В МИРБИС прошел V Научно-методический семинар

В МИРБИС обсудили вопросы дистанционного обучения, управления компанией, а также перспективы развития науки в Институте.
Дата публикации:
852
4
В статье
Автор:
Олейников Игорь

Олейников Игорь

Социолог, научный коммуникатор
Эксперты:
Григорьев Владимир Николаевич

Григорьев Владимир Николаевич

АО «ИФК «Русская компания»,к.э.н., ведущий преподаватель
Лебедев Павел Викторович

Лебедев Павел Викторович

Руководитель программы «Доктор делового администрирования – Doctor of Business Administration (DВА)», профессор, доктор экономических наук
Туровцев Владимир Александрович

Туровцев Владимир Александрович

Руководитель программы «Стратегический менеджмент», управляющий партнер Logrocon, победитель конкурса «Лидеры России»

14 мая в МИРБИС прошел V Научно-методический семинар в онлайн-формате. Открыл мероприятие его модератор Павел Лебедев, он рассказал участникам о планах развития науки в бизнес-школе.

«Мы можем обмениваться опытом и идеями, развивать научно-исследовательские навыки, методически поддерживать друг друга, организовывать коллективную экспертизу. Все зависит от каждого из нас, от наших интересов, и от того, чем мы живем профессионально. Сейчас мы все обсуждаем и делимся взглядами на те проблемы, которые представляют коллеги, это очень ценно, у нас получается слаженная работа», – отметил Павел Лебедев.

Главной темой обсуждения стало улучшение цифровой составляющей программ бизнес-образования. Участники представили свои проекты по развитию соответствующих инструментов.

В своем выступлении «Виртуальные классы в программах МВА. Опыт работы в МИРБИС и не только в нем. Проблемы и подходы» Владимир Григорьев рассказал о важности дистанционного обучения, опыте внедрения виртуальных классов в образовательный процесс, а также об инструментах, которые использует в работе.

«Цель появления виртуальных классов в МИРБИС и других бизнес-школах совершенно очевидна - изучение материалов занятий, выполнение домашних заданий и обеспечение внеаудиторной коммуникации со слушателями. Все, что мы используем: кейсы, тесты, задачи, презентации, вся система ВК имеет совершенно прозрачный характер», – подчеркнул Григорьев.

Продолжил тему Владимир Туровцев с докладом «Цифровые инструменты обратной связи со слушателями. Возможности, вызовы и перспективы использования».

«Помимо привычных нам средств проведения видеоконференции активно используется ряд других инструментов и подходов. Появляются новые тренды, и хочется перейти к активным действиям, чтобы внедрить все это в работу», – поделился Туровцев.

Как отметил сам Владимир, онлайн-образование сегодня требует большой самоотдачи от всех участников образовательного процесса. Создание методических материалов, изучение цифровых платформ, формирование навыков дистанционного обучения у преподавателей и слушателей – все это нуждается в улучшении и обновлении.

«Мы сейчас с вами сидим на нашем семинаре, и телефон лежит в 20-30 сантиметрах, а у кого-то – в руках. Мы все равно не переломим этот тренд, так почему бы его не использовать? Я очень люблю всевозможные чат-боты, потому что они позволяют получать ответы на свой телефон. Также сейчас у аудитории возрастает спрос на короткие форматы, короткие программы, а значит, все больше материалов нам придется выносить на домашнюю работу. И вот сама домашняя работа будет эффективна, если мы будем внедрять новые инструменты и смотреть аналитику, изучать, что смотрят слушатели и в каком объеме», – заключил Владимир Туровцев.

После завершения темы, связанной с образованием, Наталья Степаненко, слушатель программы DBA, представила план своего исследования: «Интеграция спиральной динамики в управление компанией: трансформация корпоративной культуры и практики управления».

Спиральная динамика – это теория человеческого развития, демонстрирующая, как в процессе эволюции меняются ценности людей. Теория описывает, как внешние изменения воздействуют на сознание и убеждения.
«Я рассматриваю два ключевых исследовательских вопроса: первый – как влияет интеграция спиральной динамики на принятие решений, мотивацию сотрудников и организационное развитие, второй – как адаптировать этот подход к конкретной культуре и управленческим реалиям компаний».

В своей работе Наталья рассказала, как эффективно управлять компанией и создать мотивированную команду, а также поделилась планами дальнейших исследований.

«Спиральная динамика для меня – это не просто теория, это развитие мышления, практический инструмент, который позволяет глубже понять механизмы, лежащие в основе корпоративной культуры мотивации управленческих решений. Сегодня компании работают в условиях постоянных изменений, разнообразия поколений, пересечения культур и ценностей. В такой среде универсальные старейшие подходы больше не работают. Моя цель – не просто описать модель, а показать, как она может работать в реальной компании с учетом уникальности ее контекста и задач».

Обсудили на встрече и ближайшие научные мероприятия, в их числе:

  • XIV Конгресс по контроллингу. Участники обсудят систему поддержки и управления организацией в экономике, организации производства и менеджменте;
  • XII Международная конференция по ответственному бизнес-образованию. В повестке – новые исследования управленческого образования, а также обсуждение образовательных и практических трендов;
  • Очная конференция МИРБИС. Дискуссия об образовании, управлении и, конечно, бизнесе.

Завершился научно-методический семинар анонсом следующего мероприятия. 6 июня в Институте МИРБИС пройдет очная конференция, посвященная вопросам бизнеса и образования.

Материалы по итогам проведения:
В.А.Туровцев Обратная связь со слушателями
Мероприятия и программы по теме:
[DBA] [Научный трек ]
Управление клиентским сервисом и впечатлениями

Управление клиентским сервисом и впечатлениями

16 января 2026
12 ак. часов
Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

16 января 2026
8 ак. часов
Продажи: организация и управление для руководителя

Продажи: организация и управление для руководителя

17 января 2026
24 ак. часов
#DBA #Научный трек
4

Еще интересное в нашем Блоге

«HR-метрики — это рентген бизнеса»: регистрация на мастер-класс Аллы Третьяковой

Начните 2026 год с нового взгляда на развитие вашего бизнеса! 21 января 2026 года в бизнес-школе МИРБИС состоится бесплатный очный мастер-класс «Как выявить проблемные зоны компании через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний». Его проведет Алла Третьякова – кандидат психологических наук, руководитель программы «Управление персоналом» и директор по организационному развитию ГК «Шоколадница».
40
3

Новый старт курсов в МИРБИС

Бизнес-школа МИРБИС открывает новый год серией открытых курсов и интенсивов для руководителей и предпринимателей. В январе 2026 года все желающие смогут посетить отдельные занятия из программ MBA и Executive MBA. Такой формат позволяет получить ценные знания по ключевым бизнес-направлениям, не проходя сразу всю программу, и почувствовать атмосферу обучения на МВА.
82
2

«HR-метрики — это рентген бизнеса»: регистрация на мастер-класс Аллы Третьяковой

Начните 2026 год с нового взгляда на развитие вашего бизнеса! 21 января 2026 года в бизнес-школе МИРБИС состоится бесплатный очный мастер-класс «Как выявить проблемные зоны компании через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний». Его проведет Алла Третьякова – кандидат психологических наук, руководитель программы «Управление персоналом» и директор по организационному развитию ГК «Шоколадница».

Новый старт курсов в МИРБИС

Бизнес-школа МИРБИС открывает новый год серией открытых курсов и интенсивов для руководителей и предпринимателей. В январе 2026 года все желающие смогут посетить отдельные занятия из программ MBA и Executive MBA. Такой формат позволяет получить ценные знания по ключевым бизнес-направлениям, не проходя сразу всю программу, и почувствовать атмосферу обучения на МВА.

В МИРБИС обсудили будущее ИИ в промышленности, Индустрию 5.0 и провели R&D-питч-сессию

18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.

В МИРБИС прошла защита интегрированных междисциплинарных проектов группы MBA-387

Разнообразие прорывных идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-387 в бизнес-школе МИРБИС.

Два года, которые изменили управленцев: в МИРБИС состоялся торжественный выпуск слушателей программ MBA и Executive MBA

12 декабря 2025 года в Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной вечер, который стал финальной точкой продолжительного образовательного пути для слушателей программ MBA и Executive MBA. В этот день выпускники получили дипломы, официально завершив обучение, и приняли поздравления от руководства и преподавателей школы.

Телеграм
ЛЕНТА
«У меня за плечами 20-летний практический опыт, но для нового витка роста этого было недостаточно» Станислав Бетин, руководитель АО «Бюро САПР» (ГК «Русский САПР») и выпускник программы MBA «Стратегический менеджмент» МИРБИС, рассказал, как обучение в Школе помогло перейти от технической экспертизы к стратегическому управлению.Решение об обучении принял его руководитель, выпускник МИРБИС. Цель была ясной: систематизировать знания и сформировать общий стратегический языка внутри группы компаний. «Что мне дало обучение? Если говорить одним словом — систематизацию. Плюс глубокие знания в управлении персоналом и экономике. Я стал гораздо лучше разбираться в финансовых показателях и стратегических вопросах», — подчеркивает выпускник МИРБИС. Сегодня, по словам Станислава, он уже не просто технический директор, а руководитель, который видит бизнес целостно и может вносить аргументированный вклад в формирование общей стратегии.
Как провести праздники, если вы руководитель или собственник бизнесаВ новогодние дни многие предприниматели не позволяют себе полностью расслабиться. Рабочий год формально закончился, но привычка быть постоянно включенным остается.При этом пауза и восстановление важны не меньше, чем рабочая нагрузка. Мозгу, как и телу, необходимо время, чтобы восстановиться и спокойно перейти к следующему этапу. В то же время провести все праздники за сериалами и бесконечным просмотром контента, тоже не лучшее решение, поскольку после такого отдыха бывает сложно быстро вернуться в рабочий ритм.Оптимальный вариант — баланс между восстановлением и осмысленным временем для себя.1. Определите границы своей доступностиПолное отключение от дел не обязательно. Но и постоянная готовность реагировать на рабочие вопросы мешает восстановлению. Если заранее определить, в какие часы вы на связи, а в какие нет, отдых пройдет спокойнее.2. Дайте голове время постепенно разгрузитьсяМысли о работе редко исчезают сразу, и это естественно. В первые дни полезно просто фиксировать идеи и вопросы, не пытаясь их решать, чтобы напряжение снижалось само, а внимание постепенно возвращалось в спокойный режим.3. Посмотрите на бизнес без стремления что-то срочно изменитьПраздники подходят не для активных действий, а для наблюдений. В это время легче заметить, какие процессы работают устойчиво, а где бизнес по-прежнему требует вашего личного участия.4. Позвольте себе отдых без обязательной пользыПрогулки, движение и простые бытовые дела снимают накопившееся напряжение. После такого отдыха легче удерживать внимание и возвращаться к рабочим задачам без ощущения перегрузки.5. Проведите время с близкими без рабочих ролейНесколько дней, в которых вы не руководитель и не собственник, а просто человек, помогают переключиться из управленческого режима и не накапливать лишнее напряжение.6. Используйте праздники для настройки ритма на следующий год.Это удобное время, чтобы спокойно подумать, какой темп работы для вас сейчас реалистичен, где нагрузка стала избыточной и какие паузы стоит заложить заранее.Не требуйте от себя идеальных праздников. В них ценна не эффективность, а состояние, с которым вы из них выходите.