Владимир Петров: Как МВА открыло двери в бизнес … бесконтактно

С момента окончания университета я работал в области кредитования малого и среднего бизнеса, причем в основном со стороны подразделения рисков. В какой-то степени это стало профессиональной деформацией – там, где другие видели перспективы, я видел опасности. Одновременно с этим всегда было понимание, что работы в найме недостаточно, нужно что-то делать, но непонятно что и как.

Принимая решение о получении дополнительного образования в МИРБИС, я хотел убить двух зайцев одним выстрелом – повысить управленческие компетенции и начать движение в сторону личного предпринимательства, получить знания и идеи для открытия своего бизнеса.

Во время обучения познакомился с ребятами, некоторые из которых уже имели предпринимательский опыт. Общались, готовили совместные проекты, в том числе и по созданию нового бизнеса. В этот момент сформировалось окончательное понимание того, что дипломный проект будет про организацию собственного дела.

Гипотеза и научно-обоснованный подход

Идея появилась спонтанно – рядом с домом перепрофилировали советскую гостиницу под апартаменты – много небольших (до 20 кв.м.) жилых помещений для проживания и сдачи в аренду. Родилась гипотеза о том, что жителям будущих апартаментов потребуется дополнительная площадь для хранения личных вещей, причем не где-то, а в том же здании.

Проверка и обоснование этой гипотезы, а также сравнение с традиционными способами вложений денежных средств стали предметом дипломной работы и, забегая вперед, работающим бизнесом.

На практике я применил инструменты, которые дали на своих занятиях преподаватели: Светлана Стерхова (маркетинговое исследование среди потенциальных арендаторов – жителей апартаментов), Федор Федоров (анализ рынка аренды индивидуальных ячеек, его особенностей и правил), Ирина Станковская (анализ конкурентной среды), Екатерина Лисицына (бизнес-модель составлена, коэффициенты посчитаны, планируемый доход уже почти на банковской карте), Александр Подковыров (бизнес-модель Остервальдера), Владимир Григорьев (матрица рисков).

Вывод, как учебный, так и практический, был один – нужно делать проект!

Реальность начинающего бизнесмена

Помещение было приобретено еще до окончания обучения, и это было основное вложение. По затратам в первоначальную смету проект уложился, но вот сроки реализации затянулись более чем в два раза – поиск подрядчиков, сам ремонт потребовали значительного времени и личного участия, а затем потребовалось время на заполнение помещения арендаторами. Здесь помог гибкий подход, который, опять же, был заранее предусмотрен – помещение заполнялось оборудованием постепенно, исходя из потребностей арендаторов (небольшие ячейки, велосипеды, а потом и площадь для хранения и сушки белья).

Сейчас, через полтора года после окончания обучения и через год после запуска проекта, помещение полностью заполнено арендаторами, проект успешно функционирует. Немалый вклад в это внесли преподаватели и одногруппники МИРБИС, за что им большое, теперь уже предпринимательское спасибо!