Исполнительный директор Школы бизнеса МИРБИС, к.п.н.
Анна Бурлакова, заместитель исполнительного директора Школы бизнеса МИРБИС, вошла в состав жюри конкурса «», который прошел 23 июля в башне «Меркурий» делового центра «Москва-Сити». Конкурс создали для поиска лучших практик в сфере устойчивого развития и управления человеческим капиталом. В этом году второй этап конкурса прошел в гибридном формате — часть номинаций защищалась offline, часть — online.
«Дело в людях» — это площадка для продвижения самых передовых решений в области корпоративной социальной ответственности. Проект существует с 2008 года и объединяет компании, для которых нематериальные активы — сотрудники, знания, партнерства, репутация — имеют решающее значение. Цель конкурса — поддерживать и распространять лучшие практики, которые делают бизнес более прозрачным, конкурентоспособным и ориентированным на устойчивое развитие.
Очный этап стал кульминацией второго тура. В течение дня представители компаний защищали свои проекты в формате коротких сессий «вопрос-ответ». Вместо классических презентаций участники получили возможность непосредственно ответить на комментарии и замечания жюри.
Анна Бурлакова отметила, что наиболее остро среди представленных тем звучал кадровый голод, с которым сталкиваются практически все российские компании в 2025 году:
«Даже при предложении конкурентных условий работодатели испытывают сложности с привлечением и удержанием квалифицированных специалистов. Поэтому проекты, представленные в номинации, представляли разнообразные инструменты, способные повысить привлекательность бренда работодателя и адаптироваться к новым условиям рынка труда».
По ее словам, жюри особенно интересовали проекты, в которых акцент делался на вовлеченность сотрудников и формирование корпоративной культуры.
«Конкурс “Дело в людях” позволяет увидеть, насколько серьезно бизнес относится к инвестициям в человека — и как инновационные подходы трансформируют сами принципы управления персоналом», — добавила Бурлакова.
Финал конкурса и объявление победителей в номинации «Управление человеческими ресурсами» пройдет в сентябре. Организаторы подчеркивают, что участие в проекте дает компаниям не только возможность заявить о себе, но и провести бенчмаркинг, оценить свою социальную активность и сформировать образ ответственного работодателя в глазах соискателей, партнеров и сообщества.
Мероприятия и программы по теме:
[МВА]
Как отойти от ИТ: актуальные траектории ИТ-специалистов
Компании научились внедрять технологии, но далеко не всегда извлекать из них пользу. На HR-саммите преподаватель МИРБИС рассказала, почему цифровизация без организационной зрелости не дает ожидаемого эффекта, как технологии обгоняют людей и почему работа с сотрудниками должна начинаться не тогда, когда проект уже буксует, а заранее – пока компания еще может управлять изменениями.
Первый поток курса, основанного на научном подходе к системе продаж, успешно состоялся в МИРБИС. Два полных дня участники разбирали метрики и кейсы в бизнес-школе, а затем в течение недели дорабатывали решения для своих компаний на онлайн-консультациях с преподавателем. Один из слушателей уже поделился практическими результатами: после курса он пересматривает воронку, регламенты, точки контакта и распределение клиентов по потенциалу.
В МИРБИС прошла встреча психологического клуба Nil Admirari с Виталией Аветовой о переговорах высокого уровня. Участники разобрали, почему важные сделки срываются не из-за аргументов, а из-за эмоций, слабой BATNA, ошибочных слов и ощущения «последнего шанса», которое разрушает переговорную позицию.
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».
