Программа MBA

Стратегический маркетинг

Программа MBA по стратегическому маркетингу предлагает углубленное изучение современных маркетинговых стратегий и инструментов.

Завершив программу, вы будете готовы разрабатывать и реализовывать стратегии, способствующие росту бизнеса и повышению конкурентоспособности.

День открытых дверей
14.10

участвуйте очно и получайте привилегии на обучение

Навигация

Рекомендуем изучить следующие аспекты MBA

Специализация MBA: Стратегический маркетинг

Для кого подойдет

  • руководителей различных служб и подразделений компаний, проектов, специалистов офисных и линейных подразделений, претендующих на занятие руководящих должностей в организации (компании); 
  • руководителей бизнеса, нуждающихся в актуализации управленческих знаний; 
  • предпринимателей, планирующих развитие и расширение собственного бизнеса 
  • менеджеров госкомпаний, которые хотели бы развивать предпринимательскую философию выстраивания отношений внутри компании, между государством и бизнесом;

Программа аккредитована НАСДОБР, а также неоднократно получала аккредитацию АМВА (Association of MBAs)

НАСДОБР Association of MBAs

Содержание программы

Занятия проходят

в кампусе МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
*доступно синхронно онлайн

MBA 18 месяцев
График:
- 1 раз в месяц пт, сб, вс с 9.00-19.00
старт: 23.10.2026
График:
- будний вечер+2 субботы
старт: 21.11.2026
Получить буклет о программе
Функциональные стратегии маркетинга: бренд-менеджмент, репутация, продукт, PR

Курс рассматривает маркетинг как стратегическую функцию бизнеса, проясняет связь стратегии бизнеса с маркетингом, учит создавать и реализовывать продуктовые и коммуникационные стратегии

Потребительское поведение и продажи: онлайн, офлайн

Курс формирует навыки исследования поведения потребителей для решения маркетинговых задач. в частности - влияние поведения на принятие решений при осуществлении онлайн и офлайн продаж

Цифровой маркетинг: технологии, данные и аналитика

Дисциплина обеспечивает понимание ключевых принципов сквозной аналитики. В рамках освоения курса слушатели отрабатывают на практике пути сбора и анализа данных, а также возможностях их использования при принятии решений

Интернет-реклама: виды, каналы, инструменты

Курс направлен на знакомство с видами и каналами интернет рекламы, а также инструментами анализа и оптимизации рекламных кампаний в процессе их реализации

Управление командой маркетинга: построение, мотивация, KPI, контроль

Целью курса является формирование целостного представления об организации функции маркетинга в компании, а также об управлении командой в современных условиях высокой неопределенности и изменчивости среды. В рамках обучения слушатели научатся определять оптимальную структуру команды в зависимости от бизнес-задач, особенностей рынка и культуры компании; определять критерии и способы мотивации, формировать KPI

Привилегии программы

  • 25+
    актуальных управленческих дисциплин
  • 20+
    мастер-классов
  • 2
    проекта для развития бизнеса
  • 4
    коуч-сессии карьерная поддержка
  • 9 из 10
    практическая применимость знаний
  • +2 года
    обучения бесплатно для выпускников МИРБИС после получения степени MBA

Этапы поступления

Кандидаты, зарегистрировавшиеся и отправившие документы, должны пройти тестирование и собеседование с куратором.
Это необходимо для оценки их профессионального уровня, а также знаний в области экономики и управления, необходимых для обучения по программе.

Скачать и заполнить
анкету и заявление

Подготовить CV
(резюме за последние 5-7 лет)
и копии документов для личного дела

Направить на адрес
mba@mirbis.ru
заполненную анкету, заявление, CV и копии документов

Выполнить вступительные тесты, кейсы и эссе.
Заключить договор


Руководитель и преподаватели специализации

Шагина Алёна Васильевна
Шагина Алёна Васильевна
Руководитель программы МВА «Стратегический маркетинг» школы бизнеса МИРБИС, эксперт по цифровому маркетингу
Ближайшие мероприятия и курсы с участием профессоров и экспертов программы

Преподаватели и эксперты

  • Шагина Алёна Васильевна

    Шагина Алёна Васильевна

    Руководитель программы МВА «Стратегический маркетинг» школы бизнеса МИРБИС, эксперт по цифровому маркетингу

  • Коновалова Ирина Леонидовна

    Коновалова Ирина Леонидовна

    СМО, Группа компаний VOXYS

  • Красик Александр Викторович

    Красик Александр Викторович

    Руководитель направления SEO и цифрового развития Rambler&Co

  • Гусева Олеся Сергеевна

    Гусева Олеся Сергеевна

    Руководитель группы web аналитики «Rambler Group»

  • Хохлов Дмитрий Саулович

    Хохлов Дмитрий Саулович

  • Караяни Софья Александровна

    Караяни Софья Александровна

    НИФИ при Минфине России – Эксперт. Заместитель главного редактора портала моифинансы.рф

  • Дмитриев Дмитрий Сергеевич

    Дмитриев Дмитрий Сергеевич

    ведущий преподаватель Школы бизнеса МИРБИС, партнер консалтинговой платформы BOOOSTER, экс-топ-менеджер Saint-Gobain, Samsung и Leroy Merlin

  • Коновалов Ярослав Юрьевич

    Коновалов Ярослав Юрьевич

    Контекстолог, специалист по таргетингу

  • Пойгина Виктория Владимировна

    Пойгина Виктория Владимировна

    ИК Регион (альянс Регион - Россиум), Заместитель генерального директора

  • Москалец Андрей Владимирович

    Москалец Андрей Владимирович

    DATA аналитик. Руководитель агентства контекстной рекламы

  • Ситник Анна Игоревна

    Ситник Анна Игоревна

    Тренер-консультант

Преподаватель глазами слушателей MBA

Дмитриев Дмитрий Сергеевич

4.7 на основе 100 отзывов

#Структурность
4.6
#Дискуссионность
4.8
#Применимость
4.7
#Готовность
4.6
#Полезность
4.6

Ситник Анна Игоревна

4.7 на основе 25 отзывов

#Структурность
4.7
#Дискуссионность
4.7
#Применимость
4.7
#Готовность
5
#Полезность
5

Шагина Алёна Васильевна

4.7 на основе 18 отзывов

#Структурность
4.7
#Дискуссионность
5
#Применимость
4.6
#Готовность
4.9
#Полезность
4.8

Оценки формируются на основе анкет обратной связи, которые заполняют слушатели после завершения курса или программы.

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
От Практиков развития бизнес-практикам!Наши коллеги и партнеры проводят 10-13 сентября фестиваль «ПиР. Практики развития».В очередной (уже 15-й!) раз планируется масштабное мероприятие: 450+ выступлений, 17 параллельных секций и сотни спикеров — эксперты, руководители, предприниматели, HR и L&D-практики, тренеры, исследователи, люди из искусства и культуры.Среди спикеров ПиРа-2026 — Наталья Лебедева, профессор бизнес–практики МИРБИС, Марк Кукушкин, Марк Розин, Гаретт Джонстон, Марина Починок, Радислав Гандапас, Татьяна Мужицкая, Аркадий Цукер, Никита Непряхин, а также сильные профессионалы из Яндекс, Сбер, РСХБ, Билайн, РЖД.Тема ПиРа-2026 — «Бизнес как искусство». Поэтому в этом году в программе не только бизнес-эксперты, но и люди искусства – музыканты, актёры, режиссёры, театральные педагоги и поэты:Сергей Бурлака с темой «Команда как оркестр», Иван Никифорчин с темой «По ту сторону дирижёрского пульта», Владимир Вишневский, который проведет вечер поэзии.Заглавная тема фестиваля про то, как рождается замысел и где искать вдохновение, как создавать вместе, развивать мастерство, принимать сложные решения, работать с людьми и командами. И, конечно, исследовать, что происходит с профессиями, бизнесом и человеком, когда в нашу работу всё активнее входят технологии и ИИ.
Мы задали преподавателям МИРБИС одну и ту же ситуацию. Ответы не совпалиВо вторник мы спрашивали, что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начали влиять на результат команды. Проголосовали 69 человек, чаще всего выбирали вариант «Предложу отпуск или временную паузу» – 49% голосов. Наименее популярным стал ответ «Начну искать замену сразу, не дожидаясь ухудшения результата» – 6%.Ту же ситуацию мы отдали преподавателям школы. Интересно было не найти правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый считает решающими.Разошлись они не в мере жесткости, а в том, что считать предметом решения: состояние человека, устойчивость команды или срок, за который ситуация должна разрешиться.В управлении редко бывает один правильный ответ. Чаще есть несколько, и выбор между ними определяется тем, за что вы отвечаете в первую очередь. Ответы наших экспертов читайте в карточках.
Команда может выполнять все ваши поручения и все равно не делать главноеВ понедельник вы определили приоритет на неделю. Во вторник появился срочный клиентский вопрос. В среду изменились вводные. В четверг руководство попросило подключиться к новой задаче.Каждое решение по отдельности кажется обоснованным. Вы не даете команде бессмысленную работу, а реагируете на то, что происходит. К пятнице исходный приоритет снова переносится. Команда не бездействует: закрывает задачи, отвечает на запросы, участвует во встречах. Внешне все выглядит как высокая загрузка.Команда может идеально выполнять новое поручение и при этом системно не выполнять то, ради чего она существует.Здесь легко увидеть проблему в исполнении. Но если посмотреть на несколько недель подряд, окажется, что внимание команды каждый раз уходит туда, куда руководитель направил его последним.Проверьте себя по чек-листу. Посмотрите не только на то, что команда не успела, но и на то, сколько раз вы сами меняли направление ее работы.
Команда часто знает, почему проект провалится, еще до его запускаПросто в момент согласования плана никто не хочет становиться человеком, который говорит «а это вообще может не сработать». Поэтому риски делаются очевидными уже после провала, когда называть их поздно и безопасно.Перед следующим запуском попробуйте один прием. Не спрашивайте команду, что может пойти не так. Спросите иначе: «Прошло полгода. Проект провалился. Почему?»Разница в том, что провал в этой формулировке уже случился, и объяснять его не страшно. Дальше разберите четыре вещи: какие риски вы сейчас недооцениваете, от кого зависит результат и что будет при задержке, какие решения могут оказаться ошибочными и какие сигналы покажут проблему раньше остальных.Это не заменяет планирование. Это проверка перед тем, как компания вложит время и деньги.
Что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начинают влиять на бизнес?Представьте ситуацию.Сотрудник работает с вами несколько лет. Он силён, надёжен, знает клиентов и процессы. Но сейчас у него серьёзный личный кризис.Он чаще отсутствует, хуже выходит на связь, начинает срывать сроки. Часть его работы забирает команда, клиенты замечают проблемы.Вы понимаете причины и не хотите терять человека. Но вы отвечаете не только за него. Вы отвечаете за результат бизнеса и за остальных сотрудников, которые постепенно начинают компенсировать его отсутствие.Где в такой ситуации проходит граница между поддержкой человека и ответственностью руководителя?Голосуйте в опросе ниже. В четверг покажем, как ту же ситуацию разобрали преподаватели МИРБИС. Интересно не найти единственный правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый из них считает решающими.
Сильная идея – только начало. Как довести коллаборацию до бизнес-результатаМожно придумать сильную коллаборацию. Но дальше начинаются лицензирование, производство, логистика, сроки, экономика – и именно здесь идея либо превращается в работающий бизнес-продукт, либо теряется по дороге.Александр Зейтц, выпускник EMBA МИРБИС, умеет проводить успешные проекты через весь этот путь. Школу бизнеса он окончил в 2020 году, а сейчас его компания Zeytz работает с крупными брендами и с ведущими музеями.В 2026 году проекты Александра получили профессиональное признание: золото Silver Mercury 2026 за коллаборацию Burger King × «Король и Шут» и победу в премии «Форма-Арт» с проектами для трех известных музеев. «Для меня награда важна не как кубок на полке. Это независимая проверка того, что команда смогла соединить стратегию, креатив, производство и коммерческий результат в одном проекте. Особенно ценно, когда отраслевое жюри признает именно эффективность мерча как инструмента бизнеса, а не только его визуальную выразительность», – делится Александр Зейтц.Что именно стоит за этими результатами, как построить успешные коллаборации, читайте в интервью на сайте МИРБИС.