Когда я думаю о Стэнли Фишере, первое, что приходит в голову, — это его учебник по макроэкономике. Именно по нему я преподавала и на его основе строила свои лекции. Это была не просто книга — это был полноценный курс, который он изначально подготовил для своих студентов в Массачусетском технологическом институте. Он вложил в него не только академическое содержание, но и ясную методологию мышления, которая сформировала меня как преподавателя и исследователя.
Настолько плотно он вошел в нашу профессиональную культуру. Впрочем, дело не только в учебнике. Стэнли Фишер был выдающимся преподавателем, и это подтверждается биографиями его учеников: Бен Бернанке (американский экономист. председатель Федеральной резервной системы США), Марио Драги (итальянский экономист и государственный деятель, председатель Совета министров Италии) — его студенты, впоследствии ставшие ключевыми фигурами мировой финансовой системы.
Фишер был макроэкономистом до мозга костей. Он умел очень объективно анализировать экономическую теорию, при этом всегда опираясь на данные и макроэкономические исследования. Его подход — взвешенный, аналитический, неидеологизированный. Он никогда не настаивал на своей правоте и стремился к балансу. В его учебнике подробно рассматриваются как кейнсианские, так и классические подходы, с анализом плюсов и минусов каждого. Особенно ценно то, что каждая глава сопровождается практическими кейсами, задачами и рассуждениями, которые до сих пор актуальны.
Мне особенно близка его мысль о том, что любые экономические меры имеют побочные эффекты. Он писал, что борьба с инфляцией часто приводит к снижению выпуска, а меры по стимулированию спроса могут раскручивать инфляцию. Это тонкое равновесие — ключ к пониманию макроэкономической политики. Сегодня, когда мы снова сталкиваемся с рецессионными рисками, демографическим спадом, перегретыми рынками и структурными дисбалансами, его подход особенно актуален.
Если бы он продолжал работать в МВФ, в ФРС или Центральном банке Израиля, всему миру было бы спокойнее — не потому, что он знал все ответы, а потому, что он умел задавать правильные вопросы. Однако он сознательно ушел из политико-экономических структур. Он понял, что не всегда дело в знании — иногда в его применении, а иногда и в том, что для политики нужны другие навыки. Он выбрал университет как более подходящую платформу для влияния и тем самым оставил огромное академическое наследие.
Сегодня, когда мы живем в условиях нестабильности и неопределенности, становится очевидно, насколько прозорливы были его идеи. Центральный банк России недавно представил три сценария развития экономики, и наименее вероятный — с глобальной рецессией и усилением санкционного давления — сегодня выглядит все более реальным. Мы, по сути, движемся по траектории, которую Фишер предвидел.
У него остались трое детей. Но, по праву, у него гораздо больше наследников — студентов, коллег, читателей. Если бы он мог обратиться к ним, я думаю, он бы сказал: думайте объективно, не ищите простых решений, взвешивайте каждое последствие.
Экономика не терпит упрощений. И Фишер это знал как никто другой.
																								
																								
													
																
																Алексей Юсов, Заведующий лаборатории прикладных продаж и маркетинга школы бизнеса МИРБИС представил методологию и чат-бота для формирования ценностных предложений и аргументации в B2B-переговорах. В пилотной эксплуатации с 19 мая по 29 июля 2025 года инструмент протестировали 116 специалистов, проведя 166 сессий. По итогам апробации время подготовки персонализированной аргументации сократилось на 60%, а средняя оценка полезности составила 8,8 из 10, NPS достиг +62,5, что показывает готовность решения к масштабированию. Исследование опубликовано в журнале “ Маркетинг и маркетинговые исследования”.
Группа Executive MBA (ЕМВА-54) начала обучение по интенсивному курсу профессиональной переподготовки «Стратегии и лидерство в бизнесе» в удобном формате «Пятница-воскресенье / 1 раз в месяц».
22 октября в Школе бизнеса МИРБИС прошла панельная дискуссия «Совет директоров: роль, компетенции, возможности», организованная МИРБИС совместно с Kontakt InterSearch и клубом Business Odyssey. Почти сотня руководителей, предпринимателей и выпускников обсудили, как работает совет директоров изнутри, где проходит граница между стратегическим надзором и операционным управлением, как в него попасть и какие компетенции сегодня ценятся больше всего.
21–23 октября 2025 года команда Школы бизнеса МИРБИС приняла участие в 12-й конференции Responsible Management Education Research Conference (RMERC), прошедшей на факультете организационных наук Белградского университета (FON, Сербия). В программе выступили доктор экономических наук, руководитель программы DBA, профессор бизнес-практики МИРБИС Павел Лебедев, три слушателя программы DBA с докладами по своим исследованиям и ведущий преподаватель программы DBA Евгения Богатова. Команда МИРБИС не только представила результаты исследований, но и выступила соорганизатором одного из самых масштабных треков и специального мероприятия конференции.
Преподаватели и эксперты Школы бизнеса МИРБИС регулярно делятся экспертизой с широкой аудиторией. Именно поэтому Николай Мясников, руководитель программы Executive MBA и основатель бизнес-клуба «Business Odyssey», выступил на New Retail Forum 2025 в конгресс-центре «Альфа». Дискуссия «Финансовая устойчивость: сокращаем риски, поддерживаем продажи» собрала практиков e-commerce и топ-менеджеров, которым важно не просто «держаться на плаву», а находить точки роста в сложной экономике.