Миленко Гудич: «Настоящие изменения начинаются внутри нас самих»

Миленко, вы сделали непопулярную тему бедности легитимной для бизнес-школ. Как это произошло?

Наша идея – бороться с бедностью через управленческое образование – родилась из глобального опроса, который мы с коллегой, профессором Алом Розенблюмом, провели около 20 лет назад. Мы хотели выяснить, насколько преподаватели и руководители бизнес-школ заинтересованы в том, чтобы включить тему бедности в учебные программы как полноправную дисциплину. По времени это совпало с запуском глобальной инициативы PRME (Principles for Responsible Management Education – Принципы ответственного управленческого образования) в 2007 году.

Вслед за этим была создана Рабочая группа по борьбе с бедностью – первая, а теперь уже крупнейшая в рамках движения PRME. Воодушевленные возникшим интересом, мы продолжили работу через множество разных проектов: глобальные опросы, публикации, международные научные конференции, студенческие проекты и другие инициативы.

Нас всех объединяло одно – твердая убежденность, разделяемая преподавателями менеджмента по всему миру, что преодоление бедности – это глобальный вызов, и ответственное управленческое образование должно адекватно отвечать на него.

Верите ли вы, что управленческое образование может изменить природу человека настолько, что когда-нибудь мы будем жить в мире без бедности и несправедливости?

Изменение человеческой природы, пожалуй, самый медленный процесс из всех возможных. Я верю, что перемены не начинаются на пустом месте. Настоящие изменения начинаются с нас самих и внутри нас самих.

Хорошая новость в том, что мы не одиноки в этом долгом и бесконечном поиске лучшего мира. Однако нам нужно общаться друг с другом шире и глубже. Служение другим людям, понимание их потребностей и стремлений критически важны для создания мира, в котором война, бедность, страдание и несправедливость останутся лишь воспоминанием далекого прошлого.

В условиях, когда бизнесу, особенно малому, часто приходится сосредотачиваться на выживании, как вы объясняете руководителям, что компании должны не просто меньше вредить, а еще и служить обществу?

Выживать и причинять меньше вреда – это, безусловно, уже очень позитивная установка. Однако компаниям, как и людям в целом, не только в России, но и во всем мире, нужно нечто большее. Им необходимо ощущение смысла, цели, которая выходит за рамки простого зарабатывания денег.

Вклад в создание лучшего и более гармоничного мира – это то, что каждый из нас может и должен делать, особенно если мы смотрим на ситуацию в перспективе. И такой долгосрочный взгляд важен не только для собственников бизнеса, но и для сотрудников, партнеров и всех других заинтересованных сторон.

Почему вы преподаете в российской бизнес-школе?

Для меня это большая привилегия – иметь возможность говорить с другими людьми и учиться у них. Это дает безграничные и по-настоящему вдохновляющие возможности для непрерывного обучения, личного роста, а также для того, чтобы скромно делиться своими знаниями и вносить свой вклад. Международный и мультикультурный контекст только усиливает ценность этой возможности.

Российские студенты, да и люди в целом, хорошо известны своим интеллектуальным любопытством и страстью к знаниям. У меня всегда есть ощущение, что я узнал от них больше, чем смог дать сам в рамках учебного процесса.

Что полезнее в обучении: истории успеха или истории неудач?

Я очень люблю истории. Для меня это самый мощный инструмент человеческого обучения. Учиться на историях успеха приятно, полезно, и они, безусловно, имеют огромную поучительную ценность. Но обучение на ошибках, возможно, еще важнее. Оно обладает трансформирующей силой. В моей жизни было много личных и болезненных провалов. И я надеюсь, что хотя бы кое-чему научился на некоторых из них.

Как изменится роль лидерства в ближайшем будущем?

Мир меняется очень быстро, и скорость этих изменений постоянно ускоряется, особенно в технологическом плане. В этом контексте роль лидерства будет становиться все более важной. Миру нужны новые поколения бизнес-лидеров и руководителей в других сферах. Но пространство для вклада есть у каждого – и сегодня, и через 50 лет, и в будущем. Это бесконечный процесс.