Почему руководители стали чаще выбирать программу ЕМВА и как сделать правильный выбор, чтобы получить желаемый результат, рассказал порталу Федор Федоров, исполнительный директор МИРБИС, выпускник Executive MBA 2023
Сегодня выход за пределы привычного нужен для того, чтобы преуспевать. Успев адаптироваться к ранее неизвестным условиям, руководители уже делают следующий шаг. И хорошо, если они идут не с закрытыми глазами. Именно эта способность - видеть будущее -становится ключевой компетенцией для тех, кто хочет не просто адаптироваться, а лидировать.
Почему руководители чаще выбирают ЕМВА
Глобальные события последних лет сформировали новые политические, экономические и технологические тренды, форсирующие развитие бизнеса. Но бизнес может масштабироваться только, если масштабируются те, кто его делает.
От руководителей потребовалось быть не просто экспертами в своих областях. От них потребовалось быть по-новому эффективными: слышать и слушать, разрабатывать и реализовывать стратегии на более короткие сроки (не забывая при этом о большой цели), принимать обоснованные решения, и главное - вдохновлять на результат свои команды.
Поэтому, если МВА выбирают амбициозные менеджеры, желающие освоить все грани бизнеса и увидеть его системность, то Executive MBA востребована у более опытных топ-менеджеров и собственников, которым важно разобраться в деталях, чтобы сконструировать будущее бизнеса.
Оригинал вместо плохих дженериков
Несмотря на то, что по самым оптимистичным данным в России 9% руководителей (а по пессимистичным не более 2%) являются квалифицированными управленцами с дипломом МВА и ЕМВА, рынок бизнес-образования высоко конкурентен. В море программ иногда довольно сложно разобраться, поэтому можно порекомендовать обращать внимание, в первую очередь, на флагманские программы.
Программе ЕМВА МИРБИС «Стратегии и лидерство в бизнесе» - 20 лет. Она разрабатывалась на основе партнерства бизнес-школы с более чем 130 российскими и зарубежными компаниями, а также школами-партнерами в странах Европы и БРИКС. ЕМВА в МИРБИС признавалась лучшей среди участников международного Консорциума Global Executive MBA, а в 2022 году стала победителем российской Премии «Эффективное образование 2022» в номинации «Лучшая программа Executive МВА».
Сегодня программа ЕМВА пополнилась стажировками на российских предприятиях, что очень высоко оценили слушатели.
За 20 месяцев обучения на программе руководители выполняют 3 больших проекта, связывающих дисциплины общего, стратегического и операционного менеджмента и в итоге получают полную диагностику бизнес-процессов компании и сформированный, операционализированный план стратегии организации. Дипломная работа становится дорожной картой реализации этой новой стратегии.
Каких не берут в космонавты
Я руковожу программой Executive MВА и лично общаюсь с управленцами, которые рассматривают это образование в МИРБИС. Для меня важно, как человек продолжит фразу: «Я иду на EMBА для того, чтобы...». Собеседование в 1,5-2 часа, откровенный диалог дают больше информации, чем тесты.
Четкий запрос, цель, с которой вы будете сверяться в конце пути, - важны. Другое дело, что за время путешествия цель может измениться, но ваш чемодан точно не будет пуст. На последней защите дипломов в феврале одна слушательница, которая к окончанию обучения круто поменяла карьерную траекторию, оставив топовую должность в федеральной ИТ-компании сказала:
«Я бы никогда не открыла свой бизнес, если бы не пошла учиться в МИРБИС, потому что просто бы не подумала в эту сторону. Бизнес-школа стала топливом для построения принципиально нового профессионального пути, в котором я не только успешна, но и очень счастлива».
«Получили даже больше, чем хотели» - это один из самых распространенных ответов выпускников ЕМВА, которые не только осваивают академические знания на практике, но и получают сильнейший импульс к переменам благодаря поддержке экспертных преподавателей и тесной коммуникации в группе единомышленников.
Executive МВА - это фундаментальное управленческое образование, запускающее глубокие трансформационные процессы в человеке. Такие изменения не происходят мгновенно. И за них нужно заплатить не только деньгами, а временем, дисциплиной и осознанностью. Это высокая планка, которую берут единицы - управленческая элита.
Источник: mba.su
Карева Марина Владимировна
18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.
Разнообразие прорывных идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-387 в бизнес-школе МИРБИС.
12 декабря 2025 года в Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной вечер, который стал финальной точкой продолжительного образовательного пути для слушателей программ MBA и Executive MBA. В этот день выпускники получили дипломы, официально завершив обучение, и приняли поздравления от руководства и преподавателей школы.
15 декабря 2025 г. в Москве объявили лауреатов ежегодной премии «Эффективное образование», призванной обозначать тенденции, формирующие рынок, и поддерживать компании, создающие решения в области развития образования.
Проектная деятельность до сих пор остается синонимом операционной работы для многих руководителей. Михаил Дубовик, управляющий партнер учебного центра «Проектная ПРАКТИКА» и ведущий преподаватель Школы бизнеса МИРБИС, развеивает это заблуждение и объясняет, зачем бизнесу нужно проектное управление и почему проекты – это не модная пометка в отчетах, а управляемые изменения, от которых зависит будущее компании.