«Формула адаптации»: как в МИРБИС слушатели учились преодолевать неопределенность в предпринимательских и корпоративных проектах

В МИРБИС в рамках курса «Междисциплинарные проекты» прошла новая серия бизнес-игр, направленных на проработку рыночной устойчивости бизнес-моделей проектов.
Дата публикации:
661
4
В статье
Автор:
Эксперты:
Подковыров Александр Викторович

Подковыров Александр Викторович

Руководитель программы МВА «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов», Партнер Проектного офиса «Стратегии и практики устойчивого развития»Отраслевой эксперт Аналитического центра при Правительстве РФ.
Хохлова Яна Андреевна

Хохлова Яна Андреевна

бизнес-методолог, эксперт по развитию бизнеса

Новый формат бизнес-игр в МИРБИС, получивший название «Формула адаптации», стал ответом на запрос слушателей, обусловленный современными реалиями: для успеха предпринимательского либо корпоративного проекта недостаточно лишь идеи и ресурсов – нужны гибкость, умение управлять рисками и быстро адаптироваться к изменениям. Именно эти навыки и тренировали участники во время игры, прорабатывая бизнес-модели своих проектов.

Разработчик формата, бизнес-методолог Яна Хохлова: «Бизнес-игры – это ускоренная практика реального бизнеса. В безопасной среде участники учатся принимать управленческие решения, управлять ресурсами и видеть последствия своих действий. Когда проживаешь эти события, усиливается уверенность в проекте, и развивается гибкость мышления. Главное, что нужно, — осознание по итогу игры: риски есть всегда, и их нужно учитывать с самого начала».

Игра проходила в четыре раунда. Сначала команды знакомились друг с другом в роли инвесторов, презентовали свои проекты и распределяли инвестиционные ресурсы, оценивая идеи других участников. Затем их ждали два раунда испытаний с определенными событиями: отрицательными, требующими грамотных антикризисных решений, и положительными, открывающими возможности для масштабирования. Участникам нужно было не только найти решение, но и понять, как оно повлияет на бизнес-модель проекта команды. В последнем раунде акцент был сделан на командной работе и управлении человеческими ресурсами, а также на проверке устойчивости и готовности бизнес-модели проекта к реальным вызовам.

«Игра моделирует такие условия, в которых нельзя просто “списать” или “отсидеться”, – добавляет Яна Хохлова. – Каждый шаг требует осознанного выбора и ответственности перед командой. Это воспитывает настоящее предпринимательское мышление».

Атмосфера в зале была живой. Участники спорили, разрабатывали альтернативные стратегии, договаривались между собой и «источниками» ресурсов, активно консультировались с экспертами. Формат событийного ряда, где положительные и отрицательные события «вытягивались» лидерами команд случайным образом, добавил динамики и эффекта неожиданности, вынуждая участников сохранять максимальную концентрацию.

Александр Подковыров, разработчик и куратор курса «Междисциплинарные проекты», руководитель специализации MBA «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов»: «Новый формат показал свою эффективность и получил высокие оценки от участников. Благодаря динамичности, вариативности и возможности ситуативного применения знаний и навыков слушатели МВА получили не только свежие взгляды на управление своими проектами, но и опыт быстрого реагирования на изменение рыночной среды. Положительная обратная связь подтверждает востребованность формата и способствует реализации планов по расширению линейки интерактивных игровых мероприятий, нацеленных на углубление ключевых компетенций слушателей, а также прикладное применение знаний, полученных на программе МВА».

Эксперты, сопровождавшие процесс бизнес-игр, по итогам высоко оценили уровень вовлеченности и зрелость решений команд.

Екатерина Баранова, руководитель отдела мониторинга закупок в ООО «Объединенные кондитеры», выпускница программы МВА «Стратегический менеджмент» МИРБИС, группа №380, поделилась: «Игра позволяет слушателям не только взглянуть на свои проекты по-новому, внести изменения в бизнес-модель, но и оценить риски, проработать возможные варианты развития событий в условиях быстро меняющегося рынка, поделиться этой практикой с коллегами и найти оптимальные пути решения проблем. Сама игра построена таким образом, чтобы участники, принимающие стратегически важные решения для своих проектов, могли не только их оценить, но и в приближенных к реальности условиях пожертвовать либо финансированием, либо кадрами, а также привлечь дополнительные ресурсы с помощью других команд».
Юлия Савина, директор по маркетингу агентства «Штрих», выпускница программы МВА «Маркетинг-менеджмент» МИРБИС, группа №377, отметила активность участников: «Команды прокачивали свои рабочие проекты, сталкиваясь с разными ситуациями, влияющими на бизнес. Были представлены весьма перспективные идеи: услуги проверки компаний в Китае, адаптивные обучающие центры, биржа техресурсов, сервис маркировки контента и многое другое. Работа шла в очень интенсивном ритме. На пределе концентрации трудились не только участники, но и организаторы вместе с экспертами. Особая ценность для участников — возможность посмотреть на задачу под новым углом и, опираясь на командную динамику, найти действительно сильные решения. Это был очень полезный опыт для меня и для всех, кто нацелен на развитие проектов и управленческих навыков. МИРБИС, как всегда, на высоте».
Наталья Буряк, директор по маркетингу «Юнигрин Энерджи», выпускница программы МВА «Маркетинг-менеджмент» МИРБИС, группа №382, рассказала, что бизнес-игра позволила слушателям проверить гипотезы развития своих проектов в условиях непредвиденных рыночных ситуаций: «Это был профессиональный вызов и источник вдохновения. Впечатлила глубина проработки участниками бизнес-моделей и применение современных бизнес-методик. Организация, драйв и уровень вовлеченности были на высоте! Благодарность Александру Подковырову за развитие направления и Яне Хохловой за реализацию и проведение таких игр! Это было профессионально, вдохновляюще и применимо к реалиям бизнеса».

Организаторы отметили, что по итогам игры команды ушли не просто с доработанными проектами, но и с новым видением своих бизнес-моделей. Некоторые открыли потенциал для коллабораций, о которых раньше даже не задумывались.

Слушатели отметили, что полученный опыт позволит им эффективнее адаптировать бизнес-модели к изменениям внешней среды, оперативно внедрять управленческие решения и уверенно двигаться к достижению поставленных целей.

Мероприятия и программы по теме:
[МВА]
HR-стратегии в современной организации

HR-стратегии в современной организации

11 октября 2025
20 ак. часов
ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

13 октября 2025
40 ак. часов
Уроки провалов: как ошибки становятся трамплином

Уроки провалов: как ошибки становятся трамплином

15 октября 2025
3 ак.часа
Все фото
#МВА
#Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов
#Стратегический менеджмент
#Стратегический маркетинг
4

Еще интересное в нашем Блоге

Новая группа МВА 390: предстартовое погружение и октябрьская готовность

В минувшую пятницу 26 сентября в МИРБИС стартовал сезон программ управленческой переподготовки: предстартовый модуль с группой МВА 390 по философии МВА, проведению презентации, потребительскому поведению и формированию стратегий в виде коротких спринтов провели ведущие преподаватели Школы.
#МВА
348
1

Михаил Соловьев возглавит программу MBA «ИТ-менеджмент» в МИРБИС

Бизнес-школа МИРБИС объявила о назначении Михаила Соловьева новым руководителем программы MBA «ИТ-менеджмент». Михаил, известный специалист в области внедрения цифровых решений и развития ИТ-инфраструктуры, сменяет на этом посту Владимира Туровцева, который сосредоточится на стратегическом направлении в рамках другой программы MBA.

Выпускники МИРБИС укрепляют позиции в национальном бизнес-рейтинге

Школа бизнеса МИРБИС поздравляет своих выпускников с высоким признанием в рамках 26-го рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров», подготовленного Ассоциацией менеджеров России совместно с ИД «Коммерсантъ». В 2025 году в престижный список вошли 15 управленцев, получивших образование в МИРБИС – это заметный вклад в обновление кадрового состава российского бизнеса.

Как прошла шанхайская стажировка МИРБИС

Стажировка МИРБИС – FBN-Project в Шанхае завершилась 20 сентября 2025 года. За семь насыщенных дней участники увидели работу крупнейших технологических и ритейл-игроков Китая изнутри, провели целевые встречи с партнерами и обсудили практики внедрения ИИ в операционные процессы – от e-commerce до роботизированной сборки автомобилей.

Анна Ситник промодерировала дискуссию о карьере маркетинг-директора

Анна Ситник, ведущий преподаватель МВА и Executive МВА бизнес-школы МИРБИС, эксперт в области маркетинга и продаж, FMCG и commercial excellence, выступила модератором на вебинаре Quorum «Карьера маркетинг-директора: как вырасти в топ-менеджера?». В течение полутора часов участники обсуждали, что сегодня требует рынок от CMO, какова конкуренция за позиции и каким должен быть путь к вершинам корпоративной лестницы.

Телеграм
ЛЕНТА
МИРБИС рисует вместе В основе сильной команды всегда лежит не только профессионализм, но и общее настроение. Когда люди говорят на одном языке, чувствуют себя «своими» и понимают друг друга с полуслова, работа превращается в живой процесс, а не в череду формальностей.Именно поэтому в корпоративной культуре так важно уделять внимание коммуникации. Она формирует ту среду, где люди не боятся высказывать идеи, открыто обсуждают сложности и чувствуют поддержку команды. В МИРБИС мы тоже уделяем этому большое внимание. Для нас важно, чтобы преподаватели чувствовали ту самую живую энергию общения. Поэтому мы регулярно выходим за рамки аудитории и делаем что-то вместе. Недавно, например, мы всем коллективом отправились писать картины. Кто-то честно признался, что последний раз держал кисть в школе, кто-то увлекся так, что теперь ищет мольберт и кисти для дома. У каждого получилась своя история на холсте — яркая, смешная, романтичная. Все абсолютно разные. Но в этом как раз и есть дух настоящей команды: быть разными, но при этом на одной волне.❤️— подтверждаю, в МИРБИС лучшие преподаватели 
Выпускники МИРБИС укрепили позиции в национальном бизнес-рейтинге15 выпускников МИРБИС вошли в рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров – 2025», подготовленный Ассоциацией менеджеров России. Этот ежегодный список отражает ключевые тенденции в управлении и кадровом развитии. Сегодня в нем все активнее заявляют о себе специалисты в сферах устойчивого развития, коммуникаций и логистики. И на этом фоне особенно важно, что выпускники МИРБИС уверенно проявляют себя в самых разных отраслях — от медиабизнеса и IT до торговли и финансов.«В списке большое количество наших выпускников; это говорит о высоком качестве образования и актуальности наших программ, – комментирует Анна Бурлакова, к.п.н., заместитель исполнительного директора Школы бизнеса МИРБИС. – Мы поздравляем участников рейтинга и желаем им дальнейшего продвижения и достижения новых высот».
В России начался настоящий бум на обучение работе с ИИ.Рынок курсов по обучению работе с генеративными сетями уже перевалил за 2,1 млрд рублей, а к концу года прогнозируют 5,6 млрд. Каждый спешит освоить «волшебную кнопку» — нейросети, которые автоматизируют рутину, ускоряют задачи и помогают в маркетинге.И это логично. Согласно Национальной стратегии развития ИИ, к 2030 году 80% специалистов должны уметь работать с нейросетями.Но есть и обратная сторона этому, казалось бы, положительному тренду. Да, искусственный интеллект делает быстрее. Но думать вместо человека не будет.И привычка анализировать информацию сегодня оказывается под угрозой.Что ждет рынок труда, если специалисты будут полагаться только на машины?Об этом рассказал Владимир Туровцев в новом интервью на сайте МИРБИС.Что думаете?❤️— видимо, в резюме будут появляться новые пункты «умею делегировать работу ИИ»
Как через два месяца после обучения в МИРБИС получить оффер от Google?Выпускница МИРБИС Дарья Сорокина рассказала, как программа МВА «Стратегический маркетинг» стала для нее трамплином в международную карьеру.Сначала она планировала продолжить обучение в Испании, но случайная вакансия в Google перевернула все планы, и уже через месяц после защиты диплома Дарья переехала в Дублин.«Учеба в МИРБИС помогла мне приобрести уверенность – не только в знаниях, но и в том, что нет задач, с которыми бы я не справилась. Даже самые комплексные задачи можно рассматривать как проект».В интервью Дарья делится опытом прохождения многоэтапного отбора в Google, адаптации к новой жизни и рассказывает, почему бизнес-образование стало для нее прочным фундаментом.«Я уверена, что в моем случае степень МВА сыграла свою роль и имела вес при принятии работодателем решения о найме. Потому что даже сейчас я вижу, что почти у каждого моего коллеги, причем даже у менеджеров среднего звена, есть MBA. Здесь ценится бизнес-образование»
Основная задача отдела продаж — сделать счастливым финансового директораКак устроены продажи на самом деле? Не харизма, не красивые презентации и даже не чужие «успешные кейсы» решают задачу. Все сводится к системе: правильно определенная целевая аудитория, четкая воронка, цифры план-факт и CRM, которая приносит деньги, а не считает звонки. Именно системный подход позволяет компании выполнять главную миссию отдела продаж — вовремя приносить деньги и тем самым «делать счастливым финансового директора».Так смотрит на продажи Алексей Юсов, системный архитектор коммерческих процессов, эксперт по B2B и преподаватель МИРБИС. Сегодня он возглавляет «Лабораторию прикладных продаж и маркетинга», где соединяются академический подход и практические инструменты. Там учат не трендовым «трюкам», а тому, как построить управляемую систему: от сегментации ЦА и проектирования воронки до перевода гипотез в цифры и интеграции процессов в CRM.Мы взяли у Алексея интервью, в котором он поделился: ✅ почему взрослых нельзя «учить с нуля» и как работает андрагогика; ✅ чем опасно копирование чужого опыта без контекста; ✅ как превратить абстрактное «плохо продают» в три точные цифры управления; ✅ почему в 9 случаях из 10 провалов продаж связан с процессами, а не с людьми; ✅ где проходит реальная граница эффективности тренингов и почему компетенции дают рост лишь до 10–12%; ✅ как иллюзия «харизматичных продавцов» мешает бизнесу и почему система должна обеспечивать результат даже при среднем уровне специалистов; ✅ почему даже при автоматизации клиенту важен «живой человек»; ✅ что в маркетинге давно описано еще в 60-х, но подаётся сегодня как «новое»; ✅ и как новая концепция ценности продукта позволяет за 4 часа собрать полноценное предложение для клиента.