Руководитель программы «Доктор делового администрирования – Doctor of Business Administration (DВА)», профессор, доктор экономических наук
Об особенностях современного бизнес-образования журналу «Компания» рассказал руководитель программы DBA школы бизнеса МИРБИС, доктор экономических наук, профессор МИРБИС Павел Лебедев.
— В МИРБИС скоро стартует новая докторская программа бизнес-администрирования. В чем особенность этого курса обучения? На кого ориентирован: топ-менеджеров или предпринимателей?
— Мы постарались создать максимально эффективную программу для состоявшихся лидеров и собственников бизнеса, желающих придать новый импульс своему профессиональному развитию, внести вклад в общественное благо и создать инновационные решения на основе глубоких исследований. Замечу, что таких людей в бизнес-элите становится все больше.
Философию программы лучше всего отражает ее девиз: «Познание для развития, развитие для успеха, успех для блага». В этой парадигме трансформация личного опыта выступает как фундамент не просто для преуспевания и процветания, а преуспевания со смыслом, что также предполагает стремление делиться достигнутым успехом с обществом.
Отвечая на ваш вопрос, можно сказать, что это программа для тех, кто стремится выйти за рамки стандартного управленческого образования. То есть она одинаково подходит как для топ-менеджеров, так и для предпринимателей. Главным является сильная мотивация кандидатов на стратегическое развитие бизнеса и профессиональный и личностный рост.
24 октября 2026 года в Школе бизнеса МИРБИС завершилась четырехмесячная программа Adizes Leadership Development Academic Course, посвященная развитию лидерских компетенций и применению методологии Ицхака Адизеса в управлении организациями.
Программа объединила 30 участников — слушателей MBA, Executive MBA и DBA, а также преподавателей МИРБИС. За четыре месяца обучения они изучили ключевые принципы методологии Адизеса, разобрали управленческие ситуации и получили инструменты для совершенствования процессов принятия решений, командного взаимодействия и управления изменениями.
Статьи под реальные боли клиентов, круглосуточная квалификация лидов, речевая аналитика звонков и реанимация забытых сделок в CRM. Эксперты Школы бизнеса МИРБИС разобрали, как посчитать экономику ИИ в коммерческом отделе: какие участки дают измеримый возврат инвестиций, а где автоматизация «сливает» бюджет.
Сотрудники работают с нейросетями, но как понять, что получает компания? На мастер-классе в МИРБИС Евгений Климов разобрал путь от личных подписок к управляемому внедрению ИИ: выбор первого процесса, правила работы с данными, проверку качества и обучение команды. Рассказываем, с чего начать руководителю и почему агенту нужна должностная инструкция.
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».