В Москве пройдет Х Неделя устойчивого развития

В Москве с 8 по 12 сентября пройдет Х Неделя устойчивого развития (НУР-2025, Неделя) – международный образовательно-просветительский проект в области устойчивого развития и ответственных деловых практик.
Дата публикации:
2195
10
В статье
Автор:
Олейников Игорь

Олейников Игорь

Социолог, научный коммуникатор

Главная тема #НУР2025 – «Время прикладных решений» - отражает переход к конкретным действиям для повышения устойчивости бизнеса и приоритет реальных измеримых проектов в социальном, экологическом, экономическим и технологическом направлениях воздействия компаний. Мероприятие станет ключевой площадкой для обмена практическими инструментами устойчивого развития в России.

Сейчас российский бизнес делает акцент на действиях по повышению устойчивости, снижению издержек и адаптации к новым вызовам и условиям. Неделя устойчивого развития 2025 приглашает компании, которые представят реальные рабочие кейсы, операционные решения и технологии энерго и ресурсо эффективности, управления отходами и циклическими решениями, устойчивыми цепочками поставок, укреплению кадрового потенциала, повышению качества жизни в регионах ответственности и многое другое. Участники получат доступ к инструментам, которые уже работают на практике и приносят устойчивые масштабируемые результаты.

Каждый из пяти дней Недели посвящен конкретной тематике:

  • 8 сентября (пн) – Технологии устойчивого развития
  • 9 сентября (вт) – Стратегии устойчивого развития
  • 10 сентября (ср) – Региональные практики
  • 11 сентября (чт) – Управление устойчивым развитием бизнеса
  • 12 сентября (пт) – Интерактивные практики устойчивого развития и спектакль

Программа Недели обновляется; участники могут сформировать свою персональную траекторию участия в разных днях, конкретных мероприятиях и заранее зарегистрироваться на интересующие форматы.

Форматы #НУР2025 носят прикладной характер и включают:

  • экспертные сессии и панельные дискуссии;
  • анализ трендов устойчивого развития и смысловые синтезы;
  • решения и практики корпоративного сектора;
  • проектные разборы и анализ успешных кейсов;
  • проектные навигаторы, практикумы и бизнес-игры;
  • визит-программы;
  • уникальный нетворкинг и развитие новых партнёрств;
  • спектакль про смыслы и отношения.

«Неделя устойчивого развития традиционно фокусируется на внедрении устойчивых стратегий в реальный сектор. В этом году мы делаем акцент на прикладных кейсах компаний, где устойчивые инициативы уже дают измеримый эффект. Особое внимание – масштабируемым региональным практикам, интегрированным в корпоративные стратегии», – отмечает Светлана Герасимова, Председатель Экспертного совета Недели устойчивого развития.

За годы проведения Недели устойчивого развития между экспертами и участниками сформировалось множество деловых партнёрских связей, а отдельные устойчивые проекты вышли на отраслевые и региональные уровни внедрения и масштабирования.

«Многие отраслевые инициативы и проекты берут начало на Неделе устойчивого развития и впоследствии масштабируются крупным и средним бизнесом, а также в регионах. В этом году мы продолжаем эту практику – активно вовлекаем малые и локальные устойчивые проекты в корпоративные экосистемы для поиска точек сотрудничества и тиражирования успешных решений», – дополняет Светлана Герасимова.

Один из основных тематических фокусов Недели – укрепление устойчивости бизнеса перед современными вызовами. Своим опытом реализации устойчивых проектов с участниками НУР-2025 поделятся эксперты из Росатома, Северстали, Ростелекома, FESCO, СИБУР, X5 Group, Норильского никеля и других лидеров устойчивого бизнеса, а также руководители малых и средних компаний.

«Ключевым тематическим фокусом Х Недели устойчивого развития станет повышение устойчивости бизнеса через прикладные решения и практики. В текущих реалиях подходы устойчивого развития сохраняют свой потенциал, продолжают адаптироваться и масштабироваться, являясь одним из ключевых элементов бизнес-моделей компаний-лидеров в своих отраслях», – отмечает Александр Подковыров, руководитель оргкомитета Недели устойчивого развития.

К участию приглашаются представители бизнеса, государственных и общественных организаций, эксперты, преподаватели и лидеры проектов – все те, кому интересны актуальные устойчивые практики и решения реального бизнеса.

Мероприятия программы НУР-2025 пройдут на площадках Московской международной высшей школы бизнеса МИРБИС, только 10 сентября (ср) – День региональных практик – планируется в онлайн-формате.

Адрес проведения: Школа бизнеса МИРБИС (г. Москва, ул. Марксистская, д. 34. к. 7)

Участие бесплатное, необходима предварительная регистрация на сайте: sdweek.ru
Организаторы рекомендуют заранее определить персональные треки участия и зарегистрироваться на выбранные мероприятия, чтобы получить приглашения на очные сессии и ссылки для онлайн-подключений.

Стратегические партнеры: Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС, Сервис циклических решений UBIRATOR.
Партнеры события: СУЭК (Сибирская Угольная Энергетическая Компания), РОСАТОМ, РОСТЕЛЕКОМ, САХАЛИНСКАЯ ЭНЕРГИЯ.
Событие проводится при поддержке:Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) и Национальной сети Глобального договора ООН в России.

Ближайшие мероприятия
ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям

ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям

18 декабря 2025
4 ак. часа
Управленческая отчетность для принятия решений руководителя

Управленческая отчетность для принятия решений руководителя

20 декабря 2025
16 ак. часов
Организационное поведение и лидерство для топ-менеджеров

Организационное поведение и лидерство для топ-менеджеров

21 декабря 2025
20 ак. часов
10

Еще интересное в нашем Блоге

71% создателей цифрового контента хотят защитить свое авторство

Проектная команда программы MBA Школы бизнеса МИРБИС провела опрос и выяснила ключевые тенденции в области защиты цифрового контента. Результаты показывают, что подавляющее большинство (более 70%) цифровых контент-мейкеров стремятся защитить свое авторство. Авторы активно осваивают различные способы охраны своего контента, но сталкиваются и с серьезными препятствиями на этом пути.

Шоколад Аленка, седые конфеты и перевозка - интервью о логистике и закупках с Екатериной Барановой

Как сделать так, чтобы «Аленка» добралась до полок американских супермаркетов, сохранив вкус, цвет и форму? Почему закупки – это не про скуку, а про стратегическое мышление? И как управлять департаментом в сотни человек, не потеряв самоиронию и рабочий драйв? О логистике, международной торговле и шоколадных сюрпризах в большом интервью рассказывает Екатерина Баранова выпускница МИРБИС, и руководитель отдела мониторинга и организации закупок ООО «Объединенные кондитеры».

«От мотоэкипировки до винодельни»: как прошла защита предпринимательских проектов в МИРБИС

Разнообразие идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-388 в бизнес-школе МИРБИС.

Министерство социального развития Московской области отметило благодарностью Школу бизнеса МИРБИС

5-го декабря в Доме Правительства Московской области прошла торжественная церемония Единого выпуска слушателей Президентской программы 2025 года.

«Лучше доверять и ошибаться, чем не доверять никому»: психология лидерства без иллюзий

В чем сила руководителя – в жесткости или доверии? Почему «родительская» роль, проявляющаяся в заботе и обучении, в команде способна дать бизнесу гораздо больше, чем контроль и давление? Об этом мы поговорили с Виталией Аветовой, главой психологического делового клуба Nil Admirari и преподавателем по развитию эмоционального интеллекта в МИРБИС.

Телеграм
ЛЕНТА
С чего на самом деле начинается строительство завода? С образования, которое превращает идею в готовое производство за один годАнастасия Лукина, директор АО «Пакет» (группа компаний «Ижевский Радиозавод»), выпускница МИРБИС, поделилась, что выбор бизнес-школы был очевидным. На предприятии много лет направляют руководителей в МИРБИС и видят, что полученные там инструменты напрямую влияют на стабильно высокие результаты.Обучение оправдало ожидания. Преподаватели-практики и работа в группе помогли Анастасии увидеть знакомые задачи под другим углом. Всего за три месяца выпускница Школы переосмыслила ключевые элементы производства и поняла, насколько они связаны с управленческими и финансовыми решениями компании. Именно это легло в основу ее дипломной работы о внедрении бережливого производства и позволило пройти весь процесс на реальном кейсе. «Главным открытием стало рождение в стенах МИРБИС проекта AL’mix. Пройдя путь от бизнес-идеи, защищенной на предпринимательских проектах, до диплома, я могу уверенно сказать: он вырос здесь, впитав полученные знания и помощь наставников»Развитие этой идеи привело к масштабному результату. Команда под руководством Анастасии смогла всего за год с нуля построить завод в абсолютно новом для ИРЗ направлении. 
Как это было: экскурсия МИРБИС в Центр аддитивного инжиниринга SIU System4 декабря слушатели и выпускники Школы бизнеса посетили Центр инноваций SIU System* и познакомились с современным аддитивным производством полного цикла. Экскурсия началась с рассказа о принципах 3D-производства и профессиях, задействованных на каждом этапе: от проектирования до постобработки.Далее — самое интересное. Участники наблюдали, как работает промышленное 3D-оборудование, изучали образцы деталей и задавали вопросы о материалах, технологиях и возможностях аддитивного подхода. Руководитель центра подробно объяснил каждый этап процесса и ответил на все вопросы. Один из участников поделился своими впечатлениями о посещении компании:«Особенно ценным было увидеть на практике, как работает современное аддитивное производство полного цикла — от проектирования до постобработки. Руководитель производства очень подробно и компетентно ответил на все вопросы. Компания продает оборудование и делает изделия под заказ. У них интересная бизнес-модель»*SIU System — один из крупнейших экспертов на рынке аддитивных технологий. С 2008 года компания реализовала более 7000 сделок на сумму свыше 10 млрд рублей, доставила клиентам 1,6+ млн деталей и сотрудничает с 16 000+ организациями по всей России и СНГ. Сегодня SIU System не только поставляет и обслуживает оборудование, но и создает аддитивные центры, консультирует бизнес и реализует проекты на собственной производственной площадке.
На складах теряется изолента и миллионыДля большинства руководителей склад — это все еще «черный ящик»: работает и ладно, а если сломался, то начинается поиск виноватых. Хотя именно здесь появляются самые дорогие для бизнеса сбои. От остановки конвейера из-за непринятого сырья до годовой заморозки стройки, когда контейнер с уникальным оборудованием просто теряется в углу.Мы обсудили это с Николаем Сериковым, основателем «Ай Ти Скан» и слушателем программы EMBA МИРБИС, который больше 20 лет работает со складами крупных предприятий. По его словам, каждый раз он видит одну и ту же закономерность: десятилетиями склад воспринимают как вспомогательную функцию, но именно в этой зоне «невнимания» происходит большинство системных провалов и сбоев. Главная ошибка — несостыковка цифры и физики. В учете — идеальные документы. На складе — непринятые коробки, стертые одним случайным кликом позиции и поиск нужной детали «по всем полкам». Так появляются два параллельных склада, которые не синхронизированы между собой.Чтобы устранить этот разрыв, компания выстроила собственную методологию. Это управленческий подход, а не сугубо технологический продукт. Сначала выстраиваются процессы: диагностика, проектирование, новая логика работы и только потом подключаются инструменты, которые их поддерживают.Когда процессы выстроены, технологическая часть становится прозрачной и понятной. В зонах хранения работает подсветка ячеек: прожектор выделяет нужную точку цветом, и сотрудник сразу идет туда, где должен быть товар. Нейросеть анализирует план дня, загрузку и состав смены, подсказывая мастеру, где усилить участок или провести выборочную инвентаризацию. В итоге склад перестает жить «в двух реальностях». Учет и фактическое движение товаров начинают совпадать, а хаос и ошибки исчезают.И здесь становится ясно: складские проблемы почти никогда не связаны исключительно с полками или человеческими ошибками. Они рождаются в логике процессов и управлении.«И когда мы приходим наводить порядок на складе, мы лечим не просто складскую логистику. Мы лечим все предприятие. А иногда — целую отрасль», — подчеркивает Николай. 
Представьте, что вас сегодня назначили генеральным директором новой компании. Вас поздравляют, передают ключи от нового кабинета, пожимают руку… И исчезают. Дальше вы остаетесь с целым бизнесом, который нужно не просто «вести», а спроектировать заново. Именно с такого мысленного эксперимента начал мастер-класс «СЕО: архитектор бизнес-систем» ведущий преподаватель МИРБИС Станислав Казаков. Он предложил участникам примерить роль СЕО, который отвечает не за один участок, а за весь бизнес целиком, и показал, почему генеральный директор — это не «суперначальник отдела», а архитектор: человек, который проектирует стратегию, команду, процессы, потоки и культуру как единую живую систему.На мастер-классе разбирали:▪️чем принципиально отличается генеральный директор от руководителя-функции;▪️какие факторы успеха бизнес-системы СЕО обязан обеспечить лично;▪️как устроена «архитектура» компании из потоков, структур, управления и культуры;▪️какие ошибки чаще всего совершают новые СЕО и почему культура действительно «ест стратегию на завтрак».Читать дальше интересную статью 
Владимир Туровцев оценил прогноз Gartner, Inc. о сокращениях из‑за ИИGartner опубликовал новый прогноз о влиянии ИИ на рынок труда. Согласно данным, ежегодно, начиная с 2028-29 годов будут перестраиваться более 32 млн должностей. Ежедневно около 150 000 рабочих мест подвергнуться изменению через повышение квалификации, а еще порядка 70 000 — через переосмысление обязанностей. Но долгосрочный итог, по мнению аналитиков, окажется не разрушительным. Рынок сможет найти баланс между людьми и ИИ, а новые виды занятости компенсируют потери традиционных профессий.Эти выводы и стали предметом анализа Владимира Туровцева, руководителя программы МВА «Стратегический менеджмент» МИРБИС. Он соглашается с тем, что волна сокращений неизбежна, на это сегодня указывают все крупные исследования. Но вторая часть прогноза, где Gartner ожидает «отката обратно» и уверяет, что «все вернется на круги своя», вызывает у него серьезные сомнения.По словам Туровцева, механизмы прошлых индустриальных трансформаций и нынешней ситуации принципиально различаются. Когда-то автоматизация действительно открывала новые фабрики и создавалась дополнительная занятость, но только потому, что спрос на товары стремительно рос, а экономика испытывала нехватку рабочей силы.«Я не понимаю, при каких условиях сейчас рынок будет расти, за счет какого драйвера. Сейчас, наоборот, есть некоторый избыток производства, затоваривание.Покупательская способность снижается, потому что кризис — и в Европе, и у нас. За счет чего будут создаваться новые рабочие места?»Сомнения вызывает и ставка Gartner на переобучение. Чтобы человек мог перейти в новую профессию, нужны время, деньги и мотивация, а массовый переход требует работающих институтов. Сейчас же, по словам Туровцева, темпы высвобождения людей могут превысить темпы их подготовки.«А чтобы они переучивались, нужно вкладывать деньги в обучение, готовить программы — кто-то готов это финансировать? Боюсь, переучивать отправят тоже ИИ. Но переучиваться с помощью ИИ смогут только те, у кого изначально есть определенная квалификация».Отдельный риск — разрушение карьерных лестниц. На примере IT Туровцев показывает, как ИИ вытесняет типовые задачи младших специалистов. Через пять-семь лет, когда нынешние школьники выйдут на рынок, входные позиции могут просто исчезнуть. А без «джунов» не появляются «мидлы», и цепочка профессионального роста разрывается.И это не ограничивается IT-сферой. Миллионы сотрудников из бухгалтерии, юриспруденции, логистики, сервисных профессий рискуют столкнуться с исчезновением привычных ролей, а альтернатив на рынке почти нет. Роботы дешевле, автоматизация ускоряется, и пока не видно системных мер, которые могли бы смягчить переход.Читать дальше