Оферта по оказанию информационно-консультационных услуг (семинары, тренинги, мастер-классы, участие в конференциях)

Автономная некоммерческая организация высшего образования «Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» (Институт) , именуемая в дальнейшем «Исполнитель», с одной стороны, и

физическое или юридическое лицо , именуемое в дальнейшем «Заказчик», и/или указанный Заказчиком Получатель услуг (далее – «Получатель») с другой стороны, заключили настоящий договор-оферту (далее – «Оферта») о нижеследующем:

1.Общие положения

1.1. Данный документ является публичной офертой Исполнителя в соответствии со статьей 435 и частью 2 статьи 437 Гражданского кодекса РФ и содержит все существенные условия договора по оказанию информационно-консультационных услуг.

1.2. В соответствии с п. 2 ст. 437 Гражданского Кодекса РФ в случае принятия изложенных ниже условий Оферты и оплаты услуг, физическое или юридическое лицо, производящее акцепт настоящей Оферты становится «Заказчиком», а Исполнитель, Заказчик и Получатель совместно — «Сторонами» настоящей Оферты.

1.3. Исполнитель оказывает информационно-консультационные услуги (далее — «Услуги»), содержание, даты и размер оплаты которых опубликованы в сети Интернет по адресу www.mirbis.ru, а порядок оказания и оплаты которых указан в настоящей Оферте (далее – «Оферта»).

1.4. Оферта размещена на сайте Исполнителя в сети Интернет по адресу: www.mirbis.ru (далее по тексту – «сайт Исполнителя»). Исполнитель вправе изменить или дополнить условия настоящей Оферты в любой момент в одностороннем порядке без уведомления Заказчика.

1.5. Получателем Услуг может быть только физическое лицо, которое одновременно является Заказчиком, либо которое было указано Заказчиком в качестве Получателя Услуг при заказе Услуг на сайте Исполнителя.

1.6. Осуществляя акцепт настоящей Оферты в порядке, определенном п. 3.1. настоящей Оферты, Заказчик соглашается со всеми условиями Оферты в том виде, в каком они изложены в тексте настоящей Оферты.

1.7. Принимая настоящую Оферту, Заказчик, тем самым, от своего имени и от имени любых иных лиц, заинтересованных в указанных в настоящей Оферте Услугах, выражает свое согласие с тем, что указанные в Оферте условия не ущемляют законных прав Заказчика и/или Получателя.

2.Предмет

2.1. Предметом настоящей Оферты является возмездное предоставление Заказчику (или указанному им Получателю) информационно-консультационных услуг в форме проведения семинаров, тренингов, мастер-классов, участия в конференции и иных формах (далее по тексту – «мероприятие (-я)»).

2.2. Анонс мероприятия (дата, время и место его проведения, название и тематика мероприятия, стоимость участия, прочее) размещается на сайте Исполнителя.

2.3. Исполнитель имеет право в любой момент времени изменять расписание мероприятий, место их проведения, стоимость и прочие условия мероприятия в одностороннем порядке без предварительного согласования с Заказчиком и Получателем, обеспечивая при этом публикацию измененных данных на сайте Исполнителя не менее чем за 1 (один) день до заявленной даты проведения. В связи с этим Заказчик и Получатель обязуются регулярно самостоятельно проверять информацию о мероприятии на предмет её изменения и/или дополнения.

2.4. Исполнитель обязуется обеспечить для проведения мероприятий помещения, соответствующие санитарным и гигиеническим требованиям, а также оснащение, соответствующее обязательным нормам и правилам, способствующим качественному оказанию Услуг.

3.Акцепт и оплата

3.1. В соответствии со статьей 438 Гражданского кодекса РФ, акцептом настоящей Оферты является предоплата Заказчиком Услуг на условиях, указанных в настоящей Оферте, путем перечисления денежных средств на расчетный счет Исполнителя.

3.2. Услуги предоставляются в полном объеме при условии их 100 % (стопроцентной) предоплаты Заказчиком.

3.3. Заявка на участие в мероприятии оформляется на сайте Исполнителя. Заказчик переходит в форму заявки с web-страницы, содержащей анонс выбранного Заказчиком мероприятия. В заявке обязательно указываются фамилия, имя, отчество или наименование Заказчика, фамилия, имя, отчество Получателя (если Заказчик не является Получателем Услуг), адрес электронной почты Заказчика, иные реквизиты, предусмотренные формой заявки.

3.4. По факту заполнения обязательных регистрационных полей заявки Заказчику предоставляется дифференцированная возможность оплаты:

3.4.1. оплатить через систему платежей на сайте Исполнителя (PayMaster или др.). Платеж в этом случае автоматически привязывается к конкретной заявке;

3.4.2. нажать кнопку «получить счет» (как физическому лицу), скачать счёт за выбранные услуги, оплатить счёт через банковскую систему с указанием номера и даты счёта;

3.4.3. нажать кнопку «получить счет» (как юридическому лицу), скачать счёт и акт за выбранные услуги, оплатить счёт через банковскую систему с указанием номера и даты счёта.

3.5. Расходы, в том числе банковская комиссия, по перечислению Заказчиком денежных средств (при наличии), подлежат оплате Заказчиком.

3.6. Услуги считаются оплаченными Заказчиком с момента получения Исполнителем подтверждения от банка о поступлении суммы оплаты на расчетный счёт Исполнителя либо подтверждения оплаты от платежной системы, через которую был совершён платёж.

3.7. После поступления 100 % предоплаты Заказчика на счёт Исполнителя, Исполнитель направляет на адрес электронной почты Заказчика подтверждение оплаты. В случае, если Заказчик оплатил и не получил электронное письмо с подтверждением оплаты в течение 3 (Трёх) рабочих дней с даты оплаты, то Заказчик обязуется связаться с Исполнителем по электронной почте, предоставив копию квитанции об оплате.

3.8. Исполнитель имеет право устанавливать по своему усмотрению скидки, бонусы и/или предлагать любые поощрительные программы, условия которых Исполнитель публикует на своём сайте или предлагает лично Заказчику.

4.Условия и порядок предоставления Услуг

4.1. Исполнитель обязуется предоставить Заказчику информационно-консультационные услуги в форме проведения оплаченного Заказчиком мероприятия в срок и на условиях, указанных в анонсе мероприятия (п. 2.2. Оферты). Методику и формат предоставления Услуг определяет Исполнитель.

4.2. По результатам участия Пользователя услуг в мероприятии Исполнитель может выдавать сертификат об участии в мероприятии.

4.3. Исполнитель оставляет за собой право осуществлять аудио-, видеозапись и/или фотосъёмку проводимых мероприятий. Заказчик и Получатель услуг дают своё согласие на осуществление Исполнителем вышеназванных действий и предоставляют Исполнителю право обнародовать, публиковать на сайте и в иных источниках, делать доступными неопределенному кругу лиц, распространять, воспроизводить, копировать, редактировать и иным образом использовать фотографии, аудио- и видеозаписи Заказчика и/или Пользователя.

4.4. Заказчику и Получателю услуг запрещается осуществлять запись и съёмку проводимых мероприятий без специального на то письменного предварительного разрешения Исполнителя.

4.5. Право на участие в оплаченном Заказчиком мероприятии имеет только Получатель Услуг.

4.6. Пропуск на мероприятие осуществляется по списку Получателей услуг с предъявлением документа, удостоверяющего личность Получателя Услуг.

4.7. Получатели Услуг, участвующие в мероприятии, должны соблюдать общественный порядок, этические нормы и правила, локальные нормативные акты Исполнителя и условия Оферты. Лица, нарушающие общественный порядок (в частности, отвлекающие участников от темы мероприятия, допускающие нецензурные высказывания, хамство, оскорбление ведущего, служебного персонала или участников) и/или условия настоящей Оферты, могут быть удалены с мероприятия без возврата стоимости участия в мероприятии и без возмещения убытков.

4.8. Запрещается приносить на мероприятие легковозгораемые, взрывоопасные, ядовитые, радиоактивные, токсичные, наркотические, алкогольные и прочие вещества, применение, использование, разложение, возгорание которых может причинить вред Исполнителю (его имуществу, а также жизни, здоровью и имуществу его работников и посетителей) и/или третьим лицам.

4.9. На мероприятии категорически запрещается курить, приносить и/или употреблять любые спиртосодержащие напитки, наркотические и токсические вещества.

4.10. Исполнитель имеет право запретить доступ на мероприятия Получателей услуг, находящихся в состоянии алкогольного или наркотического опьянения.

5.Сдача-приёмка Услуг

5.1. Датой оказания Услуг является дата проведения мероприятия. Если Пользователь услуг не участвовал в мероприятии по причинам, не зависящим от Исполнителя, то услуга считается оказанной надлежащим образом и оплата за услугу возврату не подлежит.

5.2. В течение 5 (пяти) рабочих дней с даты оказания услуг Исполнитель составляет односторонний Акт об оказанных Услугах (далее – «Акт») в соответствии со стоимостью оказанных Услуг.

5.3. Услуги считаются оказанными Исполнителем в срок и надлежащего качества и принятыми Заказчиком в указанном в Акте объёме, если в течение 3 (трёх) рабочих дней с даты составления Акта Исполнитель не получил от Заказчика мотивированных письменных возражений. По истечении 3 (трёх) рабочих дней с даты оказания Услуг, претензии Заказчика относительно недостатков Услуг, в том числе по количеству (объёму), стоимости и качеству, не принимаются.

5.4. На стадии формирования заявки на сайте Исполнителя Заказчик скачивает и распечатывает Акт. Данный Акт с подписью уполномоченного лица и печатью (если Заказчик – физическое лицо или индивидуальный предприниматель) Заказчика должен быть передан представителю Исполнителя не позднее дня оказания услуг (дня проведения мероприятия). В частности, Акт может быть передан Получателем услуг в день его участия в мероприятии представителю Исполнителя на мероприятии. Если Заказчик не выполнил данных условий, то сдача-приёмка услуг производится в порядке, предусмотренном пунктами 5.2. и 5.3. настоящей Оферты.

6.Ответственность Сторон

6.1. В случае, когда заявка на участие в мероприятии содержит недостоверные либо неполные данные, Исполнитель не несёт ответственности перед Заказчиком за предоставление Услуг на основании ошибочно указанных данных.

6.2. В случае, если по какой-либо причине Исполнитель не проводит мероприятие в срок, ответственность Исполнителя ограничивается исключительно проведением соответствующего мероприятия в новые сроки.

6.3. Исполнитель не несёт ответственности за то, каким образом Заказчик использовал полученную в ходе мероприятия информацию, и за результаты её использования Заказчиком.

6.4. Исполнитель не несёт ответственности в случае ненадлежащего оказания Услуг, если ненадлежащее исполнение явилось следствием недостоверности, недостаточности или несвоевременности предоставленных Заказчиком сведений, а также вследствие других нарушений условий настоящей Оферты со стороны Заказчика.

6.5. Исполнитель не несёт ответственности за несоответствие предоставленной Услуги ожиданиям Заказчика и/или за его субъективную оценку, такое несоответствие ожиданиям и/ или отрицательная субъективная оценка не являются основаниями для возврата уплаченных денежных средств.

6.6. Исполнитель освобождается от ответственности за полное или частичное неисполнение обязательств, предусмотренных в настоящей Оферте, если это неисполнение явилось следствием обстоятельств непреодолимой силы, возникших после акцепта Оферты, в результате событий чрезвычайного характера, которые Стороны не могли ни предвидеть, ни предотвратить разумными мерами (форс-мажор).

6.7. В случае отказа от оказания Услуг, Заказчик должен уведомить Исполнителя в письменном виде (путем передачи Исполнителю оригинала или (в случае невозможности передачи оригинала) сканированной копии подписанного Заказчиком заявления с указанием реквизитов) не позднее, чем за 7 (семь) рабочих дней до начала оказания Услуг. Возврат средств по такой заявке осуществляется в течение 7 (семи) рабочих дней с даты получения Исполнителем заявки по реквизитам Заказчика, указанным в заявке. В случае, если отказ Заказчика получен Исполнителем менее чем за 7 (семь) рабочих дней до даты начала мероприятия, уплаченная Заказчиком сумма не возвращается.

6.8. Совокупная ответственность Исполнителя в рамках настоящей Оферты, по любому иску или претензии ограничивается суммой платежа, уплаченного Исполнителю Заказчиком.

6.9. Заказчик обеспечивает соблюдение Получателем услуг, указанным им в заявке на участие в мероприятии, условий настоящей Оферты и несёт ответственность за все действия (бездействия) Получателя Услуг, совершённые им, как за свои собственные.

7.Срок действия и прочие условия

7.1. Оферта вступает в силу с момента его акцепта Заказчиком в порядке, определенном п. 3.1. настоящей Оферты, и действует до полного исполнения Сторонами взятых на себя обязательств.

7.2. Сроком окончания действия Оферты считается выполнение Сторонами всех своих обязательств в полном объеме.

7.3. Все споры и разногласия решаются путем переговоров Сторон, а в случае недостижения согласия – в суде по месту нахождения Исполнителя.

7.4. Все вопросы, не урегулированные в настоящей Оферте, подлежат разрешению в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

7.5. Исполнитель вправе при необходимости привлекать для оказания услуг третьих лиц.

7.6. Во исполнение требований Федерального закона от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных» Стороны подтверждают, что Исполнитель имеет право хранить данные о Заказчике и Получателе Услуг, использовать эти данные для исполнения своих обязательств, производить статистическую обработку данных, а также предоставлять эти данные по требованию уполномоченных государственных органов.

7.7. Заказчик предоставляет Исполнителю свои персональные данные и с согласия Получателя услуг персональные данные Получателя Услуг, а также даёт полное и безоговорочное согласие на обработку Исполнителем (в том числе, сбор, систематизацию, накопление, уточнение (обновление, изменение), использование, распространение, уничтожение, бессрочное хранение) вышеуказанных данных в электронном виде и/или на бумажных носителях для целей сбора статистических данных, рассылки приглашений на мероприятия и иной информации, в том числе посредством электронной почты и смс-сообщений.

8.Реквизиты Сторон

8.1. Реквизиты Исполнителя:

Автономная некоммерческая организация высшего образования «Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Юридический адрес: 109147, г. Москва, ул. Марксистская, д. 34, корп. 7

Фактический адрес: 109147, г. Москва, ул. Марксистская, д. 34, корп. 7

Телефон: +7 (499) 290-90-99

Электронная почта: info@mirbis.ru

ОГРН 1167700057359

ИНН 7709492845

КПП 770901001

ОКВЭД2 85.22, ОКОНХ 92200

ОКПО 41574428, ОКТМО 45381000000

Расчетный счет: 40703810838110100563

Банк получателя: ПАО СБЕРБАНК г. Москва

Получатель: Институт МИРБИС

Корреспондентский счет: 30101810400000000225

БИК 044525225

8.2. Стороны подтверждают, что реквизитами Заказчика являются данные, указанные им при оформлении заявки на участие в мероприятии на сайте Исполнителя.



Телеграм
ЛЕНТА
Экспорт как стратегия роста: от гипотез — к международным рынкамОдна из самых популярных мотиваций выхода на новый рынок — повышение дохода. Но экспорт дает бизнесу не только возможность привлечь новых клиентов, но еще и способствует росту репутации, открывает доступ к новым зарубежным технологиям, взращивает управленческую зрелость и снижает зависимость от одной юрисдикции. ❓Но как понять, готов ли бизнес к выходу на новые рынки и какую из стратегий выбрать? 13 февраля в 19:00 Матвей Кудрявцев, директор по экспорту OSQ Group, выпускник программы ЕМВА МИРБИС, проведет бесплатный мастер-класс «Экспорт как стратегия роста: от гипотез — к международным рынкам» для предпринимателей и совладельцев среднего бизнеса, корпоративных менеджеров компаний, находящихся на этапе интернационализации. На мастер-классе участники:
Какой элемент продаж обеспечит вам выполнение плана в следующем месяце?В работе руководителя коммерческого отдела этот вопрос почти никогда не сводится к одному показателю. При планировании приходится одновременно учитывать все этапы цикла продаж: от плана и воронок до работы команды и клиентской базы. Каждое из этих направлений можно усиливать по отдельности. В ряде ситуаций это дает эффект, но не всегда приводит к выполнению финансовых целей. Управленческие решения начинают влиять на результат только тогда, когда эти элементы связаны между собой в единую коммерческую модель.Интенсив повышения квалификации «Система управления коммерческим отделом B2B-продаж» построена вокруг полного цикла управления продажами. Она дает прикладные инструменты, которые позволяют собрать эту модель и системно управлять достижением финансовых целей.В процессе обучения участники работают с собственными данными (со своей CRM, клиентской базой, воронкой) и осваивают полный цикл управления продажами: от декомпозиции плана и построения воронки до внедрения CRM, сквозной аналитики и эффективных управленческих практик для команды. По итогам интенсива у слушателей будет:✅понятная логика формирования коммерческого результата;✅набор управленческих инструментов;✅дорожная карта реализации плана продаж, готовая к внедрению в работу отдела;✅удостоверение о повышении квалификацииДата: 13 марта 2026 г. Место проведения: МИРБИС, ул. Марксистская, 34 к.7Для кого: для руководителей коммерческих подразделений и собственников в B2B-сегменте, производстве, ритейле (аптечные сети). Полное описание модулей и регистрация здесь
«Раньше управление в нашей компании было реактивным, то теперь оно имеет стратегический дизайн»О том, как обучение на EMBA помогло перестроить бизнес в кризис и по-новому выстроить направление доставки, рассказал Роман Белов, директор департамента доставки Burger King, выпускник программы EMBA «Стратегия и лидерство в бизнесе» МИРБИС.Когда Роман начинал обучение, рынок рос, а компания масштабировалась за счет доступных ресурсов. Но с замедлением экономики новые отделы, сервисы и логистические цепочки перестали помогать бизнесу и начали тянуть его вниз.В это же время тренд на доставку готовой еды набирал силу и из вспомогательного канала превратился в один из ключевых. В новых условиях обучение на программе EMBA помогло иначе посмотреть на бизнес и перейти от реакции на обстоятельства к выстраиванию стратегии.Результатом стало создание стратегического департамента доставки, который возглавил Роман. Компания перестала воспринимать доставку как обслуживающую функцию и начала использовать ее как точку роста. Команда изменила подход к логистике, начала опираться на данные спроса и перевела часть процессов в автоматизированный формат. Это позволило не просто удержаться в меняющейся среде, но и начать зарабатывать на новом направлении.Работа над проектами по общему, стратегическому и операционному менеджменту дала конкретные инструменты для этих изменений. Методы анализа бизнеса помогли сосредоточиться на ключевых приоритетах, а подходы преподавателей МИРБИС легли в основу стратегических и финансовых решений компании.«Бизнес-школа МИРБИС стала для меня перезагрузкой мышления, превратив хаотичный опыт и отрывочные знания в целостную систему. И еще опыт, который я получил, дал уверенность, что для решения будущих задач — будь то стратегический маркетинг или продуктовый подход — я смогу обратиться к команде МИРБИС за точными и практичными программами, которые помогают сохранить фокус и дают энергию для реализации задуманного», — подчеркнул Белов. _________________Ближайшая презентация программ МВА, ЕМВА и DBA 18 февраля в 18:30 
Синдром самозванца: ограничитель или зона роста для руководителя?В психологическом клубе Nil Admirari МИРБИС 11 февраля пройдет встреча, посвященная Синдрому Самозванца — теме, с которой сталкиваются многие перфекционисты и ответственные управленцы. Вместе с психологом, бизнес-тренером и преподавателем по эмоциональному интеллекту Виталией Аветовой поговорим на встрече о том, как это состояние проявляется в управлении. Как оно влияет на решения, темп развития, личную устойчивость и всегда ли оно действительно мешает.Подробнее о Синдроме рассказывает ведущая клуба: Синдром самозванца — это ощущение, что человек занимает не свое место, недостаточно компетентен и что грядет разоблачение. В основном выявляется у умных и талантливых людей, воспитанных в среде гиперответственности.Часто такие личности перфекционисты. Они боятся ошибок, недооценивают себя, стараются сделать больше ожидаемого, боятся публичности и похвалы.Синдром Самозванца — это чувство человека. В реальности картина совершенно другая.«Самозванцы» сравнивают себя не в свою пользу, восхищаясь успехами или легко признавая успехи других. Свои же приписывают случаю «это так вышло, это не я». Испытывают страх осуждения и критики «если я встану в полный рост, то надо мной будут смеяться». Так один предприниматель, добившийся очень многого для своих лет, находится в постоянной тревоге, что он недостаточно хорошо, вот его отец — знаменитый математик, это настоящий ученый. Умный, спортивный, честный. Но в 90-е был вынужден уйти в бизнес, стать успешным «коммерсантом», за что сам себя сильно презирал, так как считал это все очень мелким. И сыну-предпринимателю передалось это чувство, что он делает недостаточно. Более всего он боится быть «торгашом». И постоянно наращивает обороты, внутренне желая доказать жестко относившемуся к нему отцу, что он он чего то стоит. С одной, стороны, это плюс, ведь если человек все время недоволен, то он будет достигать все большего и большего. С другой, недостатком такого восприятия является непрерывное нахождение в отрицательных эмоциях, которые в конечном счете отражаются на здоровье и отношениях. 
Где «застревает» результат управленческих решенийЛюбые инициативы в компании, от стратегии и продаж до IT и обучения, требуют ресурсов и четкого способа реализации. Если этого нет, решения остаются на уровне намерений и не доходят до результата.О том, как это проявляется на практике, рассказывают преподаватели Программы развития руководителей МИРБИС. Алексей Юсов, руководитель Лаборатории прикладных продаж и маркетинга, о том, почему изменения в компаниях чаще всего «не долетают» до результата в деньгах?Потому что любые трансформации — стратегия, структура, IT, обучение, культура, живут за счет одного ресурса. Это выручка. Она и есть топливо и кровь изменений. Если денежный поток нестабилен или плохо управляем, любые инициативы очень быстро упираются в ограничение ресурсов и внимания.Именно поэтому разговор про управление изменениями в бизнесе всегда включает в себя и управляемую систему продаж. Пока выручка держится на инерции, отдельных «звездах» или разовых сделках, компания может существовать. Но развиваться и масштабироваться — нет.В Программе развития руководителей МИРБИС в моем модуле по управлению маркетингом и продажами мы работаем именно с этим уровнем. Разбираем, как превратить продажи из набора активностей в управляемый механизм генерации выручки: как декомпозировать план, связать продуктовый портфель с целевой аудиторией, выстроить воронку, метрики и процессы так, чтобы денежный поток стал прогнозируемым и устойчивым к изменениям рынка.Это не про «продажи ради продаж». Это про то, как обеспечить компании возможность не только платить по всем текущим обязательствам, но и инвестировать деньги в будущее развитие и иметь финансовую базу для любых изменений — от выхода на новые рынки до внедрения CRM, обучения команды и пересборки стратегии.Если вы хотите сначала понять, насколько ваша текущая система продаж действительно поддерживает рост выручки и изменения, начните с экспресс-оценки. Она занимает несколько минут и показывает, где именно сегодня теряются деньги и управляемость.
Как измерить эффективность нематериальной мотивации, если ее часто понимают неправильно? «Бесплатный кофе, ДМС, оплаченный фитнес, служебный автомобиль — все это часто называют нематериальной мотивацией. Но это не совсем верно», — подчеркивает Алла Третьякова, к.п.н., руководитель программы MBA «Управление персоналом».Да, сотрудник получает «бонусы» не в виде денег, а «в натуральном выражении». Но для бизнеса это все равно ощутимые затраты. Поэтому говорить о такой поддержке как о нематериальной мотивации некорректно. Она просто немонетарная.Под нематериальной мотивацией понимают другое. Это меры, которые работают с мотивами сотрудника не связанными с удовлетворением материальных потребностей.Речь идет о:✅Потребности в принятии и комфортном ощущении себя в команде. Когда «у меня классный коллектив, самый крутой руководитель, и куда бы меня ни звали на более высокую зарплату, я остаюсь здесь»✅ Потребности в признании. Как со стороны руководителя, так и в более широком социальном контексте✅Потребности в профессиональном развитии и освоении новых навыков✅Возможности профессиональной самореализации, когда сотруднику позволяют выходить за рамки привычных задач, проявлять инициативу, участвовать в сложных проектах, а не слышать «это не твое дело».Именно эти нематериальные мотивы усиливают вовлеченность, качество работы и лояльность к работодателю.Дальше возникает ключевой управленческий вопрос:как измерить эффективность нематериальной мотивации, а не просто интуитивно «чувствовать атмосферу» в команде?Об этом на видео рассказала Алла Третьякова*________________*полный выпуск можно посмотреть по подписке на РБК-Pro 
Стратегическая сессия: «Бизнес 2030: Стратегии выживания, роста и влияния»7 февраля приглашаем на стратегическую сессию с Владимиром Туровцевым, руководителем программы «Стратегический менеджмент», управляющим партнером Logrocon, победителем конкурса «Лидеры России». В фокусе сессии:• Ключевые мегатренды, «точки роста» и «точки разлома», которые продолжат менять рынки и управленческие модели до 2030 г.• Альтернативные сценарии развития бизнес-среды с учетом геополитики, технологий, ESG и человеческого капитала• Стратегические возможности адаптации и опережения изменений на уровне компании и личной управленческой роли• Формирование приоритетов практических инициатив: открытый список вопросов и задач для дальнейшей «домашней работы»В результате участники сессии: ✅Получат рабочую карту ключевых драйверов трансформации с их конкретным влиянием на вашу отрасль и бизнес✅Проработают три реалистичных сценария развития бизнес-среды до 2030 года, с пониманием рисков и возможностей каждого✅Спроектируют проект «дорожной карты 2026–2030»: стратегические вехи, события и управленческие развилки✅Обменяются мнениями и идеями на кофе-брейкеПосмотреть программу и оставить заявку можно по ссылке.Стратегическая сессия «Бизнес 2030» — это возможность заранее увидеть, по каким траекториям может пойти бизнес, и какие решения сегодня определят его положение через пять лет. 
Почему привычные управленческие модели все чаще перестают работать даже у опытных руководителей? Изменения в бизнесе затрагивают не только рынки. Они затрагивают саму логику взаимодействия руководителей с командами.О сдвигах, которые происходят в управлении и почему Программа развития руководителей актуальна именно сегодня, рассказал один из ее преподавателей, Станислав Казаков.«Сейчас идет период быстрых и кардинальных изменений не только рынков, но и систем управления:▪️меняются модели взаимодействия внутри коллективов и команд▪️меняется сама ментальность и самосознание сотрудников▪️растет доля проектных и внештатных взаимодействий «компания — персонал» Жесткие иерархические и директивные системы управления показывают свою низкую эффективность в этих условиях. Поэтому ключевым фактором конкурентоспособности компании становится способность руководителя развивать своих сотрудников, работать с вовлеченность и быть не столько Начальником, сколько Лидером и Наставником.  Именно под эти задачи и выстроена Программа развития руководителей: Эффективные инструменты управления. Она содержит практические механизмы для:▪️получения, развития и удержания власти в разных коллективах и группах▪️формирования вовлекающей и развивающей среды в компании.▪️выявления потенциала и вывода сотрудников на новый уровень путем коучинга и наставничества.▪️развития сотрудников и влияния на них с помощью глубокого понимания психологии и специфики обучения взрослых людей.▪️фиксации и передачи разноплановых знаний и навыков в команде и компании  В основе программы более чем 20-летний опыт в управлении компаниями штатом 500 – 1000+ сотрудников на разных рынках и в разных отраслях. Каждый блок курса построен на разборе кейсов и реальных ситуаций из практики компаний слушателей, а также закрепляется заданиями для формирования новых управленческих навыков».  Узнать подробнее о модулях программы и записаться на курс можно по ссылке. 
Как программа Executive MBA МИРБИС помогла компании сделать прорыв в кризисАнна Плохова, генеральный директор «Эланко РУС», регионального подразделения международной компании в сфере ветеринарной фармацевтики, выпускница программы EMBA «Стратегии и лидерство в бизнесе» МИРБИС, рассказала о том, как обучение помогло компании выстроить устойчивую стратегию в условиях высокой неопределенности.Анна начала обучение в тот момент, когда компания проходила сложный период. Рассматривались разные сценарии развития бизнеса, включая сокращение деятельности на некоторых рынках. Но анализ, проведенный в рамках программы, позволил оценить долгосрочный потенциал ключевых рынков, по-новому посмотреть на структуру спроса и поведение клиентов, а также сформировать взвешенный подход к управлению рисками и развитию бизнеса. «Два года обучения полностью трансформировали мое мышление как руководителя компании, управленца и личность в целом».В результате удалось подтвердить целесообразность нахождения на рынке, актуализировать стратегию развития регионального подразделения и определить приоритетные направления роста. «Все модули обучения были очень интересными и ценными, а преподаватели запомнились экспертностью, подтвержденной серьезным практическим опытом». По словам Анны, учебные проекты по стратегическому и операционному менеджменту помогли структурировать ключевые бизнес-процессы, пересмотреть матрицу функциональной ответственности и оформить стратегию компании в конкретный план действий, который стал рабочим инструментом всей управленческой команды.«Атмосфера в МИРБИС очень созвучна атмосфере компании, в которой я работаю: здесь высоко ценятся экспертиза, лидерство, готовность к изменениям и ориентация на долгосрочный результат», — подчеркнула Анна Плохова. Читать полный отзыв на сайте МИРБИС
Будущее без гарантий: из-за чего беспокоятся 90% предпринимателей в 2026 годуПо данным исследования Ifors Research, девять из десяти представителей малого и среднего бизнеса опасаются нестабильности и неизвестности. За последние три года страх ухудшения условий для бизнеса вырос более чем вдвое — с 17% до 40%.Больше всего предпринимателей тревожат изменения в налоговом режиме, падение продаж и необходимость постоянно сокращать расходы. Это напрямую отражается и на решениях: 44% компаний не планируют нанимать новых сотрудников как минимум до весны 2026 года, а каждый десятый бизнес опасается банкротства и потери команды.При всем этом бизнес смотрит в будущее с оптимизмом. Одни рассчитывают на развитие (37%), другие на сохранение текущего уровня (38%). Такой настрой говорит не о страхе обвала, а о попытке сохранить устойчивость в условиях неопределенности.И здесь проявляется другой важный момент. В условиях затяжной неопределенности все отчетливее становится заметен разрыв между тем, как решения принимались раньше, и тем, какой точности они требуют сейчас. Опыт по-прежнему важен, но сам по себе он уже не дает прежней уверенности, возникает необходимость пересобирать логику управления и способ мышления под новые условия.