Плюсы и минусы собственного бизнеса

Дата публикации:
1680
0
В статье

Далеко не все любят работать по найму и подчиняться большому количеству разномастных начальников. Личный бизнес является гарантией полной самостоятельности и несет в себе широкий простор в любой сфере деятельности. В России возможность иметь собственное дело появилась еще в 90-х. Однако тогда далеко не все успели грамотно наладить бизнес, из-за чего, к сожалению, прогорели. Ведь стать предпринимателем мало. Нужно еще уметь качественно им управлять. Если вы задумываетесь над собственным делом, необходимо заранее взвесить все минусы и плюсы ведения бизнеса. В современном мире заняться деятельностью довольно просто. В этом вам поможет правильно выбранное высшее образование. Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС предлагает получить полный набор специфических навыков, которые помогут стать рациональным и перспективным управленцем. Вы узнаете, чем эффективный руководитель отличается от обычного директора, а также приобретете все необходимые навыки организационного поведения.

Преимущества собственного бизнеса

На самом деле их довольно много. Несмотря на то, что предпринимательство является постоянным трудом, плюсы собственного бизнеса однозначно заслуживают пристального внимания:

  • возможность полностью контролировать весь процесс, направляя его в нужную конкретно вам сторону;
  • высокий уровень престижа;
  • активное развитие навыка многозадачности;
  • неограниченные возможности в плане получения прибыли;
  • постоянное самосовершенствование и получение ценнейшего опыта в финансах и управлении;
  • возможность нанять людей для решения ряда вопросов и снятия с себя большого количества обязанностей;
  • гибкий график (при грамотном распределении личного времени);
  • создание собственной комфортной рабочей обстановки.


И это далеко не все плюсы ведения бизнеса. Никто не будет препятствовать вашему развитию в рамках рынка, так как полностью исключается риск интриг со стороны коллег (предприниматель является собственником). Владелец бизнеса самостоятельно выбирает команду, с которой будет идти к намеченной цели. Ничто не мешает вам заменить одного другим, более эффективным.

Минусы собственного бизнеса

Без недостатков тоже не обойдется. Итак, если вы решили организовать какой-либо стартап, то обязаны заранее предусмотреть следующие нюансы:

  • высокий уровень материальной ответственности и риска (часто для развития требуются крупные кредиты с залогами);
  • необходимость максимально быстро адаптироваться к постоянно меняющимся рыночным и экономическим условиям в стране;
  • риск столкнуться с долгим периодом окупаемости (иногда на это уходит не один год);
  • пока проект находится в стадии развития, все плюсы собственного бизнеса будут затмеваться ненормированным рабочим днем и практически полным отсутствием выходных;
  • острая необходимость трудиться в режиме полной многозадачности и самостоятельно решать массу вопросов касательно управления персоналом, контроля финансовых итогов, а также моментов, связанных с налоговой и бухгалтерской отчетностью.

Как видите, минусы тоже присутствуют в приличном количестве. Поэтому для кого-то собственное дело может показаться слишком утомительным и опасным занятием.

С чего начать свой бизнес

Для начала оцените все риски. Трезво взгляните на свои финансовые возможности и личные качества. Если для открытия личного дела требуются заемные средства, необходимо более тщательно выбирать нишу, в которой планируете потом развиваться. Обязательно учитывайте и текущий уровень конкуренции. Ведь зачастую многие плюсы ведения бизнеса типа успешности и высокой прибыльности напрямую зависят от того, против кого вы собрались выступить. Пытаться встать на одну ступеньку с монополистами крайне проблематично и опасно. Сразу изучите все недостатки и будьте готовы к тому, что придется решать массу проблем одновременно. Если все озвученные выше минусы не являются препятствием, стоит заранее подготовиться к ведению бизнеса и пройти обучающие курсы по соответствующим направлениям в МИРБИС. Это позволит максимально сократить все потенциальные финансовые и управленческие риски, а также грамотно подойти к организации своего первого стартапа. Даже если вы уже имеете практический опыт предпринимателя, бизнес-школа поможет сделать профессиональные знания более глубокими.


Вы узнаете о современных принципах управления корпоративной культурой, научитесь формировать здоровую атмосферу в коллективе, а также увеличите гибкость мышления, чтобы всегда точно следовать направлениям рынка. МИРБИС − выбор успешных руководителей и владельцев прибыльного бизнеса.

Ближайшие мероприятия
Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент

23 января 2026
3 месяца
Управление персоналом

Управление персоналом

23 января 2026
3 месяца
ИТ-Менеджмент

ИТ-Менеджмент

23 января 2026
3 месяца
0

Еще интересное в нашем Блоге

Павел Лебедев принял участие в консорциуме докторских программ в области менеджмента EDAMBA–EIASM

Павел Лебедев, доктор экономических наук, руководитель программы DBA и профессор бизнес-практики Школы бизнеса МИРБИС, принял участие в 14-м Международном консорциуме руководителей докторских программ EDAMBA–EIASM Winter Consortium, который прошел 7–9 января в Барселоне на базе бизнес-школы ESADE.
#DBA
192
10

«HR-метрики — это рентген бизнеса»: регистрация на мастер-класс Аллы Третьяковой

Начните 2026 год с нового взгляда на развитие вашего бизнеса! 21 января 2026 года в бизнес-школе МИРБИС состоится бесплатный очный мастер-класс «Как выявить проблемные зоны компании через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний». Его проведет Алла Третьякова – кандидат психологических наук, руководитель программы «Управление персоналом» и директор по организационному развитию ГК «Шоколадница».
494
5

Павел Лебедев принял участие в консорциуме докторских программ в области менеджмента EDAMBA–EIASM

Павел Лебедев, доктор экономических наук, руководитель программы DBA и профессор бизнес-практики Школы бизнеса МИРБИС, принял участие в 14-м Международном консорциуме руководителей докторских программ EDAMBA–EIASM Winter Consortium, который прошел 7–9 января в Барселоне на базе бизнес-школы ESADE.

«HR-метрики — это рентген бизнеса»: регистрация на мастер-класс Аллы Третьяковой

Начните 2026 год с нового взгляда на развитие вашего бизнеса! 21 января 2026 года в бизнес-школе МИРБИС состоится бесплатный очный мастер-класс «Как выявить проблемные зоны компании через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний». Его проведет Алла Третьякова – кандидат психологических наук, руководитель программы «Управление персоналом» и директор по организационному развитию ГК «Шоколадница».

Новый старт курсов в МИРБИС

Бизнес-школа МИРБИС открывает новый год серией открытых курсов и интенсивов для руководителей и предпринимателей. В январе 2026 года все желающие смогут посетить отдельные занятия из программ MBA и Executive MBA. Такой формат позволяет получить ценные знания по ключевым бизнес-направлениям, не проходя сразу всю программу, и почувствовать атмосферу обучения на МВА.

В МИРБИС обсудили будущее ИИ в промышленности, Индустрию 5.0 и провели R&D-питч-сессию

18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.

В МИРБИС прошла защита интегрированных междисциплинарных проектов группы MBA-387

Разнообразие прорывных идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-387 в бизнес-школе МИРБИС.

Телеграм
ЛЕНТА
Каждая вторая компания в России планирует сократить расходы на маркетинг в 2026 годуСейчас бизнес начинает рассматривать маркетинг как зону оптимизации, а не роста. По оценкам рынка, почти половина компаний заложили сокращение маркетинговых бюджетов уже на этапе планирования года.В первую очередь бизнес отказывается от инструментов с наименее прозрачной отдачей. Около 43% компаний сокращают расходы на сувенирную продукцию с логотипом. Еще 31% — на участие в выставках и конференциях, столько же — на печатные материалы. Существенно выросла доля тех, кто сокращает маркетинговые исследования — 29%. А также 10% компаний намерены урезать бюджеты на продвижение и запуск новых продуктов.Контекст понятен. Медиаинфляция в России по итогам 2025 года превысила 20% и, по оценкам аналитиков, в 2026 году может приблизиться к 28%. Стоимость рекламных размещений растет быстрее, чем эффективность привычных каналов, а конкуренция за внимание аудитории усиливается.❗️ При этом общий рынок нельзя назвать однородным. Пока одни резко сокращают затраты, крупные игроки увеличивают инвестиции в интернет-продвижение. По итогам первого полугодия 2025 года бюджеты ключевых рекламодателей выросли в среднем на 5%. «Сбер» увеличил расходы до 9,5 млрд рублей (+7%), Ozon — на 58%, до 3,6 млрд рублей. Фактически бизнес входит в период, когда важно не только «сколько тратить на маркетинг», а как, зачем и на что именно тратить. Какие каналы действительно работают в новой экономике внимания? Какие модели планирования и оценки эффективности перестают быть актуальными? И какие управленческие решения в маркетинге становятся стратегическими, а не тактическими?«Сейчас важно не просто избегать расходов, а переходить к четким стратегиям. Если мы говорим об отказе от каких-то инструментов, то выбор должен падать на те, в которых нет или плохо измеримый эффект. Но при этом, сокращать бюджеты на маркетинговые исследования точно нельзя, так как высок риск потерять ориентиры», — подчеркивает Арсений Гудин, директор по маркетингу МИРБИС. Именно этим вопросам — маркетингу в условиях давления на бюджеты и рост медиаинфляции, будет посвящено одно из крупных предстоящих мероприятий в МИРБИС.
Реклама, которая работала 19 летАвтором этой кампании был Дэвид Огилви, а бренд назвался Hathaway. Секрет рекламной идеи был в том, что один и тот же герой каждый раз появлялся в новой жизненной ситуации.Мужчину в рубашках Hathaway показывали то с ружьем, то с бутылкой шампанского, то на фоне слонов в Индии, то за карточным столом, то на университетской лекции или за научными исследованиями. Он выглядел уместно в самых разных контекстах, и именно это создавало ощущение личной истории.Кроме того, у героя была черная повязка на глазу. Огилви использовал ее сознательно как визуальный крючок, который мгновенно останавливал взгляд и запускал воображение. Идея образа пришла Огилви, когда он вспомнил Льюиса Дугласа — американского посла в Великобритании конца 1940-х, носившего повязку после бытовой травмы. В послевоенные годы такой знак автоматически считывался как след пережитого риска и мужского опыта. Образ героя войны был еще свеж в сознании людей, и воображение публики само дорисовывало драматическое прошлое. Огилви взял эту ассоциацию за основу, добавил элемент тайны и намеренно сместил повязку на правый глаз, чтобы избежать прямых отсылок.При этом в текстах образ никогда не объясняли. Историю про повязку на глазу не упоминали и прошлое героя-модели не проговаривали. Зрителю оставляли пространство самому достроить историю и наделить персонажа теми качествами, которые он считал важными.В результате реклама перестала быть просто рекламой рубашки. Она стала серией историй о статусе, интеллекте и мужской уверенности, которую рубашка лишь органично добавляла.Именно эта недосказанность — напряжение между внешней безупречностью, роскошной и насыщенной жизнью героя и его заметным изъяном и цепляла внимание, надолго оставаясь в памяти читателей журнала The New Yorker. Образ оказался сильнее самой рекламы и быстро вышел за пределы журнала. Одноглазые персонажи стали появляться в комиксах того времени. С повязкой на глазу снимались Джеймс Дин и Кит Ричардс, Дэвид Боуи сделал ее в частью сценического образа, а Сальвадор Дали вплел этот мотив в свое искусство.❤️ — гениальный ход
Как в рекламе выделиться среди конкурентов с помощью двух элементов? В начале 50-х к одному копирайтеру пришел владелец бренда мужских рубашек. Фирма была малоизвестная, бюджет — скромный, больших амбиций не было. Задача при этом стояла вполне практичная — придумать рекламу, которая не потеряется среди других. В то время рынок мужской одежды выглядел предсказуемо. Компании рекламировали рубашки одинаково: безупречные модели и студийные фотографии на нейтральном фоне. Для небольшого бренда это означало одно, с такой же рекламой он бы просто слился с конкурентами.В итоге кампания, придуманная тем самым копирайтером, дала результат, на который никто не рассчитывал.После первых публикаций в журнале все рубашки были распроданы за считанные дни. В последствии многие читатели первым делом искали в каждом выпуске именно новую рекламу рубашек этого бренда. При этом фотографии сопровождал небольшой рекламный текст, ничем особо не примечательный. В нем описывались те или иные особенности и преимущества строчек. Но сработала она за счет другого.❓Как вы думаете, что использовал копирайтер, а в будущем «отец рекламы», в рекламных фотографиях бренда, чтобы добиться такого эффекта?Пишите свои идеи в комментариях, а позже мы опубликуем правильный ответ. 
«У меня за плечами 20-летний практический опыт, но для нового витка роста этого было недостаточно» Станислав Бетин, руководитель АО «Бюро САПР» (ГК «Русский САПР») и выпускник программы MBA «Стратегический менеджмент» МИРБИС, рассказал, как обучение в Школе помогло перейти от технической экспертизы к стратегическому управлению.Решение об обучении принял его руководитель, выпускник МИРБИС. Цель была ясной: систематизировать знания и сформировать общий стратегический языка внутри группы компаний. «Что мне дало обучение? Если говорить одним словом — систематизацию. Плюс глубокие знания в управлении персоналом и экономике. Я стал гораздо лучше разбираться в финансовых показателях и стратегических вопросах», — подчеркивает выпускник МИРБИС. Сегодня, по словам Станислава, он уже не просто технический директор, а руководитель, который видит бизнес целостно и может вносить аргументированный вклад в формирование общей стратегии.