15 предпринимательских и корпоративных проектов прошли финальную защиту в МИРБИС

Дата публикации:
309
0
В статье

18 января состоялась итоговая защита для слушателей группы MBA-384, которые работали над проектами в течение первого года обучения в рамках курса «Интегрированные предпринимательские и корпоративные проекты». Работы были подготовлены индивидуально или в командах под руководством Александра Подковырова — разработчика и методолога курса, руководителя специализации MBA «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов».

В представленных работах слушателям было необходимо отразить проблематику проекта, сделать маркетинговый анализ конкурентов, найти источники инвестирования, спрогнозировать риски, выделить импакт-эффекты и цели устойчивого развития, разработать бизнес- и финансовую модели и представить детальный календарный план.

Наибольшее количество баллов набрали три проекта:

  • «Умные шины» — независимый и автоматический инструмент для слежения за шинным хозяйством, анализа эксплуатации и прогнозирования замены спецшин. Авторы проекта — Антон Кузьмин, Игорь Неведомый, Максим Горкунов, Александр Романов.
  • IQ FARM — стратегия вывода на российский рынок цифровой платформы управления производством. Авторы — Сергей Дудченко, Александр Ремезов, Александр Смирнов, Сергей Шатунов.
  • Мукомольный комплекс «Казаночка» — проект Александра Кукарова по созданию производственно-логистического комплекса для переработки зерна в муку мощностью 150 тонн в сутки.

Среди других проектов были представлены:

  • Облачная платформа управления подбором персонала «Персонал 360» (Александр Пчелин, Полина Тихонова, Юрий Попеляев).
  • Персональный карьерный консультант GROY (Сергей Федосеев).
  • Автоматизация бизнеса с помощью проекта «Интегратор» (Андрей Нестеренко, Дмитрий Канахин, Оксана Панова).
  • Вывод внутренней системы группы ВТБ «Система проектирования API» на внешний рынок (Екатерина Некрасова).
  • Приложение для владельцев домашних животных «ХвостУслуги» (Екатерина Ларченко, Теймине Зотова, Валентина Тенешева, Руслан Тенешев, Константин Евдокимов).
  • No-code платформа «W7» для разработки маркетинговых виджетов (Леонид Чернядьев, Мария Борзилова).
  • Лаборатория поверки контрольно-измерительных приборов «Экомера» (Елена Несмиянова).
  • Разработка и вывод на рынок умной капсулы (Надежда Володина, Жаклин Филлипишина, Алексей Скляров, Светлана Воронова).
  • Экосистема профессионального киберспорта и геймификации «Имба» (Наталья Савенкова).
  • Мобильное приложение для поиска поставщиков B2B-услуг «Рекламный маркетплейс» (Юлия Савина, Александр Телепов).
  • Экологичная бытовая химия «Альмикс» (Анастасия Лукина).
  • Мобильное приложение для подбора одежды «Гардеробот» (Екатерина Коновалова).

Одной из ключевых составляющих представленных работ стал их вклад в устойчивое развитие. Авторы проектов проработали импакт-эффекты во взаимосвязи с Целями устойчивого развития ООН (ЦУР), что позволило создать инициативы с реальным социальным, экономическим и экологическим эффектом.

Среди значимых ЦУР, которые наиболее часто указывались командами в проектах, можно выделить:

  • Достойная работа и экономический рост (ЦУР 8): создание новых рабочих мест, повышение эффективности процессов, развитие цифровизации.
  • Индустриализация, инновации и инфраструктура (ЦУР 9): внедрение передовых технологий, автоматизация и повышение производительности.
  • Ответственное потребление и производство (ЦУР 12): рациональное использование природных ресурсов и минимизация отходов.
  • Борьба с изменением климата (ЦУР 13): разработка экологичных решений, снижающих воздействие на окружающую среду.
  • Партнерство в интересах устойчивого развития (ЦУР 17): создание экосистем, которые объединяют бизнес, технологии и общество.

Работы оценивались экспертной комиссией и лидерами команд по ряду критериев. В состав комиссии вошли выпускники МИРБИС:

  • Евгений Бабич — СЕО ГК Лертеко, выпускник MBA «Стратегический менеджмент», группа №95.
  • Яна Гасанова — генеральный директор ООО «Цифра КОРП», выпускница MBA «ИТ-менеджмент», группа №380.
  • Марина Карева — директор по персоналу АО «ГНЦ РФ ТРИНИТИ», дивизион «Росатом Наука», выпускница MBA «Стратегический менеджмент», группа №379.
  • Надежда Тогачева — руководитель отдела маркетинга и коммуникаций AUXO, выпускница MBA «Маркетинг-менеджмент», группа №377.

Руководитель курса Александр Подковыров отметил, что все проекты, как предпринимательские, так и корпоративные, отличаются проработанностью и практическим применением: «Многие проекты уже получили одобрение на реализацию от инвесторов или внутренних корпоративных структур, что говорит о реальной ценности разработанных проектных решений».

Отзывы и рекомендации членов комиссии:

Надежда Тогачева: «Я второй год участвую в экспертной комиссии и вижу, как растет уровень презентуемых проектов. Проекты, которые мы увидели сегодня, проработаны качественно и комплексно. Это впечатляет».

Марина Карева: «Главное, что вы получили за это время – опыт. И я желаю, чтобы он помогал вам всегда двигаться вперед, учиться быть самокритичными, правильно искать информацию и продавать свои идеи инвесторам».

Евгений Бабич: «Все проекты интересные и перспективные. Радует, что появилось много инновационных проектов, нужных рынку в текущий момент. Моя главная рекомендация участникам — сосредоточиться на цифрах и целевой аудитории. Чем лучше вы понимаете проблемы, которые решаете, и для кого, тем выше шансы на успех».

Яна Гасанова: «Все проекты очень сильные и я желаю удачи в их реализации»

6 февраля старт программы «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов»
Ближайшие мероприятия

X НЕДЕЛЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ «Время прикладных решений»

8 сентября 2025
Эффективный руководитель. Управление бизнес-процессами Эффективный руководитель. Управление бизнес-процессами

Эффективный руководитель. Управление бизнес-процессами

9 сентября 2025
Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент

11 сентября 2025
28 часов
0

Еще интересное в нашем Блоге

Телеграм
ЛЕНТА
Ноутбук, который «пьет» 190 000 литров воды: какова реальная цена технологий Да, именно столько воды требуется, чтобы произвести один-единственный ноутбук. Это примерно столько же, сколько нужно семье из 4 человек для жизни почти на 3 года. А если умножить эту цифру на миллионы устройств, становится ясно: такая система производства и потребления обходится слишком дорого и планете, и бизнесу.С этой проблемой столкнулась британская компания Circular Computing. Она увидела парадокс: компании тратят миллионы на новые ноутбуки, а старые тоннами отправляются на свалки. В итоге теряет и бизнес, и люди, и планета.Решение оказалось простым и радикальным: не чинить старое, а создавать «как новое». Circular Computing разработала ремануфактуру с 360 контрольными точками, получила сертификацию BSI и вывела на рынок ноутбуки, которые по качеству и гарантии не уступают новым.Результаты впечатляют. Ирландское правительство в 2024 году закупило 60 000 таких ноутбуков. Это предотвратило 19 миллионов килограммов выбросов CO₂, сохранило 72 миллиона килограммов ресурсов и около 11 миллиардов литров воды. А вдобавок компания запустила социальную инициативу. Они начали перечислять часть средств от продажи каждого ноутбука в фонд, который обеспечивает неделю чистой питьевой воды семье в развивающихся странах.История Circular Computing показывает, что сегодня устойчивое развитие становится частью ответственного управления бизнесом. Когда наряду с прибылью необходимо учитывать и экологические, и социальные последствия, а также думать не только о текущих клиентах, но и о будущем поколений.☝️Именно поэтому тема «Время прикладных решений» станет центральной на Х Неделе устойчивого развития – 2025. С 8 по 12 сентября в МИРБИС соберутся эксперты и компании, чтобы поделиться кейсами и обсудить технологии, практики и реальные решения для внедрения устойчивого развития. 
«Мы не голосовали за ChatGPT!»Не так давно премьер-министр Швеции Ульф Кристерссон совершил, как говорят медиа, «политическое самоубийство». В интервью он признался:«Я довольно часто использую ChatGPT. Хотя бы для второго мнения».Шведы в панике, возмущаются и кричат: «Мы не голосовали за ChatGPT!» Журналисты требуют отставки, оппоненты обвиняют в лени и некомпетентности. Но давайте честно. Кристерссон просто первый сказал то, что многие давно делают молча. Как заметил Арсений Гудин, директор по маркетингу МИРБИС:«Если премьер признается, что советуется с нейросетью по политическим вопросам, значит, его устраивают эти ответы. А с учетом скорости развития технологий, лет через сто вполне возможно, что все ключевые политические решения будут принимать алгоритмы. Кто знает, может, это будет даже честнее и эффективнее, чем нынешняя система».И это уже не футурология, а реальность. «Эпоха второго мнения» наступила не только в политике, но и в бизнесе. Просто немногие руководители готовы открыто признать, что используют ИИ для анализа и даже для принятия управленческих решений.Зато главы крупнейших технологических компаний охотно делятся тем, как применяют нейросети в повседневной жизни:▪️Сатья Наделла, гендиректор Microsoft, загружает подкасты в Copilot, чтобы получать расшифровку и краткое содержание.▪️Сэм Альтман, глава OpenAI,  советуется с ИИ по вопросам отцовства: «не представляю, что бы делал без чат-бота».▪️Дженсен Хуанг, основатель самой дорогой компании мира Nvidia, учится у нейросети. Когда он погружается в новую для себя сферу или хобби, он просит ИИ объяснить тему, как 12-летнему. ▪️Тим Кук, глава Apple, говорит, что ИИ изменил его жизнь и экономит уйму времени. В основном бот сортирует письма и сокращает слишком длинные сообщения. И пока весь мир спорит, может ли премьер советоваться с ChatGPT и стоит ли доверять боту вопросы отцовства, реальность такова: уже сегодня ИИ советует лидерам, учит миллиардеров и помогает CEO крупнейших компаний быть эффективнее.❤️— я тоже пользуюсь ИИ и в работе, и в жизни 
Сколько теории нужно, чтобы практика приводила к результату в бизнесе и карьере? 80/20, 70/30, 50/50… У каждого свой рецепт идеального обучения. Одни уверены, что без академической базы любая практика остается разрозненным опытом. Другие считают, что настоящая ценность только в том, что можно сразу применить.Но в жизни, как обычно, работает синтез. Именно поэтому в МИРБИС так много споров, экспериментов и живых кейсов. В небольшом видео преподаватели Школы и слушатели делятся, что для них значит правильный баланс, и какой опыт меняет их профессионально и лично.А уже 27 августа на презентации программ MBA, Executive MBA и DBA вы сами  сможете увидеть, как это устроено изнутри. На мероприятии:✅ разберем, как обучение помогает масштабировать бизнес и продвигаться по карьерной лестнице; ✅ покажем истории выпускников, у которых диплом окупился уже в первый год через проекты и связи; ✅ расскажем о форматах, бонусах и возможностях программ, чтобы у вас было максимум информации для решения.И бонус для присутствующих: мастер-класс Алёны Шагиной «Личный бренд в цифровую эпоху». О том, как быть заметным и влиятельным вне зависимости от профессии.
МИРБИС взял под крыло ибисовДа, мы официально стали опекунами сразу двух экзотических птиц Московского зоопарка — алого и великолепного ибисов. Так МИРБИС вносит вклад в развитие зоопарка, сохранение редких видов и демонстрирует готовность поддерживать природоохранные инициативы.Для нас это больше, чем благотворительность. Это осознанный шаг: образование всегда связано с заботой о людях, их развитии и будущем. Но нельзя забывать и о природе, которая делает нашу жизнь полной и гармоничной. Забота о птицах — символ того, что мы берем на себя ответственность шире, чем просто образовательная миссия.Почему именно ибисы? Во-первых, тут сыграла символика: «МИРБИС — ибис» — созвучие, которое подчеркивает близость ценностей: мы помогаем людям расти, а они — символ природного разнообразия и красоты. Опекунство помогает объединить заботу о знаниях и заботу о природе.Во-вторых, как мы писали ранее, эта птица издавна была символом мудрости и знаний. В Древнем Египте бога Тота, покровителя письма, наук и обучения, изображали именно с головой ибиса.Федор Федоров, исполнительный директор МИРБИС, подчеркивает: «Такое корпоративное участие в поддержке природы нам кажется особенно значимым сейчас, когда МИРБИС пересматривает визуальный стиль, актуализирует программы, развивает преемственность. В этот момент важно подумать не только о внутреннем развитии, но и об окружающем мире». Руководство МИРБИС надеется, что инициатива с опекой не только поможет зоопарку, но и привлечет внимание слушателей, выпускников и партнеров к важности бережного отношения к природе и социальной ответственности.*Кстати, мы уверены, что ибисы тоже рады своим «созвучным соседям».
А вы уверены, что у вашего бизнеса есть завтра?С 8 по 12 сентября в МИРБИС пройдет X Неделя устойчивого развития. Событие, которое объединяет бизнес, власть, экспертов и лидеров проектов для поиска и внедрения работающих подходов. Главная тема этого года — «Время прикладных решений». И именно здесь будут определять шаги, которые уже сегодня формируют завтрашний бизнес и отрасли, а также могут повлиять на экономику и качество жизни.В программе — экспертные панели, кейс-сессии, проектные навигаторы, практикумы, смысловые синтезы и бизнес-игры. Каждый день будет посвящен своему направлению: от технологических инноваций и климатических решений до креативной экономики и инклюзии.За пять дней участники:▪️узнают о ключевых трендах устойчивого развития и перспективах для бизнеса;▪️получат доступ к успешным кейсам и бенчмаркам, которые можно адаптировать в своей работе;▪️увидят, как работают актуальные стратегии в разных отраслях и регионах;▪️наладят связи с экспертами, предпринимателями и представителями власти;▪️найдут идеи и партнёров для собственных проектов.
А вы уверены, что у вашего бизнеса есть завтра?С 8 по 12 сентября в МИРБИС пройдет X Неделя устойчивого развития. Событие, которое объединяет бизнес, власть, экспертов и лидеров проектов для поиска и внедрения работающих подходов. Главная тема этого года — «Время прикладных решений». И именно здесь будут определять шаги, которые уже сегодня формируют завтрашний бизнес и отрасли, а также могут повлиять на экономику и качество жизни.В программе — экспертные панели, кейс-сессии, проектные навигаторы, практикумы, смысловые синтезы и бизнес-игры. Каждый день будет посвящен своему направлению: от технологических инноваций и климатических решений до креативной экономики и инклюзии.За пять дней участники:▪️узнают о ключевых трендах устойчивого развития и перспективах для бизнеса;▪️получат доступ к успешным кейсам и бенчмаркам, которые можно адаптировать в своей работе;▪️увидят, как работают актуальные стратегии в разных отраслях и регионах;▪️наладят связи с экспертами, предпринимателями и представителями власти;▪️найдут идеи и партнёров для собственных проектов.
От PR и консалтинга к агробизнесу: путь к лидерству через смелые решения Валерия Плотникова, выпускница МИРБИС и исполнительный директор агрохолдинга «Таврос» уверена: карьерный рост — это цепочка смелых решений, а все невозможное вполне реально.Ее карьерный путь всегда строился на готовности учиться новому, принимать вызовы и расширять масштаб задач: от первых шагов в службе по работе с клиентами до руководства крупным агробизнесом, включая опыт возглавления департамента маркетинга и работы в составе правления компании. MBA в МИРБИС стало ключевой вехой. Здесь она впервые четко выстроила понимание маркетинга, а управленческие навыки усилила через практику и разбор реальных кейсов, которые приносили преподаватели Школы.Сегодня Валерия соединяет перфекционизм и командность, ценит ответственность и инициативу, создает среду, где идеи рождаются в диалоге. В «Тавросе» она развивает динамичную стратегию, адаптированную к ритму агросектора, и гордится брендом «Ешь хорошее» — символом качества и уважения к потребителю.И да, иногда подарок партнерам — это вовсе не ручка или блокнот, как принято в бизнес-мире, а… упаковка свежих яиц с пожеланием «приятного аппетита». Потому что, как говорит Валерия, «хорошие яйца — хорошим людям».В полном интервью она рассказала:▪️как адаптироваться к разным корпоративным культурам;▪️почему стратегия нужна не всем;▪️что значит «так тоже бывает» в бизнесе;▪️какие качества она ценит в сотрудниках и как их усиливает;▪️почему неожиданные повороты карьеры часто становятся самыми важными;▪️какие принципы, по ее мнению, помогают построить карьеру.Читать на сайте МИРБИС
Команду Windsurf поставили перед выбором: 9 окладов и увольнение или работа по 80+ часов в неделю Звучит как шутка. Но именно так началось утро у сотрудников компании Windsurf, которая делает Al-сервис для разработчиков. Их история и так была полна драматичных поворотов. Сначала компанию собиралась купить OpenAI. Команда уже ждала объявления сделки, но в последний момент все сорвалось.Вместо этого Google переманил к себе основателей и несколько ключевых людей. Остальных через пару дней выкупила компания Cognition, тоже разработчик AI-сервисов.Казалось бы, теперь все стабилизировалось. Но новый CEO Cognition, Скотт Ву, решил встроить новых сотрудников в корпоративную культуру достаточно жестко. 30 человек уволил сразу. Остальным 200 заявил: тут не знают слов «work-life balance», работают по 80+ часов в неделю, без гарантированных выходных. Он уверен, что интенсивность работы приведет к инновациям.Сотрудники оказались перед выбором: уйти и забрать выходное пособие в девять окладов или остаться и принять новые правила, получив компенсацию за свои опционы в Windsurf (сумма не раскрывается).