Зачем бизнес-школе психологический клуб

Внутренний рост как база для внешнего успеха — с таким подходом к развитию бизнес-компетенций работает психологический клуб Nil Admirari («Нечему удивляться» — лат.) в бизнес-школе МИРБИС. Его ведет бизнес-тренер и преподаватель эмоционального интеллекта Виталия Аветова, и задача клуба выходит за рамки привычных образовательных форматов.
Дата публикации:
326
6
В статье
Автор:
Олейников Игорь

Олейников Игорь

Социолог, научный коммуникатор

«Люди приходят учиться, чтобы качественно перейти на новый уровень. Они осваивают менеджмент, финансы, стратегии. Но часто после лекций остается вопрос: а что с этим делать? Информации много, а понимания нет», — объясняет Виталия Аветова. Именно в таких случаях вступает в дело клуб: он помогает не накапливать новые данные, а научиться работать с собой как с инструментом этих знаний.

Один из основных подходов клуба — глубокая проработка ограничивающих установок и эмоциональных блоков. Особенно остро они проявляются у взрослых слушателей программ MBA и EMBA. «Молодые — зумеры, миллениалы — они свободнее. А старшие — с опытом, с интеллектом, но часто с грузом сомнений. У них знания идут в паре с ограничениями. Вот с этим мы и работаем», — делится наблюдениями Виталия.

Работа клуба построена на динамике: выбираются одна-две темы, которые «отзываются» у группы, и они разбираются максимально глубоко. Часто это базовые, но критически важные вещи: личная энергия, ответственность, власть и партнерство.

«У всех есть предел ресурса, и нужно понять, как его восстанавливать. Например, энергия может восполняться в команде: если у одного спад, а у другого — подъем, вместе они держат систему», — рассказывает Аветова.

Темы эмоционального интеллекта и жизненной энергии (VQ, vitality quotient) проходят сквозной линией через занятия. Это не абстрактные концепты, а практические навыки, влияющие на карьеру, общение, управление конфликтами и принятием решений. «Когда мы строим карьеру, зарабатываем деньги — мы все время взаимодействуем с людьми. Качество этих взаимодействий напрямую влияет на результат», — подчеркивает эксперт.

Клуб предлагает не просто теоретические обсуждения, а конкретные инструменты: от ведения дневника эмоций до дыхательных и телесных практик. Занятия включают элементы тренинга, что позволяет участникам тут же пробовать новое поведение. «Я не говорю: “Почитайте и подумайте”. Я говорю: "Вот попробуй сейчас". Сравни, как ты реагировал до этого, и как можешь по-другому», — объясняет Аветова.

Клуб стал ответом на очень конкретный вызов.

«Ко мне обратились из МИРБИС с задачей: к нам приходят управленцы, у них в голове что-то происходит, но они не могут это сформулировать. Им что-то мешает воспринимать информацию, реализовывать свои идеи. Они сами не понимают, чего им не хватает. Вот тогда и родилась идея создать пространство, где их можно “размягчить”, помочь пройти сквозь внутренние фильтры и барьеры», — вспоминает Виталия.

Особенно часто участники приходят на клуб с вопросами о будущем. «Что делать дальше? Открывать свой бизнес? Оставаться в этой компании? Перейти в другую сферу? Эти вопросы возникают у тех, кто уже стоит на развилке. И важно, чтобы рядом оказался кто-то, кто поможет не просто выбрать, а понять, чего ты на самом деле хочешь», — говорит руководитель клуба. Именно это понимание часто и становится катализатором перемен.

Иногда работа в клубе приводит к неожиданным открытиям. «Да, бывает, что человек понимает: бизнес ему не нужен. И это нормально. Не всем обязательно быть предпринимателями. Есть те, кому комфортнее и продуктивнее расти внутри организации. Я говорю об этом прямо: не существует универсального сценария успеха. Главное — найти свой».

Клуб Nil Admirari открыт для всех слушателей программ MBA и EMBA, выпускников Школы бизнеса. Ведущая признается, что личные консультации дает все реже — только по корпоративным запросам. «Но на клубных встречах я могу дать советы каждому. И часто это оказывается более полезным, чем полноценные сессии», — подчеркивает она.

Главный результат работы клуба — не набор инструментов, а новое состояние: ясности, внутренней силы, готовности действовать не из страха, а из осознанного выбора. Как говорит Виталия Аветова, мы сначала меняемся внутри, и только тогда происходят внешние изменения.

Материалы по итогам проведения:
Мероприятия и программы по теме:
[МВА] [Executive MBA]
ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

14 июля 2025
40 ак. часов
Кросс-культурные особенности отношения с китайскими партнёрами – как выстраивать взаимодействие?

Кросс-культурные особенности отношения с китайскими партнёрами – как выстраивать взаимодействие?

18 июля 2025
Управление изменениями для топ-менеджеров

Управление изменениями для топ-менеджеров

18 июля 2025
16 часов
Все фото
#МВА #Executive MBA
#Еxecutive МВА
#Стратегический менеджмент
6

Еще интересное в нашем Блоге

Телеграм
ЛЕНТА
МИРБИС — информационный партнер Форума информационных технологий InfoSpace18 июля в Центре событий РБК пройдет Форум информационных технологий InfoSpace, на котором ведущие эксперты, представители власти, бизнеса и научного сообщества обсудят ключевые направления цифрового развития России. Центральной темой форума станет «Цифровая триада: государство, бизнес и наука — код будущего». Участники пленарного заседания обсудят, как выстроить гармоничный баланс между внедрением инноваций, обеспечением кибербезопасности и эффективным регулированием цифровых сервисов. В центре внимания окажутся вопросы доверия пользователей к новым ИТ-решениям, создание кадрового резерва для цифровой экономики, развитие отечественных технологий и формирование устойчивого «цифрового суверенитета» России на горизонте 2025-2030 годов.В программе форума также стратегические сессии о безопасности данных, развитии финтеха, цифровизации промышленности, трансформации ритейла и маркетинга под влиянием искусственного интеллекта.Финальным событием станет Visionlab — открытое пространство для честного разговора с предпринимателями-визионерами о том, как ИИ изменит бизнес, общество и человеческий капитал в ближайшие десять лет.В числе приглашенных спикеров — министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ Максут Шадаев, президент РСПП Александр Шохин, заместитель министра промышленности и торговли РФ Василий Шпак, директор по квантовым технологиям госкорпорации «Росатом» Екатерина Солнцева и другие ведущие эксперты.
Как Michelin увеличила продажи шин, создав туристическую мотивациюКогда спрос на шины был крайне низким, братья Мишлен выбрали нестандартный подход: они не стали усиливать рекламу продукта. Вместо этого они создали путеводитель.Michelin Guide включал карты, рекомендации по обслуживанию автомобилей, инструкции по замене шин, а также списки ресторанов и гостиниц. Путеводитель распространялся бесплатно через мастерские и шиномонтажные центры.Логика их кампании была следующей: если у людей появится мотивация к поездкам, они начнут больше ездить. А значит, быстрее изнашивать шины и покупать новые.Со временем путеводитель стал самостоятельным направлением бизнеса. Сегодня Michelin известна во всем мире не только как производитель шин, но и как создатель авторитетной ресторанной системы оценки.Продвижение продукта не всегда связано с его прямой продажей. Иногда гораздо эффективнее создать такие условия, при которых желание купить продукт возникнет само собой. Кроме того, если компания разрабатывает дополнительную инфраструктуру или усиливает интерес к своему продукту, то она не только повысит спрос, но и укрепит свои позиции на рынке. Такой подход требует стратегического мышления, но в конечном итоге он поможет построить доверительные отношения с клиентами и сделает бренд частью их образа жизни.
Преподаватели рекомендуют… Алена Шагина, руководитель программы МВА «Стратегический маркетинг» МИРБИС делится любимыми книгами и фильмами. Сохраняйте пост, чтобы не потерять. «Книги для меня — это особый, очень тонкий мир. Общение с ним не может заменить ни искусственный интеллект, ни другие форматы контента.В МИРБИС я соавтор трехчастного курса по цифровому маркетингу, включающего аналитику, медиапланирование, рекламу и работу с целевой аудиторией. На своих занятиях мы со слушателями часто шутим, что управление коммуникацией в интернете — это как общаться с аквалангистом через толщу воды, стоя на берегу. Поэтому, освоив принципы построения цифровой коммуникации, вы сможете донести свои идеи даже до дельфинов!Это все, конечно, шутки. Но если серьезно, то первоочередной навык — это знание психологии и механики человеческого восприятия и выбора стратегии поведения. Чем глубже и детальнее будут ваши знания о вашей целевой аудитории, ее мотивации, целеполагании и стратегиях, тем точнее будут ваши цифровые ответы на ее ожидания, а соответственно, и успех».