Больше, чем обучение: как слушатели МВА МИРБИС создают реальные проекты и привлекают инвестиции

Дата публикации:
414
0
В статье
Автор:
Погонина Анна

Погонина Анна

Менеджер по маркетинговым коммуникациям Школы бизнеса МИРБИС
Эксперты:
Подковыров Александр Викторович

Подковыров Александр Викторович

Руководитель программы МВА «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов», Партнер Проектного офиса «Стратегии и практики устойчивого развития»Отраслевой эксперт Аналитического центра при Правительстве РФ.

В начале февраля в МИРБИС состоялся вебинар по обновленной программе МВА «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов», которая уже почти восемь лет является флагманом для начинающих и серийных предпринимателей, стремящихся выводить на рынок новые стартапы, а также для менеджеров и собственников компаний, нацеленных на создание и масштабирование корпоративных проектов в условиях динамично меняющейся бизнес-среды.

Александр Подковыров, руководитель специализации МВА и разработчик всей методологии программы, отраслевой эксперт Аналитического центра при Правительстве РФ, подробно рассказал о ее структуре, форматах и уникальных возможностях, построенных на принципах прикладной эффективности, начиная с первых модулей обучения:

«Практические результаты слушателей в их проектах – ключевой ориентир, определяющий структуру всей программы. В условиях постоянных изменений бизнес-среды программа эволюционирует практически в режиме реального времени, регулярно обновляясь и дополняясь эксклюзивным контентом. Это позволяет поддерживать актуальность программы и усиливать ее практическую ценность, в том числе за счет привлечения необходимой экспертизы по профилям разрабатываемых слушателями проектов».

Программа МВА «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов» включает два блока. Основной блок охватывает ключевые аспекты менеджмента: стратегическое управление, экономику, командообразование и другие. Специализация фокусируется на практическом применении полученных знаний в реальных или учебных проектах с учетом актуальных тенденций и подходов, включая аспекты устойчивого развития, тренды и риски, а также технологии и практики управления инновациями, гибкое бизнес-моделирование, привлечение инвестиций, федеральные и региональные меры поддержки и многие другие вопросы.

Возможности для корпораций

Одной из масштабных новаций стало введение в программу отдельного корпоративного модуля, который включает широкий круг вопросов по существующим и перспективным корпоративным контурам и отрабатывается на примере конкретных отраслевых направлений, инструментов и кейсов: нормирование деятельности корпорации, проекты устойчивого развития, производственные и логистические аспекты, проекты развития территорий и другие.

«Включение корпоративного модуля в программу открывает перед слушателями возможность углубленной проработки вопросов интеграции малых проектов в экосистему крупного и среднего бизнеса. Применяемые подходы содействуют разработке практически применимых решений, что является ключевым фактором повышения рыночной устойчивости проектов наших слушателей», – подчеркнул Александр Подковыров.

Уникальная методология и эксклюзивы программы

Управление интеграцией проекта – одна из эксклюзивных тем, которой отведено особое внимание в программе. Это возможность для малых проектов найти место в крупном и среднем бизнесе, поняв его специфику и научившись выстраивать результативный диалог. А для представителей корпоративного сегмента –сформировать проекты, востребованные как в собственных компаниях, так и на отраслевом и межотраслевом уровнях.

«На программе прорабатываются все ключевые вопросы – от базовых подходов до моделей нарастающего взаимодействия малых проектов с корпоративным контуром крупного и активно развивающегося среднего бизнеса. Это эксклюзивный контент от практиков, который позволяет погрузиться в логику принятия решений и актуальные корпоративные механики, предоставляя слушателям возможность более эффективной сборки и реализации проектов без размывания ресурсного контура» – поделился руководитель программы.

Среди других эксклюзивов программы:

  • Интерактивный формат – занятия проходят в формате стартап-акселератора с активным участием слушателей и профильных экспертов.
  • Нетворкинг и визиты в компании – реальные кейсы и выездные мероприятия позволяют оценить лучшие практики и адаптировать их под свои проекты, а также наладить контакты с успешными профессионалами и экспертами отрасли.
  • Вариативность – слушатели создают полностью «упакованные» проекты, готовые к реализации, либо отрабатывают инструментарий на «учебных» проектах.
  • Возможность в ходе программы создать несколько проектов индивидуально и/или в группе по разным направлениями.
  • Индивидуальный подход и персональное сопровождение проектов экспертами – каждый слушатель получает экосистемную поддержку МИРБИС на всех этапах реализации проекта.
  • Адаптация программы с учетом тематик и особенностей проектов слушателей путем включения дополнительных тематических модулей, факультативов, привлечение отраслевых экспертов.
  • Построение особых траекторий и форматов сопровождения для проектов, лидеры которых хотят сохранить конфиденциальность данных, нарабатываемых в ходе работы над проектом на всех этапах программы.

Экспертный состав преподавателей

Александр Подковыров подчеркнул, что на программе преподают эксперты-практики, включая представителей компаний-лидеров в своих отраслях и экспертов госсектора. Преподавательский блок формируется непосредственно перед стартом каждого потока специализации с учетом обновленного тематического плана. При этом экспертный контур пополняется на протяжении всей программы.

Часть преподавателей-практиков были представлены на вебинаре, рассказали о своих курсах и ответили на вопросы участников.

Федор Тихонов, исполнительный директор департамента развития корпоративного бизнеса Абсолют Банка, ментор и трекер. Федор курирует финансовый блок Специализации и обучает слушателей комплексному подходу к работе с экономикой проектов, формированию устойчивых финансовых моделей, анализу и нивелированию финансовых рисков, а также комплексу вопросов, связанных с привлечение финансирования.

По его словам, одна из главных проблем предпринимателей и корпоративных менеджеров – непонимание реальных финансовых показателей проекта. Многие ориентируются на интуицию или гипотезы, но без четких расчетов часто можно не заметить критические ошибки.

«Мы видим на практике: создается бизнес-модель, ей дают оценку – и оказывается, что она не работает. Не приносит нужного дохода, не окупается, и только на этом этапе начинается пересборка экономики проекта. Чем раньше начнут приниматься решения на основе цифр, а не только на ощущениях, тем успешнее будет ваш проект». 

В рамках программы участники изучают финансовое моделирование, юнит-экономику, управление инвестициями, а также учатся привлекать финансирование – гранты, банковские кредиты, венчурные инвестиции, меры господдержки.

«Мы даем не просто теорию, а готовые финансовые модели, которые можно использовать сразу. От выбора системы налогообложения до стресс-тестирования сценариев — все это позволяет видеть реальную картину и строить устойчивый бизнес», – подчеркнул эксперт.

Яна Хохлова, бизнес-методолог, эксперт по развитию бизнеса, специализируется на повышении эффективности проектов и интеграции предпринимательских инициатив в региональную и федеральную экосистему. 

«Наша задача – сделать так, чтобы к концу обучения у каждого участника был не просто абстрактный концепт, а проработанный, жизнеспособный проект, который можно защитить перед инвесторами, внедрить в реальный сектор, или интегрировать в корпоративную среду».

В рамках программы Яна помогает слушателям структурировать и дорабатывать проекты от идеи до финальной презентации за счет игровых механик, позволяющих моделировать бизнес-среду, выявлять слабые места проектов, управлять рисками и находить точки роста. Кроме того, на бизнес-играх участники детально прорабатывают ценностное предложение, каналы привлечения клиентов и стратегии выхода на рынок. Особое внимание уделяется автоматизации процессов и внедрению ИИ-инструментов в управление проектами.

«Многие идеи так и остаются на уровне гипотез, потому что предприниматели не всегда могут грамотно их презентовать. Мы даем четкие инструменты упаковки проектов, чтобы идеи слушателей программы вызывали интерес у инвесторов и бизнес-партнеров», – рассказала Яна Хохлова.

Эксперт также подчеркнула, что практики, подтвердившие свою эффективность в экосистеме развития предпринимательства Правительства Москвы, где под руководством Яны через профильные программы прошло более 200 тысяч человек, помогут слушателям Специализации разобраться в грантовых и инвестиционных возможностях и выбрать эффективные инструменты для усиления своих проектов.

Дарья Манухина, вошедшая в перечень лучших выпускников специализации МВА «Менеджмент предпринимательских проектов» 2024, руководитель направления «Искусственный интеллект» в компании РВБ (Russ и Wildberries), поделилась личным опытом и подчеркнула значимость интеграции теории и практики.

Дарья пришла в программу уже с базовыми знаниями по стратегическому менеджменту, но, по ее словам, именно специализация помогла систематизировать теорию и вывести ее на уровень практических решений.

«Обучение здесь – это не просто теория, а работа в режиме стартап-акселератора. Ты буквально проживаешь весь цикл развития проекта: от первых идей и гипотез до готового бизнес-моделирования, питчей перед инвесторами и упаковки решений».

Финансовые инструменты, которые участники получают в рамках специализации, Дарья начала внедрять в свою работу уже на следующий день после занятий.

«На программе мы проработали финансовые модели, которые я до сих пор использую в своих проектах. Они настолько гибкие и масштабируемые, что подходят для любого уровня финансового моделирования».

Кроме работы с цифрами, программа помогла выпускнице лучше понять механики выхода на рынок и стратегию взаимодействия с инвесторами. 

«Научиться правильно презентовать проект – это не менее важно, чем его разработать. Мы учились не просто считать, но и показывать ценность своих идей, что в реальном бизнесе решает все».

Особо Дарья Манухина выделила гибкость программы – возможность адаптировать обучение под свой темп и запросы. В процессе она познакомилась с ведущими экспертами, которые помогли разобраться в маркетинге, инвестициях и юридических аспектах, а также приобрела сильное профессиональное сообщество.

«Даже после окончания обучения остаётся ощущение, что ты в экосистеме, где есть поддержка, контакты и возможности для совместных проектов».

Программа МВА «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов» в МИРБИС – это полноценная бизнес-среда, в которой участники получают не только актуальные знания, но и возможность сразу же применять их в своих проектах. Гибкость, персональное сопровождение, обучение у практиков и работа на реальных кейсах делают ее одной из самых востребованных на рынке бизнес-образования. Предпринимательский стартап, внутренняя корпоративная инициатива или масштабный инвестиционный проект – выпускники программы выходят с готовыми решениями, контактами и инструментами для их реализации.

18 апреля 2025 года – Старт программы «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов».
Ближайшие мероприятия
5 стратегий запуска бизнеса: сценарии, скрытые ловушки и факторы успеха

5 стратегий запуска бизнеса: сценарии, скрытые ловушки и факторы успеха

26 июня 2025
3 ак.часа
ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

14 июля 2025
40 ак. часов
Управление изменениями для топ-менеджеров

Управление изменениями для топ-менеджеров

18 июля 2025
16 часов
0

Еще интересное в нашем Блоге

МИРБИС — информационный партнер Восьмого форума в области финансового маркетинга и PR

27 июня 2025 года в Центре международной торговли в Москве состоится FinProfit 2025, восьмой профессиональный форум по финансовому маркетингу и PR, на котором Бизнес-школа МИРБИС выступает в качестве официального информационного партнера.
#МВА #Финансовая стратегия компании #Стратегический маркетинг
75
0
Телеграм
ЛЕНТА
Преподаватели рекомендуют… Алена Шагина, руководитель программы МВА «Стратегический маркетинг» МИРБИС делится любимыми книгами и фильмами. Сохраняйте пост, чтобы не потерять. «Книги для меня — это особый, очень тонкий мир. Общение с ним не может заменить ни искусственный интеллект, ни другие форматы контента.В МИРБИС я соавтор трехчастного курса по цифровому маркетингу, включающего аналитику, медиапланирование, рекламу и работу с целевой аудиторией. На своих занятиях мы со слушателями часто шутим, что управление коммуникацией в интернете — это как общаться с аквалангистом через толщу воды, стоя на берегу. Поэтому, освоив принципы построения цифровой коммуникации, вы сможете донести свои идеи даже до дельфинов!Это все, конечно, шутки. Но если серьезно, то первоочередной навык — это знание психологии и механики человеческого восприятия и выбора стратегии поведения. Чем глубже и детальнее будут ваши знания о вашей целевой аудитории, ее мотивации, целеполагании и стратегиях, тем точнее будут ваши цифровые ответы на ее ожидания, а соответственно, и успех». 
Одно из лучших антикризисных решений. Кейс Johnson & JohnsonВ 1982 году бренд, оказавшийся в эпицентре скандала — это Tylenol от Johnson & Johnson. Многие были уверены, что компания обречена, и ничто не поможет вернуться продукции на полки аптек. Руководство компании выбрало не самый легкий путь, но именно тот, который сработал. Вместо попыток оправдаться или уйти в тень команда сделала ставку на главное: открытость, скорость и ответственность перед людьми. Даже несмотря на то, что в произошедшем не было их вины.Вот какие шаги они предприняли: ✅ Обратились к населению через СМИ с просьбой воздержаться от приема препарата до окончания расследования. ✅ Добровольно отозвали с рынка более 31 миллиона упаковок на сумму около 100 миллионов долларов. ✅ Разъяснили в публичных заявлениях, как устроена система контроля качества, и почему яд не мог попасть в продукт на стадии производства. ✅ Объявили о денежном вознаграждении за поимку преступника. ✅ Разработали новую форму упаковки с защитной пломбой (в дальнейшем это стало отраслевым стандартом) ✅ Запустили программу замены старых упаковок на новые, безопасные (акция обошлась бренду в миллионы долларов) ✅ Провели масштабную информационную кампанию: новая реклама, купоны, разъяснительная работа с врачами и аптеками.
Фальсификация продукта и репутационный крах: кейс для дискуссии о кризисном менеджментеНачало 1980-х. В аптеках США продается один из самых популярных безрецептурных препаратов в стране. Его принимают миллионы, ему доверяют, он занимает 35% рынка анальгетиков и приносит компании значительную часть выручки.Но вдруг прием препарата начинает приводить к летальному исходу. Новость о 7 погибших, а также обнаруженных в таблетках цианиде и стрихнине молниеносно попадает на первые страницы всех СМИ и вызывает панику у населения.  Позже выясняется, что компания не причастна к отравлениям. Но продукт уже под подозрением, бренд — под ударом, доля на рынке с 37% сократилась до 7%, стремительно упали продажи не только этого препарата, но и других, производимых этой компанией. Как вы думаете, какие управленческие решения приняла компания? И что бы сделали вы в подобной ситуации?  — Отозвали бы партию, весь продукт или дождались бы расследования?— Рискнули ли бы отстоять марку или пошли в ребрендинг?— Сделали бы приоритетом операционные показатели или сосредоточились на ценностях компании и пошли бы навстречу потребителям?
Дорогие друзья!Поздравляю вас с самым светлым и значимым праздником весны — Днем Победы. Мы встречаем его с благодарностью, гордостью и волнением, вспоминая подвиг тех, кто отстоял свободу и мир на нашей земле.Этот день напоминает нам о силе духа, самоотверженности и единстве нашего народа. Память о Великой Победе — святой долг каждого. Мы обязаны хранить ее как историю доблести, патриотизма и мужества, передавая из поколения в поколение.9 Мая мы не только вспоминаем события той страшной войны, но и осознаем, что значит быть гражданином своей страны, приносить ей реальную пользу и по-настоящему любить Родину.От всей души желаю вам, вашим родным и близким мира, добра, уверенности в завтрашнем дне, вдохновения и успехов в делах — на благо нашего Отечества. Пусть в ваших домах всегда царят тепло, согласие и светлая надежда.Сердечная благодарность нашим дедам и прадедам, бабушкам и прабабушкам — тем, кто приблизил этот Великий День!С уважением, ректор Н.А. Цветкови коллектив Института МИРБИС