Кем и где работать после окончания факультета менеджмента

После получения диплома в управлении многим выпускникам предстоит столкнуться с вопросом, куда двигаться дальше. Для начала стоит понимать, что менеджер — это человек, который планирует, организует и контролирует ресурсы с целью достижения организационных целей. Он отвечает за руководство командой и принимает решения, которые влияют на успех бизнеса или организации
485
0
В статье

Кто такой менеджер и чем он занимается?

Менеджеры — это люди, занимающие руководящие должности в организациях, предприятиях и компаниях. Их основной обязанностью является планирование, организация, координация и контроль ресурсов для достижения целей и задач организации. Роль менеджера может варьироваться в зависимости от отрасли, размера организации и уровня управления.

Менеджер часто отвечает за создание и внедрение политики, стратегий и процедур, которые соответствуют миссии и целям организации. Он также должен обеспечить эффективное и рациональное использование ресурсов организации. Это включает в себя управление бюджетом, человеческими и другими ресурсами, такими как оборудование, технологии и помещения.

Коммуникация также является важным аспектом работы менеджера. Они должны эффективно общаться со своей командой, высшим руководством и другими заинтересованными сторонами, чтобы все были согласны с целями и задачами организации. Коммуникативные навыки также помогают менеджерам строить отношения с клиентами, партнерами и другими внешними заинтересованными сторонами. Лидерство — еще один важнейший аспект работы менеджера. Управляющий должен уметь вдохновлять и мотивировать свою команду на достижение целей. Дополнительно ему потребуется давать указания и направлять, когда это необходимо, и принимать сложные решения, когда это требуется. Хорошие лидерские качества помогают руководителю создавать позитивную рабочую культуру и формировать сильные, эффективные команды.

Решение проблем — еще один ключевой навык, необходимый управленцу. Они должны уметь выявлять проблемы и трудности в организации и разрабатывать эффективные решения для их устранения. Среди важных навыков можно выделить умение адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам и быстрое принятие правильных решений.

Наконец, менеджеру необходимо обладать сильными навыками стратегического мышления. Они должны уметь критически оценивать положение организации на рынке и принимать обоснованные решения на основе данных и исследований. Им также требуется прогнозировать чувствовать тренды на рынке и разрабатывать планы, чтобы опередить конкурентов.

Где можно работать в области менеджмента

Управленческие должности можно найти в самых разных отраслях и организациях — от малого бизнеса до крупных корпораций, некоммерческих организаций и государственных учреждений. Конкретные названия должностей и обязанности могут варьироваться в зависимости от организации и отрасли.

• Частный бизнес. Компаниям любого размера требуются менеджеры для контроля за работой различных отделов, таких как маркетинг, финансы, операционная деятельность, управление персоналом и информационные технологии. Управленческие должности в бизнесе могут включать такие названия, как главный исполнительный директор (CEO), главный операционный директор (COO), главный финансовый директор (CFO), генеральный директор, директор по операциям, менеджер по маркетингу, по персоналу, по информационным технологиям и другие.

• Некоммерческий сектор. Некоммерческим организациям, таким как благотворительные организации, образовательные учреждения и религиозные организации, требуются менеджеры для надзора за различными операциями, такими как сбор средств, разработка программ и работа с населением. Руководящие должности в НКО могут включать такие названия, как исполнительный директор, директор по развитию, директор программ и менеджер по работе с волонтерами.

• Государственным учреждениям требуются управленцы для контроля за работой различных отделов и программ. Управленческие должности в государственном секторе могут включать такие названия, как директор, заместитель директора, руководитель программы и менеджер проекта. В правительственных учреждениях федерального, государственного и местного уровней требуются руководящие должности.

ВУЗы с направлением менеджмента

В России также существует множество университетов, специализирующихся на обучении управлению. Некоторые из них имеют долгую историю и высокую репутацию в области бизнес-образования. Ниже представлены некоторые из таких университетов:

1. Московская международная высшая школа бизнеса Мирбис — Это один из ведущих институтов по подготовке квалифицированных кадров в области менеджмента и экономики. Преподавателями ВУЗа являются практикующие специалисты и руководители крупных предприятий. Занимает лидирующие позиции в рейтингах по российским школам MBA.

2. Высшая школа экономики (ВШЭ) — ВШЭ является одним из наиболее престижных университетов в России и предлагает широкий спектр программ по управлению, включая программы бакалавриата, магистратуры и аспирантуры. ВШЭ также имеет сильную репутацию в области исследований в области экономики и управления.

3. Московский институт управления СКОЛКОВО — Это частная школа бизнеса, созданная совместно с Массачусетским технологическим институтом (MIT) и предлагающая программы МВА, EMBA и Executive Education. Школа является одной из самых новых и быстрорастущих школ бизнеса в России и имеет сильный акцент на инновациях и предпринимательстве.

4. Санкт-Петербургский государственный университет — Факультет управления СПбГУ предлагает программы бакалавриата, магистратуры и аспирантуры в области управления и экономики. Университет имеет долгую историю и сильные исследовательские программы в области управления и экономики.

5. Российская экономическая школа (РЭШ) — РЭШ была основана в 2011 году и является совместным проектом Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» и Нью-Йоркского университета. Школа предлагает программы МВА и Executive Education с акцентом на финансах и управлении.

6. Университет Иннополис — Этот молодой университет был основан в 2012 году и специализируется на обучении в области информационных технологий и управления. Университет предлагает программы бакалавриата, магистратуры и аспирантуры в области информационных технологий, кибербезопасности, управления проектами и инновациями.

7. Университет ИТМО — Этот университет специализируется на науке и технологиях, но также предлагает программы по управлению технологиями и инновациям. Университет имеет сильный акцент на практических знаниях и умениях и предлагает множество возможностей для профессионального развития.

8. Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова — Факультет высшего управления МГУ предлагает программы бакалавриата и магистратуры в области управления. Университет имеет долгую историю и сильную репутацию в области науки и исследований.

9. Национальный исследовательский университет «МЭИ» — Факультет экономики и управления МЭИ предлагает программы бакалавриата, магистратуры и аспирантуры в области управления. Университет имеет большой опыт в обучении студентов в области энергетики и электротехники, что делает его привлекательным для студентов, интересующихся управлением в этих отраслях.

10. Финансовый университет при Правительстве РФ — Этот университет специализируется на обучении в области экономики и финансов. Факультет управления предлагает программы бакалавриата и магистратуры в области управления и экономики. Университет имеет сильные связи с правительством и финансовой индустрией, что предоставляет много возможностей для стажировок и практики.

Это только некоторые из университетов в России, которые предлагают образование в области управления. Выбор университета зависит от ваших интересов, карьерных целей и финансовых возможностей. Важно выбрать университет, который наилучшим образом соответствует вашим потребностям и целям, чтобы получить максимальную пользу от вашего образования в области управления.

Ближайшие мероприятия
ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

11 августа 2025
40 ак. часов
Презентация программ MBA & EXECUTIVE MBA

Презентация программ MBA & EXECUTIVE MBA

27 августа 2025
2 часа
Эффективный руководитель. Управление бизнес-процессами

Эффективный руководитель. Управление бизнес-процессами

9 сентября 2025
0

Еще интересное в нашем Блоге

Телеграм
ЛЕНТА
90 — это не предел? Что будет с рублем и долларом во второй половине 2025?На фоне снижения ключевой ставки ЦБ, курс доллара меняется ежедневно. Что с ним будет дальше, и как это отразится на бизнесе и людях, рассказал Владимир Григорьев, к.э.н., ведущий преподаватель МИРБИС.«Скорее всего, во второй половине 2025 рубль начнет слабеть. Для этого есть несколько причин:Во-первых, практически единственный источник поступления иностранной валюты в Россию – валютная выручка экспортеров. А она, судя по данным платежного баланса, снизилась более, чем на треть в сравнении с аналогичным периодом прошлого года. Во-вторых, смягчение ДКП Банка России приведет к снижению привлекательности рублевых финансовых инструментов. В-третьих, для бюджета нужен более слабый рубль, в интервале 90-100 рублей за доллар, так как именно с учетом такого курса он и был сформирован. И наконец, нельзя не упомянуть геополитику. С приходом Трампа к власти рубль чувствовал себя увереннее — курс укрепился, отношения между странами начали понемногу налаживаться. Но теперь риторика изменилась, и не исключено, что за словами последуют и новые санкции, как против России, так и ее союзников.Такие прогнозы, конечно, не на пользу рублю, они лишь усиливают его ослабление. Судя по всему, эта тенденция уже началась. Вряд ли курс станет ниже 90 рублей за доллар, если не произойдет чего-то еще более негативного. Для экономики это, конечно же, не лучший сценарий. При сильной зависимости от импорта, бизнесу и людям придется платить больше и за оборудование, и за повседневные товары».
Мир, дружба, бизнес Многие считают, что дружба и бизнес несовместимы. Один неверный шаг — и отношения рушатся. Но практика показывает: именно на доверии, общем опыте и человеческой близости нередко вырастают проекты мирового масштаба.В честь Дня дружбы вспомним бизнесы, начавшиеся с простого: с отношений между людьми, которые верили друг в друга.⏺AppleСтив Джобс и Стив Возняк были друзьями с юности и вместе собрали первый компьютер в гараже. Так началась история бренда, который стал мировым символом инноваций и стиля.⏺GoogleЛарри Пейдж и Сергей Брин познакомились в аспирантуре Стэнфорда и объединили усилия, чтобы создать поисковую систему, меняющую мир. Их рабочие споры стали источником гениальных решений.⏺Ben & Jerry'sБен Коэн и Джерри Гринфилд открыли кафе-мороженое с нуля, вложив 12 000 долларов в помещение у бывшей бензоколонки. Сегодна 11v бренд известен не только вкусами, но и социальной позицией.⏺NikeФил Найт и его тренер Билл Бауэрман начали как партнеры в любви к спорту и создали компанию, которая изменила индустрию спортивной обуви.Их союз стал примером сильного, прагматичного сотрудничества.⏺WhatsAppБрайан Актон и Ян Кум, друзья и бывшие коллеги по Yahoo, создали мессенджер, который стал альтернативой сложным и перегруженным платформам. Вдохновением послужило их общее стремление к простоте и приватности.⏺BelkacarЕкатерина Макарова, Елена Мурадова и Лориана Сардар запустили один из первых каршерингов вРоссии, объединив женскую экспертизу и общие ценности. Их проект стал заметным игроком в сфере городской мобильности.В бизнесе, как и в жизни, все упирается в качество отношений. Дружба не дает гарантий, но дает основу: доверие, честность и силу пережить трудности.А как вы считаете, стоит ли открывать бизнес с другом?❤️ — 100% да, дружба рулит!
❗️Банк России снизил ключевую ставку до 18% — это самое значительное снижение за последние три года. Мы оперативно узнали у наших руководителей программ MBA, что это означает для экономики России, ИТ-индустрии и производственного сектора.Владимир Туровцев, руководитель программ МBA «Стратегический менеджмент», «ИТ-менеджмент» МИРБИС:«Снижение ключевой ставки — это, безусловно, позитивный сигнал. В двух словах — это тренд, направление на смягчение, которое в перспективе должно оживить рынок. Но, если честно, два процентных пункта — это довольно мало, особенно в текущих условиях. 18% — это все равно высокая стоимость денег.Сейчас ИТ-бизнес, как и многие другие секторы, находится не просто в стагнации — он переживает последствия длительного периода высокой ставки. Это выражается в сокращении персонала, замораживании инициатив и общем торможении активности. То есть 2% прямо сейчас никак принципиально не повлияют на ситуацию. Они не создадут моментального эффекта, не запустят новый виток роста. Если смотреть шире, это может стать началом поворота. Появляется перспектива, появляется надежда. Многие компании сегодня вынужденно сосредоточены на проектах «поддержания» — сопровождении продукта и инфраструктуры, просто чтобы выжить. А IT по своей сути — это про развитие. Это в нашем «программном коде», в «ДНК IT». Это про вложения в новое, в будущее. Но для этого нужны деньги. А деньги появляются тогда, когда ставка делает заем доступным и оправданным. Пока ставка была высокой, никто в рост не инвестировал — все просто старались удержаться на плаву. Поэтому снижение ставки, даже если оно пока не кардинальное, — это важный сигнал для бизнеса: можно снова смотреть вперед». Игорь Корнеев, руководитель программы МВА «Производственный менеджмент и операционная эффективность» МИРБИС:«Снижение ключевой ставки — это, безусловно, позитив для производства. Причина простая: мы очень много закупаем сырьевых компонентов, и для этого, как правило, берем кредиты. Соответственно, если вслед за снижением ключевой ставки упадут и ставки по кредитам, в том числе по льготным, это упростит операционную деятельность производителей.В итоге, у бизнеса появится больше возможностей для обеспечения поставок, закупки сырья и комплектующих. Все это история про доступ к деньгам на развитие. Сейчас у нас часто случаются кассовые разрывы: тратим много на предоплату, а выручка приходит позже. Если кредиты станут доступнее, такие разрывы можно будет минимизировать. Так что, да, для производства это вполне ощутимый плюс». 
Бизнес-стажировка Москва — Рязань Приглашаем вас с 15 по 18 сентября на стажировку «Эффективные предприятия: Москва – Рязань». Маршрут пройдет по ключевым компаниям России, которые выстраивают устойчивое производство, развивают команды и внедряют инструменты оптимизации на всех уровнях.▪️В программе:▪️АО «Метровагонмаш» (г. Мытищи) — технологические процессы, практика бережливого производства, автоматизация, TPM. ▪️Компания «ТБМ» (г. Мытищи) — операционная эффективность, проектное управление, логистика, складской учет, корпоративная культура. ▪️ «Микрон» (г. Зеленоград) — экскурсия на производство, посещение чистых комнат и сборочного цеха. ▪️«Береги» (г. Зеленоград) — безотходное производство, сортировка, эффективный ручной труд, командные практики. ▪️МГК «Световые технологии» (г. Рязань) — практика и кейсы внедрения бережливого производства, организация потоков, работа с персоналом, контроль качества, лабораторные эксперименты. ▪️ТЕХНОНИКОЛЬ (г. Рязань) — лин-экскурсия по заводу, 5C, визуализация, встроенное качество, стандартные операционные процедуры. Каждый день — насыщенная программа: от производственных линий до дискуссий с руководителями цехов и компаний. Участники разберут кейсы, получат ответы на вопросы и зафиксируют решения, которые можно адаптировать под свой бизнес.Кому будет особенно полезно▪️: — Руководителям, отвечающим за развитие производственной системы — Менеджерам, отвечающим за внедрение изменений, качество, обучение, операционные процессы— И всем, кому интересно, как работают эффективные компании изнутри
«Я не психолог, я тренер»: как инженер с 25-летним стажем меняет культуру управления в проектированииЮлия Багрянцева, выпускница МВА МИРБИС и слушательница программы DBA, уверена: настоящие перемены в строительной отрасли начинаются не с реформ, а с тех, кто каждый день руководит небольшими командами, — с линейных руководителей.Она прошла путь от инженера до директора и сегодня продвигает практический подход к развитию управленцев среднего звена. Опираясь на свой опыт и обучение в МИРБИС, Юлия выстроила собственную систему работы с конкретными шагами, понятными инструментами и измеримыми результатами. Производительность команд, с которыми она работает, в некоторых случаях удваивается. И это уже не разовая история, а воспроизводимая управленческая практика.Юлия называет свой подход тренерским, как в спорте: наблюдение, корректировка, действие, повтор. Отсюда и точная формулировка, которая лучше всего передает суть ее метода: «Я не психолог, я тренер».В полном интервью она рассказала:▪️как работает ее подход (с примерами из практики);▪️как страх перед начальством разрушает эффективность;▪️почему заботиться о команде должен руководитель, а не HR;▪️как изменилась ее управленческая практика после MBA и DBA в МИРБИС;▪️как команда раскрывается, когда понижается давление и появляется осознанность; ▪️почему сотрудники часто не понимают, за что им платят, и как это влияет на результат;▪️какие изменения происходят в коллективе, если руководитель по-настоящему вовлечен. Читать на сайте МИРБИС 
Уволить нельзя помиловать. Где Astronomer поставит запятую? На недавнем концерте Coldplay в Лос-Анджелесе камеры поймали, на первый взгляд, обычный момент: CEO IT-компании Astronomer Энди Байрон нежно обнимает свою коллегу, эйчара Кристин Кэбот. Все бы ничего, но есть один нюанс: он женат, а дома его ждут супруга и двое детей.Случай моментально стал вирусным. Его обсуждают во всех соцсетях, делают мемы и пародии. Букмекеры принимают ставки: останется ли Байрон у руля. А на спортивных матчах kiss cams включают теперь под песню «Clocks».Прошло уже несколько дней, а накал не спадает. Coldplay внезапно вернули себе былую популярность. А у Astronomer — исторический пик по запросам в Google.__________Ситуация вышла далеко за рамки личного, и Astronomer в любом случае придется отреагировать. Молчание или игнор — тоже выбор, который повлияет на восприятие бренда.Теперь перед компанией и ее советом директоров стоит непростой вопрос: считать произошедшее частной историей и оставить Байрона у руля, ведь «кто с кем на концерте», не влияет на продукт и бизнес-процессы. Или же придется признать, что репутация CEO напрямую влияет на доверие к бизнесу, и лицо бренда под прицелом миллионов — это уже не внутренняя история, а публичная зона ответственности.
Бунт бариста в Starbucks: некомпетентность СЕО или лень сотрудников? В Starbucks ввели новую внутреннюю политику: бариста теперь должны вручную писать на стаканчиках доброжелательные фразы вроде «Хорошего дня!», «Приходите еще», «Наслаждайтесь». Новый CEO Брайан Никкол хочет вернуть ту самую уютную атмосферу 90-х, когда за чашкой латте человек ощущал тепло и внимание.Но сотрудники восприняли нововведение в штыки. В час пик на счету каждая секунда, и добавлять к процессу обязательные надписи, значит, усложнить и без того напряженную работу. А за отказ угрожают дисциплинарными мерами.Внешне идея кажется хорошей: чуть добавить «человечности» в автоматизированный, холодный ритм города. Но под вопросом сама искренность. Можно ли передать теплое пожелание, если к этому принудили?___________Часто такие инициативы могут «буксовать» не потому, что идея плоха, а потому что некорректно внесены изменения в рабочий процесс. Невозможно транслировать заботу о клиентах, если внутри команды царят принуждение и раздражение. Эмпатия к потребителю не работает без эмпатии к тем, кто этот сервис обеспечивает.