ESG – что это за концепция, которая кардинально меняет современный подход к ведению бизнеса? Аббревиатура расшифровываются как Environmental, Social, Governance – экологические, социальные и управленческие принципы устойчивого развития бизнеса.
В первую очередь ESG представляет собой свод правил и подходов, которые учитывают не только финансовую прибыль, но и влияние компании на окружающую среду, общество и качество корпоративного управления.
Концепция ESG выходит далеко за рамки обычной благотворительности или маркетинговых инициатив – это комплексная система критериев для оценки деятельности компаний с точки зрения их вклада. В России и мире она стала синонимом устойчивого развития бизнеса.
ESG‑подход описывает правила ведения бизнеса, основанные на защите окружающей среды, создании благоприятных социальных условий и добросовестном отношении к сотрудникам и клиентам. Это противоположность философии «после нас хоть потоп»: мир должен развиваться так, чтобы высокий уровень жизни сейчас не вредил будущим поколениям.
В современном виде ESG-принципы впервые сформулировал бывший генеральный секретарь ООН Кофи Аннан в начале 2000-х годов. Он предложил управленцам крупных мировых компаний включить эти принципы в свои стратегии, в первую очередь для борьбы с изменением климата.
Новую концепцию поддержали инвесторы и потребители, особенно представители поколения миллениалов, для которых важны не только финансовые показатели, но и ответственность бизнеса перед обществом. В результате количество компаний с ESG-рейтингом в США выросло с 20 в начале 2000-х до почти 800 к 2020 году, а средний рейтинг ESG за 20 лет удвоился.
Экологические факторы как компонент подразумевают заботу об окружающей среде, включая снижение углеродного следа, использование возобновляемых источников энергии и переработку отходов.
Компания заботится об окружающей среде, когда внедряет, например, меры по борьбе с изменением климата, такие как мониторинг флоры и фауны.
О социальных факторах можно говорить как о социальной политике: гендерное равенство, условия труда и инвестиции в сообщества. Это повышает лояльность клиентов и сотрудников, но требует прозрачной системы отчётности.
Корпоративное управление фокусируется на прозрачности и борьбе с коррупцией. Его высокое качество в совете директоров обеспечивает здоровую корпоративную культуру.
Привлечение инвестиций и снижение стоимости капитала
ESG-критерии стали одним из важнейших факторов для инвесторов. Компании с высокими ESG-показателями воспринимаются как более устойчивые и менее рискованные, что облегчает привлечение капитала и снижает его стоимость.
ESG-подход значительно улучшает репутацию компании и повышает узнаваемость бренда. Это не только привлекает новых клиентов, но и способствует удержанию талантливых сотрудников, которые всё чаще выбирают работодателей, разделяющих их ценности.
Положительный имидж компании, активно заботящейся об окружающей среде и обществе, формирует глубокую лояльность среди потребителей и партнёров. В условиях высокой конкуренции это становится мощным преимуществом.
Интеграция ESG-принципов позволяет организациям лучше выявлять потенциальные риски и управлять ими.
Например, снижение потребления ресурсов и оптимизация отходов не только уменьшают экологический след, но и приводят к значительной экономии операционных расходов. Это делает бизнес более устойчивым к внешним изменениям.
Для этого следует выполнить несколько последовательных шагов.
Косметический бренд Lush
Компания практически не использует упаковку, а там, где без неё не обойтись, применяет переработанный пластик и бумагу. 60% производства работает на возобновляемых источниках энергии, а вся продукция (кроме блёсток) биоразлагаемая. Это яркий пример заботы о природе.
X5 Group
Российский ритейлер создаёт социальные проекты «Корзина доброты» и «Островок безопасности», направленные на поддержку малоимущих и помощь потерявшимся людям. Компания инвестирует в социальные программы и демонстрирует высокое качество корпоративного управления.
Сбер
В стратегии корпоративного управления банка выделяют 11 принципов, включая информационную прозрачность, прозрачность системы вознаграждения и соблюдение прав акционеров. Благодаря этому Сбер повышает лояльность клиентов и укрепляет доверие инвесторов.
Как и любая концепция, ESG сталкивается с критикой. Это важно учитывать, чтобы принимать взвешенные решения.
Одной из главных проблем остаётся отсутствие единых, универсальных стандартов и методологий оценки ESG-показателей. Это приводит к значительным расхождениям в рейтингах разных агентств, что затрудняет объективное сравнение компаний и может вводить в заблуждение инвесторов.
Ещё один серьёзный риск – «гринвошинг» (greenwashing). Это ситуация, в которой компании лишь декларируют свою приверженность ESG, но на практике не предпринимают достаточных усилий или даже вводят в заблуждение относительно своих экологических и социальных инициатив. Это подрывает доверие к самой концепции и требует более строгого контроля.
Некоторые инвесторы и эксперты считают, что чрезмерный фокус на ESG может отвлекать компании от их основной задачи – максимизации прибыли для акционеров.
Сегодня мы наблюдаем интересную лингвистическую эволюцию: привычная аббревиатура ESG всё чаще уступает место новым, не менее значимым терминам. Темы устойчивого развития теперь нередко описываются через такие понятия, как «социальная ответственность», «циклическая экономика», «корпоративная социальная ответственность», а в последнее время всё чаще появляется и аббревиатура «ЭКГ». Но, как бы ни менялась терминология, суть остается прежней: всё больше компаний демонстрируют готовность брать на себя ответственность, делятся лучшими практиками, это становится важной частью их стратегии и бренда.
В подобных условиях особенно важно развивать у руководителей среднего и высшего звена, у собственников бизнеса компетенции, необходимые для внедрения ESG-подходов как инструмента выстраивания отношений между компанией, обществом, государством и партнёрами.
Образовательные программы МИРБИС помогают формировать глубокие знания в области экологии, управления персоналом, финансов и коммуникаций. Мы развиваем ключевые навыки — проектную и командную работу, системное и критическое мышление, цифровые и социальные компетенции, умение отслеживать тренды, находить и генерировать новые идеи.
ESG — это полноценная концепция развития, объединяющая заботу об окружающей среде, социальную ответственность и высокое качество корпоративного управления. Компании, которые следуют ESG‑принципам, снижают риски, повышают лояльность клиентов, укрепляют корпоративную культуру и открывают перед собой новые возможности.
Любой бизнес может выбрать собственную стратегию внедрения: поставить реалистичные цели, выбрать приоритетные направления, инвестировать в инновации и строить прозрачную систему управления.
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
Со 2 марта Школу бизнеса МИРБИС возглавила Анна Бурлакова, к.п.н., до этого момента занимавшая должность Заместителя исполнительного директора Школы.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».
