Top.Mail.Ru

Женщины в бизнесе чаще мужчин опираются на моральные принципы и универсальные нормы

Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Дата публикации:
13817
4
В статье
Автор:
Олейников Игорь Юрьевич

Олейников Игорь Юрьевич

Социолог, научный коммуникатор

Участники ответили на 20 вопросов: 10 из них измеряли идеализм, то есть убежденность в том, что нравственных принципов следует придерживаться всегда и избегать любого вреда. Другие 10 вопросов оценивали релятивизм, то есть представление о том, что универсальных моральных норм не существует и решения зависят от конкретных ситуаций.

Большинство респондентов оказались ситуационистами. Это люди, которые стремятся к максимально этичному результату, но готовы учитывать обстоятельства и при необходимости отступать от жестких правил. Такой подход предполагает баланс между принципами и контекстом.

Для оценки ответов использовали модель этических позиций Донелсона Форсайта. Она строится на двух независимых измерениях: идеализме и релятивизме. Идеализм отражает веру в абсолютные моральные нормы и принцип «цель не оправдывает средства». Люди с высоким уровнем идеализма считают, что положительного результата можно добиться без вреда для других. Релятивизм, напротив, показывает, насколько человек склонен считать мораль относительной и зависящей от культуры, обстоятельств и личных ценностей.

Сочетание этих двух параметров позволяет выделить четыре типа мировоззрения. Абсолютисты сочетают высокий идеализм и низкий релятивизм, они уверены в существовании универсальных норм и считают, что им нужно следовать без исключений. Ситуационисты демонстрируют высокий уровень и идеализма, и релятивизма, они ориентируются на благо всех сторон, но учитывают контекст. Эксепционисты при низком идеализме и низком релятивизме признают общие правила, однако допускают исключения ради большего блага. Субъективисты при низком идеализме и высоком релятивизме считают, что мораль определяется личной позицией человека.

По типам этических позиций 71% участников были отнесены к ситуационистам, 14% – к абсолютистам, 12% – к субъективистам и только 3% – к эксепционистам.

Результаты показали, что у мужчин показатели распределены более сгруппировано, что говорит о большей схожести взглядов. В среднем мужчины продемонстрировали медианное значение 5,93 по шкале идеализма и 6,29 по шкале релятивизма. Это означает, что они в среднем менее идеалистичны и чаще готовы к компромиссам по сравнению с женщинами.

У женщин показатели оказались более вариативными и в среднем выше. Медианное значение по шкале идеализма составило 6,04, по шкале релятивизма 6,16. В целом женщины чаще ориентируются на общепринятые нормы морали и закона и реже стремятся к компромиссным решениям. При этом женщины оказались наиболее неоднородной группой, что может указывать на существенные различия в стратегиях ведения бизнеса и карьерных траекториях.

Исследователи также выявили возрастные различия. С увеличением возраста у большинства групп наблюдается устойчивый рост идеализма – в среднем примерно на 8%. Исключение составили участники старше 65 лет (около 3% выборки): в этой группе уровень идеализма несколько снижается. Однако среди респондентов старше 65 лет, уже находящихся на пенсии, зафиксированы одни из самых высоких показателей идеализма.

Это может свидетельствовать о том, что по мере удаления от активной профессиональной деятельности усиливается ориентация на универсальные моральные принципы.

Заметные различия обнаружились между руководителями крупного бизнеса и индивидуальными предпринимателями. Разница по шкале релятивизма достигала 6,94%. Руководители крупных компаний реже склонны к поиску компромиссов и чаще ориентируются на общие нормы морали и закона. Индивидуальные предприниматели в более гибких условиях чаще стремятся находить решения, которые учитывают интересы всех сторон.

Руководители среднего бизнеса продемонстрировали наиболее сбалансированную позицию: разница между показателями идеализма и релятивизма у них составила всего 0,82 процента.

Примечательно, что статистически незначительная доля респондентов попала в категорию эксепционистов. Это означает, что большинство российских предпринимателей не считают допустимым нарушение моральных норм даже ради предполагаемой большей пользы. В целом результаты указывают на относительно высокий уровень этической ориентации среди представителей бизнеса.

Для повышения точности анализа исследователи скорректировали данные: ответы с чрезмерным количеством крайних значений, например только 1 или только 9 баллов, снижали общий вес результата. Это позволило избежать искажения итогов за счет демонстративных или эмоционально окрашенных оценок.

В отличие от аналогичных исследований в других странах (США, ЮАР и страны Евросоюза), где доля эксепционистов обычно выше, а субъективистов ниже, в российской выборке преобладали абсолютисты, ситуационисты и субъективисты. Это может свидетельствовать о том, что российские предприниматели чаще опираются на личные убеждения при принятии моральных решений.

Партнерами исследования выступили портал MBA.SU, Московская торгово-промышленная палата и Клуб выпускников Президентской программы Москвы и Московской области.

Ближайшие мероприятия
Управление проектами

Управление проектами

14 ноября 2026
20 ак. часов
Стратегический маркетинг для топ-менеджеров

Стратегический маркетинг для топ-менеджеров

14 ноября 2026
24 ак. часа

Бизнес без разрывов: технологии, команда и деньги

19 ноября 2026
4 ак. часа
4

Еще интересное в нашем Блоге

Как вырасти в руководителя и не застрять в микроменеджменте

Почему повышение не делает сильного специалиста руководителем и как отказаться от привычки все делать самому? Эксперты МИРБИС Дмитрий Дмитриев и Светлана Хазова обсудили возможные пути карьерного роста и компетенции, необходимые для управления командой, а также объяснили, почему переход от личного результата к командному требует знания базовых HR-практик.
149
3

Гуманизм в управлении: международная научная сессия МИРБИС на конференции SWS Bologna ART 2026

В Италии прошла трехдневная международная конференция SWS Bologna ART 2026, объединившая науку, искусство и культурное наследие. Профессор Школы бизнеса МИРБИС Павел Лебедев открыл мероприятие и возглавил расширенную научную сессию о гуманизме в менеджменте. Преподаватели, слушатели и выпускники программ MBA и DBA МИРБИС представили исследования о человеческой субъектности, лидерстве, цифровых технологиях и изменении управленческих практик.
640
18

Рост по формуле: какие процессы действительно увеличивают выручку в B2B и как на их основе создан ИИ-ассистент для диагностики продаж

Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.

МИРБИС объявляет о наборе на Президентскую программу подготовки управленческих кадров

МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.

Женщины в бизнесе чаще мужчин опираются на моральные принципы и универсальные нормы

Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.

Защита на максимум: в Школе бизнеса МИРБИС прошли финальные презентации группы EMBA-52

Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».

Телеграм
ЛЕНТА
⚡️Реклама приносит больше заявок, менеджеры с помощью ИИ отвечают клиентам быстрее, а прибыль остаётся прежней. Где искать причину?19 ноября приглашаем собственников и руководителей в Школу бизнеса МИРБИС на практическую встречу «Бизнес без разрывов: технологии, команда и деньги».Спикеры встречи:⭐️Алла Третьякова (МИРБИС) покажет, как цели отделов могут мешать друг другу и кому поручить работу на стыке подразделений.⭐️Наталия Арсланова (Roistat) разберёт сценарии применения ИИ в продажах и поддержке и объяснит, что стоит наладить до автоматизации.⭐️Егор Осипов (Vitamin.tools) расскажет, как выбрать рекламные каналы для вложений в 2027 году.⭐️Алексей Татаренко (Финтабло) объяснит, почему даже прибыльной компании может не хватить денег на ближайшие платежи.В финале – блиц со всеми четырьмя спикерами. Приходите с коллегой из другого отдела, чтобы вместе решить, что проверить в вашей компании и по каким показателям оценить результат.➡️19 ноября, четверг, 18:30–21:30 мск. Сбор гостей с 18:00. Москва, ул. Марксистская, 34, корпус 7.Участие бесплатное.
⚡️ Ноябрь в бизнес-школе МИРБИСИногда для следующего шага в работе нужен один точный инструмент. Иногда – время на собственный проект или возможность системно пересмотреть управленческий опыт. В ноябре в МИРБИС пройдут разные мероприятия и форматы для этих задач – от вебинаров до вечерней программы MBA.⏩ Будем разбираться в управлении командами, продажами и проектами, пробовать новые подходы и обсуждать, как меняется работа руководителя.⭐️09.11 – Вебинар «Когда сотрудники стали цифровыми… Инструкция по выживанию для руководителя». Как ИИ и цифровые технологии меняют работу команды, какие управленческие привычки пора пересмотреть и какие компетенции развивать руководителю. Участие бесплатное.⭐️10.11 – Мастер-класс «Управление B2B-продажами в эпоху ИИ-агентов – от процессов к результату». Как связать план продаж, клиентскую базу, воронку и работу команды в единую систему. Участники разберут возможности ИИ-агентов в коммерческих процессах. Онлайн, бесплатно.