В МИРБИС покажут инклюзивный спектакль «Прикасаемые 3.0» – искусство как язык устойчивого развития

В Москве с 8 по 12 сентября пройдет Х Неделя устойчивого развития (НУР-2025) – международный образовательно-просветительский проект в области устойчивого развития и ответственных деловых практик.
Дата публикации:
2500
2
В статье
Автор:
Олейников Игорь Юрьевич

Олейников Игорь Юрьевич

Социолог, научный коммуникатор
Эксперты:
Герасимова Светлана Александровна

Герасимова Светлана Александровна

Руководитель Проектного офиса «Стратегии и практики устойчивого развития»Школы КСО и устойчивого развития
В МИРБИС покажут инклюзивный спектакль «Прикасаемые 3.0» – искусство как язык устойчивого развития

12 сентября 2025 года в 17:00 программу X Недели устойчивого развития завершит показ инклюзивного документального спектакля «Прикасаемые 3.0».

«Мы вообще очень поддерживаем тему инклюзии – но не абстрактно, а в деятельном, предпринимательском ключе. Нам нравится, когда компании ищут конкретные решения», – подчеркивает Светлана Герасимова, руководитель проектного офиса «Стратегии и практики устойчивого развития» Школы КСО и устойчивого развития, преподаватель Школы бизнеса МИРБИС и председатель экспертного совета Недели устойчивого развития.

Проект «Прикасаемые» – это уникальный театральный конструктор, в котором вместе с профессиональными актерами играют люди, лишенные слуха и зрения. Постановка собрана из реальных биографий: герои говорят о любви, мечтах, неожиданных победах и о том, как слышать музыку, танцевать и жить без слуха и зрения. Рассказы звучат на русском и английском языках, сопровождаются переводом на русский жестовый язык и «язык пластики тела» – зритель получает несколько каналов восприятия одновременно, что делает спектакль доступным для самых разных аудиторий и по-настоящему инклюзивным. «Получается очень эстетичное, трогательное действо. Это не про жалость, не про просьбы о пожертвованиях. Это про то, что люди живут полной жизнью: любят, шутят, чувствуют, видят прекрасное», – отмечает Светлана Герасимова

Идея проекта появилась в 2015 году в фонде поддержки слепоглухих «Со-единение» в партнерстве с Театром Наций по инициативе художественного руководителя Евгения Миронова. Уже первый эскиз был номинирован на «Золотую маску», а в 2017 году международная версия In touch прозвучала в Великобритании, Франции и Нидерландах.

За десять лет «Прикасаемые» стали флагманом Центра творческих проектов «Инклюзион», доказав, что документальный театр может расширять границы участия и менять взгляд общества на инвалидность. «Фонд начал искать необычные коллаборации. Так появилась идея спектакля. Театр Наций, Евгений Миронов – все началось с него. Сначала были эпизодические роли, а потом стало ясно: при грамотной постановке получаются настоящие спектакли. Известные актеры участвуют вместе с ними и продолжают сопровождать проект», – говорит Светлана Герасимова.

Версия 3.0 приурочена к десятилетию фонда и десятилетию первого эскиза. Режиссер Руслан Маликов и драматург Дарья Мазур вместе со слепоглухими и зрячеслышащими актерами собрали обновленный состав: часть прежних исполнителей ушла по семейным обстоятельствам, и фонд объявил открытый набор среди своих подопечных. Новые участники принесли в спектакль собственные интонации и темы – зрителей ждут новые герои и новые истории людей, которые не видят и не слышат, но живут яркой, полной жизнью. Постановка сопровождается переводом на русский жестовый язык и субтитрами на русском и английском языках, что сохраняет принцип «доступности по умолчанию». «Прикасаемые – это особая энергия, это мотивирующий спектакль о личном преодолении и о жизни вне рамок слепоглухоты. Новые участники дают спектаклю новый опыт прохождения пути за рамки ограничений. А для наших зрителей – это спектакль о любви и правде, о доброте и терпении, о свете души», – говорит актриса и помощник режиссера Ирина Поволоцкая.
На сцене зрители познакомятся с людьми, которые отказываются определять себя через ограничения. Художница, литератор и актриса Ирина Поволоцкая рисует, пишет стихи, танцует фламенко и увлекается экстремальной ездой на байке; триатлонист Алексей Горелов заряжает зал энергией и лучезарной улыбкой; Александр Бурмистров говорит о семейной близости, прогулках, кухне и спорте; Надежда Голован, вице-президент Общества социальной поддержки слепоглухих «Эльвира» и председатель женской комиссии Российской шахматной федерации глухих, удивляет самоиронией и обаянием. Каждый из них буквально размыкает стереотипы и приглашает зрителя переосмыслить собственные «границы возможного». «И это не про “ограниченные возможности”, а скорее наоборот – про безграничные. Мы же видим, как это проявляется на Паралимпиадах – невероятное преодоление», – добавляет Светлана Герасимова.

Особая часть каждого показа – участие приглашенных артистов театра и кино, которые читают тексты двух известных советских ученых: доктора психологических наук Александра Суворова и единственной в мире слепоглухой научной сотрудницы Ольги Скороходовой. Здесь у истории проекта есть личное продолжение. «С темой слепоглухих я впервые столкнулась, когда мы начали в МИРБИС проводить тренинги по GRI. Тогда у нас учился фонд “Со-единение”. И я вспомнила лекции в университете, которые нам читал слепоглухой профессор Александр Суворов – участник эксперимента Выготского. Представьте: человек, который не слышит и не видит, но говорит и преподает на академическом уровне. Это подтверждение того, что мозг безграничен в своих возможностях», – вспоминает Светлана Герасимова.

Выбор спектакля для закрытия Недели устойчивого развития не случаен. В повестке устойчивости социальная инклюзия и равные возможности занимают центральное место: искусство здесь работает как ускоритель перемен, позволяя увидеть потенциал человека раньше, чем его ограничения. «Вместе с проектом “Эверлэнд” наш партнер – Билайн – уже устроил на работу около тысячи человек с особенностями здоровья, помогая компаниям адаптировать рабочие места. Там, где функциональные особенности не мешают выполнять обязанности, все возможно: вы можете воспользоваться такси, где водитель – слабослышащий, или встретить слабослышащего кассира в магазине – и все работает», – приводит примеры Светлана Герасимова.

Для посещения требуется регистрация на сайте Недели устойчивого развития; запись открыта до 12 сентября включительно. Мест немного, поэтому организаторы просят подтвердить участие заранее.

Участие бесплатное, необходима предварительная регистрация на сайте: sdweek.ru

Организаторы рекомендуют заранее определить персональные треки участия и зарегистрироваться на выбранные мероприятия, чтобы получить приглашения на очные сессии и ссылки для онлайн-подключений.

Мероприятия и программы по теме:
[МВА]

Старт программы MBA (уикенд)

25 сентября 2026
Управление персоналом Управление персоналом

Управление персоналом

25 сентября 2026
Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент

25 сентября 2026
#МВА
2

Еще интересное в нашем Блоге

Десять выпускников МИРБИС вошли в рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров»

Десять выпускников МИРБИС вошли в ежегодный рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров». Шесть из них заняли первые места в отраслевых группах своих функциональных категорий. Выпускники школы представлены среди высших руководителей и директоров по коммерции, финансам, маркетингу, развитию, информационным технологиям, взаимодействию с государственными органами, устойчивому развитию и логистике.
172
3

Премиальный сервис мирового уровня: эксперты МИРБИС провели корпоративное обучение для руководителей банка

Как выстроить сервис, который состоятельный клиент воспринимает как персональный и достойный доверия? В рамках корпоративной программы для компании ВТБ преподаватели Школы бизнеса МИРБИС разобрали мировые практики премиального обслуживания, роль персонального советника, деловой протокол и культурный капитал как инструменты долгосрочных отношений с клиентами.
198
1

Как выбрать MBA, Executive MBA и DBA: в МИРБИС рассказали о программах бизнес-образования

На дне открытых дверей в МИРБИС прошла презентация программ MBA, Executive MBA и DBA. Участники узнали, как бизнес-школа помогает выстраивать и менять образовательную траекторию по мере роста управленческих задач, получили скидки на обучение и сертификаты на посещение бесплатных занятий в действующих группах. Открыта запись на день открытых дверей 14 октября 2026 года.
367
3

Рост по формуле: какие процессы действительно увеличивают выручку в B2B и как на их основе создан ИИ-ассистент для диагностики продаж

Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.

МИРБИС объявляет о наборе на Президентскую программу подготовки управленческих кадров

МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.

Женщины в бизнесе чаще мужчин опираются на моральные принципы и универсальные нормы

Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.

Защита на максимум: в Школе бизнеса МИРБИС прошли финальные презентации группы EMBA-52

Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».

Телеграм
ЛЕНТА
От Практиков развития бизнес-практикам!Наши коллеги и партнеры проводят 10-13 сентября фестиваль «ПиР. Практики развития».В очередной (уже 15-й!) раз планируется масштабное мероприятие: 450+ выступлений, 17 параллельных секций и сотни спикеров — эксперты, руководители, предприниматели, HR и L&D-практики, тренеры, исследователи, люди из искусства и культуры.Среди спикеров ПиРа-2026 — Наталья Лебедева, профессор бизнес–практики МИРБИС, Марк Кукушкин, Марк Розин, Гаретт Джонстон, Марина Починок, Радислав Гандапас, Татьяна Мужицкая, Аркадий Цукер, Никита Непряхин, а также сильные профессионалы из Яндекс, Сбер, РСХБ, Билайн, РЖД.Тема ПиРа-2026 — «Бизнес как искусство». Поэтому в этом году в программе не только бизнес-эксперты, но и люди искусства – музыканты, актёры, режиссёры, театральные педагоги и поэты:Сергей Бурлака с темой «Команда как оркестр», Иван Никифорчин с темой «По ту сторону дирижёрского пульта», Владимир Вишневский, который проведет вечер поэзии.Заглавная тема фестиваля про то, как рождается замысел и где искать вдохновение, как создавать вместе, развивать мастерство, принимать сложные решения, работать с людьми и командами. И, конечно, исследовать, что происходит с профессиями, бизнесом и человеком, когда в нашу работу всё активнее входят технологии и ИИ.
Мы задали преподавателям МИРБИС одну и ту же ситуацию. Ответы не совпалиВо вторник мы спрашивали, что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начали влиять на результат команды. Проголосовали 69 человек, чаще всего выбирали вариант «Предложу отпуск или временную паузу» – 49% голосов. Наименее популярным стал ответ «Начну искать замену сразу, не дожидаясь ухудшения результата» – 6%.Ту же ситуацию мы отдали преподавателям школы. Интересно было не найти правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый считает решающими.Разошлись они не в мере жесткости, а в том, что считать предметом решения: состояние человека, устойчивость команды или срок, за который ситуация должна разрешиться.В управлении редко бывает один правильный ответ. Чаще есть несколько, и выбор между ними определяется тем, за что вы отвечаете в первую очередь. Ответы наших экспертов читайте в карточках.
Команда может выполнять все ваши поручения и все равно не делать главноеВ понедельник вы определили приоритет на неделю. Во вторник появился срочный клиентский вопрос. В среду изменились вводные. В четверг руководство попросило подключиться к новой задаче.Каждое решение по отдельности кажется обоснованным. Вы не даете команде бессмысленную работу, а реагируете на то, что происходит. К пятнице исходный приоритет снова переносится. Команда не бездействует: закрывает задачи, отвечает на запросы, участвует во встречах. Внешне все выглядит как высокая загрузка.Команда может идеально выполнять новое поручение и при этом системно не выполнять то, ради чего она существует.Здесь легко увидеть проблему в исполнении. Но если посмотреть на несколько недель подряд, окажется, что внимание команды каждый раз уходит туда, куда руководитель направил его последним.Проверьте себя по чек-листу. Посмотрите не только на то, что команда не успела, но и на то, сколько раз вы сами меняли направление ее работы.
Команда часто знает, почему проект провалится, еще до его запускаПросто в момент согласования плана никто не хочет становиться человеком, который говорит «а это вообще может не сработать». Поэтому риски делаются очевидными уже после провала, когда называть их поздно и безопасно.Перед следующим запуском попробуйте один прием. Не спрашивайте команду, что может пойти не так. Спросите иначе: «Прошло полгода. Проект провалился. Почему?»Разница в том, что провал в этой формулировке уже случился, и объяснять его не страшно. Дальше разберите четыре вещи: какие риски вы сейчас недооцениваете, от кого зависит результат и что будет при задержке, какие решения могут оказаться ошибочными и какие сигналы покажут проблему раньше остальных.Это не заменяет планирование. Это проверка перед тем, как компания вложит время и деньги.
Что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начинают влиять на бизнес?Представьте ситуацию.Сотрудник работает с вами несколько лет. Он силён, надёжен, знает клиентов и процессы. Но сейчас у него серьёзный личный кризис.Он чаще отсутствует, хуже выходит на связь, начинает срывать сроки. Часть его работы забирает команда, клиенты замечают проблемы.Вы понимаете причины и не хотите терять человека. Но вы отвечаете не только за него. Вы отвечаете за результат бизнеса и за остальных сотрудников, которые постепенно начинают компенсировать его отсутствие.Где в такой ситуации проходит граница между поддержкой человека и ответственностью руководителя?Голосуйте в опросе ниже. В четверг покажем, как ту же ситуацию разобрали преподаватели МИРБИС. Интересно не найти единственный правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый из них считает решающими.
Сильная идея – только начало. Как довести коллаборацию до бизнес-результатаМожно придумать сильную коллаборацию. Но дальше начинаются лицензирование, производство, логистика, сроки, экономика – и именно здесь идея либо превращается в работающий бизнес-продукт, либо теряется по дороге.Александр Зейтц, выпускник EMBA МИРБИС, умеет проводить успешные проекты через весь этот путь. Школу бизнеса он окончил в 2020 году, а сейчас его компания Zeytz работает с крупными брендами и с ведущими музеями.В 2026 году проекты Александра получили профессиональное признание: золото Silver Mercury 2026 за коллаборацию Burger King × «Король и Шут» и победу в премии «Форма-Арт» с проектами для трех известных музеев. «Для меня награда важна не как кубок на полке. Это независимая проверка того, что команда смогла соединить стратегию, креатив, производство и коммерческий результат в одном проекте. Особенно ценно, когда отраслевое жюри признает именно эффективность мерча как инструмента бизнеса, а не только его визуальную выразительность», – делится Александр Зейтц.Что именно стоит за этими результатами, как построить успешные коллаборации, читайте в интервью на сайте МИРБИС. 
Вы платите поставщику раньше, чем успеваете продать его товарФормально это отсрочка. Фактически вы кредитуете чужой бизнес своими оборотными деньгами. Пока продажи идут, эту цену не считает никто.29 июня X5 остановила закупки всей продукции Ferrero: Kinder, Raffaello, Nutella, Ferrero Rocher. Спрос не падал, товар продавался. Причин у сети было две. Доходность производителя, заложенная в отпускные цены, кратно превышает ее собственную рентабельность. И условия оплаты «не сбалансированы со скоростью реализации продукции»: сеть платила за конфеты раньше, чем они уходили с полки.Позицию Ferrero мы не знаем, компания конфликт публично не комментировала. Стоит держать в уме, что у поставщика обычно есть свои основания. Спор в таких историях редко про жадность. Он про то, кто из двоих финансирует разницу.Оба решения были защитимы. Оставить товар и дальше оплачивать чужую рентабельность. Убрать и потерять продажи вместе с людьми, которые приходили именно за ним. Чем закончилось, неизвестно до сих пор. С Mars годом раньше условия пересмотрели за два месяца.
Сколько может стоить риск, который вы не заложили в цену товара?Представьте, что у вас на складе маркетплейса лежит товар на 5 млн рублей. Маржа рассчитана, логистика оптимизирована, продажи идут.Но что произойдет с бизнесом, если эти 5 млн завтра станут недоступны?История с атаками на склады Wildberries важна не только для селлеров. Она показывает проблему, с которой сталкивается любой бизнес, который зависит от чужой инфраструктуры.Можно потерять товар, но на этом потери не заканчиваются.Если запас был критическим, вместе с ним бизнес может потерять продажи, оборотный капитал, клиентов и время на восстановление запасов. Придется искать деньги на новый товар и решать, как быстро вернуть его в продажу.Получается, один сбой в инфраструктуре может затронуть сразу несколько частей бизнеса.И здесь возникает главный вопрос: кто платит за риск, который не заложили в экономику?Если риск не учтен в цене, не покрыт страхованием и под него нет резерва, убыток придется покрывать из собственных средств или прибыли компании.Станислав Казаков, ведущий преподаватель МИРБИС, эксперт по стратегии и развитию продаж, управляющий партнер БТР Консалтинг, комментирует ситуацию со складами маркетплейса:«Скорее всего атаки на склады будут продолжаться, поэтому не стоит рассчитывать на компенсации за поврежденный и сгоревший товар. В такой ситуации важно заранее учитывать возможные потери: закладывать риски в цену как минимум и не размещать большие запасы на одном складе. При этом волшебного рецепта здесь нет».Риск нельзя полностью исключить, но его можно сделать управляемым.Для одного бизнеса это будет распределение запасов или изменение логистической модели. Для другого – страхование или финансовый резерв. А для третьего – пересмотр цены и маржинальности продукта. Универсального ответа действительно нет, но есть универсальный вопрос: сколько будет стоить вашему бизнесу сбой и готова ли ваша экономика к этой цене?Для начала можно проверить и посчитать хотя бы эти 5 показателей:• Что потеряет компания, если завтра ее основной запас станет недоступен.• На сколько дней хватит бизнеса без него.• Сколько будет стоить восстановить запас.• Какая часть оборотного капитала сегодня сосредоточена в одной точке.• За счет чего компания покроет этот убыток, если компенсации не будет.Цена риска – это не стоимость товара, который можно потерять. Это стоимость всех последствий, которые возникнут, если бизнес не сможет продолжать работать как обычно.