Программа MBA

«Стратегический менеджмент» в Екатеринбурге

Выбирая обучение на данной программе MBA, вы получаете сочетание преимуществ от бизнес-школы МИРБИС и Центра Бизнес-Образования. Комфортное обучение в родном регионе по программе московской бизнес-школы

День открытых дверей
18.02

участвуйте очно и получайте привилегии на обучение


В программе: *
20:10 - 20:50
Мастер-класс - тема уточняется
* только для присутствующих очно
20 месяц

Навигация

Рекомендуем изучить следующие аспекты MBA

Специализация MBA: «Стратегический менеджмент» в Екатеринбурге

Для кого подойдет

Программа подготовки для руководителей и бизнесменов направлена на актуализацию управленческих знаний и развитие предпринимательской философии, что поможет эффективно адаптироваться к современным вызовам.

  • руководителей различных служб и подразделений компаний, проектов, специалистов офисных и линейных подразделений, претендующих на занятие руководящих должностей в организации (компании);
  • руководителей бизнеса, нуждающихся в актуализации управленческих знаний;
  • предпринимателей, планирующих развитие и расширение собственного бизнеса;
  • менеджеров госкомпаний, которые хотели бы развивать предпринимательскую и сотрудническую философию выстраивания отношений внутри компании, между государством и бизнесом;
  • всех, кто имеет управленческий опыт и заинтересован в получении управленческой квалификации со специализацией в области стратегического менеджмента и менеджмента бизнес-организации, предпринимательства.

Программа аккредитована НАСДОБР, а также неоднократно получала аккредитацию АМВА (Association of MBAs)

НАСДОБР Association of MBAs

Преимущества программы

  • 25+
    актуальных управленческих дисциплин
  • 30+
    более 30 московских преподавателей-практиков из «высшей лиги»
  • 4 дня
    удобный график обучения без отрыва от работы и семьи
    (4 дня в месяц)
  • 8
    тематических модулей
  • 2
    проекта для развития бизнеса

Содержание программы

Подготовка директоров по маркетингу и продажам, увеличивающих ценность товаров и услуг компании и обеспечивающих ее конкурентоспособность

MBA 20 месяцев

График:
Чт - Вс / 1 раз в месяц

старт: 13.11.2025
- 1 будний вечер в неделю 19.00-22.10 и 2-3 сб в месяц
старт: 27.11.2025
MBA 16 месяцев

Только для выпускников экономических или управленческих специальностей и выпускников Президентской программы

График:
Чт - Вс / 1 раз в месяц

старт: 12.02.2026
Модуль 1.Основы бизнеса, экономики и менеджмента
  • Введение в программу МВА: цели, задачи, знакомство
  • Командообразование
  • Управленческая экономика
  • Эккаунтинг для менеджеров
  • Управление на основе анализа больших данных (big data)
  • Менеджмент
  • Основы маркетинга
Модуль 2. Личностное развитие менеджера
  • Организационное поведение и лидерство
  • Типология личности и развитие компетенций менеджера
  • Техника проведения бизнес-презентаций
  • Управление конфликтами и искусство ведения переговоров
  • Мастер-классы
Модуль 3. Современные стратегии и технологии управления в бизнесе
  • Стратегический менеджмент
  • Операционный менеджмент
  • Управление проектами
  • Управление изменениями
  • HR-стратегии в современной организации
  • Устойчивое развитие компании (КСО)
  • Антикризисное управление
  • Мастер-классы
Модуль 4. Финансы и управленческие финансы
  • Финансовый менеджмент
  • Инструменты корпоративного финансирования
  • Финансовые угрозы и риск-менеджмент
  • Мастер-классы
Модуль 5. Маркетинг и конкурентоспособность
  • Маркетинговые исследования
  • Функциональные маркетинговые стратегии
  • Создание и управление потребительской ценностью
  • Мастер-классы
Модуль 6. Предпринимательство
  • Построение предпринимательских экосистем: типология, бизнес-модели, практикум
  • Создание и развитие проектных команд
  • Групповой предпринимательский проект (консультация и защита)
Модуль 7. Стратегический менеджмент
  • Корпоративная культура для формирования стратегии
  • Цифровые стратегии и технологии
  • Эффективные инструменты управления: OKR, ССП, теория ограничений и др.
  • Стратегический практикум: изменения и преобразования
  • Финансы и инвестиции для реализации стратегии
  • Мотивация персонала в развитии компании
Модуль 8. Факультативы
  • Мастерская карьеры (коучинг)
  • Визиты в компании
Модуль 9. Подготовка и защита диплома
  • Подготовка аттестационной работы
  • Методология написания аттестационной работы
  • Защита аттестационной работы и итоговый квалификационный экзамен

Этапы поступления

Кандидаты, зарегистрировавшиеся и отправившие документы, должны пройти тестирование и собеседование с куратором.
Это необходимо для оценки их профессионального уровня, а также знаний в области экономики и управления, необходимых для обучения по программе.

Скачать и заполнить
анкету и заявление

Подготовить CV
(резюме за последние 5-7 лет)
и копии документов для личного дела

Направить на адрес
emba@mirbis.ru
заполненную анкету, заявление, CV и копии документов

Выполнить вступительные тесты, кейсы и эссе.
Заключить договор

Преподаватели и эксперты

  • Станковская Ирина Кантовна

    Станковская Ирина Кантовна

    Ведущий преподаватель МИРБИС, к.э.н., доцент

  • Федоров Федор Валентинович

    Федоров Федор Валентинович

    Исполнительный директор Школы бизнеса МИРБИС,

  • Сазанович Александр Николаевич

    Сазанович Александр Николаевич

    Президент Ассоциации директоров по развитию

  • Корнеев Игорь Павлович

    Корнеев Игорь Павлович

    Руководитель программы МВА "Производственный менеджмент и операционная эффективность", к.в.н., доцент

  • Шило Игорь Владимирович

    Шило Игорь Владимирович

    Управляющий владелец ООО"Комплексные системы обучения"

  • Козлова Анна Михайловна

    Козлова Анна Михайловна

    Доцент, преподаватель, бизнес-тренер

  • Дмитриев Дмитрий Сергеевич

    Дмитриев Дмитрий Сергеевич

    Бизнес-консультант и тренер по маркетингу и продажам

  • Казаков Станислав Владимирович

    Казаков Станислав Владимирович

    Управляющий партнер консалтинговой компании Big Time Retail.

  • Лебедев Павел Викторович

    Лебедев Павел Викторович

    Руководитель программы «Доктор делового администрирования – Doctor of Business Administration (DВА)», профессор, доктор экономических наук

  • Лисицына Екатерина Викторовна

    Лисицына Екатерина Викторовна

    Руководитель специализации МВА "Финансовая стратегия компании", д.э.н., профессор

  • Полковников Алексей Владимирович

    Полковников Алексей Владимирович

    Управляющий партнер Группы Компаний "Проектная практика", Председатель Правления Ассоциации управления проектами СОВНЕТ

  • Борисов Александр Николаевич

    Борисов Александр Николаевич

    Генеральный директор ООО «Би энд Джи Групп»

  • Герасимова Светлана Александровна

    Герасимова Светлана Александровна

    Руководитель Проектного офиса «Стратегии и практики устойчивого развития»Школы КСО и устойчивого развития

  • Кулинич Андрей Иванович

    Кулинич Андрей Иванович

    Основатель компании в области генеративного искусственного интеллекта Kulinich.ai

  • Кармазин Тимур Ильич

    Кармазин Тимур Ильич

    ООО «Логрокон», директор по персоналу

  • Григорьев Владимир Николаевич

    Григорьев Владимир Николаевич

    АО «ИФК «Русская компания»,к.э.н., ведущий преподаватель

  • Стерхова Светлана Александровна

    Стерхова Светлана Александровна

    Директор компании "Управление маркетингом"

  • Рощин Денис Николаевич

    Рощин Денис Николаевич

    Руководитель направления карьерного консультирования

  • Переверзева Елена Игоревна

    Переверзева Елена Игоревна

    Кандидат химических наук

Преподаватель глазами слушателей MBA

Шило Игорь Владимирович

4.8 на основе 66 отзывов

#Структурность
4.8
#Дискуссионность
4.9
#Применимость
4.8
#Готовность
4.8
#Полезность
4.6

Дмитриев Дмитрий Сергеевич

4.7 на основе 100 отзывов

#Структурность
4.6
#Дискуссионность
4.8
#Применимость
4.7
#Готовность
4.6
#Полезность
4.6

Герасимова Светлана Александровна

4.6 на основе 43 отзывов

#Структурность
4.4
#Дискуссионность
4.8
#Применимость
4.5
#Готовность
4.4

Григорьев Владимир Николаевич

4.9 на основе 6 отзывов

#Структурность
4.9
#Дискуссионность
5
#Применимость
4.9
#Готовность
4.8
#Полезность
5

Кармазин Тимур Ильич

4.6 на основе 13 отзывов

#Структурность
4.6
#Дискуссионность
4.4
#Применимость
4.5
#Готовность
4.5
#Полезность
4.8

Казаков Станислав Владимирович

4.9 на основе 75 отзывов

#Структурность
4.9
#Дискуссионность
5
#Применимость
4.9
#Готовность
5
#Полезность
4.9

Козлова Анна Михайловна

4.8 на основе 41 отзывов

#Структурность
4.7
#Дискуссионность
4.8
#Применимость
4.7
#Готовность
4.7
#Полезность
4.9

Корнеев Игорь Павлович

4.9 на основе 43 отзывов

#Структурность
4.8
#Дискуссионность
5
#Применимость
4.9
#Готовность
4.9
#Полезность
4.9

Кулинич Андрей Иванович

4.8 на основе 38 отзывов

#Структурность
4.8
#Дискуссионность
4.8
#Применимость
4.6
#Готовность
4.9
#Полезность
4.9

Лебедев Павел Викторович

4.9 на основе 66 отзывов

#Структурность
4.9
#Дискуссионность
4.9
#Применимость
4.8
#Готовность
5
#Полезность
4.9

Лисицына Екатерина Викторовна

4.9 на основе 41 отзывов

#Структурность
4.9
#Дискуссионность
5
#Применимость
4.9
#Готовность
4.9
#Полезность
4.9

Станковская Ирина Кантовна

4.9 на основе 18 отзывов

#Структурность
4.9
#Дискуссионность
5
#Применимость
4.9
#Готовность
5

Стерхова Светлана Александровна

4.8 на основе 36 отзывов

#Структурность
4.8
#Дискуссионность
4.9
#Применимость
4.8
#Готовность
4.8
#Полезность
4.6

Федоров Федор Валентинович

4.8 на основе 27 отзывов

#Структурность
4.6
#Дискуссионность
5
#Применимость
4.8
#Готовность
4.9

Сазанович Александр Николаевич

4.4 на основе 88 отзывов

#Структурность
4.3
#Дискуссионность
4.8
#Применимость
4.4
#Готовность
4.3
#Полезность
3.7

Полковников Алексей Владимирович

4.3 на основе 20 отзывов

#Структурность
4.4
#Дискуссионность
4.2
#Применимость
4.2
#Готовность
4.1

Борисов Александр Николаевич

5 на основе 14 отзывов

#Структурность
5
#Дискуссионность
5
#Применимость
5
#Готовность
4.9
#Полезность
5

Оценки формируются на основе анкет обратной связи, которые заполняют слушатели после завершения курса или программы.

Форматы обучения

Условия и стоимость

Программа МВА с аккредитацией АМВА и московскими преподавателями в центре г. Екатеринбурга

MBA 20 месяцев

1 120 000 руб

  • Указанная стоимость обучения является стоимостью услуг, предоставляемых Институтом МИРБИС
  • Центр бизнес-образования (ЦБО) г. Екатеринбурга, являющийся агентом МИРБИС по реализации программы МВА, может оказывать дополнительные сервисные услуги для слушателя МВА, которые согласовываются отдельно и являются отдельными взаимоотношениями между слушателем с ЦБО
Отправить заявку

MBA 16 месяцев

985 000 руб

Только для выпускников экономических или управленческих специальностей и выпускников Президентской программы

  • Условия и льготы идентичны полному курсу МВА
Отправить заявку

Цели и задачи

Программа MBA МИРБИС поможет решить следующие задачи

Нетворкинг, обмен опытом

  • Вы попадете в сообщество ТОП-менеджеров и собственников, которым интересно работать, жить, развиваться. Новые полезные знакомства и идеи гарантированы

Карьерный рост до ТОП-менеджера

  • Системное понимание современного менеджмента, владение инструментами - фундамент карьерного роста

Рост личного дохода

  • Программа лидирует среди аналогичных по росту доходов выпускников на основе экспертных оценок

Масштабирование компании

  • Частый запрос - масштабирование, но оно невозможно без стратегии. Как управленцу справляться и управлять ростом компании - об этом на MBA

Прокачка управленческих навыков

  • Обучение на программе MBA - это исчезновение «белых пятен» в управлении. Программа - это сплав теории и практики от ТОП-преподавателей. Для тех, кто вырос из своей предметной области и переходит на следующую ступень

Часто задаваемые вопросы

  • 1
    Каков срок обучения на программе МВА?

    Срок обучения составляет 22 месяца. Для слушателей, которые имеют управленческое или экономическое образование – предусмотрены программы сроком обучения 19 месяцев

  • 2
    Есть ли аккредитация у программы МВА?

    Программа MBA имеет международную аккредитацию Association of MBAs (AMBA). Срок аккредитации: 5 лет (до июня 2024 года)

  • 3
    В чем особенность программы МВА в МИРБИС?

    Программа MBA включает такие важные для каждого управленца курсы как «экономическая теория», «эккаунтинг для менеджеров», «финансовый менеджмент», «организационное поведение», «стратегический менеджмент», «управление человеческими ресурсами», «маркетинговые решения компании», «профессиональные навыки менеджера» и др. Помимо обязательных управленческих дисциплин в программу входят также курсы специализации, выбранной при поступлении. Таким образом, в начале обучения слушатель систематизирует свои знания в области менеджмента, выстраивает своего рода «фундамент», позволяющий ему более уверенно действовать в практической плоскости. Затем идет освоение специальности (маркетинг, финансы, IT и др.). В учебный курс MBA школы бизнеса МИРБИС встроен индивидуальный план карьерного развития, позволяющий оценить уровень управленческих компетенций, разработать и реализовывать вектор развития. Данная опция позволяет слушателю более точно определиться с профессиональными ориентирами.

  • 4
    Кто является преподавателями?

    Мы собрали опытную команду преподавателей, имеющих широкий консалтинговый опыт и практику преподавания на программах для руководителей.

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
Как это было: экскурсия МИРБИС в Центр аддитивного инжиниринга SIU System4 декабря слушатели и выпускники Школы бизнеса посетили Центр инноваций SIU System* и познакомились с современным аддитивным производством полного цикла. Экскурсия началась с рассказа о принципах 3D-производства и профессиях, задействованных на каждом этапе: от проектирования до постобработки.Далее — самое интересное. Участники наблюдали, как работает промышленное 3D-оборудование, изучали образцы деталей и задавали вопросы о материалах, технологиях и возможностях аддитивного подхода. Руководитель центра подробно объяснил каждый этап процесса и ответил на все вопросы. Один из участников поделился своими впечатлениями о посещении компании:«Особенно ценным было увидеть на практике, как работает современное аддитивное производство полного цикла — от проектирования до постобработки. Руководитель производства очень подробно и компетентно ответил на все вопросы. Компания продает оборудование и делает изделия под заказ. У них интересная бизнес-модель»*SIU System — один из крупнейших экспертов на рынке аддитивных технологий. С 2008 года компания реализовала более 7000 сделок на сумму свыше 10 млрд рублей, доставила клиентам 1,6+ млн деталей и сотрудничает с 16 000+ организациями по всей России и СНГ. Сегодня SIU System не только поставляет и обслуживает оборудование, но и создает аддитивные центры, консультирует бизнес и реализует проекты на собственной производственной площадке.
На складах теряется изолента и миллионыДля большинства руководителей склад — это все еще «черный ящик»: работает и ладно, а если сломался, то начинается поиск виноватых. Хотя именно здесь появляются самые дорогие для бизнеса сбои. От остановки конвейера из-за непринятого сырья до годовой заморозки стройки, когда контейнер с уникальным оборудованием просто теряется в углу.Мы обсудили это с Николаем Сериковым, основателем «Ай Ти Скан» и слушателем программы EMBA МИРБИС, который больше 20 лет работает со складами крупных предприятий. По его словам, каждый раз он видит одну и ту же закономерность: десятилетиями склад воспринимают как вспомогательную функцию, но именно в этой зоне «невнимания» происходит большинство системных провалов и сбоев. Главная ошибка — несостыковка цифры и физики. В учете — идеальные документы. На складе — непринятые коробки, стертые одним случайным кликом позиции и поиск нужной детали «по всем полкам». Так появляются два параллельных склада, которые не синхронизированы между собой.Чтобы устранить этот разрыв, компания выстроила собственную методологию. Это управленческий подход, а не сугубо технологический продукт. Сначала выстраиваются процессы: диагностика, проектирование, новая логика работы и только потом подключаются инструменты, которые их поддерживают.Когда процессы выстроены, технологическая часть становится прозрачной и понятной. В зонах хранения работает подсветка ячеек: прожектор выделяет нужную точку цветом, и сотрудник сразу идет туда, где должен быть товар. Нейросеть анализирует план дня, загрузку и состав смены, подсказывая мастеру, где усилить участок или провести выборочную инвентаризацию. В итоге склад перестает жить «в двух реальностях». Учет и фактическое движение товаров начинают совпадать, а хаос и ошибки исчезают.И здесь становится ясно: складские проблемы почти никогда не связаны исключительно с полками или человеческими ошибками. Они рождаются в логике процессов и управлении.«И когда мы приходим наводить порядок на складе, мы лечим не просто складскую логистику. Мы лечим все предприятие. А иногда — целую отрасль», — подчеркивает Николай. 
Представьте, что вас сегодня назначили генеральным директором новой компании. Вас поздравляют, передают ключи от нового кабинета, пожимают руку… И исчезают. Дальше вы остаетесь с целым бизнесом, который нужно не просто «вести», а спроектировать заново. Именно с такого мысленного эксперимента начал мастер-класс «СЕО: архитектор бизнес-систем» ведущий преподаватель МИРБИС Станислав Казаков. Он предложил участникам примерить роль СЕО, который отвечает не за один участок, а за весь бизнес целиком, и показал, почему генеральный директор — это не «суперначальник отдела», а архитектор: человек, который проектирует стратегию, команду, процессы, потоки и культуру как единую живую систему.На мастер-классе разбирали:▪️чем принципиально отличается генеральный директор от руководителя-функции;▪️какие факторы успеха бизнес-системы СЕО обязан обеспечить лично;▪️как устроена «архитектура» компании из потоков, структур, управления и культуры;▪️какие ошибки чаще всего совершают новые СЕО и почему культура действительно «ест стратегию на завтрак».Читать дальше интересную статью 
Владимир Туровцев оценил прогноз Gartner, Inc. о сокращениях из‑за ИИGartner опубликовал новый прогноз о влиянии ИИ на рынок труда. Согласно данным, ежегодно, начиная с 2028-29 годов будут перестраиваться более 32 млн должностей. Ежедневно около 150 000 рабочих мест подвергнуться изменению через повышение квалификации, а еще порядка 70 000 — через переосмысление обязанностей. Но долгосрочный итог, по мнению аналитиков, окажется не разрушительным. Рынок сможет найти баланс между людьми и ИИ, а новые виды занятости компенсируют потери традиционных профессий.Эти выводы и стали предметом анализа Владимира Туровцева, руководителя программы МВА «Стратегический менеджмент» МИРБИС. Он соглашается с тем, что волна сокращений неизбежна, на это сегодня указывают все крупные исследования. Но вторая часть прогноза, где Gartner ожидает «отката обратно» и уверяет, что «все вернется на круги своя», вызывает у него серьезные сомнения.По словам Туровцева, механизмы прошлых индустриальных трансформаций и нынешней ситуации принципиально различаются. Когда-то автоматизация действительно открывала новые фабрики и создавалась дополнительная занятость, но только потому, что спрос на товары стремительно рос, а экономика испытывала нехватку рабочей силы.«Я не понимаю, при каких условиях сейчас рынок будет расти, за счет какого драйвера. Сейчас, наоборот, есть некоторый избыток производства, затоваривание.Покупательская способность снижается, потому что кризис — и в Европе, и у нас. За счет чего будут создаваться новые рабочие места?»Сомнения вызывает и ставка Gartner на переобучение. Чтобы человек мог перейти в новую профессию, нужны время, деньги и мотивация, а массовый переход требует работающих институтов. Сейчас же, по словам Туровцева, темпы высвобождения людей могут превысить темпы их подготовки.«А чтобы они переучивались, нужно вкладывать деньги в обучение, готовить программы — кто-то готов это финансировать? Боюсь, переучивать отправят тоже ИИ. Но переучиваться с помощью ИИ смогут только те, у кого изначально есть определенная квалификация».Отдельный риск — разрушение карьерных лестниц. На примере IT Туровцев показывает, как ИИ вытесняет типовые задачи младших специалистов. Через пять-семь лет, когда нынешние школьники выйдут на рынок, входные позиции могут просто исчезнуть. А без «джунов» не появляются «мидлы», и цепочка профессионального роста разрывается.И это не ограничивается IT-сферой. Миллионы сотрудников из бухгалтерии, юриспруденции, логистики, сервисных профессий рискуют столкнуться с исчезновением привычных ролей, а альтернатив на рынке почти нет. Роботы дешевле, автоматизация ускоряется, и пока не видно системных мер, которые могли бы смягчить переход.Читать дальше
Дайджест бизнес-событий в школе бизнеса МИРБИС (с 24.11 по 30.11) В последнюю неделю ноября ждем вас и ваших коллег на мероприятиях: 29.11 — Курс «Управленческая экономика для менеджеров»О том, как работают принципы и закономерности функционирования отдельных экономических систем и экономики в целом, какие управленческие концепции наиболее важны, и как сформировать экономическое мышление.29.11 — Интенсив повышения квалификации «Продажи как система. Инструменты управления системой продаж» О том, как выстроить предсказуемую и измеряемую систему B2B-продаж от декомпозиции плана и клиентской базы до воронки и метрик. В двух словах о прошедшей недели в МИРБИС:▫️Ярослав Кабаков, преподаватель МИРБИС, рассказал, что такое трейдинг и как сегодня реально начать торговать на бирже?Читать▫️Владимир Туровцев рассказал какие практики технологических компаний могут использовать органы правопорядка.Читать ▫️Слушатели MBA МИРБИС и Центра бизнес-образования Екатеринбурга защитили свои проекты в МосквеЧитать▫️Николай Мясников, руководитель программы ЕМВА МИРБИС, рассказал о том, что сломалось в российском менеджменте и как это чинить Читать  ▫️На ежегодной конференции организаторов и участников Президентской программы подготовки управленческих кадров обсудили, какие управленцы нужны экономике будущегоЧитать