опубликовал новый прогноз о влиянии ИИ на рынок труда. Согласно данным, ежегодно, начиная с 2028-29 годов будут перестраиваться более 32 млн должностей. Ежедневно около 150 000 рабочих мест подвергнуться изменению через повышение квалификации, а еще порядка 70 000 — через переосмысление обязанностей. Но долгосрочный итог, по мнению аналитиков, окажется не разрушительным. Рынок сможет найти баланс между людьми и ИИ, а новые виды занятости компенсируют потери традиционных профессий.Эти выводы и стали предметом анализа Владимира Туровцева, руководителя программы МВА «Стратегический менеджмент» МИРБИС. Он соглашается с тем, что волна сокращений неизбежна, на это сегодня указывают все крупные исследования. Но вторая часть прогноза, где Gartner ожидает «отката обратно» и уверяет, что «все вернется на круги своя», вызывает у него серьезные сомнения.По словам Туровцева, механизмы прошлых индустриальных трансформаций и нынешней ситуации принципиально различаются. Когда-то автоматизация действительно открывала новые фабрики и создавалась дополнительная занятость, но только потому, что спрос на товары стремительно рос, а экономика испытывала нехватку рабочей силы.«Я не понимаю, при каких условиях сейчас рынок будет расти, за счет какого драйвера. Сейчас, наоборот, есть некоторый избыток производства, затоваривание.Покупательская способность снижается, потому что кризис — и в Европе, и у нас. За счет чего будут создаваться новые рабочие места?»Сомнения вызывает и ставка Gartner на переобучение. Чтобы человек мог перейти в новую профессию, нужны время, деньги и мотивация, а массовый переход требует работающих институтов. Сейчас же, по словам Туровцева, темпы высвобождения людей могут превысить темпы их подготовки.«А чтобы они переучивались, нужно вкладывать деньги в обучение, готовить программы — кто-то готов это финансировать? Боюсь, переучивать отправят тоже ИИ. Но переучиваться с помощью ИИ смогут только те, у кого изначально есть определенная квалификация».Отдельный риск — разрушение карьерных лестниц. На примере IT Туровцев показывает, как ИИ вытесняет типовые задачи младших специалистов. Через пять-семь лет, когда нынешние школьники выйдут на рынок, входные позиции могут просто исчезнуть. А без «джунов» не появляются «мидлы», и цепочка профессионального роста разрывается.И это не ограничивается IT-сферой. Миллионы сотрудников из бухгалтерии, юриспруденции, логистики, сервисных профессий рискуют столкнуться с исчезновением привычных ролей, а альтернатив на рынке почти нет. Роботы дешевле, автоматизация ускоряется, и пока не видно системных мер, которые могли бы смягчить переход.Читать дальше
Дайджест бизнес-событий в школе бизнеса МИРБИС (с 24.11 по 30.11) В последнюю неделю ноября ждем вас и ваших коллег на мероприятиях: 29.11 — Курс «Управленческая экономика для менеджеров»О том, как работают принципы и закономерности функционирования отдельных экономических систем и экономики в целом, какие управленческие концепции наиболее важны, и как сформировать экономическое мышление.29.11 — Интенсив повышения квалификации «Продажи как система. Инструменты управления системой продаж» О том, как выстроить предсказуемую и измеряемую систему B2B-продаж от декомпозиции плана и клиентской базы до воронки и метрик. В двух словах о прошедшей недели в МИРБИС:▫️Ярослав Кабаков, преподаватель МИРБИС, рассказал, что такое трейдинг и как сегодня реально начать торговать на бирже?Читать▫️Владимир Туровцев рассказал какие практики технологических компаний могут использовать органы правопорядка.Читать ▫️Слушатели MBA МИРБИС и Центра бизнес-образования Екатеринбурга защитили свои проекты в МосквеЧитать▫️Николай Мясников, руководитель программы ЕМВА МИРБИС, рассказал о том, что сломалось в российском менеджменте и как это чинить Читать  ▫️На ежегодной конференции организаторов и участников Президентской программы подготовки управленческих кадров обсудили, какие управленцы нужны экономике будущегоЧитать