Top.Mail.Ru

Что такое soft skills и как развить нужные навыки для рынка труда

Дата публикации:
3685
6
В статье
Автор:
Торовина Виолетта Михайловна

Торовина Виолетта Михайловна

Ведущий маркетолог, магистр журналистики
Эксперты:
Карева Марина Владимировна

Карева Марина Владимировна

Директор по персоналу АНО «ГНЦ РФ ТРИНИТИ»

Soft skills: что это и как развить «гибкость»

Чем отличаются два программиста с одинаковым техническим уровнем? Один получает повышение, второй — нет. Первый умеет договариваться с заказчиками, спокойно решает конфликтные ситуации и не теряется на встречах. Это и есть soft skills (мягкие навыки) — навыки, которые определяют, насколько успешно вы взаимодействуете с другими людьми и справляетесь со сложными ситуациями.

В отличие от hard skills (жёстких навыков) — профессиональных или технических навыков, которые можно измерить и подтвердить дипломом или другим документом, soft skills сложнее оценить количественно.

Термин появился в американской армии в 1960-х. Армейские психологи заметили: техническая подготовка солдат — это лишь часть успеха. Важнее оказалась способность принимать решения под давлением, работать в команде и сохранять самообладание. Позже концепция перекочевала в бизнес, а затем стала универсальной для любой сферы жизни.

Что же есть soft skills: категории

Список этих компетенций постоянно дополняется, но большую часть эксперты относят к пяти основным направлениям:

  1. Коммуникация. Умение слушать, задавать вопросы, убеждать и выражать свои мысли. В эпоху гибридных команд ясное донесение идей предотвращает недопонимание и повышает продуктивность; успешные коммуникации способствуют росту доверия и помогают ставить задачи так, чтобы они выполнялись.
  2. Командная работа. Способность сотрудничать, делиться знаниями и поддерживать отношения с коллегами. Люди с развитыми навыками командной работы умеют принимать критику и анализировать информацию совместно. Отношения с коллегами строятся на доверии.
  3. Критическое мышление и решение проблем: оценка ситуации с разных сторон и просчёты возможных последствий. Системный анализ информации позволяет справляться со сложными ситуациями быстрее и эффективнее.
  4. Эмоциональный интеллект. Способность распознавать и регулировать свои чувства, сопереживать другим и строить здоровые отношения.
  5. Концепция получила широкую известность благодаря психологу Дэниелу Гоулману, который выделил пять компонентов: самосознание, саморегуляция, мотивация, эмпатия и социальные навыки. Люди с развитым навыком эмоционального интеллекта лучше справляются со стрессом, выстраивают доверительные отношения с коллегами и реже попадают в затяжные конфликты. Они понимают, когда их раздражение — результат усталости, а не реальной проблемы, и могут остановиться, прежде чем сказать что-то неуместное.

  6. Адаптивность и стрессоустойчивость. Умение адаптироваться к изменениям стало критически важным навыком после пандемии. Адаптивные люди быстро осваивают новые инструменты и сохраняют продуктивность в неопределённости. Это важный навык для сложных ситуаций.

Зачем нужны soft skills в профессиональном развитии

Роль soft skills в профессиональной деятельности

На профессиональных навыках (hard skills), конечно, работодатели всегда делают акцент, но именно soft skills определяют траекторию профессионального развития и долгосрочного успеха. Ведущие компании всё чаще ищут сотрудников, которые демонстрируют способности именно в адаптации к изменениям, умеют вести переговоры внутри компании и эмоционально устойчивы.

По данным hh.ru, коммуникабельность и стрессоустойчивость входят в топ-3 самых востребованных soft skills в российских вакансиях.

Мы задали вопрос о необходимости этих навыков в профессиональном развитии Марине Каревой — преподавателю МИРБИС, директору по персоналу АНО «ГНЦ РФ ТРИНИТИ».

По моим наблюдениям, в настоящее время наиболее актуальными компетенциями, необходимыми для успеха и карьерного роста, становятся:

  • гибкость и способность быстро адаптироваться в условиях постоянно меняющегося мира и ситуаций;
  • умение оперативно принимать эффективные решения с учётом влияющих факторов;
  • способность выстраивать коллаборации и эффективное взаимодействие между функциональными направлениями/компаниями;
  • умение выстраивать коммуникацию с различными типами сотрудников и клиентов, включая разрешение сложных и конфликтных ситуаций;
  • навыки управления проектами и проектной деятельностью.
  • В условиях выраженных трендов изменений ключевых компетенций молодые специалисты всё чаще фокусируются на индивидуальности и демонстрируют меньшую готовность к активным коммуникациям. В связи с этим появляются новые форматы развития компетенций: бизнес-игры и игропрактики, кросс-функциональный обмен опытом и участие в конференциях, а также развитие навыков проектного управления через реализацию социальных инициатив.

    Как влияют на карьерный рост?

    Развитые soft skills — это прямой путь к карьерному росту. В большинстве компаний повышение сотрудника связано не только с его экспертизой, но и с его потенциалом к управлению людьми и процессами.

    Лидерские качества — это важный навык, который включает в себя умение мотивировать команду, принимать ответственность и вдохновлять на достижение общих целей.

    Нужны не только на работе

    Способность слушать, анализировать информацию и ясно выражать свои мысли делает общение с близкими более честным и конструктивным. В «гибридную» эпоху социальная жизнь часто строится онлайн; умение быстро адаптироваться к изменениям и сохранять эмоциональное равновесие поддерживает здоровье и предотвращает выгорание.

    Как развить soft skills?

    Коммуникативные навыки тренируются только в реальном взаимодействии. Начните с малого: старайтесь поддерживать разговор с незнакомцами — в очереди, в кафе, на мероприятиях, это снижает социальную тревожность и учит быстро находить общие темы.

    Полезное упражнение — активное слушание: во время разговора сосредоточьтесь не на том, что ответите, а на словах собеседника (перефразируйте его мысль, чтобы убедиться в правильном понимании). Это простая техника, но она кардинально меняет качество общения.

    Развитие soft skills — долгосрочный процесс, который требует осознанности и практики. Вот несколько стратегий, которые помогут:

    • Практикуйте общение и публичные выступления. Регулярно берите слово на встречах, участвуйте в обсуждениях и обмене идеями. Пробуйте разные форматы: короткие презентации, письменные отчёты, подкасты. Это повысит уверенность в себе и поможет научиться профессионально вести переговоры.
    • Работайте в командных проектах. Волонтёрство, проектная работа или участие в конференциях учат ставить задачи, распределять обязанности, управлять временем и ресурсами.
    • В команде вы столкнётесь с разными стилями работы, конфликтами приоритетов и необходимостью договариваться — это лучшая площадка для развития эмпатии, гибкости и навыков управления конфликтами. Главное — рефлексировать после проекта: что получилось, где были сложности, как можно было поступить иначе?

    • Получайте и давайте обратную связь. Попросите коллег оценить ваши навыки коммуникации и лидерские качества. Конструктивный отклик помогает увидеть «слепые зоны» и отметить сильные стороны.
    • Мы не всегда видим себя со стороны, поэтому регулярный фидбек от окружающих — хороший инструмент развития. Важно создать безопасную атмосферу для честности: дайте понять, что не будете обижаться или спорить — вам действительно важно услышать правду. Можно использовать анонимные опросы, если прямой разговор вызывает неловкость.

    • Осваивайте курсы и тренинги. Структурированное обучение ускоряет развитие — существуют программы по эмоциональному интеллекту, управлению временем, публичным выступлениям, командообразованию. Главное выбирать те, где есть практика, а не только теория.
    • Развивайте творчество. Решайте нестандартные задачи, ищите альтернативные способы выхода из ситуации. Чередуйте виды деятельности, учитесь в новых форматах. В эпоху ИИ специалисту важно не только выполнять задачи, но и задавать самому себе новые вопросы.

    Примеры soft skills в жизни

    В рабочей среде: менеджер получает замечание. Вместо переписки он звонит клиенту, анализирует информацию, формирует задачи для команды. Это навыки коммуникации и умение вести переговоры. Такой специалист — ценный сотрудник любой компании.

    В личных отношениях: пара планирует отпуск — один хочет на море, другой в горы. Они учатся выражать свои мысли и находить компромисс. Это эмоциональный интеллект, важный навык для экологичных отношений с коллегами и близкими.

    В общественной деятельности: волонтёр организует мероприятие — ему нужно поставить задачи и координировать команду. Здесь работает управление проектами и способность адаптироваться к изменениям.

    «Применение soft skills в рабочей среде позволяет сотруднику более эффективно общаться с коллегами, достигать результатов с привлечением клиентов, минимизируя конфликты и недопонимание. В жизненных ситуациях использование этих навыков повышает качество взаимоотношений и уровень жизни в целом, поскольку позволяет слышать и учитывать потребности близких людей, а ещё отстаивать собственные границы и уверенно говорить о своих потребностях. В общественной жизни мы часто сталкиваемся с изменениями правил и законов, которые могут как усложнять нашу повседневность, так и делать её более удобной и комфортной. Способность быть гибкими и адаптивными повышает наши шансы на успешное взаимодействие в социуме» — дополняет преподаватель МИРБИС, директор по персоналу АНО «ГНЦ РФ ТРИНИТИ», Марина Карева.

    Вместо итогов

    Технологии развиваются, профессии исчезают и возникают новые, форматы работы меняются: то, что было актуально пять лет назад, сегодня устарело. Но способность учиться, договариваться, работать с людьми и управлять собой остаётся востребованной вне зависимости от эпохи. Soft skills нельзя назвать врождённым талантом, это набор компетенций, которые можно и нужно развивать осознанно. Каждый разговор, каждый проект, каждая сложная ситуация — возможность потренироваться, главное — наблюдать за собой, запрашивать обратную связь и пробовать новые подходы.

    Начните с малого. Выберите один важный навык, который мешает вам больше всего, возможно, это неумение отказывать, страх публичных выступлений или вспыльчивость в спорах. Поставьте конкретную цель (например, «В следующем месяце три раза вежливо откажу в просьбе, которую не хочу выполнять») и отслеживайте прогресс. Через несколько месяцев увидите, как меняется качество вашей жизни — и на работе, и за её пределами.

    В профессиональном развитии soft skills и hard skills работают вместе, но именно soft skills дают конкурентное преимущество на рынке труда.

Ближайшие мероприятия
Как управлять продажами в 2027 году: от плана к результату с ИИ-агентами Как управлять продажами в 2027 году: от плана к результату с ИИ-агентами

Как управлять продажами в 2027 году: от плана к результату с ИИ-агентами

22 октября 2026
2 часа

Старт программы MBA (уикенд)

23 октября 2026
Управление персоналом

Управление персоналом

23 октября 2026
6

Еще интересное в нашем Блоге

Мыслить стратегически, действовать системно: в МИРБИС стартовала программа для руководителей «Эффективные инструменты управления»

Как связать ежедневные управленческие решения со стратегическими целями бизнеса? Этому посвящена программа Школы бизнеса МИРБИС «Эффективные инструменты управления». Первый модуль провели Станислав Казаков и Алла Третьякова: в центре внимания – стратегия, качество и процессы. Впереди – шесть месяцев работы с ключевыми управленческими инструментами по управлению изменениями, командами и проектами.
832
3

Как формировать новую управленческую элиту. Анна Бурлакова выступила на международном форуме Северного Кавказа

Представители более 20 стран, органов власти, дипломатического корпуса, бизнеса, науки и образования собрались на ежегодном международном форуме Северного Кавказа. На площадке РАБО Анна Бурлакова представила подход МИРБИС к подготовке руководителей, способных видеть бизнес как систему, принимать решения без готовых алгоритмов и отвечать за их долгосрочные последствия.
1453
5

Павел Лебедев представил МИРБИС на двух международных конференциях в Санкт-Петербурге

Профессор МИРБИС Павел Лебедев вошел в научный совет GDTM 2026 и выступил с докладом о полной экономической цене управленческих решений. На конференции EMS 2026 он обсудил применение подходов PRME i5 в образовательной практике и развитие ответственного лидерства.
#DBA
1610
23

Рост по формуле: какие процессы действительно увеличивают выручку в B2B и как на их основе создан ИИ-ассистент для диагностики продаж

Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.

МИРБИС объявляет о наборе на Президентскую программу подготовки управленческих кадров

МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.

Женщины в бизнесе чаще мужчин опираются на моральные принципы и универсальные нормы

Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.

Защита на максимум: в Школе бизнеса МИРБИС прошли финальные презентации группы EMBA-52

Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».

Телеграм
ЛЕНТА
⚡️Октябрь в Школе бизнеса МИРБИСОктябрь в МИРБИС - месяц новых образовательных маршрутов. В программе - развитие лидерских компетенций, управление рисками и финансами, стратегические инструменты, а также старты MBA и Executive MBA.➡️Сохраняйте даты и выбирайте события, которые помогут решить актуальные задачи бизнеса и выйти на следующий уровень профессионального развития.⭐️03.10 - Старт программы «Путь эксперта в бизнес-образовании» Программа для будущих и начинающих преподавателей и разработчиков образовательных продуктов. Участники изучат особенности работы со взрослой аудиторией, проектирование программ, фасилитацию и применение ИИ-инструментов в обучении.⭐️03.10 - Старт интенсива «Эффективное управление розничным бизнесом 2026» Программа о том, как выстроить целостную систему управления розничной сетью: от стратегии и экономики до мерчендайзинга, логистики и работы с персоналом.⭐️10.10 - Старт программы развития руководителей «Эффективные инструменты управления» Программа для руководителей и собственников бизнеса, которая поможет систематизировать управленческие знания, освоить современные инструменты и повысить эффективность работы команды.⭐️14.10 - Презентация программ MBA, Executive MBA & DBA День открытых дверей в МИРБИС, на котором можно познакомиться с программами, их содержанием и форматами, а также обсудить, какие задачи руководители и предприниматели решают через обучение в бизнес-школе.⭐️16.10 - Курс «Управление рисками» Курс о том, как прогнозировать возможные риски и потери, снижать влияние фактора неожиданности и разрабатывать эффективные методы минимизации последствий для бизнеса.⭐️17.10 - Курс «Организационное поведение и лидерство» Курс о мотивации сотрудников, управлении поведением и эффективностью, формировании лидерских качеств и создании результативных команд.⭐️23.10 - Программа MBA Начало программы для руководителей и предпринимателей. Обучение поможет систематизировать накопленный опыт, расширить управленческий инструментарий и посмотреть на бизнес с более широкой позиции.⭐️24.10 - Курс «Управленческая экономика для менеджеров» Курс о спросе, предложении, издержках, конкуренции и макроэкономических факторах, которые необходимо учитывать при принятии управленческих решений.⭐️25.10 - Курс «Финансовая отчетность для менеджеров. Эккаунтинг» Курс об основах финансового, управленческого и налогового учета, анализе отчетности и использовании финансовой информации для принятия экономически обоснованных решений.⭐️30.10 - Старт программы Executive MBA Трансформационная программа для опытных руководителей и предпринимателей, которая помогает развивать системное мышление, стратегический кругозор и собственный лидерский стиль.✨До встречи в МИРБИС! Пусть октябрь станет месяцем точных управленческих решений, полезных знакомств и идей, которые найдут применение в реальных проектах. Выбирайте подходящую программу и присоединяйтесь.