Эмоциональный интеллект, его значение и развитие

EQ представляет собой эмоциональную версию IQ. Если последний позволяет логически мыслить и анализировать информацию, то эмоциональный интеллект отвечает за восприятие и обработку эмоций. Понимание и развитие EQ крайне важно в менеджменте, так как помогает строить отношения в рабочем коллективе и достигать поставленных целей.
Дата публикации:
6819
3
В статье
Автор:
Данилов Олег

Данилов Олег

Управляющий редактор сайта Школы бизнеса МИРБИС

Эмоциональный интеллект (Emotional Intelligence или Emotional Quotient) — это способность ясно воспринимать эмоции как собственные, так и других людей, а также умение справляться с ними. EQ охватывает ряд практических навыков, которые являются надежным подспорьем в сложных рабочих и общественных отношениях.

Эмоциональный интеллект — это совокупное описание множества мелких навыков, для которых есть целый ряд разных классификаций. Одну из самых полезных представил известный психолог Дэниел Гоулман, который поделил EQ на пять ключевых элементов.

  1. Самосознание

    Ваше самосознание — это мера того, насколько хорошо вы понимаете себя и свои эмоции. Это ваша способность верно интерпретировать эмоциональную информацию о себе.

    Самосознание имеет как краткосрочные, так и долгосрочные аспекты. Например, тот, кто осознает себя, понимает свои долгосрочные предпочтения, ценности и потребности. Он может знать, что ему легко становится скучно от рутинных занятий, и поэтому он ищет разнообразную работу. Он понимает стабильные, последовательные, долгосрочные аспекты своей эмоциональной жизни.

    Быть самосознающим также означает распознавать свое эмоциональное состояние в любой отдельный момент времени. Многие из нас пытаются скрывать свои эмоции даже от себя или подавлять неудобные. Например, можно чувствовать вину из-за того, что злитесь на своих родителей, поэтому вы пытаетесь оттолкнуть это чувство, только чтобы обнаружить, что на самом деле раздражены из-за коллег по работе.

    Человек с высоким уровнем эмоционального интеллекта способен распознавать изначальную причину, по которой он чувствует себя особенно расстроенным. Самосознание — это основа, на которой покоится остальная часть нашего эмоционального интеллекта.

  2. Саморегуляция

    Саморегуляция прямо вытекает из самосознания и позволяет понимать свои эмоции. При этом саморегуляция означает, что мы не поддаемся эмоциям слепо, на даем им управлять нашим поведением. Стереотипный сердитый начальник, набрасывающийся на подчиненных, потому что им недовольны дома, является примером человека с плохой саморегуляцией.

    Саморегуляция означает не полное подавление своих чувств, а умение выражать эмоции осмысленным и уместным образом. Сюда относится выбор подходящего времени для реакции, корректировка манеры общения и контроль за тем, чтобы не вымещать собственных эмоций на других.

    Эмоциональный интеллект подразумевает баланс. Некоторые пытаются излишне сдерживать сложные чувства. Другие недостаточно следят за собственными эмоциональными всплесками. Люди же с развитым эмоциональным интеллектом способны уверенно лавировать между крайностями.

  3. Мотивация

    Мотивация — это навык, который позволяет вырабатывать самодисциплину на основе личных ценностей, потребностей и целей, не полагаясь на поощрения со стороны. Этот вид личного стремления к достижению цели известен как внутренняя мотивация.

    Как и саморегуляция, внутренняя мотивация опирается на самосознание, которое позволяет определять собственные ценности и сосредоточиться на том, как ваше текущее поведение удовлетворяет ваши потребности.

    Внутренняя мотивация не бывает врожденной, это навык, который можно вырабатывать и улучшать. Люди с высоким эмоциональным интеллектом обычно ищут вызовы в работе, потому что сами находят их интересными.

  4. Эмпатия

    Эмпатия означает способность правильно воспринимать эмоции других и реагировать на происходящее. Если самосознание связано с пониманием себя, то эмпатия заключается в попытке понять других людей аналогичным образом.

    Эмпатия также несет в себе различные элементы, во многом похожие на самосознание. Люди с сильной эмпатией способны определять, какие эмоции испытывает другой человек в конкретный момент, но они также думают о мотивах, истории, личности и окружении другого человека, пытаясь достичь понимания на более глубоком уровне.

    Наличие такого глубокого понимания позволяет эмпатичным людям хорошо реагировать на эмоции окружающих. Они предугадывают, что нужно другому человеку. Люди с развитым эмоциональным интеллектом понимают, что делают наилучшие предположения, и не думают, что у них есть ответы на все вопросы. Они уважают сложный внутренний мир других и всегда пытаются понять их немного лучше.

  5. Социальные навыки

    Социальные навыки, вероятно, являются наиболее очевидным аспектом EQ. Люди с эмоциональным интеллектом способны использовать свое самосознание, саморегуляцию, мотивацию и эмпатию, чтобы помочь выстраивать значимые отношения с другими. Они способны менять способ своего общения, чтобы наилучшим образом донести свою мысль.

    Люди с эмоциональным интеллектом также способны считывать контекст и понимать социальные правила, которым надо следовать. Высокое самосознание придает уверенность в себе и позволяет изящно справляться с неловкими ситуациями.

Разумеется, существует немало вариантов добиться успеха в жизни и масса сфер, в которых вознаграждаются другие способности. Например, в современном информационном обществе огромную роль играют технические навыки. Есть такая детская шутка: «Кого ты будешь называть “ботаником” через пятнадцать лет?» Ответ: «Босса». Но даже среди «ботаников» эмоциональный интеллект обеспечивает дополнительное преимущество на рабочем месте.
«Эмоциональный интеллект. Почему он может значить больше, чем IQ»

Дэниел Гоулман – американский писатель, психолог, научный журналист, один из основателей учения об эмоциональной саморегуляции.

EQ повышает академические и профессиональные успехи

Эмоциональный интеллект кардинально влияет на способность учиться и профессиональное развитие.

Сотрудники более позитивно относятся к менеджерам и коллегам с развитым EQ, заставляя тех чувствовать себя более комфортно и укрепляя их уверенность в достижении целей и успехе общего дела.

Люди с отличными социальными навыками также с большей вероятностью смогут рассчитывать на полное содействие и будут лучше справляться с разочарованием и стрессом. У них также может оказаться сильнее внутренняя мотивация, что побуждает других коллег усерднее работать над задачами.

Человек с высоким EQ способен выбрать подходящее время, чтобы попросить о повышении или иметь повышенную готовность к саморазвитию и обучению. Таким людям также с большей вероятностью предложат повышение и руководящие должности.

EQ улучшает принятие решений

Эмоции являются важным источником информации. Здоровый уровень эмоционального интеллекта помогает использовать знания о своих эмоциях и эмоциях окружающих для принятия наилучших решений.

Вот три примера того, как эмоциональный интеллект связан с лучшим принятием решений:

Способность к саморегуляции поможет избегать импульсивных, необдуманных решений. Вы с большей вероятностью потратите некоторое время на обдумывание того, как ваше решение повлияет на других.

Человек с высоким уровнем EQ чувствует себя увереннее при принятии важных решений, поскольку справляется с собственными чувствами.

Эмоциональный интеллект может помочь распознать истинный источник тревоги, что также помогает принимать решения. Эмоциональный интеллект может помешать сделать выбор на основе несвязанных, сложных эмоций.

Развитый эмоциональный интеллект особенно важен для менеджеров, являясь едва ли не самым необходимым из всего набора лидерских качеств. Необходимо научиться владеть не только своими эмоциями, но и управлять коллективом, чтобы все шло на пользу общему делу. В моменты острых кризисов EQ помогает проявлять волевые качества и при необходимости поощрять команду к самостоятельному поиску решений.. Эмоциональный интеллект позволяет выбирать оптимальную роль в конкретной ситуации и самых подходящих исполнителей.

Как улучшить эмоциональный интеллект

Эмоциональный интеллект — не константа, это один из социальных навыков, который можно развивать.

Вот несколько действенных способов улучшить свой эмоциональный интеллект:

  1. Называйте свои эмоции

    Это может показаться очевидным, но люди часто затрудняются с определением различных эмоций. Почти все отличить радость от грусти, но далеко не каждый может отличить ярость от раздражения, блаженство от восхищения.

    Расширение словарного запаса помогает точнее разбираться в оттенках эмоций. Попробуйте выработать привычку сверяться с собой в течение дня. Сделайте паузу и спросите себя: «Что я на самом деле чувствую прямо сейчас?»

  2. Проявляйте любопытство к своим эмоциям

    Попытка понять, что вам говорят собственные чувства, — это первый шаг к улучшению EQ. Эмоции несут важную информацию и о нас самих, и об окружающих. Все они являются полезными подсказками, которые позволят определиться желаниями и потребностями.

    Когда почувствуете себя охваченным эмоциями, задумайтесь: «Что именно я чувствую? О чем говорит это чувство?»

  3. Не торопитесь с реакцией

    Эмоции могут быть сильными, но они также могут быстро меняться. Наличие хорошего эмоционального интеллекта позволяет взять необходимую паузу для оценки эмоций, а не реагировать на них рефлекторно.

  4. Узнайте себя

    К сожалению, знание себя не всегда дается автоматически или легко. Вождение автомобиля не научит вас принципам работы двигателя внутреннего сгорания. Точно так же люди не всегда понимают порывы, которые ими движут.

    Попробуйте каждый день уделять время размышлениям о себе, своих чувствах и реакциях. Давно известно, что ведение заметок и дневника помогает выявлять закономерности в ходе своих мыслей и разобраться в чувствах.

  5. Оцените свои стратегии преодоления

    Саморегуляция заключается в осознании своих эмоций и эффективном совладании с ними. Не следует просто подавлять чувство и притворяться, что все в порядке.

    Стресс — ключевая эмоция, с которой приходится время от времени справляться. Улучшайте свой EQ, оценивая, насколько хорошо вы боретесь со стрессом, и пробуя разные стратегии, чтобы определить наилучшее средство. Ищите закономерности в том, как вы справляетесь с эмоциями.

  6. Учитесь слушать

    Многие люди на удивление плохо умеют слушать. Эмоционально интеллектуальные люди научились пристально внимать другим. Более того, они знают, как дать другому человеку понять, что его действительно слушают.

    Активное слушание — сложный навык, но он важен, если вы хотите сформировать надежные связи с коллегами.

  7. Развивайте эмпатию, проявляя интерес к другим

    Эмпатия — один из ключевых компонентов эмоционального интеллекта. Она позволяет вам воспринимать чужой опыт, даже если он резко отличается от вашего собственного. Это позволяет легче предвидеть реакции других на ситуации и выстраивать доверительные отношения.

    Изучение нового о людях помогает видеть их объемно и лучше понимать их внутренний мир. Это также позволяет бороться с предубеждениями и воспринимать людей такими, какими они сами видят себя.

    Заведите привычку задавать вопросы и выяснять интересные подробности.

  8. Читайте больше художественной литературы

    Чтение художественной литературы помогает понять внутренние переживания других. Книги предлагают почти уникальную возможность действительно проникнуть в чью-то голову. В кино вы видите, что делает персонаж, и слышите, что он говорит, но обычно не слышите его размышлений. Чтение художественной литературы позволяет проникнуться внутренним миром персонажа.

    Попробуйте думать о том, что вы читаете, наслаждаясь повествованием. Спрашивайте себя, отреагировали бы вы так же, как те, о ком вы читаете. Если нет, подумайте, почему вы поступили бы иначе. Это поможет понять, как разные ценности или жизненный опыт могут заставить людей по-разному справляться с ситуациями.

    Чтение книг с неприятными персонажами еще больше поможет вашему EQ, когда вы попытаетесь понять людей, которые вам принципиально не нравятся.

  9. Ставьте четкие цели

    Рефлексии о собственных целях также повышают вашу мотивацию. Когда у вас есть четкое направление, легко увидеть, насколько вы отклонились ли от заданного вектора развития.

    Вам нужно достаточно хорошо понимать себя и свои потребности, чтобы ставить цели, которые кажутся действительно значимыми. Придется также постоянно оценивать их важность. Попробуйте выделить час или два в месяц на то, чтобы изучить свои цели и убедиться, что они по-прежнему соответствуют вашим запросам.

Мероприятия и программы по теме:
[МВА]
Обратная сторона приказа: увольнение без последствий для тех, кто увольняет и тех, кого увольняют

Обратная сторона приказа: увольнение без последствий для тех, кто увольняет и тех, кого увольняют

13 июля 2026
1.5 часа
Операционный менеджмент для топ-менеджеров

Операционный менеджмент для топ-менеджеров

17 июля 2026
28 часов
Создание и развитие проектных команд

Создание и развитие проектных команд

17 июля 2026
8 ак. часов
#МВА
#Управление персоналом
3

Еще интересное в нашем Блоге

В МИРБИС стартовал курс развития лидерства по методологии Адизеса

Партнерство МИРБИС с Adizes Institute перешло в практическую плоскость. Первый поток участников курса развития лидерства по методологии Ицхака Адизеса начал осваивать инструменты управления изменениями, жизненные циклы организаций и построение взаимодополняющих команд. Формат уникальный: за одним столом слушатели разных программ и преподаватели.
358
14

Рост по формуле: какие процессы действительно увеличивают выручку в B2B и как на их основе создан ИИ-ассистент для диагностики продаж

Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.

МИРБИС объявляет о наборе на Президентскую программу подготовки управленческих кадров

МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.

Женщины в бизнесе чаще мужчин опираются на моральные принципы и универсальные нормы

Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.

Защита на максимум: в Школе бизнеса МИРБИС прошли финальные презентации группы EMBA-52

Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».

Телеграм
ЛЕНТА
Обратная сторона приказа: увольнение без последствий для тех, кто увольняет и тех, кого увольняютУвольнение должно быть основано не на личном недовольстве, а на юридически доказанных фактах и безупречно соблюденной процедуре. Ошибка обойдется одинаково дорого независимо от того, кто вы – руководитель, подписывающий приказ, или сотрудник, которому его предъявляют. В обоих случаях это миллионы рублей, репутация и нервы. Именно необходимо знать процедуру с обеих сторон. 13 июля в 18:30 в МИРБИС пройдет мастер-класс для тех, кто хочет освоить безопасные сценарии расторжения трудовых отношений с обеих сторон. Участники разберут, как провести увольнение без риска судебных исков и проверок ГИТ, а также как защитить себя, если увольняют вас.В программе:•Как отличить законное увольнение от эмоционального и не подставить компанию.•Почему устные поручения и переписка в мессенджерах – бомба замедленного действия для обеих сторон.•Как собрать доказательства так, чтобы приказ не отменили в суде.• Что делать, если увольняют вас: права, объяснительные и аргументы.В финале каждый участник получит готовый алгоритм действий и чек-лист «10 ошибок, которые превращают увольнение в финансовую катастрофу». Дата: 13 июля 18:30-20:00 Формат: онлайнСтоимость: бесплатно Регистрация по ссылке
Миленко Гудич: «Настоящие изменения начинаются внутри нас самих»Как вы думаете, чему бизнес-школа должна учить в первую очередь: зарабатывать миллионы или менять мир?В эксклюзивном интервью Миленко Гудич, преподаватель программы DBA МИРБИС, основатель и директор International Management Teachers Academy (IMTA), сопредседатель PRME Anti-Poverty Working Group, делится, почему тема бедности стала легитимной для бизнес-образования и как управленческие школы могут отвечать на глобальные вызовы.Миленко убежден, что компании и люди нуждаются не только в выживании, но и в ощущении смысла, выходящего за рамки зарабатывания денег. Вклад в создание лучшего мира – это то, что каждый может делать, особенно если смотреть в долгосрочной перспективе.Также в интервью:•Почему разбор неудач часто полезнее изучения чужих побед•Чему преподаватель учится у российских студентов •Как изменится роль лидера в мире, где скорость изменений постоянно ускоряетсяЧитать полностью 
В МИРБИС стартовал курс развития лидерства по методологии АдизесаПервыми на обучение зашли 29 участников, среди которых слушатели MBA, Executive MBA и DBA, а также преподаватели бизнес-школы. Вместе они начали разбирать управление изменениями, жизненные циклы компаний и сборку эффективных команд. Обучение проходит в смешанном формате и включает самостоятельную работу с материалами Adizes Institute, онлайн-сессии и живые обсуждения реальных кейсов. Сам запуск курса стал возможен благодаря сотрудничеству МИРБИС с Adizes Institute. В этом году бизнес-школа вошла в число сооснователей Adizes Academic Association – международного объединения университетов, которые внедряют подход Адизеса в образование и подготовку управленцев. «Я рад, что МИРБИС стал одним из сооснователей Adizes Academic Association, – отметил доктор Ицхак Адизес. – Университеты играют важную роль в том, чтобы теория управления не оставалась только теорией. Когда преподаватели, исследователи и практики работают вместе, выигрывают и руководители, и организации».Читать подробнее 
Управленческий консалтинг как пространство диалога: в МИРБИС прошел международный модуль DBA с Миленко ГудичемВ МИРБИС прошел международный модуль программы DBA, посвященный управленческому консалтингу. Его провел Миленко Гудич, мировой эксперт в области менеджмента, бизнес-образования и организационного развития, много лет работающий с руководителями, преподавателями и бизнес-школами в разных странах мира.Модуль объединил слушателей первого и второго года DBA и преподавателей программы. Благодаря этому в аудитории встретились разные профессиональные и жизненные опыты, а разговор о консалтинге вышел за рамки инструментов, методик и готовых решений.В центре внимания оказались философия консалтинговой деятельности, роль советника, сопровождение изменений, доверие, ответственность и управленческие ситуации, в которых редко бывает однозначный ответ.Отличительная черта стиля работы Миленко Гудича — отсутствие дистанции между экспертом и аудиторией. Он не выстраивает модуль как передачу готовых знаний, а создает пространство для содержательного разговора между опытными людьми, где каждый участник может соотнести обсуждаемые идеи с собственной управленческой практикой.«Это действительно был удивительный модуль! Лично я обычно мало делаю пометок, но в этот раз исписала 20 листов с идеями, заметками и вопросами себе», – поделилась своими эмоциями после модуля Ирина Марголина, слушательница программы DBA.Читать подробнее 
2 июля в 17:00 состоится офлайн-встреча «Вечерний R&Dиалог: от прототипа до тиража: кто платит за дорогостоящую стадию?» — совместный формат iR&Dclub и Школы бизнеса МИРБИСЕсли мартовский «Вечерний R&Dиалог» был посвящен тому, где и почему инновации застревают при переходе по шкале TRL, то теперь переходим к следующему вопросу: что делать с самым дорогим и рискованным этапом — когда прототип есть, а денег на его масштабирование нет.В центре обсуждения — преодоление инновационной «долины смерти»: поиск источников, инструментов и моделей финансирования перехода от успешного прототипа (TRL 6–7) к промышленному тиражированию и внедрению (TRL 8–9). Главный фокус — сдвиг с технологий создания прототипов на экономику и финансы последующих шагов: опытно-промышленные испытания, сертификация и подготовка производства. Ключевые вопросы дискуссии: ▪️кто платит за масштабирование, ▪️как привлекаются ресурсы (банки, институты развития, корпорации) ▪️как выстраиваются модели разделения рисков между разработчиком, корпорацией и инвестором.В мероприятии примут участие лидеры R&D корпоративного сектора и инфраструктуры поддержки.Школа бизнеса МИРБИС, как одна из ключевых площадок по теме R&D, в рамках работы Лаборатории синтеза опыта формирует пространство для прямого диалога между разработчиками, инвесторами и корпорациями. Опираясь на фундамент мартовского «Вечернего R&Dиалога», участники будут совместно искать системные решения для вывода инноваций на рынок.Формат: только очно Время: 2 июля 17:00-19:00Адрес: МИРБИС, ул.Марксистская, 34 к.7 Регистрация по ссылке ___________
Расширение торговых сетей, эко-курорт и начальная школа: слушатели MBA из Екатеринбурга защитили дипломные проектыВ Школе бизнеса МИРБИС прошла защита итоговых аттестационных работ слушателей программы «Стратегический менеджмент». Это уже 22-й поток из Екатеринбурга, который МИРБИС реализует совместно с ГК ЦБО «Центр Бизнес-Образования & Business School».Партнерство длится 16 лет и уже практически стало визитной карточкой управленческого образования на Урале.Два дня, 18–19 июня, выпускники представляли проекты, которые выросли из реальных бизнес-задач: от цифровых сервисов и ИИ-решений до экспансии торговых сетей, развития туристической инфраструктуры и запуска стартапов.Член экспертной комиссии Александр Зейтц (Zeytz, EMBA МИРБИС) отметил системность работ и, что особенно важно, — стратегическую перспективу: «В последнее время бизнесу не хватает визионерского взгляда и амбициозных планов, и это прослеживается на защитах МВА, особенно когда речь идет о стратегических работах. Но уральский регион в этот раз удивил в том числе оптимизмом и уверенным взглядом в будущее».Поздравляем выпускников с успешной защитой
Куда съездить этим летом, чтобы увидеть средневековый замок? Своими любимыми местами отдыха делится Алексей Андреев, преподаватель МИРБИС, директор по цифровым продуктам ЛЭТУАЛЬ. «Бытует мнение, что за средневековыми замками нужно ехать в Чехию или Францию. На самом деле это не так. Беларусь легко вас переубедит. Всего в паре часов езды от Минска расположены Мир и Несвиж. Два замка, которые не уступают именитым европейским родственникам ни атмосферой, ни масштабом, и превращают поездку в настоящее историческое путешествие.Мы побывали там в мае 2025 года во время мотопутешествия по Беларуси. Три часа медитативной езды по магистралям и мы свернули к Мирскому замку. Он возник почти внезапно: красно-белые башни и стены, та самая крепостная геометрия, ради которой мы сюда и ехали. Замок выглядит суровым и собранным, чувствуется его оборонительное прошлое. Толстые стены, башни, боевые галереи и музейные залы создают непроходящее ощущение истории.Затем мы зашли внутрь. В толще стен скрываются боевые галереи, подземелья, бывшие склады провизии и оружия, а наверху находятся парадные залы. В них рассказывают историю замка: от первых владельцев до недавней реставрации.Рядом с Миром, всего в 30 километрах, расположен Несвижский замок. И если Мир – это про оборону, то Несвиж – про блеск, парадные залы и аристократический размах Радзивиллов. Здесь почти нет военной суровости, зато много роскоши: мост через ров, большой парадный двор, великолепные интерьеры, залы Радзивиллов и парк, по которому приятно пройтись уже без спешки. Внутренний двор замка поразил масштабом: несколько корпусов, симметричные фасады – все это создало ощущение итальянского палаццо. Но это ещё не всё. Внутри целая анфилада залов: Бальный, Портретный, Золотой, Охотничий, кабинеты, библиотека и комнаты, где еще недавно шла реставрация. В советское время замок был пансионатом для партийной элиты. Экспозиция подробно рассказывает, как Радзивиллы жили на широкую ногу, собирали коллекции, переживали войны и снова восстанавливали свою резиденцию.Поездка в Мирский и Несвижский замки – это возможность увидеть европейские замки без сложной логистики, прикоснуться к истории Речи Посполитой, взглянуть на Беларусь с другой стороны. Для меня это места, куда хочется возвращаться снова и снова, чтобы продолжить погружение в историю. Поэтому с удовольствием рекомендую их и вам». ❤️ — Алексей, спасибо! 
«После каждой сессии я чувствовала — открыто окно возможностей»Одним днем передать управление сетью ПВЗ операционному директору и сконцентрироваться на стратегии. Запустить собственный ИТ-продукт «Мульти-ПВЗ». Войти в совет ассоциации АУРЭК как и.о. сопредседателя по стратегическому развитию сети ПВЗ и стать победителем конкурса «Лидеры России. Команды». Возможно? Возможно. Такой путь за два года прошла Юлия Сукач, предприниматель и выпускница ЕМВА МИРБИС. Юлия пришла на программу с запросом на среду сильных предпринимателей, а получила глубокую личностную и профессиональную трансформацию. В большом интервью выпускница рассказала, как МИРБИС «развернул» ее к собственной компании, почему важные решения часто рождаются в кулуарных разговорах после учебы, как рождалась идея нового проекта, чем фундаментальное бизнес-образование отличается от набора инструментов и почему семья и путешествия – это не параллельная жизнь, а важная часть лидерского ресурса.Читать интервью полностью на сайте МИРБИС 
Выпускники Президентской программы получили дипломы в МИРБИС В Школе бизнеса прошла торжественная церемония вручения дипломов участникам Президентской программы 2025–2026 учебного года. Слушатели завершили переподготовку по направлению «Менеджмент и управление развитием организации», представив реальные стратегии развития, которые создавали на основе задач своих компаний.Главный принцип обучения — максимум практики. Все итоговые работы были привязаны к действующему бизнесу слушателей. Под руководством опытных кураторов они внедряли работающие инструменты прямо в процессе обучения.С важным профессиональным рубежом выпускников поздравили представитель Федерального ресурсного центра и руководство МИРБИС. Аттестационная комиссия особо отметила авторов самых сильных бизнес-решений. Лучшими признаны Д. Давиденко, В. Коновалова, Д. Кузин, А. Оганезов, И. Окунев, Л. Саушкина и А. Свиридов.Церемония прошла в теплой, дружественной атмосфере. Преподаватели благодарили выпускников за вовлеченность, а сами выпускники отметили, что главный итог — это не просто дипломы, а мощное профессиональное комьюнити и новый взгляд на управление бизнесом. Искренне поздравляем наших выпускников и желаем дальнейших профессиональных успехов!
Почему проваливаются переговоры, даже когда аргументы сильные? На прошедшей встрече психологического клуба Nil Admirari в МИРБИС с Виталией Аветовой участники разобрали, что мешает успеху в переговорах высокого уровня. Оказалось, дело не в слабых аргументах, а в психологических ловушках и неверных установках.Например, ощущение «последнего шанса» — когда ставится все на одну сделку. Эмоции начинают управлять логикой, и человек теряет позицию. Или слабая BATNA: если нет достойной альтернативы, вы будете соглашаться на невыгодные условия из страха остаться ни с чем.Отдельную часть встречи посвятили языку переговоров. Спикер отметила, что слова вроде «подумайте» или «понимаете» могут звучать как скрытое превосходство и разрушить контакт с сильным партнером. Еще одно важное понятие, которое подробно разобрали — энергетическое превосходство. По словам спикера, именно эта внутренняя опора отличает зрелую переговорную позицию от суеты, напора и самопрезентации. «В переговорах, где ставки высоки, нужно заходить с энергетическим превосходством. Это не про демонстрацию силы и не про то, что вы лучше партнера. Это значит, что вы настолько наполнены и собраны, что способны идти к своей цели. Такое состояние берется из готовности нести ответственность за результат», — подчеркнула Виталия. Подробности читайте на сайте МИРБИС.⭐️Встречи делового психологического клуба Nil Admirari продолжатся. Следующая состоится в начале июля, следите за анонсами в соцсетях МИРБИС, чтобы не пропустить.МАХ | ВКонтакте
Что почитать летомРекомендация Владимира Туровцева, руководителя программы МВА «Стратегический менеджмент» МИРБИС, генерального директора компании «Логрокон». Есть книги-бестселлеры, раскрученные и модные, а есть книги не для всех, «на подумать». Например, книга Анны Марчук «Хитрый, как лис, ловкий, как тигр» – из вторых.В основе – исследование, проведенное автором в МГУ. Не пересказ, а именно научная адаптация для современного читателя легендарного древнего китайского трактата «Тридцать шесть стратагем». Про то, что делать, когда у оппонента все козыри, а ты вроде бы в уязвимой позиции. Как распознать манипуляцию. Как быстро находить весомый довод в споре. Как применять древние военные стратегии в бизнесе и повседневной жизни.Что мне особенно отозвалось? Логика шахматиста – думать на несколько ходов вперед.«Многие думают, что цель спора – выиграть спор. Нет. Цель спора – чтобы оппонент сделал так, как хотите вы». ❤️ – Владимир, спасибо