«Люди приходят учиться, чтобы качественно перейти на новый уровень. Они осваивают менеджмент, финансы, стратегии. Но часто после лекций остается вопрос: а что с этим делать? Информации много, а понимания нет», — объясняет Виталия Аветова. Именно в таких случаях вступает в дело клуб: он помогает не накапливать новые данные, а научиться работать с собой как с инструментом этих знаний.
Один из основных подходов клуба — глубокая проработка ограничивающих установок и эмоциональных блоков. Особенно остро они проявляются у взрослых слушателей программ MBA и EMBA. «Молодые — зумеры, миллениалы — они свободнее. А старшие — с опытом, с интеллектом, но часто с грузом сомнений. У них знания идут в паре с ограничениями. Вот с этим мы и работаем», — делится наблюдениями Виталия.
Работа клуба построена на динамике: выбираются одна-две темы, которые «отзываются» у группы, и они разбираются максимально глубоко. Часто это базовые, но критически важные вещи: личная энергия, ответственность, власть и партнерство.
«У всех есть предел ресурса, и нужно понять, как его восстанавливать. Например, энергия может восполняться в команде: если у одного спад, а у другого — подъем, вместе они держат систему», — рассказывает Аветова.
Темы эмоционального интеллекта и жизненной энергии (VQ, vitality quotient) проходят сквозной линией через занятия. Это не абстрактные концепты, а практические навыки, влияющие на карьеру, общение, управление конфликтами и принятием решений. «Когда мы строим карьеру, зарабатываем деньги — мы все время взаимодействуем с людьми. Качество этих взаимодействий напрямую влияет на результат», — подчеркивает эксперт.
Клуб предлагает не просто теоретические обсуждения, а конкретные инструменты: от ведения дневника эмоций до дыхательных и телесных практик. Занятия включают элементы тренинга, что позволяет участникам тут же пробовать новое поведение. «Я не говорю: “Почитайте и подумайте”. Я говорю: "Вот попробуй сейчас". Сравни, как ты реагировал до этого, и как можешь по-другому», — объясняет Аветова.
Клуб стал ответом на очень конкретный вызов.
«Ко мне обратились из МИРБИС с задачей: к нам приходят управленцы, у них в голове что-то происходит, но они не могут это сформулировать. Им что-то мешает воспринимать информацию, реализовывать свои идеи. Они сами не понимают, чего им не хватает. Вот тогда и родилась идея создать пространство, где их можно “размягчить”, помочь пройти сквозь внутренние фильтры и барьеры», — вспоминает Виталия.
Особенно часто участники приходят на клуб с вопросами о будущем. «Что делать дальше? Открывать свой бизнес? Оставаться в этой компании? Перейти в другую сферу? Эти вопросы возникают у тех, кто уже стоит на развилке. И важно, чтобы рядом оказался кто-то, кто поможет не просто выбрать, а понять, чего ты на самом деле хочешь», — говорит руководитель клуба. Именно это понимание часто и становится катализатором перемен.
Иногда работа в клубе приводит к неожиданным открытиям. «Да, бывает, что человек понимает: бизнес ему не нужен. И это нормально. Не всем обязательно быть предпринимателями. Есть те, кому комфортнее и продуктивнее расти внутри организации. Я говорю об этом прямо: не существует универсального сценария успеха. Главное — найти свой».
Клуб Nil Admirari открыт для всех слушателей программ MBA и EMBA, выпускников Школы бизнеса. Ведущая признается, что личные консультации дает все реже — только по корпоративным запросам. «Но на клубных встречах я могу дать советы каждому. И часто это оказывается более полезным, чем полноценные сессии», — подчеркивает она.
Главный результат работы клуба — не набор инструментов, а новое состояние: ясности, внутренней силы, готовности действовать не из страха, а из осознанного выбора. Как говорит Виталия Аветова, мы сначала меняемся внутри, и только тогда происходят внешние изменения.
