Оферта по оказанию информационно-консультационных услуг (семинары, тренинги, мастер-классы, участие в конференциях)

Автономная некоммерческая организация высшего образования «Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» (Институт) , именуемая в дальнейшем «Исполнитель», с одной стороны, и

физическое или юридическое лицо , именуемое в дальнейшем «Заказчик», и/или указанный Заказчиком Получатель услуг (далее – «Получатель») с другой стороны, заключили настоящий договор-оферту (далее – «Оферта») о нижеследующем:

1.Общие положения

1.1. Данный документ является публичной офертой Исполнителя в соответствии со статьей 435 и частью 2 статьи 437 Гражданского кодекса РФ и содержит все существенные условия договора по оказанию информационно-консультационных услуг.

1.2. В соответствии с п. 2 ст. 437 Гражданского Кодекса РФ в случае принятия изложенных ниже условий Оферты и оплаты услуг, физическое или юридическое лицо, производящее акцепт настоящей Оферты становится «Заказчиком», а Исполнитель, Заказчик и Получатель совместно — «Сторонами» настоящей Оферты.

1.3. Исполнитель оказывает информационно-консультационные услуги (далее — «Услуги»), содержание, даты и размер оплаты которых опубликованы в сети Интернет по адресу www.mirbis.ru, а порядок оказания и оплаты которых указан в настоящей Оферте (далее – «Оферта»).

1.4. Оферта размещена на сайте Исполнителя в сети Интернет по адресу: www.mirbis.ru (далее по тексту – «сайт Исполнителя»). Исполнитель вправе изменить или дополнить условия настоящей Оферты в любой момент в одностороннем порядке без уведомления Заказчика.

1.5. Получателем Услуг может быть только физическое лицо, которое одновременно является Заказчиком, либо которое было указано Заказчиком в качестве Получателя Услуг при заказе Услуг на сайте Исполнителя.

1.6. Осуществляя акцепт настоящей Оферты в порядке, определенном п. 3.1. настоящей Оферты, Заказчик соглашается со всеми условиями Оферты в том виде, в каком они изложены в тексте настоящей Оферты.

1.7. Принимая настоящую Оферту, Заказчик, тем самым, от своего имени и от имени любых иных лиц, заинтересованных в указанных в настоящей Оферте Услугах, выражает свое согласие с тем, что указанные в Оферте условия не ущемляют законных прав Заказчика и/или Получателя.

2.Предмет

2.1. Предметом настоящей Оферты является возмездное предоставление Заказчику (или указанному им Получателю) информационно-консультационных услуг в форме проведения семинаров, тренингов, мастер-классов, участия в конференции и иных формах (далее по тексту – «мероприятие (-я)»).

2.2. Анонс мероприятия (дата, время и место его проведения, название и тематика мероприятия, стоимость участия, прочее) размещается на сайте Исполнителя.

2.3. Исполнитель имеет право в любой момент времени изменять расписание мероприятий, место их проведения, стоимость и прочие условия мероприятия в одностороннем порядке без предварительного согласования с Заказчиком и Получателем, обеспечивая при этом публикацию измененных данных на сайте Исполнителя не менее чем за 1 (один) день до заявленной даты проведения. В связи с этим Заказчик и Получатель обязуются регулярно самостоятельно проверять информацию о мероприятии на предмет её изменения и/или дополнения.

2.4. Исполнитель обязуется обеспечить для проведения мероприятий помещения, соответствующие санитарным и гигиеническим требованиям, а также оснащение, соответствующее обязательным нормам и правилам, способствующим качественному оказанию Услуг.

3.Акцепт и оплата

3.1. В соответствии со статьей 438 Гражданского кодекса РФ, акцептом настоящей Оферты является предоплата Заказчиком Услуг на условиях, указанных в настоящей Оферте, путем перечисления денежных средств на расчетный счет Исполнителя.

3.2. Услуги предоставляются в полном объеме при условии их 100 % (стопроцентной) предоплаты Заказчиком.

3.3. Заявка на участие в мероприятии оформляется на сайте Исполнителя. Заказчик переходит в форму заявки с web-страницы, содержащей анонс выбранного Заказчиком мероприятия. В заявке обязательно указываются фамилия, имя, отчество или наименование Заказчика, фамилия, имя, отчество Получателя (если Заказчик не является Получателем Услуг), адрес электронной почты Заказчика, иные реквизиты, предусмотренные формой заявки.

3.4. По факту заполнения обязательных регистрационных полей заявки Заказчику предоставляется дифференцированная возможность оплаты:

3.4.1. оплатить через систему платежей на сайте Исполнителя (PayMaster или др.). Платеж в этом случае автоматически привязывается к конкретной заявке;

3.4.2. нажать кнопку «получить счет» (как физическому лицу), скачать счёт за выбранные услуги, оплатить счёт через банковскую систему с указанием номера и даты счёта;

3.4.3. нажать кнопку «получить счет» (как юридическому лицу), скачать счёт и акт за выбранные услуги, оплатить счёт через банковскую систему с указанием номера и даты счёта.

3.5. Расходы, в том числе банковская комиссия, по перечислению Заказчиком денежных средств (при наличии), подлежат оплате Заказчиком.

3.6. Услуги считаются оплаченными Заказчиком с момента получения Исполнителем подтверждения от банка о поступлении суммы оплаты на расчетный счёт Исполнителя либо подтверждения оплаты от платежной системы, через которую был совершён платёж.

3.7. После поступления 100 % предоплаты Заказчика на счёт Исполнителя, Исполнитель направляет на адрес электронной почты Заказчика подтверждение оплаты. В случае, если Заказчик оплатил и не получил электронное письмо с подтверждением оплаты в течение 3 (Трёх) рабочих дней с даты оплаты, то Заказчик обязуется связаться с Исполнителем по электронной почте, предоставив копию квитанции об оплате.

3.8. Исполнитель имеет право устанавливать по своему усмотрению скидки, бонусы и/или предлагать любые поощрительные программы, условия которых Исполнитель публикует на своём сайте или предлагает лично Заказчику.

4.Условия и порядок предоставления Услуг

4.1. Исполнитель обязуется предоставить Заказчику информационно-консультационные услуги в форме проведения оплаченного Заказчиком мероприятия в срок и на условиях, указанных в анонсе мероприятия (п. 2.2. Оферты). Методику и формат предоставления Услуг определяет Исполнитель.

4.2. По результатам участия Пользователя услуг в мероприятии Исполнитель может выдавать сертификат об участии в мероприятии.

4.3. Исполнитель оставляет за собой право осуществлять аудио-, видеозапись и/или фотосъёмку проводимых мероприятий. Заказчик и Получатель услуг дают своё согласие на осуществление Исполнителем вышеназванных действий и предоставляют Исполнителю право обнародовать, публиковать на сайте и в иных источниках, делать доступными неопределенному кругу лиц, распространять, воспроизводить, копировать, редактировать и иным образом использовать фотографии, аудио- и видеозаписи Заказчика и/или Пользователя.

4.4. Заказчику и Получателю услуг запрещается осуществлять запись и съёмку проводимых мероприятий без специального на то письменного предварительного разрешения Исполнителя.

4.5. Право на участие в оплаченном Заказчиком мероприятии имеет только Получатель Услуг.

4.6. Пропуск на мероприятие осуществляется по списку Получателей услуг с предъявлением документа, удостоверяющего личность Получателя Услуг.

4.7. Получатели Услуг, участвующие в мероприятии, должны соблюдать общественный порядок, этические нормы и правила, локальные нормативные акты Исполнителя и условия Оферты. Лица, нарушающие общественный порядок (в частности, отвлекающие участников от темы мероприятия, допускающие нецензурные высказывания, хамство, оскорбление ведущего, служебного персонала или участников) и/или условия настоящей Оферты, могут быть удалены с мероприятия без возврата стоимости участия в мероприятии и без возмещения убытков.

4.8. Запрещается приносить на мероприятие легковозгораемые, взрывоопасные, ядовитые, радиоактивные, токсичные, наркотические, алкогольные и прочие вещества, применение, использование, разложение, возгорание которых может причинить вред Исполнителю (его имуществу, а также жизни, здоровью и имуществу его работников и посетителей) и/или третьим лицам.

4.9. На мероприятии категорически запрещается курить, приносить и/или употреблять любые спиртосодержащие напитки, наркотические и токсические вещества.

4.10. Исполнитель имеет право запретить доступ на мероприятия Получателей услуг, находящихся в состоянии алкогольного или наркотического опьянения.

5.Сдача-приёмка Услуг

5.1. Датой оказания Услуг является дата проведения мероприятия. Если Пользователь услуг не участвовал в мероприятии по причинам, не зависящим от Исполнителя, то услуга считается оказанной надлежащим образом и оплата за услугу возврату не подлежит.

5.2. В течение 5 (пяти) рабочих дней с даты оказания услуг Исполнитель составляет односторонний Акт об оказанных Услугах (далее – «Акт») в соответствии со стоимостью оказанных Услуг.

5.3. Услуги считаются оказанными Исполнителем в срок и надлежащего качества и принятыми Заказчиком в указанном в Акте объёме, если в течение 3 (трёх) рабочих дней с даты составления Акта Исполнитель не получил от Заказчика мотивированных письменных возражений. По истечении 3 (трёх) рабочих дней с даты оказания Услуг, претензии Заказчика относительно недостатков Услуг, в том числе по количеству (объёму), стоимости и качеству, не принимаются.

5.4. На стадии формирования заявки на сайте Исполнителя Заказчик скачивает и распечатывает Акт. Данный Акт с подписью уполномоченного лица и печатью (если Заказчик – физическое лицо или индивидуальный предприниматель) Заказчика должен быть передан представителю Исполнителя не позднее дня оказания услуг (дня проведения мероприятия). В частности, Акт может быть передан Получателем услуг в день его участия в мероприятии представителю Исполнителя на мероприятии. Если Заказчик не выполнил данных условий, то сдача-приёмка услуг производится в порядке, предусмотренном пунктами 5.2. и 5.3. настоящей Оферты.

6.Ответственность Сторон

6.1. В случае, когда заявка на участие в мероприятии содержит недостоверные либо неполные данные, Исполнитель не несёт ответственности перед Заказчиком за предоставление Услуг на основании ошибочно указанных данных.

6.2. В случае, если по какой-либо причине Исполнитель не проводит мероприятие в срок, ответственность Исполнителя ограничивается исключительно проведением соответствующего мероприятия в новые сроки.

6.3. Исполнитель не несёт ответственности за то, каким образом Заказчик использовал полученную в ходе мероприятия информацию, и за результаты её использования Заказчиком.

6.4. Исполнитель не несёт ответственности в случае ненадлежащего оказания Услуг, если ненадлежащее исполнение явилось следствием недостоверности, недостаточности или несвоевременности предоставленных Заказчиком сведений, а также вследствие других нарушений условий настоящей Оферты со стороны Заказчика.

6.5. Исполнитель не несёт ответственности за несоответствие предоставленной Услуги ожиданиям Заказчика и/или за его субъективную оценку, такое несоответствие ожиданиям и/ или отрицательная субъективная оценка не являются основаниями для возврата уплаченных денежных средств.

6.6. Исполнитель освобождается от ответственности за полное или частичное неисполнение обязательств, предусмотренных в настоящей Оферте, если это неисполнение явилось следствием обстоятельств непреодолимой силы, возникших после акцепта Оферты, в результате событий чрезвычайного характера, которые Стороны не могли ни предвидеть, ни предотвратить разумными мерами (форс-мажор).

6.7. В случае отказа от оказания Услуг, Заказчик должен уведомить Исполнителя в письменном виде (путем передачи Исполнителю оригинала или (в случае невозможности передачи оригинала) сканированной копии подписанного Заказчиком заявления с указанием реквизитов) не позднее, чем за 7 (семь) рабочих дней до начала оказания Услуг. Возврат средств по такой заявке осуществляется в течение 7 (семи) рабочих дней с даты получения Исполнителем заявки по реквизитам Заказчика, указанным в заявке. В случае, если отказ Заказчика получен Исполнителем менее чем за 7 (семь) рабочих дней до даты начала мероприятия, уплаченная Заказчиком сумма не возвращается.

6.8. Совокупная ответственность Исполнителя в рамках настоящей Оферты, по любому иску или претензии ограничивается суммой платежа, уплаченного Исполнителю Заказчиком.

6.9. Заказчик обеспечивает соблюдение Получателем услуг, указанным им в заявке на участие в мероприятии, условий настоящей Оферты и несёт ответственность за все действия (бездействия) Получателя Услуг, совершённые им, как за свои собственные.

7.Срок действия и прочие условия

7.1. Оферта вступает в силу с момента его акцепта Заказчиком в порядке, определенном п. 3.1. настоящей Оферты, и действует до полного исполнения Сторонами взятых на себя обязательств.

7.2. Сроком окончания действия Оферты считается выполнение Сторонами всех своих обязательств в полном объеме.

7.3. Все споры и разногласия решаются путем переговоров Сторон, а в случае недостижения согласия – в суде по месту нахождения Исполнителя.

7.4. Все вопросы, не урегулированные в настоящей Оферте, подлежат разрешению в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

7.5. Исполнитель вправе при необходимости привлекать для оказания услуг третьих лиц.

7.6. Во исполнение требований Федерального закона от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных» Стороны подтверждают, что Исполнитель имеет право хранить данные о Заказчике и Получателе Услуг, использовать эти данные для исполнения своих обязательств, производить статистическую обработку данных, а также предоставлять эти данные по требованию уполномоченных государственных органов.

7.7. Заказчик предоставляет Исполнителю свои персональные данные и с согласия Получателя услуг персональные данные Получателя Услуг, а также даёт полное и безоговорочное согласие на обработку Исполнителем (в том числе, сбор, систематизацию, накопление, уточнение (обновление, изменение), использование, распространение, уничтожение, бессрочное хранение) вышеуказанных данных в электронном виде и/или на бумажных носителях для целей сбора статистических данных, рассылки приглашений на мероприятия и иной информации, в том числе посредством электронной почты и смс-сообщений.

8.Реквизиты Сторон

8.1. Реквизиты Исполнителя:

Автономная некоммерческая организация высшего образования «Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Юридический адрес: 109147, г. Москва, ул. Марксистская, д. 34, корп. 7

Фактический адрес: 109147, г. Москва, ул. Марксистская, д. 34, корп. 7

Телефон: +7 (499) 290-90-99

Электронная почта: info@mirbis.ru

ОГРН 1167700057359

ИНН 7709492845

КПП 770901001

ОКВЭД2 85.22, ОКОНХ 92200

ОКПО 41574428, ОКТМО 45381000000

Расчетный счет: 40703810838110100563

Банк получателя: ПАО СБЕРБАНК г. Москва

Получатель: Институт МИРБИС

Корреспондентский счет: 30101810400000000225

БИК 044525225

8.2. Стороны подтверждают, что реквизитами Заказчика являются данные, указанные им при оформлении заявки на участие в мероприятии на сайте Исполнителя.



Телеграм
ЛЕНТА
Как избежать ошибок при переходе на новые правила налогообложенияВ 2026 году бизнес столкнулся с масштабными налоговыми изменениями. Базовая ставка НДС повышена до 22%. Параллельно снижены лимиты по УСН и ПСН. Многим компаниям и ИП приходится переходить на НДС. Отменены пониженные тарифы страховых взносов для большинства МСП, ужесточен контроль за дроблением бизнеса и корректностью применения спецрежимов. И это лишь часть введенных изменений.В результате меняется не только налоговая нагрузка. Меняется экономика сделок, договорная политика, структура группы компаний и подход к управлению прибылью.Как предотвратить возникновение ошибок при переходе на новые правила налогообложения? Подробно об этом расскажет Виктор Рассохин, к.ю.н., управляющий партнер юридической компании Dealex, на мастер-классе «Налоговое структурирование и реформа 2026».Основные вопросы мастер-класса:— выбор налоговой модели и структуры группы компаний с учетом изменений 2026 года;— НДС для УСН: новые лимиты, риски переквалификации и налоговой реконструкции;— корректировка договорной базы и финансовых потоков;— инструменты, позволяющие снизить вероятность ошибок при переходе на новые правила.По итогам участники получат системное понимание:• какие решения требуют пересмотра уже сейчас;• какие риски находятся в «красной зоне»;• какие инструменты позволяют сохранить маржинальность без нарушения законодательства.
+35% к выручке и нулевая текучесть новичков: как EMBA в МИРБИС изменил «Ф-метрикс»О трансформации компании за время обучения в Школе бизнеса, рассказал Сергей Генинг, технический директор ООО «Ф-метрикс», выпускник программы Executive MBA «Стратегия и лидерство в бизнесе» МИРБИС. С момента поступления на программу компания начала переход от «ремесленной» инженерной фирмы, в которой экспертиза хранилась в головах нескольких «ветеранов», к системно управляемой организации с выстроенной системой внутреннего обучения. Компания стала системно управляемой, более технологичной и менее зависимой от внешнего кадрового рынка:✅перегруз отделов сократился;✅среднее число итераций МОПБ в экспертизе снизилось более чем на 25%;✅уровень текучести «новичков» снизился до нуля;✅выручка выросла на 35% (2022 — 2024);✅чистая прибыль восстановилась до уровня 2022 года, несмотря на разовые инвестиции в пилот «Цифровой аудит» и капитальный ремонт офиса;✅операционная маржа 2024 года превысила базу 2022 года на 34% (без учета вложений);✅выстроено партнерское взаимодействие с МГСУ и АГПС МЧС: шесть студентов прошли практику в 2025 году, двое трудоустроены.«МИРБИС стал для меня пространством профессионального и личного роста. Эти два года – не просто обучение, а глубокая переоценка управленческих подходов, взглядов на развитие бизнеса и роли человека в организации. Это был путь к системному мышлению, уверенности в своих решениях и пониманию, как строить устойчивое будущее для команды и компании», — подчеркивает Сергей. О том, как проекты по общему, стратегическому и операционному менеджменту стали «рентгеном» для бизнеса, какие инструменты выпускник МИРБИС применил на практике и какие дисциплины оказали наибольшее влияние, читайте в полном отзыве на сайте МИРБИС.Наш канал в МАХ
Как доставить товар в любую точку мира в 2026 году? За последние годы международная логистика сильно усложнилась. Ушла стабильность прошлых лет, появились новые требования к документам. Рынок переходит на электронные транспортные накладные, крупные компании начали работать «по-белому».«Серый» импорт на этом фоне постепенно становится все более рискованным. В ряде отраслей крупные контракты уже требуют сертификации страны происхождения и корректного оформления поставок. Многие компании, пока они небольшие, пытаются экономить на «серых» схемах, но при выходе на серьезные объемы и проекты вынуждены «обеляться», потому что иначе возникают юридические и репутационные риски.На тему международных перевозок мы поговорили с Миром Бахрамовым, CEO FN Fusion BV, экспертом с более чем 20-летним опытом. В статье на сайте МИРБИС он объясняет, как в новых условиях выстраивать работу с партнерами: зачем фиксировать SLA, как корректно готовить документы и оценивать перевозчиков, почему важны прозрачность, SOP и управляемая финансовая модель, а также что меняется на рынке международной логистики в 2026 году.В статье обозначены ключевые принципы. А на курсе «Международная логистика» эти вопросы разбираются глубже, с управленческой позиции и на основе практических кейсов.Курс направлен на формирование у слушателей системного понимания международной логистики как стратегической функции бизнеса, а также развитие практических навыков проектирования, управления и оптимизации международных цепей поставок в условиях трансформации рынков, логистической инфраструктуры и внешнеэкономических ограничений 2026 года. Посмотреть подробную программу курса и оставить заявку можно здесь. 
MBA как точка сборки управленческого опыта: от ИТ-функции к пониманию логики бизнесаО своем обучении на программе MBA рассказал Александр Кочкин, руководитель направления VK Цифровые технологии, выпускник программы MBA «ИТ-менеджмент». До обучения Александр работал в технологическом стартапе, где отвечал за инфраструктурный блок и несколько команд. Высокая скорость изменений дала сильную практическую базу, но показала ограничения интуитивного управления без системного взгляда на бизнес.Позднее, перейдя в крупную организацию и возглавив направление разработки и эксплуатации инфраструктурного продукта, он особенно отчетливо увидел, какую роль сыграла MBA. Программа помогла увидеть, как связаны стратегия, операционная деятельность, финансы и управление людьми, и научила оценивать инициативы не только с точки зрения технической реализуемости, но и с позиции приоритетов бизнеса и долгосрочных целей.Отдельную роль сыграло общение с руководителями из других отраслей. Этот обмен опытом расширил горизонт и добавил уверенности в принятии решений.«Степень MBA не превращает управленца в готового генерального директора, но дает системное мышление и общий язык с разными функциями внутри компании. Для меня программа стала точкой сборки опыта и важным шагом от управления ИТ-направлением к пониманию логики бизнеса в целом. Именно это я считаю главным результатом обучения», — подчеркивает Александр.Полный отзыв на сайте МИРБИС __________Ближайший старт программ МВА 17 апреля
Школа бизнеса МИРБИС приглашает на круглый стол, организованный совместно с «Московской Медиагруппой»В нынешних, стремительно меняющихся социально-экономических условиях, растет уровень тревожности. Особенно сильный стресс испытывают предприниматели и собственники бизнеса. В результате их состояния снижается активность компании, падает спрос, а за ним и прибыль. Среди причин тревоги — неопределенность и отсутствие ответов на вопросы: как жить дальше, что делать, чтобы справиться со сложностями, как сохранить и успешно продолжать свою деятельность? Что делать❓ Не останавливаться и продолжать двигаться вперед. И это возможно, если опираться на системные знания и практический опыт.Именно об этом пойдет разговор 27 февраля на круглом столе. Тема встречи: «Существуют ли эффективные инструменты продвижения бизнеса в современных условиях». С экспертным мнением от Школы бизнеса МИРБИС выступит Алёна Шагина, руководитель программы MBA «Стратегический маркетинг».Также на круглом столе обсудим:•какие эффективные инструменты продвижения существуют? •где их брать и как применять? •есть ли способы избавиться от тревожности? •разберем кейсы участников и ответим на вопросы.Мероприятие будет освещаться в федеральных СМИ «Московской Медиагруппы».
Эфир о результатах стратегической сессии «Бизнес 2030: стратегии выживания, роста и влияния».В этот четверг, 19 февраля в 16:00 Владимир Туровцев, руководитель программы МВА «Стратегический менеджмент» МИРБИС, генеральный директор Logrocon и победитель конкурса «Лидеры России», поделится своими инсайтами и выводами по итогам стратегической сессии:✅какие мегатренды участники сочли определяющими✅что послужит драйвером трансформаций на ближайшие 5 лет ✅какими могут быть базовые сценарии изменения деловой среды до 2030 года✅какие стратегии выбрали для себя участники сессииЭто возможность сверить свои собственные гипотезы с тем, что обсуждают собственники бизнеса и топ-менеджеры. Вопросы к эфиру вы можете задать заранее — в боте @vturovtsev_channel_botА о том, как прошла сама сессия читайте по ссылкеКогда: 19 февраля в 16:00Где: эфир в Телеграм-канал МИРБИС и на Канале Владимира Туровцева
Что делать, если не работает ни одна стратегия? В бизнес-сообществе бесконечно обсуждают масштабирование, системы, новые рынки. И каждый раз, когда не получается прийти к желаемому результату, начинают пересматривать стратегии и искать причины в них. Но за каждым договором, инвестицией или управленческим решением стоит человек со своими установками, границами и страхами. И именно он чаще всего определяют «потолок» компании.Стратегии не работают не потому, что они плохие. Их убивает сопротивление, возникающее на разных организационных слоях. А сопротивление как правило вырастает из ложных убеждений и в итоге блокирует волю к действиям. 1. Ложные убеждения: «Не получится», «Сейчас не время», «Команда не готова», «Мы и так все понимаем», «Давайте сначала еще подумаем».2. Сопротивление выражается в формальном исполнение, затягивании сроков, скрытом саботаж.3. Потеря воли — отказ от сложных шагов, возвращение в привычную операционную рутину.Итог: нулевой результат развития.Работая только с процессами и регламентами, проблему не решить. Пока не разобраны убеждения, которые блокируют волю к действиям, изменения не закрепляются.Решить этот вопрос поможет практический тренинг «Профессиональное управление развитием без боли и стресса: Убеждения, Сопротивление, Воля». Формат ориентирован на собственников и топ-менеджеров, которые хотят понять, почему стратегия буксует и как запустить реальные изменения.Для участников Ассоциации директоров по развитию тренинг в подарок. Введите промокод МИРБИС100 при регистрации. Ведущий тренинга — Евгений Печерин, исполнительный председатель Ассоциации директоров по развитию, с опытом более 230 проектов корпоративных трансформаций в 35+ отраслях.В феврале встречи пройдут в Воронеже (16.02), Краснодаре (20.02), Москве (25.02), Санкт-Петербурге (27.02). Подробная программа встречи в каждом городе по ссылкам выше. 
Страховка от вымирания. Эксперты МИРБИС назвали главные факторы выживания для бизнесаПо данным ФНС, в прошлом году зарегистрировано минимальное за последние 14 лет количество новых юридических лиц — 173 тысячи. Это на 20% меньше, чем годом ранее. Аналитики прогнозируют, что в 2026 году не менее трети компаний сектора малого и среднего предпринимательства могут прекратить деятельность.Эти цифры показывают, что бизнесу становится сложнее запускаться и удерживаться на рынке. Период ожидания «пока все устаканится» завершен. Год станет очередной проверкой на прочность для компаний и их руководителей. Макроэкономическое давление, вытеснение из мировой финансовой системы и усиление государственного контроля сочетаются с укреплением технологических экосистем, ускоренной цифровизацией и дефицитом квалифицированных кадров на фоне выгорания и текучести.Как в этих условиях компаниям сохранить позиции и сформулировать стратегию на ближайшие несколько лет, чтобы спасти компанию? Семь преподавателей-практиков Школы бизнеса МИРБИС представили свои прогнозы о ключевых изменениях и обозначили конкретные действия, которые необходимо предпринять уже сегодня, чтобы спасти компанию.Читать в большой статье на сайте МИРБИС.
Микроменеджмент: почему он так губителен для бизнесаДелегировать бывает непросто. Руководителям кажется, что сотрудники не справятся (особенно новички) и бизнес пострадает. В такие моменты они начинают усиливать контроль и постепенно двигаются в сторону микроменеджмента. В результате снижается скорость принятия решений, команда теряет инициативу, а нагрузка концентрируется на одном уровне управления. О том, как определить, есть ли в компании микроменеджмент, рассказал Владимир Туровцев, руководитель программы МВА «Стратегический менеджмент». Первый маркер — культура силы. Один человек фактически руководит всей компанией, жестко определяет, что и как нужно делать, и эта модель передается от уровня к уровню. В такой системе люди боятся ошибаться.Второй признак — авторитарный стиль управления. Он часто идет рука об руку с культурой силы. Сотрудники стараются минимизировать риск, избегают самостоятельных решений и перекладывают ответственность на вышестоящего руководителя.Еще один сигнал — большое количество отчетов. Сотрудники постоянно отчитываются, пишут письма, формируют документы. При этом сами отчеты никто не читает, но поток электронных писем и бумаг становится нормой.Отдельный индикатор — отсутствие четко выстроенных процессов, ориентированных на результат. Нет промежуточных точек контроля, где можно оценить промежуточный результат и принять решение: двигаться дальше или дорабатывать.Еще один маркер — преобладание исключительно исполнительского состава. Люди выполняют указания, но не предлагают идеи. Если указаний нет, то работа останавливается.И, наконец, ухудшение бизнес-показателей. Такой стиль управления приводит к тому, что компания начинает работать хуже, дороже и медленнее.При этом есть отрасли и ситуации, в которых элементы микроменеджмента неизбежны. Об этом Владимир Туровцев рассказал на видео.А о том, почему руководители уходят в микроменеджмент и какие шаги помогут выйти из этой модели управления, можете узнать из полного выпуска «Лекции профессоров МВА» (доступно только с подпиской на РБК- Pro). ____________Наш канал в МАХ 
Будущее бизнеса в России до 2030 года обсудили на стратегической сессии в МИРБИС7 февраля в МИРБИС прошла стратегическая сессия «Бизнес 2030: стратегии выживания, роста и влияния». На протяжении 6 академических часов владельцы компаний и топ-менеджеров из разных отраслей выявляли ключевые мегатренды до 2030 года, разбирали точки роста и сценарии, к которым бизнесу придется адаптироваться. Также участники собрали рабочую карту драйверов трансформации, проработали варианты развития среды и определили ориентиры на 2026–2030 годы, сосредоточившись на геополитике, технологиях, ESG, демографии и экономике.Пригодилась и нейросеть. С ее помощью вынесли на флипчарты основные тренды года в России и мире. Работа проходила в интенсивной командной динамике: группы расширяли рамку обсуждения и убирали «слепые зоны».В середине встречи команды разделились на три группы: «оптимисты», «реалисты» и «пессимисты». Каждая из них собрала по два варианта будущего, после чего сценарии сравнили и свели в общее пространство вариантов.На финальном этапе участники развернули общую временную шкалу, разделили события по России и миру, добавили «зону неопределенности» и блок для отдаленного будущего, а все схемы зафиксировали как рабочий материал для компаний. А также вспомнили о сессии 2021 года, где прозвучал прогноз о том, что офлайн-образование станет более статусным и редким форматом, и сегодня этот тренд полностью подтвердился.«Сама структура сессии вроде знакомая, но здесь получилось действительно вовлечь всех в процесс», — поделился Борис Изюмов, победитель второго сезона «Лидеры России».После официального завершения разговор продолжился в свободном формате: участники обсуждали будущее, обменивались опытом и рефлексировали. По итогам встречи была собрана рабочая карта драйверов трансформации, уточнены три сценария изменения деловой среды до 2030 года и намечена дорожная карта на 2026–2030 годы с ключевыми вехами для регулярного пересмотра стратегии.«Меня удивила полярность, которую я сегодня здесь услышала, и то, как люди из разных сфер смотрят на один и тот же вопрос», — подчеркнула Ольга Косачева, менеджер проекта. Модератором встречи выступил Владимир Туровцев — руководитель программы MBA «Стратегический менеджмент», посвященной стратегическому управлению, цифровым решениям, финансовым инструментам и реализации изменений в компании. Узнать подробнее о программе можно здесь. Подводя итоги сессии, он отметил: «Главное, что мы унесли из этой встречи, это понимание конкретного влияния мегатрендов на наш бизнес и четкий план действий. Каждому участнику досталась уникальная карта дальнейшего развития на ближайшие пять лет».
Экспорт как стратегия роста: от гипотез — к международным рынкамОдна из самых популярных мотиваций выхода на новый рынок — повышение дохода. Но экспорт дает бизнесу не только возможность привлечь новых клиентов, но еще и способствует росту репутации, открывает доступ к новым зарубежным технологиям, взращивает управленческую зрелость и снижает зависимость от одной юрисдикции. ❓Но как понять, готов ли бизнес к выходу на новые рынки и какую из стратегий выбрать? 13 февраля в 19:00 Матвей Кудрявцев, директор по экспорту OSQ Group, выпускник программы ЕМВА МИРБИС, проведет бесплатный мастер-класс «Экспорт как стратегия роста: от гипотез — к международным рынкам» для предпринимателей и совладельцев среднего бизнеса, корпоративных менеджеров компаний, находящихся на этапе интернационализации. На мастер-классе участники:
Какой элемент продаж обеспечит вам выполнение плана в следующем месяце?В работе руководителя коммерческого отдела этот вопрос почти никогда не сводится к одному показателю. При планировании приходится одновременно учитывать все этапы цикла продаж: от плана и воронок до работы команды и клиентской базы. Каждое из этих направлений можно усиливать по отдельности. В ряде ситуаций это дает эффект, но не всегда приводит к выполнению финансовых целей. Управленческие решения начинают влиять на результат только тогда, когда эти элементы связаны между собой в единую коммерческую модель.Интенсив повышения квалификации «Система управления коммерческим отделом B2B-продаж» построена вокруг полного цикла управления продажами. Она дает прикладные инструменты, которые позволяют собрать эту модель и системно управлять достижением финансовых целей.В процессе обучения участники работают с собственными данными (со своей CRM, клиентской базой, воронкой) и осваивают полный цикл управления продажами: от декомпозиции плана и построения воронки до внедрения CRM, сквозной аналитики и эффективных управленческих практик для команды. По итогам интенсива у слушателей будет:✅понятная логика формирования коммерческого результата;✅набор управленческих инструментов;✅дорожная карта реализации плана продаж, готовая к внедрению в работу отдела;✅удостоверение о повышении квалификацииДата: 13 марта 2026 г. Место проведения: МИРБИС, ул. Марксистская, 34 к.7Для кого: для руководителей коммерческих подразделений и собственников в B2B-сегменте, производстве, ритейле (аптечные сети). Полное описание модулей и регистрация здесь