Содержание программы
Очный формат обучения
группа выходного дня (суббота-воскресенье)
6 месяцев
7 учебных модулей (по 2 дня)
с 9.00-17.30 с перерывами
с 9.00-17.30 с перерывами
График обучения
| Дата |
|---|
| 10-11 октября |
| 31 октября - 1 ноября |
| 28-29 ноября |
| 19-20 декабря |
| 23-24 января |
| 13-14 февраля |
| 13-14 марта |
Старт: 10.10.2026
В календарь
Представление программы
- Введение. Презентация программы
- Разъяснение целей и ожидаемых результатов программы
- Введение в групповую работу
- Выстраивание коммуникаций в формате деловой игры
Модуль 1. Лидер как наставник
- Теории лидерства и управления
- Лидерство и власть
- Развивающее лидерство
- Коучинг, как инструмент руководителя
- Формирование вовлекающей и развивающей среды, открытые коммуникации
- Лидер как наставник. Методология и технологии обучения взрослых
- Инструменты передачи знаний. Навыки выступлений и презентаций
Модуль 2. Развитие стратегического мышления: навыки и инструменты
- Разбор моделей принятия решений в условиях сложности и неопределенности
- Работа с управленческими моделями/фреймами Использование инструментов, основанных на принципе исчерпывания и взаимоисключения (MECE)
- Принципы использования инструментов и стратегического мышления
- Разбор метода сценарного планирования: суть, предпосылки использования, уникальность
- Практика сценарного планирования: процесс сценарного планирования
- Использование метода в вашей организации для получения стратегических инсайтов относительно будущего
- Разработка гибкой, но устойчивой стратегии
- Обсуждение подходов к стратегиям, применяющихся на практике
- Переход от стратегического планирования к реализации стратегии
Результат: формирование стратегического концепт-плана
Модуль 3. Управление процессом и качеством
- Процессный подход в управлении
- Обзор методик моделирования
- Сеть процессов в организации
- Комплексная регламентация бизнес-процессов организации
- Внедрение системы стратегического управления через бизнес-процессы
- Управление процессами качества на предприятии
- Система менеджмента качества и современные стандарты
Результат: описание карты процессов
Модуль 4. Управление проектами
- Основы управления проектами
- Процессный подход к управлению проектами
- Группы процессов по управлению проектами
- Гибкие подходы к управлению проектами
- Обзор стандарта PMI PMBOK® 7th EDITION
- Развитие ключевых навыков управления проектами
Модуль 5. Управление изменениями
- Управление изменениями - базовые подходы
- Корпоративные войны
- Технологии управления изменениями
- Человеческий аспект в управлении изменениями
- Внедрение изменений
- Модели постоянных улучшений
- Кросс-функциональные взаимодействия
- Риски управления в ситуации изменений
Практикум: повышение корпоративной эффективности на базе управления
Модуль 6. OKR: как сфокусировать команду на общий результат
- Определение OKR, Критерии хороших целей и ключевых результатов
- Границы эффективного применения OKR. Как совмещать разные фреймворки (MBO, KPI)
- Стратегия и тактика. Операционная деятельность: проведение встреч (цель, повестка, ключевой результат)
- Выбор опережающих метрик как залог успешного целеполагания
- Инструменты выработки OKR
- Внедрение OKR
- Мотивация и OKR
Модуль 7. Управление маркетингом и продажами
- Инструменты управления системой продаж. Система продаж коммерческой организации. План продаж. Метрики отдела продаж. Управление процессами в отделе продаж
- Практическая мастерская «Инструменты управления отделом продаж»: ваш продуктовый портфель; декомпозиция плана продаж; анализ целевой аудитории; лидогенерация входящего потока заявок; воронка продаж; метрики отдела продаж.
- Практический маркетинг для руководителя: основы маркетинга; анализ внешнего окружения и конкурентной среды; анализ целевой аудитории; уникальное ценностное предложение.
- Практическая мастерская: практический маркетинг для руководителя.
Подведение итогов
- Итоговый кейс
- Вручение дипломов
Развитие управленческих компетенций
Программа направлена на приобретение и углубление пяти ключевых навыков современного руководителя: стратегическое лидерство, управление проектами, управление изменениями, методология OKR и коммерческое видение.
Стратегическое лидерство и развитие команд
- Ценность: Освоите инструменты развития талантов и формирования стратегии для достижения долгосрочных конкурентных преимуществ.
Эффективное исполнение: проекты и процессы
- Ценность: Освоите методы управления проектами и оптимизации процессов для гарантированного достижения результатов и повышения качества.
Управление изменениями
- Ценность: Освоите инструменты проведения организационных преобразований для минимизации сопротивления и успешной адаптации компании.
Целевое управление по OKR
- Ценность: Освоите методику согласования целей для фокусировки усилий команды и достижения амбициозных измеримых результатов.
Коммерческое видение: маркетинг и продажи
- Ценность: Освоите принципы интеграции маркетинга и продаж для увеличения рыночной доли и роста финансовых показателей.
Требования к поступающим
- Заявление на имя ректора
- Документ, удостоверяющий личность (паспорт)
- Копия диплома о высшем профессиональном образовании
- Фотографии - 2 шт. размером 3x4 см, матовые
Скачать и заполнить заявление
Предоставить документы по списку (требования к поступающим)
на адрес mba@mirbis.ru
