Выжмем лучшее
Школа бизнеса МИРБИС и компания «Сады Придонья» обучат 20 ведущих руководителей компании.
35
2
Как отметил руководитель программы «МВА – Стратегический менеджмент», д-р техн. наук, профессор Александр Сазанович, «наши слушатели МИРБИС значительно обогатили уже имеющуюся копилку практических знаний новыми, интересными, передовыми приёмами современного стиля управления и предложили эффективный инструментарий для решения управленческих задач».
В частности, в дипломной работе Максимова Сергея Владимировича на тему: «Диагностика операционной деятельности интернет-магазина «Деликатеска.ру» и разработка комплекса стратегических мероприятий в поддержку кратного снижения брака в выполнении заказов в 2018 году» найдены оригинальные и причем очень малоресурсные приёмы лин-менеджмента, нормирования труда и создания условий для безбарьерного и мотивированного труда во всей цепочке добавленной стоимости реализации заказа, которые сводят брак лишь как редчайшие случаи (6 сигма).
В дипломной работе Парфёнова Алексея Александровича на тему: «Разработка системы принятия регулярных решений о привлечении неизбыточного заёмного финансового ресурса коммерческим банком в условиях плохо прогнозируемых потерь по автокредитам» сформирован оригинальный «регулярный организационный механизм» сбора специальных данных для мониторинга рисковости особым образом нарезаемых рыночных сегментов и формирования каждый раз строго неизбыточного объёма запасов (не дешёвой) депозитной ликвидности под них.
Чуваткин Илья Евгеньевич представил исследование на тему: «Разработка системы привлечения и развития талантливых авторов как одного из ключевых факторов создания растущего объёма качественного контента ООО «Комеди Клаб продакшн» в интересах занятия лидирующей позиции в целевом сегменте российского медиарынка».
Слушателем разработана новая многоступенчатая оцифрованная схема ускоренной, но и более напряженной подготовки талантливых авторов в нужном для роста компании количестве, соответствующая современным взглядам Agile, «концепции расслоенной должности» и важным особенностям российских национальных условий.
В дипломной работе Воронина Тимура Сергеевича на тему: «Разработка системы нормирования запасов в производственной цепочке компании «Кемин Индастриз (Липецк)» в интересах обеспечения ритмичности её деятельности» разработана оригинальная «поисковая последовательность» для точного определения (в привязке к календарному времени) требуемых возобновляемых запасов расходуемых материалов и сырья минимально достаточного объёма для бесперебойной работы сложной многокомпонентной производственной цепочки.
В дипломной работе Мартынова Николая Евгеньевича на тему: «Разработка системы управления текучестью управляющих проектом компании «Девелопмент-форвард» в целях обеспечения превышения среднеотраслевого производственного результата и соблюдения бюджета затрат на персонал» было количественно показано, как следует верно подбирать и удерживать уровень текучести управленческого персонала, находясь сразу «между трёх огней»: нельзя быстро отказываться от сотрудников, накопивших опыт; нельзя каждый раз менять одного недоученного сотрудника на другого такого же; нельзя упустить выгорание слишком опытных. И при этом уменьшить общий годовой ФОТ, сохранив восторженность работников.
В дипломной работе Ахметзянова Руслана Эриковича на тему: Разработка рациональной бизнес-модели интеграции при выполнении работ по техническому обслуживанию нефтяного оборудования компании «Газпромнефть-Бадра» в интересах существенного снижения эксплуатационных издержек» разработана оригинальная количественная методика определения состава работ, которые выгодно передавать на аутсорсинг и которые нельзя передавать на аутсорсинг, даже если на рынке такие предложения имеются; в зависимости от частоты выполнения этих работ, их трудоемкости, доступности комплектующих и других важных факторов зарубежных рынков.
Поздравляем наших выпускников МВА и Executive MBA, которые при защите работ показали глубину исследования проблемы и представили эффективные варианты их решений!
Виталия Аветова
Школа бизнеса МИРБИС и компания «Сады Придонья» обучат 20 ведущих руководителей компании.
В МИРБИС апробировали новый формат интерактивные занятия «Менторская гостиная прикладных продаж - О сложных продажах просто». Автор и ведущий встречи Алексей Юсов, заведующий лабораторией прикладных продаж и маркетинга Школы бизнеса МИРБИС, эксперт по B2B продажам, предложил участникам разбор реальных кейсов вместо абстрактных схем. Слушатели и выпускники МИРБИС приносили свои бизнес задачи, а вместе с экспертом учились смотреть на продажи как на систему, где маркетинг, коммерческая стратегия и инструменты управления сбытовой функцией работают на один результат. За время гостиной удалось разобрать более десятка кейсов из разных отраслей - от возобновляемой энергетики до FMCG, от малого бизнеса до крупной IT компании.
Он не пахнет кофе, в нем нет open-space и строгих дедлайнов. Но именно здесь, среди стеллажей и коробок, компания каждый день теряет или зарабатывает свои деньги. Наш герой – склад. Почему его игнорируют до последнего? И как технологии меняют «дыру» в логистике на центр прибыли? Об этом говорим с Николаем Сериковым, основателем «Ай Ти Скан», слушателем программы EMBA МИРБИС и экспертом, который превращает склады в умные системы.
Партнеру МИРБИС в Беларуси по реализации программы Executive MBA «Стратегии промышленной интеграции для устойчивого роста» присвоен статус бизнес-школы, сообщили Министерство промышленности Республики Беларусь, Министерство экономики и республиканские СМИ. Что это дает рынку и какой импульс может придать международному сотрудничеству, расскажем в материале.
С 20 по 21 ноября в Высшей школе экономики прошел Форум ДПО 2025, который стал площадкой для разговора об экономике будущего и роли дополнительного профессионального образования. В секции «Бизнес-образование и подготовка кадров для экономики будущего. Бизнес-школы» выступил исполнительный директор Школы бизнеса МИРБИС Федор Федоров, обозначив главные вызовы для бизнес-школ и предложив свои ответы на вопрос, как им расти в условиях неопределенности.
