Станислав Бетин: Из технического директора я стал руководителем, который вносит весомый вклад в общую стратегию

Я возглавляю компанию в составе холдинга «Русский САПР», и в мои задачи входит не только управление командой технических специалистов, но и ведение крупных проектов, бизнес-планирование и участие в стратегическом развитии всего холдинга. У меня за плечами 20-летний практический опыт, но для нового витка роста этого было недостаточно.

Решение об обучении принял мой руководитель, Игорь Николаевич Караулов, который сам окончил МИРБИС почти 20 лет назад. Его цель была прагматичной и ясной: систематизировать наши знания, чтобы мы могли общаться на языке стратегии развития ГК «Русский САПР». Никаких дискуссий о выборе школы не было. Мы с коллегой пошли на открытый урок, и осенью компания отправила нас учиться.

Резкое погружение и мэтры своего дела

Учеба началась с резкого погружения в сложные дисциплины вроде «Эккаунтинга для менеджеров» и «Управленческой экономики». Было непросто, но этот высокий темп задал планку на все два года.

Что я могу сказать о преподавателях? 90% предметов, которые вели такие мэтры, как Федор Федоров, Александр Сазанович, Игорь Шило, Екатерина Лисицына, Игорь Корнеев, Владимир Туровцев, Светлана Стерхова, было невероятно интересно слушать и выполнять задания. Особенно хочу отметить мастер-классы Станислава Казакова и Аллы Третьяковой — это было блестяще.

Огромное впечатление произвел курс «Финансово-инвестиционная стратегия» Павла Лебедева. Он настолько четко и понятно излагает материал, видит суть каждой цифры изнутри, что без этих знаний, я уверен, даже диплом хорошо не написать.

Главный результат: от исполнителя к стратегу

Что мне дало обучение? Если говорить одним словом — систематизацию. Плюс глубокие знания в управлении персоналом и экономике. Я стал гораздо лучше разбираться в финансовых показателях и стратегических вопросах.

И это привело к самому важному результату. Благодаря системным знаниям наши дискуссии с другими директорами и совладельцами по стратегическим вопросам развития группы компаний вышли на новый уровень. Теперь я не просто технический директор, а руководитель, который видит всю картину целиком и может вносить более весомый, аргументированный вклад в выработку общей стратегии.

К чему это приведет? Посмотрим. Возможно, к новому шагу в карьере. А может быть, и к открытию собственного бизнеса.

Почти два года пролетели незаметно. Хочу выразить огромную благодарность всем сотрудникам МИРБИС. Мы свой выбор сделали. И теперь в вопросах переподготовки персонала наша компания будет всегда ориентироваться на МИРБИС!