АО «ИФК «Русская компания»,к.э.н., ведущий преподаватель
Владимир Григорьев финансовый эксперт, преподаватель программ МВА и ЕМВА МИРБИС рассказал «» о перспективах доллара и рубля в ближайшие месяцы.
Курс рубля весной 2024 года сохранит неустойчивость, причём с достаточно большой амплитудой, примерно между 87 и 93 рублями за доллар. Причина связана с одновременным воздействием на рубль ряда разнонаправленных факторов.
На поддержку рубля работают требования об обязательной продаже валютной выручки экспортёрами, заметное повышение профицита счета текущих операций платёжного баланса, в целом неплохие цены на нефть и отчасти высокая ключевая ставка.
Против рубля играют общая нестабильность мировой экономики, геополитическая напряженность и санкционное давление, которое Запад намерен усиливать, и которое может привести к снижению доходов от экспорта.
При этом, ключевым фактором курсообразования в текущей ситуации является наличие валютных ограничений. Их сохранение, на чем настаивает правительство, сможет удержать рубль от падения, во всяком случае, от существенного падения, даже при снижении экспорта, т.е. сохранит его на уровне порядка 90 рублей за доллар, а при благоприятных обстоятельствах “прижмет” доллар у нижней границе указанного выше диапазона (87 - 93).
Отказ приведёт к повторению падения рубля, которое мы наблюдали с конца лета и до конца осени прошлого года.
И, конечно, ещё одним важнейшим фактором является геополитика, но здесь очень сложно что-либо прогнозировать – сохранится ли нынешний уровень конфронтации с соблюдением относительной сдержанности или он усилится.
Ближайшие мероприятия
Когда сотрудники стали цифровыми… Инструкция по выживанию для руководителя
24 октября 2026 года в Школе бизнеса МИРБИС завершилась четырехмесячная программа Adizes Leadership Development Academic Course, посвященная развитию лидерских компетенций и применению методологии Ицхака Адизеса в управлении организациями.
Программа объединила 30 участников — слушателей MBA, Executive MBA и DBA, а также преподавателей МИРБИС. За четыре месяца обучения они изучили ключевые принципы методологии Адизеса, разобрали управленческие ситуации и получили инструменты для совершенствования процессов принятия решений, командного взаимодействия и управления изменениями.
Статьи под реальные боли клиентов, круглосуточная квалификация лидов, речевая аналитика звонков и реанимация забытых сделок в CRM. Эксперты Школы бизнеса МИРБИС разобрали, как посчитать экономику ИИ в коммерческом отделе: какие участки дают измеримый возврат инвестиций, а где автоматизация «сливает» бюджет.
Сотрудники работают с нейросетями, но как понять, что получает компания? На мастер-классе в МИРБИС Евгений Климов разобрал путь от личных подписок к управляемому внедрению ИИ: выбор первого процесса, правила работы с данными, проверку качества и обучение команды. Рассказываем, с чего начать руководителю и почему агенту нужна должностная инструкция.
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».