Корпоративное обучение

Развивая ваши таланты — мы создаём будущее вашего бизнеса

Мы разрабатываем и внедряем индивидуальные образовательные программы для компаний, а также предоставляем готовые решения для развития команд. Опыт, экспертиза и гибкость — ключевые преимущества для роста вашего бизнеса.

МИРБИС более 30 лет проводит корпоративное обучение: как на базе проверенных программ, так и через создание уникальных решений под задачи клиента.

Сотни компаний уже доверили нам развитие своих команд, получив опыт, экспертизу, адаптацию курсов под специфику отрасли и полное сопровождение на каждом этапе.

Формируя собственный образовательный продукт, вы получаете реальные преимущества для роста бизнеса.

  • Корпоративная программа МВА/ЕМВА
  • Адаптация открытых программ
  • Разработка уникальных программ
  • Выездные стажировки
  • Деловые игры
  • Обучение отдельных сотрудников на B2C программах
Образовательные продукты
  • Экспресс-консалтинг
  • Оценка персонала, ассесмент
  • Коучинг, менторство
  • Стратегическая сессия
Дополнительные услуги

Этапы разработки и реализации кастомизированных решений

От диагностики до сопровождения: анализируем задачи, разрабатываем программу, реализуем, оцениваем результаты и поддерживаем развитие вашей компании

Шаг 1.
Диагностика потребностей компании

проведение интервью с ключевыми заинтересованными сторонами;

Шаг 2.
Разработка дизайна программы/продукта

детальная разработка программы обучения, определение экспертного состава преподавателей;

Шаг 3.
Проведение программы/реализация продукта

проведение программы в различных форматах:
  • на площадке Школы бизнеса или площадке заказчика;
  • в онлайн формате;
  • гибридный формат;

Шаг 4.
Оценка эффективности

анализ обратной связи, оценка результатов реализации программы/продукта совместно с заказчиком;

Шаг 5.
Постпрограммное сопровождение

определение следующего шага взаимодействия

Темы предлагаемых программ

Институт МИРБИС предлагает широкий выбор корпоративных программ для бизнеса.

Стратегический менеджмент

Цифровая трансформация

Операционная эффективность

Разработка альтернативных сценариев развития бизнеса

Глобальные тренды и новый контекст ведения бизнеса

Разработка устойчивых проектов

Бизнес-проектирование на основе трендов: международный и национальный контекст

Управление проектами

Дизайн-мышление: решение сложных бизнес-задач

Риск-менеджмент: моделирование и практики управления рисками

Управленческие решения: гипотезы и формулировки

Устойчивое развитие компании

Инновации в управлении изменениями

Управление логистикой и цепями поставок

Отправить заявку

Экосистема поддержки

Мы обладаем богатым опытом создания индивидуальных образовательных программ для компаний, а также адаптации и быстрого внедрения уже проверенных решений для развития команд.

Кастомизированные решения

индивидуальные программы, создаваемые под задачи компании: от диагностики до сопровождения, с учетом специфики бизнеса и целей

Готовые решения

универсальные курсы и тренинги, которые можно быстро внедрить без адаптации для типовых задач развития персонала

Примеры корпоративных решений

*** По итогам реализации образовательных продуктов возможна выдача документов утвержденного образца о повышении квалификации/профессиональной переподготовке.

Стратегические сессии

Цель: создание образа будущего отрасли и компании в разных сценариях развития, разделяемого группой ключевых руководителей организации

Экспресс-консалтинг

Цель: определение проблемы, стоящей перед компанией, и возможных сценариев решения

Разработка уникальных программ

Цель: развитие ключевых функциональных и управленческих компетенций, формирование системной готовности к управлению в меняющемся мире

Оценка персонала, ассесмент

Цель: глубокий анализ профессиональных навыков и личных качеств действующих сотрудников и кандидатов на руководящие должности

Коучинг, менторство

Цель: проведение индивидуального или группового коучинга, карьерное консультирование по различным запросам

Деловые игры

Цель: моделирование реальных бизнес-ситуаций для обучения и развития участников

Наши преподаватели

Мы гордимся нашей командой экспертов и преподавателей, которые объединяют академические знания, практический опыт и бизнес-мудрость. Наши специалисты специализируются на стратегии, решении бизнес-задач и антикризисном планировании, сотрудничая с ведущими компаниями России и мира.

Все преподаватели
Аккредитация АМВА

Аккредитация АМВА

Все бизнес-программы имеют международную аккредитацию AMBA, что говорит о международном соответствии содержания программ
Аккредитация НАСДОБР

Аккредитация НАСДОБР

Все программы бизнес-образования аккредитованы Ассоциацией объединений и организаций, деятельность которых направлена на разработку и внедрение методик и стандартов управления и оценки качества программ делового и управленческого образования
ТОП-2 Бизнес-школ РФ

ТОП-2 Бизнес-школ РФ

Ежегодный "Народный рейтинг" основан на оценках выпускников программ MBA/Executive MBA. Рейтинг оценивает степень удовлетворенности выпускников программами MBA и EMBA по 4 показателям: рост дохода через 2-4 года после окончания учебы, карьерный рост, деловые связи, а также личностное и профессиональное развитие
ТОП-2 Бизнес-школ РФ

4 ПАЛЬМОВЫХ ВЕТВИ

Высокая награда в международном ренкинге EDUNIVERSAL, говорящая о признании бизнес-школы МИРБИС на международном рынке бизнес-образования

Оставьте заявку

Мы проконсультируем вас по возможностям корпоративного обучения, программам и условиям

Телефон: +7 499 290-9099, +7 903 012-1887

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
22.01
10:11
МИРБИС - Школа бизнеса Какую из этих тем вам было бы интересно разобрать на ближайшей встрече психологического клуба? Anonymous Poll 22% Выстраивание личных границ как навык управления 22% Необходимость психологического дискомфорта для развития руководителя 6% Треугольники Карпмана как способы развития и ограничения в карьере 50% Синдром самозванца как ограничитель и зона роста для предпринимателя и руководителя
22.01
10:10
Почему большой опыт управления и расчеты не всегда помогают принять правильное решениеВ управленческой роли решения никогда не принимаются исключительно на уровне расчетов. Даже при одинаковых цифрах, отчетах и вводных данных они могут быть разными, в зависимости от внутреннего состояния человека, который их принимает.Усталость, давление ответственности, одиночество в роли руководителя, страх ошибки — все это напрямую влияет на выбор, приоритеты, стиль управления. И со временем становится заметно, что аналитики и опыта достаточно, а внутренней устойчивости не всегда хватает. Именно здесь возникает запрос не на новые управленческие инструменты, а на работу с собой. Тем, кто эти решения принимает. Такой формат и стал основой психологического клуба в МИРБИС с Виталией Аветовой, бизнес-тренером в сфере психологического консультирования. Nil Admirari — это пространство, где можно говорить о том, что на самом деле влияет на решения и состояние руководителя, но редко обсуждается в профессиональной среде.Скоро состоится новая встреча клуба. Мы предложим несколько тем и попросим вас выбрать ту, которая сейчас кажется наиболее актуальной именно для вас и вашей роли.
21.01
11:29
Каждая вторая компания в России планирует сократить расходы на маркетинг в 2026 годуСейчас бизнес начинает рассматривать маркетинг как зону оптимизации, а не роста. По оценкам рынка, почти половина компаний заложили сокращение маркетинговых бюджетов уже на этапе планирования года.В первую очередь бизнес отказывается от инструментов с наименее прозрачной отдачей. Около 43% компаний сокращают расходы на сувенирную продукцию с логотипом. Еще 31% — на участие в выставках и конференциях, столько же — на печатные материалы. Существенно выросла доля тех, кто сокращает маркетинговые исследования — 29%. А также 10% компаний намерены урезать бюджеты на продвижение и запуск новых продуктов.Контекст понятен. Медиаинфляция в России по итогам 2025 года превысила 20% и, по оценкам аналитиков, в 2026 году может приблизиться к 28%. Стоимость рекламных размещений растет быстрее, чем эффективность привычных каналов, а конкуренция за внимание аудитории усиливается.❗️ При этом общий рынок нельзя назвать однородным. Пока одни резко сокращают затраты, крупные игроки увеличивают инвестиции в интернет-продвижение. По итогам первого полугодия 2025 года бюджеты ключевых рекламодателей выросли в среднем на 5%. «Сбер» увеличил расходы до 9,5 млрд рублей (+7%), Ozon — на 58%, до 3,6 млрд рублей. Фактически бизнес входит в период, когда важно не только «сколько тратить на маркетинг», а как, зачем и на что именно тратить. Какие каналы действительно работают в новой экономике внимания? Какие модели планирования и оценки эффективности перестают быть актуальными? И какие управленческие решения в маркетинге становятся стратегическими, а не тактическими?«Сейчас важно не просто избегать расходов, а переходить к четким стратегиям. Если мы говорим об отказе от каких-то инструментов, то выбор должен падать на те, в которых нет или плохо измеримый эффект. Но при этом, сокращать бюджеты на маркетинговые исследования точно нельзя, так как высок риск потерять ориентиры», — подчеркивает Арсений Гудин, директор по маркетингу МИРБИС. Именно этим вопросам — маркетингу в условиях давления на бюджеты и рост медиаинфляции, будет посвящено одно из крупных предстоящих мероприятий в МИРБИС.
20.01
10:54
Старт программы Doctor of Business AdministrationКогда у предпринимателя управленческий опыт уже измеряется десятилетиями, а решения выходят за рамки операционных задач и влияют на устойчивость бизнеса и команд, возникает другой запрос. Не на новые инструменты, а на осмысление накопленного опыта, его систематизацию и перевод в знание, которое можно развивать, защищать и передавать.Программа DBA в МИРБИС создана именно для этого уровня задач.DBA МИРБИС — престижная программа для собственников бизнеса, топ-менеджеров и лидеров, направленная на вклад в развитие экономики и общества. Программа построена так, чтобы управленческий опыт слушателей стал предметом осмысленного исследования и профессионального признания.В результате обучения слушатели:
19.01
09:26
Дайджест бизнес-событий в МИРБИС (19.01 — 25.01)
16.01
14:42
Реклама, которая работала 19 летАвтором этой кампании был Дэвид Огилви, а бренд назвался Hathaway. Секрет рекламной идеи был в том, что один и тот же герой каждый раз появлялся в новой жизненной ситуации.Мужчину в рубашках Hathaway показывали то с ружьем, то с бутылкой шампанского, то на фоне слонов в Индии, то за карточным столом, то на университетской лекции или за научными исследованиями. Он выглядел уместно в самых разных контекстах, и именно это создавало ощущение личной истории.Кроме того, у героя была черная повязка на глазу. Огилви использовал ее сознательно как визуальный крючок, который мгновенно останавливал взгляд и запускал воображение. Идея образа пришла Огилви, когда он вспомнил Льюиса Дугласа — американского посла в Великобритании конца 1940-х, носившего повязку после бытовой травмы. В послевоенные годы такой знак автоматически считывался как след пережитого риска и мужского опыта. Образ героя войны был еще свеж в сознании людей, и воображение публики само дорисовывало драматическое прошлое. Огилви взял эту ассоциацию за основу, добавил элемент тайны и намеренно сместил повязку на правый глаз, чтобы избежать прямых отсылок.При этом в текстах образ никогда не объясняли. Историю про повязку на глазу не упоминали и прошлое героя-модели не проговаривали. Зрителю оставляли пространство самому достроить историю и наделить персонажа теми качествами, которые он считал важными.В результате реклама перестала быть просто рекламой рубашки. Она стала серией историй о статусе, интеллекте и мужской уверенности, которую рубашка лишь органично добавляла.Именно эта недосказанность — напряжение между внешней безупречностью, роскошной и насыщенной жизнью героя и его заметным изъяном и цепляла внимание, надолго оставаясь в памяти читателей журнала The New Yorker. Образ оказался сильнее самой рекламы и быстро вышел за пределы журнала. Одноглазые персонажи стали появляться в комиксах того времени. С повязкой на глазу снимались Джеймс Дин и Кит Ричардс, Дэвид Боуи сделал ее в частью сценического образа, а Сальвадор Дали вплел этот мотив в свое искусство.❤️ — гениальный ход
16.01
09:58
Как в рекламе выделиться среди конкурентов с помощью двух элементов? В начале 50-х к одному копирайтеру пришел владелец бренда мужских рубашек. Фирма была малоизвестная, бюджет — скромный, больших амбиций не было. Задача при этом стояла вполне практичная — придумать рекламу, которая не потеряется среди других. В то время рынок мужской одежды выглядел предсказуемо. Компании рекламировали рубашки одинаково: безупречные модели и студийные фотографии на нейтральном фоне. Для небольшого бренда это означало одно, с такой же рекламой он бы просто слился с конкурентами.В итоге кампания, придуманная тем самым копирайтером, дала результат, на который никто не рассчитывал.После первых публикаций в журнале все рубашки были распроданы за считанные дни. В последствии многие читатели первым делом искали в каждом выпуске именно новую рекламу рубашек этого бренда. При этом фотографии сопровождал небольшой рекламный текст, ничем особо не примечательный. В нем описывались те или иные особенности и преимущества строчек. Но сработала она за счет другого.❓Как вы думаете, что использовал копирайтер, а в будущем «отец рекламы», в рекламных фотографиях бренда, чтобы добиться такого эффекта?Пишите свои идеи в комментариях, а позже мы опубликуем правильный ответ. 
15.01
10:29
Конкурентный анализ за день: 10 шагов, чтобы продавать уверенность, а не услугиВ январе клиенты снова выходят в рабочий режим и решают, кому доверить новый бизнес-цикл, а кого заменить. И если в этот момент вы сами не понимаете, что происходит на рынке и что делают конкуренты, то рискуете отдать им своих клиентов. Это не повод для паники. Сильное преимущество можно создать буквально за 6 часов.
14.01
09:16
Третья встреча клуба Win WineДля кого-то выбор и обмен подарками
13.01
12:13
«У меня за плечами 20-летний практический опыт, но для нового витка роста этого было недостаточно» Станислав Бетин, руководитель АО «Бюро САПР» (ГК «Русский САПР») и выпускник программы MBA «Стратегический менеджмент» МИРБИС, рассказал, как обучение в Школе помогло перейти от технической экспертизы к стратегическому управлению.Решение об обучении принял его руководитель, выпускник МИРБИС. Цель была ясной: систематизировать знания и сформировать общий стратегический языка внутри группы компаний. «Что мне дало обучение? Если говорить одним словом — систематизацию. Плюс глубокие знания в управлении персоналом и экономике. Я стал гораздо лучше разбираться в финансовых показателях и стратегических вопросах», — подчеркивает выпускник МИРБИС. Сегодня, по словам Станислава, он уже не просто технический директор, а руководитель, который видит бизнес целостно и может вносить аргументированный вклад в формирование общей стратегии.
12.01
12:27
Первый январский дайджест бизнес-событийНадеемся, вы успели хорошо отдохнуть, перезагрузиться, набраться сил и уже готовы к активному месяцу. Собрали дайджест наших мероприятий, чтобы вы ничего не пропустили: 
12.01
09:02
С первым рабочим днем вас!
10.01
08:32
Почему продажи нельзя «починить» обучением продавцов, и что с этим делать бизнесуВ сегодняшнем выпуске Neo Biz интервью с Алексеем Юсовым, заведующим Лабораторией продаж и прикладного маркетинга МИРБИС. Он называет себя счастливым человеком и уже много лет занимается продажами как системой, которую можно разбирать, измерять и пересобирать под задачи бизнеса.В подкасте обсуждаем:
09.01
08:40
Как сегодня на самом деле работают инвестицииСегодня в выпуске Neo Biz Ярослав Кабаков, директор по стратегии АО «Финам», преподаватель МИРБИС. Говорим про фондовый рынок и инвестиции: где реально работает стратегия, где начинаются риски и почему финансовая грамотность — это не просто «знать, что такое акция».В подкасте:
08.01
10:54
МИРБИС - Школа бизнеса 2 или 6? Какой шар снимаем? Anonymous Poll 25% 2 75% 6 0% На ваше усмотрение 4 voters25 views10:54
08.01
10:54
МИРБИС - Школа бизнеса 31 views10:54
08.01
10:52
Три темы, которые волнуют бизнесНа сайте МИРБИС регулярно выходят статьи, посвященные самым разным аспектам бизнеса и жизни Школы: от аналитики и кейсов до историй выпускников и преподавателей. Но именно эти три материала стали самым популярными. Если вы еще не читали, то сейчас самое время:  
07.01
08:07
МИРБИС - Школа бизнеса Сегодня снимаем шар под номером… Anonymous Poll 53% 1 21% 2 26% 6 19 voters94 views08:07
07.01
08:06
МИРБИС - Школа бизнеса 95 views08:06
07.01
08:05
Рождественские предсказания для вашего бизнеса Первые три слова, которые вы увидите в филворде, подскажут, что поможет выйти на новый уровень вам и вашему бизнесу в 2026 году.Делитесь в комментариях, что нашли первым