Liquid Glass в новой системе Apple: новая эстетика или ремейк старых идей?

Дата публикации:
4516
13
В статье

Коротко: Apple недавно представила «Liquid Glass» – динамический стеклянный материал интерфейса: полупрозрачные слои, преломления, мягкие блики и «жидкие» анимации во всем UI. Визуально впечатляет, но концепция старая: бэкграунд-блюр и «стекло» мы уже видели у Microsoft (Aero в Windows Vista) и в самом iOS с 2013 года. давайте разберемся, что именно меняется, зачем это Apple и где риски.

Что такое Liquid Glass – в двух словах

На WWDC’25 Apple показала новый «материал» интерфейса, который реагирует на контент и жесты, создает глубину и фокус, а элементы системы выглядят как полированное стекло, которое «живет» под пальцами. Это ядро обновленного дизайна всех платформ Apple, от иконок и виджетов до контролов. Технически – это управляемые системой маски, размытия, рефракция и подсветки, которые разработчикам предлагается не рисовать вручную, а получать из системных API.

MacOS.jpg

«Это уже было»: короткая история стеклянных интерфейсов

Лично мне сразу вспомнилась Windows Vista (2006), которая принесла Aero Glass с полупрозрачными рамками окон и мягким блюром – тогда это казалось «компьютером из будущего». Позже Microsoft отказалась от Aero в пользу более плоского Metro/Fluent (в том числе из-за энергоэффективности и читаемости).

WIN Vista.jpeg

iOS 7 (2013) под руководством Джонни Айва перевела интерфейс Apple в «плоскость», но прозрачности и слои уже тогда стали частью языка – для иерархии и «воздуха» (вспомните Control Center и шторки). Дизайн был спорным на старте, однако тренд быстро подхватила индустрия.

Glassmorphism как термин то всплывает, то уходит, но набор приемов тот же: размытие фона + прозрачность + тени для глубины. Liquid Glass – наследник этой линии, только с куда более «живой», доработанной динамикой.

А в чем «новизна» Liquid Glass?

  1. Динамика по умолчанию. Стекло не просто размывает фон, оно деформируется, «течет», ловит блики и подстраивается под контент/жесты – это уже не статический фильтр, а материал который реагирует на поведение пользователя.
  2. Cистемность и единый язык. Apple подтягивает все платформы под один лук-энд-фил, визуально сближая классические ОС с тем, что мы видим в visionOS (мир пространственных интерфейсов).
  3. Производительность уровня 2025. То, что десять лет назад было тяжелой красотой, теперь рендерится с меньшими затратами и более тонким контролем – отсюда и смелость Apple усилить эффект. (Здесь логика индустрии + официальные рекомендации Apple разрабам «доверять материалам системы».)

Почему Apple делает это сейчас?

Синхронизация визуального ДНК. После экспериментов «от плоского к объемному» Apple формирует цельный образ экосистемы: iPhone → iPad → Mac → visionOS – «одно и то же стекло» везде. Это проще продавать и проще объяснять пользователю.

«Видимый апдейт» для зрелого рынка. Когда функциональные скачки не так заметны, дизайн-ревамп – понятный триггер апгрейда: «новый айфон выглядит иначе».

Дифференциация от конкурентов. На фоне Material/Fluent Apple возвращает эмоциональный, «осязаемый» UI – контраст к рационально-плоскому миру.

Готовность железа. Современные GPU и фреймворки позволяют дать «живое стекло» без боли с батареей и лагами уровня 2006–2013 годов.

IOS.png

Но есть и риски

Читаемость и доступность. Первые обзоры и треды UX-сообщества уже спорят: прозрачности красивы, но контраст местами страдает, а анимации могут отвлекать/утомлять. Опасение: красота за счет пользы. (Apple наверняка будет полировать контраст и настройки в бета-цикле.)

Урок Vista: Microsoft в итоге отказалась от Aero ради простоты и эффективности. Если пользователи массово посчитают стекло «шумом», Apple придется тонко «приглушать» эффект, и вот здесь, наверное самое интересное - если “облегчать” эффект, то не приведет ли это к стандартному блюру, который уже используют половина компаний на рынке, вторичность? Опасный момент для Apple.

Где это уже заметно

В бета-версиях новой iOS Liquid Glass затрагивает иконки, виджеты, панели управления, поповеры, часы на локскрине и ряд системных контролов – при взаимодействиях они «оживают», меняют форму/свет, создавая эффект глубины и фокуса.

IOS_3.jpg

Что это значит для брендов и образовательных продуктов

  1. Контент-первый UI. Стеклянные слои – это рамка, которая подчеркивает контент. Если у вас сильная айдентика/визуал, такой интерфейс ее выгодно «подсвечивает».
  2. Анимации как язык. В Liquid Glass движение – не украшение, а смысл: элементы подсказывают связи и статус. Для приложений, лендингов, цифровых медиа это сигнал повысить качество motion-дизайна.
  3. Доступность – must. Контрастные палитры, проверка на читабельность, опции «уменьшить прозрачность/движение» – дизайн надо выпускать с «планом Б». Здесь Apple задает тон, но ответственность на продуктовых командах.
  4. Маркетинговая подача. «Живое стекло» – отличный визуальный крючок для рекламных кампаний и микро-демонстраций продукта: короткие ролики-лупы, где интерфейс «дышит» под задачей пользователя.

Аналогии и уроки из прошлого

Любой большой редизайн Apple вначале ругают – вспомните бурю вокруг iOS 7, а затем постепенное принятие и стандартизацию по индустрии. У Liquid Glass, конечно, свой путь, т.к. это не революция, а эволюция. Однако, все равно индустрия равняется на “яблочников”. К примеру Figma буквально через несколько недель выкатила инструмент “жидкого стекла”.

Открытый вопрос читателю

Liquid Glass – это шаг вперед или шаг по кругу?
Красота, которая помогает фокусироваться на главном, или декоративный шум, «замыливающий» интерфейс? Пишите опыт: где стекло усилило задачу, а где помешало.

Комментарий дизайнера

Уже много лет Apple формирует насмотренность целого поколения, и Liquid Glass – очередное подтверждение этого. Как и многим другим дизайнерам, мне на первый взгляд решение кажется спорным: высокая прозрачность делает читаемость текста слишком зависимой от обоев. Для интерфейсов это всегда риск – теряются фокус и контраст. Но Apple умеет доводить неоднозначные решения до баланса между вау-эффектом и пользой, поэтому, думаю, со временем компания это отточит.

Главное, что Liquid Glass уже успел навести шороху и разделил мнения – а это признак настоящей инновации: она не оставляет никого равнодушным.

Думаю, в ближайшее время дизайнеры будут все активнее подстраивать свои продукты под новый визуальный язык Apple, и Liquid Glass станет новым стандартом в современном UI.

Ближайшие мероприятия
Эффективное управление розничным бизнесом 2026 Эффективное управление розничным бизнесом 2026 Эффективное управление розничным бизнесом 2026

Эффективное управление розничным бизнесом 2026

3 октября 2026
2 месяца. 3 учебных модуля (по 2 дня)
Путь эксперта в бизнес-образовании Путь эксперта в бизнес-образовании Путь эксперта в бизнес-образовании

Путь эксперта в бизнес-образовании

3 октября 2026
2 месяца
Программа развития руководителей: Эффективные инструменты управления

Программа развития руководителей: Эффективные инструменты управления

10 октября 2026
6 месяцев. 7 учебных модулей (по 2 дня)
13

Еще интересное в нашем Блоге

Россияне стали считать деньги: что это меняет для ритейла

Рынок ритейла замедляет рост, потребитель становится рациональнее, а брендам приходится заново доказывать свою значимость. На экспертной сессии в МИРБИС преподаватели бизнес-школы, руководители и топ-менеджеры МТС, «Пятёрочки», «АльфаСтрахования» и «ВсеИнструменты.ру» обсудили ключевые тренды отрасли, развитие торговых форматов и секреты, которые помогают бренду первым приходить на ум потребителю.
257
4

Десять выпускников МИРБИС вошли в рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров»

Десять выпускников МИРБИС вошли в ежегодный рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров». Шесть из них заняли первые места в отраслевых группах своих функциональных категорий. Выпускники школы представлены среди высших руководителей и директоров по коммерции, финансам, маркетингу, развитию, информационным технологиям, взаимодействию с государственными органами, устойчивому развитию и логистике.
506
5

Премиальный сервис мирового уровня: эксперты МИРБИС провели корпоративное обучение для руководителей банка

Как выстроить сервис, который состоятельный клиент воспринимает как персональный и достойный доверия? В рамках корпоративной программы для компании ВТБ преподаватели Школы бизнеса МИРБИС разобрали мировые практики премиального обслуживания, роль персонального советника, деловой протокол и культурный капитал как инструменты долгосрочных отношений с клиентами.
473
1

Рост по формуле: какие процессы действительно увеличивают выручку в B2B и как на их основе создан ИИ-ассистент для диагностики продаж

Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.

МИРБИС объявляет о наборе на Президентскую программу подготовки управленческих кадров

МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.

Женщины в бизнесе чаще мужчин опираются на моральные принципы и универсальные нормы

Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.

Защита на максимум: в Школе бизнеса МИРБИС прошли финальные презентации группы EMBA-52

Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».

Телеграм
ЛЕНТА
От Практиков развития бизнес-практикам!Наши коллеги и партнеры проводят 10-13 сентября фестиваль «ПиР. Практики развития».В очередной (уже 15-й!) раз планируется масштабное мероприятие: 450+ выступлений, 17 параллельных секций и сотни спикеров — эксперты, руководители, предприниматели, HR и L&D-практики, тренеры, исследователи, люди из искусства и культуры.Среди спикеров ПиРа-2026 — Наталья Лебедева, профессор бизнес–практики МИРБИС, Марк Кукушкин, Марк Розин, Гаретт Джонстон, Марина Починок, Радислав Гандапас, Татьяна Мужицкая, Аркадий Цукер, Никита Непряхин, а также сильные профессионалы из Яндекс, Сбер, РСХБ, Билайн, РЖД.Тема ПиРа-2026 — «Бизнес как искусство». Поэтому в этом году в программе не только бизнес-эксперты, но и люди искусства – музыканты, актёры, режиссёры, театральные педагоги и поэты:Сергей Бурлака с темой «Команда как оркестр», Иван Никифорчин с темой «По ту сторону дирижёрского пульта», Владимир Вишневский, который проведет вечер поэзии.Заглавная тема фестиваля про то, как рождается замысел и где искать вдохновение, как создавать вместе, развивать мастерство, принимать сложные решения, работать с людьми и командами. И, конечно, исследовать, что происходит с профессиями, бизнесом и человеком, когда в нашу работу всё активнее входят технологии и ИИ.
Мы задали преподавателям МИРБИС одну и ту же ситуацию. Ответы не совпалиВо вторник мы спрашивали, что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начали влиять на результат команды. Проголосовали 69 человек, чаще всего выбирали вариант «Предложу отпуск или временную паузу» – 49% голосов. Наименее популярным стал ответ «Начну искать замену сразу, не дожидаясь ухудшения результата» – 6%.Ту же ситуацию мы отдали преподавателям школы. Интересно было не найти правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый считает решающими.Разошлись они не в мере жесткости, а в том, что считать предметом решения: состояние человека, устойчивость команды или срок, за который ситуация должна разрешиться.В управлении редко бывает один правильный ответ. Чаще есть несколько, и выбор между ними определяется тем, за что вы отвечаете в первую очередь. Ответы наших экспертов читайте в карточках.
Команда может выполнять все ваши поручения и все равно не делать главноеВ понедельник вы определили приоритет на неделю. Во вторник появился срочный клиентский вопрос. В среду изменились вводные. В четверг руководство попросило подключиться к новой задаче.Каждое решение по отдельности кажется обоснованным. Вы не даете команде бессмысленную работу, а реагируете на то, что происходит. К пятнице исходный приоритет снова переносится. Команда не бездействует: закрывает задачи, отвечает на запросы, участвует во встречах. Внешне все выглядит как высокая загрузка.Команда может идеально выполнять новое поручение и при этом системно не выполнять то, ради чего она существует.Здесь легко увидеть проблему в исполнении. Но если посмотреть на несколько недель подряд, окажется, что внимание команды каждый раз уходит туда, куда руководитель направил его последним.Проверьте себя по чек-листу. Посмотрите не только на то, что команда не успела, но и на то, сколько раз вы сами меняли направление ее работы.
Команда часто знает, почему проект провалится, еще до его запускаПросто в момент согласования плана никто не хочет становиться человеком, который говорит «а это вообще может не сработать». Поэтому риски делаются очевидными уже после провала, когда называть их поздно и безопасно.Перед следующим запуском попробуйте один прием. Не спрашивайте команду, что может пойти не так. Спросите иначе: «Прошло полгода. Проект провалился. Почему?»Разница в том, что провал в этой формулировке уже случился, и объяснять его не страшно. Дальше разберите четыре вещи: какие риски вы сейчас недооцениваете, от кого зависит результат и что будет при задержке, какие решения могут оказаться ошибочными и какие сигналы покажут проблему раньше остальных.Это не заменяет планирование. Это проверка перед тем, как компания вложит время и деньги.
Что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начинают влиять на бизнес?Представьте ситуацию.Сотрудник работает с вами несколько лет. Он силён, надёжен, знает клиентов и процессы. Но сейчас у него серьёзный личный кризис.Он чаще отсутствует, хуже выходит на связь, начинает срывать сроки. Часть его работы забирает команда, клиенты замечают проблемы.Вы понимаете причины и не хотите терять человека. Но вы отвечаете не только за него. Вы отвечаете за результат бизнеса и за остальных сотрудников, которые постепенно начинают компенсировать его отсутствие.Где в такой ситуации проходит граница между поддержкой человека и ответственностью руководителя?Голосуйте в опросе ниже. В четверг покажем, как ту же ситуацию разобрали преподаватели МИРБИС. Интересно не найти единственный правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый из них считает решающими.
Сильная идея – только начало. Как довести коллаборацию до бизнес-результатаМожно придумать сильную коллаборацию. Но дальше начинаются лицензирование, производство, логистика, сроки, экономика – и именно здесь идея либо превращается в работающий бизнес-продукт, либо теряется по дороге.Александр Зейтц, выпускник EMBA МИРБИС, умеет проводить успешные проекты через весь этот путь. Школу бизнеса он окончил в 2020 году, а сейчас его компания Zeytz работает с крупными брендами и с ведущими музеями.В 2026 году проекты Александра получили профессиональное признание: золото Silver Mercury 2026 за коллаборацию Burger King × «Король и Шут» и победу в премии «Форма-Арт» с проектами для трех известных музеев. «Для меня награда важна не как кубок на полке. Это независимая проверка того, что команда смогла соединить стратегию, креатив, производство и коммерческий результат в одном проекте. Особенно ценно, когда отраслевое жюри признает именно эффективность мерча как инструмента бизнеса, а не только его визуальную выразительность», – делится Александр Зейтц.Что именно стоит за этими результатами, как построить успешные коллаборации, читайте в интервью на сайте МИРБИС.