Больше, чем обучение: как слушатели МВА МИРБИС создают реальные проекты и привлекают инвестиции

Дата публикации:
480
0
В статье
Автор:
Погонина Анна

Погонина Анна

Менеджер по маркетинговым коммуникациям Школы бизнеса МИРБИС
Эксперты:
Подковыров Александр Викторович

Подковыров Александр Викторович

Руководитель программы МВА «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов», Партнер Проектного офиса «Стратегии и практики устойчивого развития»Отраслевой эксперт Аналитического центра при Правительстве РФ.

В начале февраля в МИРБИС состоялся вебинар по обновленной программе МВА «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов», которая уже почти восемь лет является флагманом для начинающих и серийных предпринимателей, стремящихся выводить на рынок новые стартапы, а также для менеджеров и собственников компаний, нацеленных на создание и масштабирование корпоративных проектов в условиях динамично меняющейся бизнес-среды.

Александр Подковыров, руководитель специализации МВА и разработчик всей методологии программы, отраслевой эксперт Аналитического центра при Правительстве РФ, подробно рассказал о ее структуре, форматах и уникальных возможностях, построенных на принципах прикладной эффективности, начиная с первых модулей обучения:

«Практические результаты слушателей в их проектах – ключевой ориентир, определяющий структуру всей программы. В условиях постоянных изменений бизнес-среды программа эволюционирует практически в режиме реального времени, регулярно обновляясь и дополняясь эксклюзивным контентом. Это позволяет поддерживать актуальность программы и усиливать ее практическую ценность, в том числе за счет привлечения необходимой экспертизы по профилям разрабатываемых слушателями проектов».

Программа МВА «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов» включает два блока. Основной блок охватывает ключевые аспекты менеджмента: стратегическое управление, экономику, командообразование и другие. Специализация фокусируется на практическом применении полученных знаний в реальных или учебных проектах с учетом актуальных тенденций и подходов, включая аспекты устойчивого развития, тренды и риски, а также технологии и практики управления инновациями, гибкое бизнес-моделирование, привлечение инвестиций, федеральные и региональные меры поддержки и многие другие вопросы.

Возможности для корпораций

Одной из масштабных новаций стало введение в программу отдельного корпоративного модуля, который включает широкий круг вопросов по существующим и перспективным корпоративным контурам и отрабатывается на примере конкретных отраслевых направлений, инструментов и кейсов: нормирование деятельности корпорации, проекты устойчивого развития, производственные и логистические аспекты, проекты развития территорий и другие.

«Включение корпоративного модуля в программу открывает перед слушателями возможность углубленной проработки вопросов интеграции малых проектов в экосистему крупного и среднего бизнеса. Применяемые подходы содействуют разработке практически применимых решений, что является ключевым фактором повышения рыночной устойчивости проектов наших слушателей», – подчеркнул Александр Подковыров.

Уникальная методология и эксклюзивы программы

Управление интеграцией проекта – одна из эксклюзивных тем, которой отведено особое внимание в программе. Это возможность для малых проектов найти место в крупном и среднем бизнесе, поняв его специфику и научившись выстраивать результативный диалог. А для представителей корпоративного сегмента –сформировать проекты, востребованные как в собственных компаниях, так и на отраслевом и межотраслевом уровнях.

«На программе прорабатываются все ключевые вопросы – от базовых подходов до моделей нарастающего взаимодействия малых проектов с корпоративным контуром крупного и активно развивающегося среднего бизнеса. Это эксклюзивный контент от практиков, который позволяет погрузиться в логику принятия решений и актуальные корпоративные механики, предоставляя слушателям возможность более эффективной сборки и реализации проектов без размывания ресурсного контура» – поделился руководитель программы.

Среди других эксклюзивов программы:

  • Интерактивный формат – занятия проходят в формате стартап-акселератора с активным участием слушателей и профильных экспертов.
  • Нетворкинг и визиты в компании – реальные кейсы и выездные мероприятия позволяют оценить лучшие практики и адаптировать их под свои проекты, а также наладить контакты с успешными профессионалами и экспертами отрасли.
  • Вариативность – слушатели создают полностью «упакованные» проекты, готовые к реализации, либо отрабатывают инструментарий на «учебных» проектах.
  • Возможность в ходе программы создать несколько проектов индивидуально и/или в группе по разным направлениями.
  • Индивидуальный подход и персональное сопровождение проектов экспертами – каждый слушатель получает экосистемную поддержку МИРБИС на всех этапах реализации проекта.
  • Адаптация программы с учетом тематик и особенностей проектов слушателей путем включения дополнительных тематических модулей, факультативов, привлечение отраслевых экспертов.
  • Построение особых траекторий и форматов сопровождения для проектов, лидеры которых хотят сохранить конфиденциальность данных, нарабатываемых в ходе работы над проектом на всех этапах программы.

Экспертный состав преподавателей

Александр Подковыров подчеркнул, что на программе преподают эксперты-практики, включая представителей компаний-лидеров в своих отраслях и экспертов госсектора. Преподавательский блок формируется непосредственно перед стартом каждого потока специализации с учетом обновленного тематического плана. При этом экспертный контур пополняется на протяжении всей программы.

Часть преподавателей-практиков были представлены на вебинаре, рассказали о своих курсах и ответили на вопросы участников.

Федор Тихонов, исполнительный директор департамента развития корпоративного бизнеса Абсолют Банка, ментор и трекер. Федор курирует финансовый блок Специализации и обучает слушателей комплексному подходу к работе с экономикой проектов, формированию устойчивых финансовых моделей, анализу и нивелированию финансовых рисков, а также комплексу вопросов, связанных с привлечение финансирования.

По его словам, одна из главных проблем предпринимателей и корпоративных менеджеров – непонимание реальных финансовых показателей проекта. Многие ориентируются на интуицию или гипотезы, но без четких расчетов часто можно не заметить критические ошибки.

«Мы видим на практике: создается бизнес-модель, ей дают оценку – и оказывается, что она не работает. Не приносит нужного дохода, не окупается, и только на этом этапе начинается пересборка экономики проекта. Чем раньше начнут приниматься решения на основе цифр, а не только на ощущениях, тем успешнее будет ваш проект». 

В рамках программы участники изучают финансовое моделирование, юнит-экономику, управление инвестициями, а также учатся привлекать финансирование – гранты, банковские кредиты, венчурные инвестиции, меры господдержки.

«Мы даем не просто теорию, а готовые финансовые модели, которые можно использовать сразу. От выбора системы налогообложения до стресс-тестирования сценариев — все это позволяет видеть реальную картину и строить устойчивый бизнес», – подчеркнул эксперт.

Яна Хохлова, бизнес-методолог, эксперт по развитию бизнеса, специализируется на повышении эффективности проектов и интеграции предпринимательских инициатив в региональную и федеральную экосистему. 

«Наша задача – сделать так, чтобы к концу обучения у каждого участника был не просто абстрактный концепт, а проработанный, жизнеспособный проект, который можно защитить перед инвесторами, внедрить в реальный сектор, или интегрировать в корпоративную среду».

В рамках программы Яна помогает слушателям структурировать и дорабатывать проекты от идеи до финальной презентации за счет игровых механик, позволяющих моделировать бизнес-среду, выявлять слабые места проектов, управлять рисками и находить точки роста. Кроме того, на бизнес-играх участники детально прорабатывают ценностное предложение, каналы привлечения клиентов и стратегии выхода на рынок. Особое внимание уделяется автоматизации процессов и внедрению ИИ-инструментов в управление проектами.

«Многие идеи так и остаются на уровне гипотез, потому что предприниматели не всегда могут грамотно их презентовать. Мы даем четкие инструменты упаковки проектов, чтобы идеи слушателей программы вызывали интерес у инвесторов и бизнес-партнеров», – рассказала Яна Хохлова.

Эксперт также подчеркнула, что практики, подтвердившие свою эффективность в экосистеме развития предпринимательства Правительства Москвы, где под руководством Яны через профильные программы прошло более 200 тысяч человек, помогут слушателям Специализации разобраться в грантовых и инвестиционных возможностях и выбрать эффективные инструменты для усиления своих проектов.

Дарья Манухина, вошедшая в перечень лучших выпускников специализации МВА «Менеджмент предпринимательских проектов» 2024, руководитель направления «Искусственный интеллект» в компании РВБ (Russ и Wildberries), поделилась личным опытом и подчеркнула значимость интеграции теории и практики.

Дарья пришла в программу уже с базовыми знаниями по стратегическому менеджменту, но, по ее словам, именно специализация помогла систематизировать теорию и вывести ее на уровень практических решений.

«Обучение здесь – это не просто теория, а работа в режиме стартап-акселератора. Ты буквально проживаешь весь цикл развития проекта: от первых идей и гипотез до готового бизнес-моделирования, питчей перед инвесторами и упаковки решений».

Финансовые инструменты, которые участники получают в рамках специализации, Дарья начала внедрять в свою работу уже на следующий день после занятий.

«На программе мы проработали финансовые модели, которые я до сих пор использую в своих проектах. Они настолько гибкие и масштабируемые, что подходят для любого уровня финансового моделирования».

Кроме работы с цифрами, программа помогла выпускнице лучше понять механики выхода на рынок и стратегию взаимодействия с инвесторами. 

«Научиться правильно презентовать проект – это не менее важно, чем его разработать. Мы учились не просто считать, но и показывать ценность своих идей, что в реальном бизнесе решает все».

Особо Дарья Манухина выделила гибкость программы – возможность адаптировать обучение под свой темп и запросы. В процессе она познакомилась с ведущими экспертами, которые помогли разобраться в маркетинге, инвестициях и юридических аспектах, а также приобрела сильное профессиональное сообщество.

«Даже после окончания обучения остаётся ощущение, что ты в экосистеме, где есть поддержка, контакты и возможности для совместных проектов».

Программа МВА «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов» в МИРБИС – это полноценная бизнес-среда, в которой участники получают не только актуальные знания, но и возможность сразу же применять их в своих проектах. Гибкость, персональное сопровождение, обучение у практиков и работа на реальных кейсах делают ее одной из самых востребованных на рынке бизнес-образования. Предпринимательский стартап, внутренняя корпоративная инициатива или масштабный инвестиционный проект – выпускники программы выходят с готовыми решениями, контактами и инструментами для их реализации.

18 апреля 2025 года – Старт программы «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов».
Ближайшие мероприятия
ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

14 июля 2025
40 ак. часов
Кросс-культурные особенности отношения с китайскими партнёрами – как выстраивать взаимодействие?

Кросс-культурные особенности отношения с китайскими партнёрами – как выстраивать взаимодействие?

18 июля 2025
Управление изменениями для топ-менеджеров

Управление изменениями для топ-менеджеров

18 июля 2025
16 часов
0

Еще интересное в нашем Блоге

Телеграм
ЛЕНТА
МИРБИС — информационный партнер Форума информационных технологий InfoSpace18 июля в Центре событий РБК пройдет Форум информационных технологий InfoSpace, на котором ведущие эксперты, представители власти, бизнеса и научного сообщества обсудят ключевые направления цифрового развития России. Центральной темой форума станет «Цифровая триада: государство, бизнес и наука — код будущего». Участники пленарного заседания обсудят, как выстроить гармоничный баланс между внедрением инноваций, обеспечением кибербезопасности и эффективным регулированием цифровых сервисов. В центре внимания окажутся вопросы доверия пользователей к новым ИТ-решениям, создание кадрового резерва для цифровой экономики, развитие отечественных технологий и формирование устойчивого «цифрового суверенитета» России на горизонте 2025-2030 годов.В программе форума также стратегические сессии о безопасности данных, развитии финтеха, цифровизации промышленности, трансформации ритейла и маркетинга под влиянием искусственного интеллекта.Финальным событием станет Visionlab — открытое пространство для честного разговора с предпринимателями-визионерами о том, как ИИ изменит бизнес, общество и человеческий капитал в ближайшие десять лет.В числе приглашенных спикеров — министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ Максут Шадаев, президент РСПП Александр Шохин, заместитель министра промышленности и торговли РФ Василий Шпак, директор по квантовым технологиям госкорпорации «Росатом» Екатерина Солнцева и другие ведущие эксперты.
Как Michelin увеличила продажи шин, создав туристическую мотивациюКогда спрос на шины был крайне низким, братья Мишлен выбрали нестандартный подход: они не стали усиливать рекламу продукта. Вместо этого они создали путеводитель.Michelin Guide включал карты, рекомендации по обслуживанию автомобилей, инструкции по замене шин, а также списки ресторанов и гостиниц. Путеводитель распространялся бесплатно через мастерские и шиномонтажные центры.Логика их кампании была следующей: если у людей появится мотивация к поездкам, они начнут больше ездить. А значит, быстрее изнашивать шины и покупать новые.Со временем путеводитель стал самостоятельным направлением бизнеса. Сегодня Michelin известна во всем мире не только как производитель шин, но и как создатель авторитетной ресторанной системы оценки.Продвижение продукта не всегда связано с его прямой продажей. Иногда гораздо эффективнее создать такие условия, при которых желание купить продукт возникнет само собой. Кроме того, если компания разрабатывает дополнительную инфраструктуру или усиливает интерес к своему продукту, то она не только повысит спрос, но и укрепит свои позиции на рынке. Такой подход требует стратегического мышления, но в конечном итоге он поможет построить доверительные отношения с клиентами и сделает бренд частью их образа жизни.
Преподаватели рекомендуют… Алена Шагина, руководитель программы МВА «Стратегический маркетинг» МИРБИС делится любимыми книгами и фильмами. Сохраняйте пост, чтобы не потерять. «Книги для меня — это особый, очень тонкий мир. Общение с ним не может заменить ни искусственный интеллект, ни другие форматы контента.В МИРБИС я соавтор трехчастного курса по цифровому маркетингу, включающего аналитику, медиапланирование, рекламу и работу с целевой аудиторией. На своих занятиях мы со слушателями часто шутим, что управление коммуникацией в интернете — это как общаться с аквалангистом через толщу воды, стоя на берегу. Поэтому, освоив принципы построения цифровой коммуникации, вы сможете донести свои идеи даже до дельфинов!Это все, конечно, шутки. Но если серьезно, то первоочередной навык — это знание психологии и механики человеческого восприятия и выбора стратегии поведения. Чем глубже и детальнее будут ваши знания о вашей целевой аудитории, ее мотивации, целеполагании и стратегиях, тем точнее будут ваши цифровые ответы на ее ожидания, а соответственно, и успех».