Экономика не терпит упрощений: в память о Стэнли Фишере

Мы попросили Ирину Кантовну Станковскую, ведущего преподавателя МИРБИС, кандидата экономических наук, доцента, рассказать, какое значение имел Стэнли Фишер для академического и прикладного экономического сообщества, и что мы можем извлечь из его интеллектуального наследия сегодня.
Дата публикации:
239
4
В статье
Эксперты:
Станковская Ирина Кантовна

Станковская Ирина Кантовна

Ведущий преподаватель МИРБИС, к.э.н., доцент

Когда я думаю о Стэнли Фишере, первое, что приходит в голову, — это его учебник по макроэкономике. Именно по нему я преподавала и на его основе строила свои лекции. Это была не просто книга — это был полноценный курс, который он изначально подготовил для своих студентов в Массачусетском технологическом институте. Он вложил в него не только академическое содержание, но и ясную методологию мышления, которая сформировала меня как преподавателя и исследователя.

Настолько плотно он вошел в нашу профессиональную культуру. Впрочем, дело не только в учебнике. Стэнли Фишер был выдающимся преподавателем, и это подтверждается биографиями его учеников: Бен Бернанке (американский экономист. председатель Федеральной резервной системы США), Марио Драги (итальянский экономист и государственный деятель, председатель Совета министров Италии) — его студенты, впоследствии ставшие ключевыми фигурами мировой финансовой системы.

Фишер был макроэкономистом до мозга костей. Он умел очень объективно анализировать экономическую теорию, при этом всегда опираясь на данные и макроэкономические исследования. Его подход — взвешенный, аналитический, неидеологизированный. Он никогда не настаивал на своей правоте и стремился к балансу. В его учебнике подробно рассматриваются как кейнсианские, так и классические подходы, с анализом плюсов и минусов каждого. Особенно ценно то, что каждая глава сопровождается практическими кейсами, задачами и рассуждениями, которые до сих пор актуальны.

Мне особенно близка его мысль о том, что любые экономические меры имеют побочные эффекты. Он писал, что борьба с инфляцией часто приводит к снижению выпуска, а меры по стимулированию спроса могут раскручивать инфляцию. Это тонкое равновесие — ключ к пониманию макроэкономической политики. Сегодня, когда мы снова сталкиваемся с рецессионными рисками, демографическим спадом, перегретыми рынками и структурными дисбалансами, его подход особенно актуален.

Если бы он продолжал работать в МВФ, в ФРС или Центральном банке Израиля, всему миру было бы спокойнее — не потому, что он знал все ответы, а потому, что он умел задавать правильные вопросы. Однако он сознательно ушел из политико-экономических структур. Он понял, что не всегда дело в знании — иногда в его применении, а иногда и в том, что для политики нужны другие навыки. Он выбрал университет как более подходящую платформу для влияния и тем самым оставил огромное академическое наследие.

Сегодня, когда мы живем в условиях нестабильности и неопределенности, становится очевидно, насколько прозорливы были его идеи. Центральный банк России недавно представил три сценария развития экономики, и наименее вероятный — с глобальной рецессией и усилением санкционного давления — сегодня выглядит все более реальным. Мы, по сути, движемся по траектории, которую Фишер предвидел.

У него остались трое детей. Но, по праву, у него гораздо больше наследников — студентов, коллег, читателей. Если бы он мог обратиться к ним, я думаю, он бы сказал: думайте объективно, не ищите простых решений, взвешивайте каждое последствие.

Экономика не терпит упрощений. И Фишер это знал как никто другой.

Стэнли Фишер – один из наиболее влиятельных экономистов конца XX – начала XXI вв. Он занимал ключевые посты в мировой финансовой системе: был первым заместителем директора-распорядителя МВФ, председателем Центробанка Израиля, вице-председателем ФРС США, а также преподавал в MIT. Его научные труды и учебники оказали огромное влияние на формирование макроэкономической политики в разных странах мира, включая Россию.
Скончался 31 мая 2025 года в возрасте 81 года.

Мероприятия и программы по теме:
[МВА]
5 стратегий запуска бизнеса: сценарии, скрытые ловушки и факторы успеха

5 стратегий запуска бизнеса: сценарии, скрытые ловушки и факторы успеха

26 июня 2025
3 ак.часа
ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

14 июля 2025
40 ак. часов
Управление изменениями для топ-менеджеров

Управление изменениями для топ-менеджеров

18 июля 2025
16 часов
Все фото
#МВА
#Стратегический менеджмент
4

Еще интересное в нашем Блоге

МИРБИС — информационный партнер Восьмого форума в области финансового маркетинга и PR

27 июня 2025 года в Центре международной торговли в Москве состоится FinProfit 2025, восьмой профессиональный форум по финансовому маркетингу и PR, на котором Бизнес-школа МИРБИС выступает в качестве официального информационного партнера.
#МВА #Финансовая стратегия компании #Стратегический маркетинг
103
0
Телеграм
ЛЕНТА
Преподаватели рекомендуют… Алена Шагина, руководитель программы МВА «Стратегический маркетинг» МИРБИС делится любимыми книгами и фильмами. Сохраняйте пост, чтобы не потерять. «Книги для меня — это особый, очень тонкий мир. Общение с ним не может заменить ни искусственный интеллект, ни другие форматы контента.В МИРБИС я соавтор трехчастного курса по цифровому маркетингу, включающего аналитику, медиапланирование, рекламу и работу с целевой аудиторией. На своих занятиях мы со слушателями часто шутим, что управление коммуникацией в интернете — это как общаться с аквалангистом через толщу воды, стоя на берегу. Поэтому, освоив принципы построения цифровой коммуникации, вы сможете донести свои идеи даже до дельфинов!Это все, конечно, шутки. Но если серьезно, то первоочередной навык — это знание психологии и механики человеческого восприятия и выбора стратегии поведения. Чем глубже и детальнее будут ваши знания о вашей целевой аудитории, ее мотивации, целеполагании и стратегиях, тем точнее будут ваши цифровые ответы на ее ожидания, а соответственно, и успех». 
Одно из лучших антикризисных решений. Кейс Johnson & JohnsonВ 1982 году бренд, оказавшийся в эпицентре скандала — это Tylenol от Johnson & Johnson. Многие были уверены, что компания обречена, и ничто не поможет вернуться продукции на полки аптек. Руководство компании выбрало не самый легкий путь, но именно тот, который сработал. Вместо попыток оправдаться или уйти в тень команда сделала ставку на главное: открытость, скорость и ответственность перед людьми. Даже несмотря на то, что в произошедшем не было их вины.Вот какие шаги они предприняли: ✅ Обратились к населению через СМИ с просьбой воздержаться от приема препарата до окончания расследования. ✅ Добровольно отозвали с рынка более 31 миллиона упаковок на сумму около 100 миллионов долларов. ✅ Разъяснили в публичных заявлениях, как устроена система контроля качества, и почему яд не мог попасть в продукт на стадии производства. ✅ Объявили о денежном вознаграждении за поимку преступника. ✅ Разработали новую форму упаковки с защитной пломбой (в дальнейшем это стало отраслевым стандартом) ✅ Запустили программу замены старых упаковок на новые, безопасные (акция обошлась бренду в миллионы долларов) ✅ Провели масштабную информационную кампанию: новая реклама, купоны, разъяснительная работа с врачами и аптеками.
Фальсификация продукта и репутационный крах: кейс для дискуссии о кризисном менеджментеНачало 1980-х. В аптеках США продается один из самых популярных безрецептурных препаратов в стране. Его принимают миллионы, ему доверяют, он занимает 35% рынка анальгетиков и приносит компании значительную часть выручки.Но вдруг прием препарата начинает приводить к летальному исходу. Новость о 7 погибших, а также обнаруженных в таблетках цианиде и стрихнине молниеносно попадает на первые страницы всех СМИ и вызывает панику у населения.  Позже выясняется, что компания не причастна к отравлениям. Но продукт уже под подозрением, бренд — под ударом, доля на рынке с 37% сократилась до 7%, стремительно упали продажи не только этого препарата, но и других, производимых этой компанией. Как вы думаете, какие управленческие решения приняла компания? И что бы сделали вы в подобной ситуации?  — Отозвали бы партию, весь продукт или дождались бы расследования?— Рискнули ли бы отстоять марку или пошли в ребрендинг?— Сделали бы приоритетом операционные показатели или сосредоточились на ценностях компании и пошли бы навстречу потребителям?