MBA: образование, которое меняет карьеру

По данным Graduate Management Admission Council (Международной Некоммерческой Организации бизнес-школ) с 2020 года спрос на программы MBA начал постепенно расти по всему миру. Люди стремятся найти рецепты развития бизнеса в новой реальности.
Дата публикации:
1271
12
В статье
Автор:
Торовина Виолетта

Торовина Виолетта

Ведущий маркетолог, магистр журналистики
Эксперты:
Бурлакова Анна Анатольевна

Бурлакова Анна Анатольевна

Исполнительный директор Школы бизнеса МИРБИС, к.п.н.

Что такое такое MBA подробнее

MBA (Master of Business Administration) — магистр делового администрирования, степень, которая считается золотым стандартом управленческого образования во всем мире.

Несмотря на название, МВА не заменяет магистерскую степень, это дополнительное образование, ориентированное на слушателей, которые уже имеют опыт работы и стремятся систематизировать знания, получить новые навыки и выйти на более высокий уровень в роли руководителя или предпринимателя. MBA отличается от академической магистратуры тем, что фокусируется не на научных исследованиях, а на прикладных знаниях и реальных бизнес-кейсах.

Первая программа MBA появилась в Гарвардском университете в 1908 году. За более чем вековую историю формат обучения в бизнес-школе эволюционировал, но ключевая идея осталась прежней: готовить практиков, а не теоретиков управления.

Хотя бизнес-образование представлено широким спектром программ, именно MBA благодаря своей востребованности и популярности стало его синонимом. Степень МBA стремятся получить как начинающие управленцы, так и опытные топ-менеджеры.

Для чего и зачем?

Развитие управленческих навыков

Программа MBA сфокусирована на развитии лидерских качеств и навыков стратегического управления. Слушатели не просто изучают теорию — они применяют знания в реальных бизнес-ситуациях.

Case-метод, который впервые был использован в Гарварде, остается основным инструментом обучения: студенты анализируют сотни реальных бизнес-кейсов, учатся принимать решения в условиях ограниченной информации и нести за них ответственность.

Карьерный рост и рост дохода

Выпускники MBA имеют преимущество на рынке труда. Крупные российские работодатели (от госкорпораций до технологических лидеров) часто включают наличие MBA в требования к топ-менеджменту.

Однако важно понимать: MBA — это не гарантия повышения. Это инструмент, который дает компетенции для перехода на новый уровень. Разница в доходах становится заметной через 2-3 года после выпуска.

Средний срок окупаемости инвестиций в российское MBA составляет 2–4 года.

Расширение профессиональных связей (нетворк)

Одно из главных преимуществ обучения в бизнес-школе — это нетворкинг. Во время обучения слушатели попадаюте в среду амбициозных профессионалов из разных отраслей.

Знакомства конвертируются в партнерства, новые проекты и обмен опытом. Многие выпускники находят соучредителей для стартапов или партнеров для развития текущего бизнеса именно в группах MBA.

Как выбрать программу МВА

Программы MBA отличаются между собой по длительности, формату и специализации.

Форматы в России

Существует несколько форматов, адаптированных под ритм жизни российских менеджеров:

  1. Модульная система (Part-time). Самый популярный формат в РФ. Занятия проходят раз в месяц (например, 3-4 дня подряд) или по выходным. Срок обучения — 1.5–2 года. Позволяет совмещать работу и учебу без отрыва от производства.
  2. Full-time (Дневное). Погружение в учебу на 1–2 года. В России встречается значительно реже, чем на Западе. Подходит тем, кто готов сделать паузу в карьере для быстрой смены индустрии или локации.
  3. Онлайн и гибридный формат. Стал популярным после пандемии. Дает гибкость, но требует высокой самодисциплины.

Специализации

Программы MBA отличаются специализацией. Есть как General MBA, дающий широкий охват тем, так и специализированные MBA по направлениям — например, MBA в сфере финансов, маркетинга, информационных технологий, или MBA с уклоном в предпринимательство и инновации. Специализированные программы позволяют глубже погрузиться в интересующую область бизнеса, однако и общий курс MBA дает целостное представление обо всех бизнес-процессах, что ценно для руководителя.

Выбор специализации — это не просто выбор предметов. Это определение вектора вашей карьеры на ближайшие годы.

Сколько стоит? Финансовые аспекты

Стоимость MBA в России варьируется в зависимости от престижа школы и формата:

  • Региональные и онлайн-программы: от 300 000 до 13 00 000 рублей.
  • Топовые школы Москвы и Санкт-Петербурга: от 1 500 000 до 5 000 000 рублей и выше.

Важно помнить, что в стоимость программы часто не включены командировочные расходы (если программа модульная с выездом) и зарубежные стажировки.

Финансирование и льготы

  1. Корпоративное спонсорство. Компании часто оплачивают обучение ключевым сотрудникам в рамках кадрового резерва.
  2. Налоговый вычет. В России вы можете вернуть 13% от стоимости обучения, если у Школы есть государственная лицензия.
  3. Образовательные кредиты. Многие банки предлагают льготные кредиты на образование с господдержкой (платить проценты начинает студент только после окончания вуза/программы).
  4. Рассрочка от школы. Внутренняя рассрочка платежа без переплаты на весь срок обучения.

Как выбрать подходящую программу: на что обратить внимание

Выбор MBA — серьёзное решение, от которого зависят ваша инвестиция в образование и будущая карьера. Чтобы подобрать программу, которая действительно принесет пользу, стоит обратить внимание на несколько ключевых критериев:

  • Цели обучения: сначала определите, зачем вам MBA. Хотите ли вы продвинуться по карьерной лестнице в своей компании, сменить сферу деятельности, завести полезные знакомства или открыть собственное дело? Понимание своих целей поможет выбрать программу с нужным уклоном.
  • Репутация и аккредитации: исследуйте репутацию бизнес-школы. Диплом известной Школы значительно повышает вашу ценность на рынке труда. Обратите внимание, имеет ли программа аккредитации, входит ли в рейтинги. Отзывы выпускников тоже помогут сформировать мнение.
  • Программа и специализация: изучите учебный план. Убедитесь, что в нем есть предметы, важные для вашей сферы интересов.
  • Формат и график: формат обучения должен подходить под ваш образ жизни.
  • Преподавательский состав и методики: сильные преподаватели — залог качественного обучения.
  • Возможности нетворкинга и карьеры: хорошая программа предоставляет не только знания, но и возможности для развития карьеры. Узнайте, проводится ли в школе карьерное консультирование, есть ли доступ к сообществу выпускников.
  • Стоимость и окупаемость: цены на MBA сильно разнятся, поэтому оцените свой бюджет. Рассмотрите, есть ли варианты рассрочки, стипендии или оплата от работодателя.

Как поступить?

Требования к кандидату

Для поступления на аккредитованную программу MBA в России необходимо соответствовать критериям:

  • Высшее образование. Обязательное наличие диплома бакалавра, специалиста или магистра.
  • Профессиональный опыт. Для классического MBA обычно требуется от 2–3 лет работы, из которых минимум год на руководящей позиции.
  • Вступительные испытания. Обычно это внутреннее тестирование и собеседование.

Этапы подачи заявки

  1. Выбор школы.
  2. Подготовка документов (дипломы, справки с работы).
  3. Прохождение внутреннего тестирования/собеседования.

Ожидание решения

Совет: Подавайте документы заранее, набор в группы часто формируется за 2–3 месяца до старта.

MBA как инвестиция в себя

Это год или два сложной работы, значительные финансовые затраты и пересмотр жизненных приоритетов. Но для многих программа МВА становится точкой роста, которая меняет направление всей карьеры.

Кому подходит MBA в России:

  • Тем, кто уперся в «стеклянный потолок» и нуждается в систематизации опыта
  • Предпринимателям, которые хотят масштабировать бизнес и навести порядок в процессах
  • Специалистам, желающим перейти из функциональной роли (например, главный инженер) в генеральное управление
  • Тем, кто готов инвестировать в нетворкинг и репутацию

Кому НЕ подходит:

  • Тем, кто ищет «волшебную таблетку» и надеется на рост зарплаты сразу после получения диплома без изменения функционала
  • Тем, у кого нет базового высшего образования или управленческого опыта
  • Тем, кто выбирает школу только по цене, игнорируя наличие аккредитации и отзывы выпускников

Резюме:

MBA — это мощный инструмент. В российских реалиях он дает три вещи: системное понимание бизнеса, ускорение карьерного роста и доступ к закрытому профессиональному сообществу.

Если задумываетесь о поступлении, начните не с выбора школы, а с аудита своих целей.

Бурлакова Анна Анатольевна

Бурлакова Анна Анатольевна
Исполнительный директор Школы бизнеса МИРБИС, к.п.н.

Статья очень точно попадает в суть современного российского бизнес-образования. Мы ежедневно видим, как меняется портрет нашего слушателя: это уже не просто люди, желающие «повесить диплом на стену», а практики, которые приходят за конкретными инструментами выживания и ростом в турбулентной экономике.

Хочу подчеркнуть три ключевых момента, которые часто упускают из виду при выборе программы:

  1. MBA — это про среду, а не только про лекции. Знания устаревают быстро, а вот окружение, которое вы получаете в бизнес-школе, остается с вами навсегда. Нетворкинг — это не просто «обмен визитками», а формирование экосистемы доверия, где рождаются совместные проекты и находятся партнеры. В нашей школе до 40% успешных кейсов выпускников начинаются именно с дискуссий в аудитории.
  2. Честность в ожиданиях. Абсолютно верно замечено: MBA не «волшебная таблетка». Степень работает только в связке с вашим опытом и амбициями. Мы даем карту и компас, но идти по маршруту предстоит вам самим. Окупаемость в 2–4 года — это реалистичный прогноз для тех, кто активно применяет полученные навыки сразу в работе.
  3. Выбор «под задачу». Рынок перенасыщен предложениями, но универсального решения нет. Кому-то критически важна глубокая специализация в финансах, кому-то — общая стратегическая картина (General Management), а кому-то — гибкость онлайн-формата. Мой главный совет абитуриентам: прежде чем смотреть на рейтинг школы или цену, честно ответьте себе на вопрос: «Какую конкретную бизнес-проблему я хочу решить через год?» Ответ и станет лучшим фильтром при выборе программы.
    1. Бизнес-образование сегодня — это инвестиция с самым высоким потенциалом доходности, но только при условии осознанного подхода. Добро пожаловать в сообщество лидеров!

Мероприятия и программы по теме:
[МВА]
Эффективное взаимодействие с руководителем: от задач к партнерству

Эффективное взаимодействие с руководителем: от задач к партнерству

28 июля 2026
4 ак. часа
Лидеры трансформаций – управление изменениями

Лидеры трансформаций – управление изменениями

19 августа 2026
4 ак. часа
Как стать Топ-менеджером в ритейле: карьерные треки и факторы успеха

Как стать Топ-менеджером в ритейле: карьерные треки и факторы успеха

20 августа 2026
4 ак. часа
#МВА
12

Еще интересное в нашем Блоге

Павел Лебедев принял участие в мероприятиях Executive DBA Council в Мадриде

Испания и глобальная повестка DBA. Руководитель программы МИРБИС Павел Лебедев представил бизнес-школу на конференции EMS 2026. Искусственный интеллект, качественные методы и управленческие изменения: как отечественные исследования звучат в мировом контексте? Полный разбор ключевых идей — в материале
#DBA
232
9

В МИРБИС стартовал курс развития лидерства по методологии Адизеса

Партнерство МИРБИС с Adizes Institute перешло в практическую плоскость. Первый поток участников курса развития лидерства по методологии Ицхака Адизеса начал осваивать инструменты управления изменениями, жизненные циклы организаций и построение взаимодополняющих команд. Формат уникальный: за одним столом слушатели разных программ и преподаватели.
1205
26

Рост по формуле: какие процессы действительно увеличивают выручку в B2B и как на их основе создан ИИ-ассистент для диагностики продаж

Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.

МИРБИС объявляет о наборе на Президентскую программу подготовки управленческих кадров

МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.

Женщины в бизнесе чаще мужчин опираются на моральные принципы и универсальные нормы

Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.

Защита на максимум: в Школе бизнеса МИРБИС прошли финальные презентации группы EMBA-52

Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».

Телеграм
ЛЕНТА
Эффективное взаимодействие с руководителем: от задач к партнерствуПрактикум для специалистов любого уровня, кто хочет понимать логику решений руководителя, влиять на свою загрузку и выстраивать диалог на равных, а не просто отрабатывать входящие задачи.Одна из самых частых проблем в рабочих отношениях – разрыв ожиданий. Сотрудник считает, что задачу поставили не четко, а руководитель уверен, что все объяснил. В итоге недовольство с обеих сторон и каждый винит другого.В рамках встречи 28 июля разберем 4 ключевые темы и ситуации, с которыми руководители и сотрудники сталкиваются регулярно:1. Как НЕ надо действовать в процессе принятия и выполнения задач (разбор типовых ошибок).2. Как согласовывать сроки и ресурсы и выстраивать партнерскую позицию с руководителем3. Как сотруднику-исполнителю эффективно давать и получать обратную связь по итогам работы4.Как руководителю воспитать себе команду партнеровВ результате участники получат готовые сценарии коммуникации, чек-лист эффективных и деструктивных моделей поведения, а также практические инструменты, которые можно внедрить в работу уже на следующий день.Материал применим как для выстраивания отношений с вышестоящим руководством, так и для повышения эффективности взаимодействия внутри команды.Ознакомиться с полной программой и записаться на практикум можно по ссылке 
В МИРБИС состоялся торжественный выпускной для групп МВА и Executive МВА! Более 70 управленцев получили международные дипломы, официально подтвердив статус профессионалов топ-уровня. С напутствиями, пожеланиями и словами поддержки и выступили преподаватели и руководство Школы бизнеса. Анна Бурлакова, исполнительный директор МИРБИС: «Прошедшая церемония вручения дипломов – это момент огромной гордости и для выпускников, и для всей команды Школы бизнеса. Мы в МИРБИС всегда говорим, что образование измеряется не полученным документом, а масштабом задач, которые вы готовы решать. И вы доказали, что готовы к этим задачам.                 Но вручение дипломов – это не финал пути, а начало долгого партнерства в рамках экосистемы МИРБИС. Мы рады, когда наши недавние слушатели возвращаются к нам за новыми смыслами, экспертизой и энергией сообщества. Школа остается с вами навсегда!»Позади два года насыщенной работы и настоящего профессионального взросления. А впереди новые горизонты, масштабные проекты и смелые решения. Поздравляем, гордимся и не прощаемся. До новых встреч!
Эффективные презентации и публичные выступленияПрактикум для тех, кто хочет превратить общение с аудиторией в рычаг влияния. Большинство руководителей признают, что выступление перед аудиторией – одна из самых сложных управленческих задач. Даже при высоком статусе и опыте многие сталкиваются с внутренним напряжением, которое мешает донести мысль так, как задумано. Превратить неуверенность перед публикой в эффективные выступления поможет практикум «Эффективные презентации и публичные выступления».Основная цель встречи – разобрать ключевые блоки любого выступления и освоить процесс подготовки к разным форматам – от совещаний до конференций.В программе:✅Устройство выступления и природа волнения: как перестать терять мысль и настроиться перед выходом.✅Подготовка и анализ аудитории: с чего начинать, что учитывать и как цель определяет всё выступление.✅Вступление и самопрезентация: как за первые 3-5 минут заставить слушать до конца и передать экспертность без позерства.✅Инструменты удержания внимания и работы с вопросами: рациональные и эмоциональные приемы, баланс и отработка возражений.✅Выступление как управление изменениями: как донести сложные новости без потери авторитета, формула Бекхарда.✅Структура, логика и внешний образ: как упаковать мысли в презентацию и что работает на статус, а что отвлекает.Когда: 19 июля Место: МИРБИС, ул.Марксистская 34 к.7Узнать подробности и оставить заявку можно по ссылке.  
От интуитивных действий к системному управлению крупным производствомРавиль Гатауллин, выпускник программы MBA «Производственный менеджмент и операционная эффективность» МИРБИС поделился своими результатами обучения в Школе бизнеса. К моменту поступления у Равиля уже был опыт руководства производственным подразделением – он занимался запуском новых направлений и планированием ресурсов. Но с ростом бизнеса становилось все очевиднее, что для стратегического управления не хватает системной базы. Самообразование и обмен опытом с коллегами давали прогресс, но слишком медленный, а нужен был концентрированный рывок, чтобы перейти от микроменеджмента к выстраиванию долгосрочных систем.Эту фундаментальную базу и дала программа МВА в МИРБИС. Полученные знания и обратная связь от коллег позволили Равилю пересмотреть подход к управлению сразу по нескольким направлениям. В работе с командой он перешел от интуитивного распределения задач к четкому организационному дизайну с формализованными ролями и зонами ответственности. В производственных процессах – от фрагментарного контроля отдельных участков к сквозной системе, построенной с учетом реальных ограничений. А дипломный проект стал не просто учебной работой, а комплексным управленческим инструментом для дальнейшего развития, объединившим стратегию, финансы, риски и операционную модель.«Обучение в МИРБИС дало именно тот качественный переход, ради которого я выбирал программу: я перестал быть антикризисным управляющим и стал системным руководителем, который строит выстроенное производство с нуля».Читать подробнее на сайте МИРБИС.
Италия без пересадок: белое вино и истории о путешествияхУ многих отпуск еще впереди, а мысли уже где-то... Среди итальянских виноградников.На новой встрече клуба Win Wine мы отправимся в небольшое путешествие по Италии через белые вина самых известных винных регионов этой страны. Нас ждут солнечная Сицилия, холмы Тосканы, утренний воздух Альто-Адидже и благородная неспешность Пьемонта.Мы будем вспоминать места, в которые хочется вернуться, говорить о дорогах, неожиданных открытиях и встречах, которые остаются с нами на долгие годы. Хорошее вино, интересные люди и атмосфера путешествия будут ждать вас вечером 16 июля в 18:30. Где: WineState, Коробейников переулок, д. 1 (вход со стороны Хилкова переулка, ориентир — дом 1, корпус 2).Сомелье: Владимир Косенко, обладатель международной ассоциации сомелье, президентАссоциации Сомелье, победитель российских и международных конкурсов. Ведущая клуба: Алла Третьякова, к.псих.н., руководитель программы МВА «Управление персоналом» МИРБИС Регистрация на встречу ЗДЕСЬ, мест, как всегда, очень мало. 
«Как сохранить голову холодной под прессингом: работа с агрессией, манипуляцией и провокацией». Новая встреча психологического клуба В переговорах, конфликтах и публичных выступлениях выигрывает тот, кто может сохранять ясность мышления даже под давлением. Агрессия, манипуляция и провокация — это не случайности, а осознанные инструменты. И их применяют, чтобы вывести оппонента из равновесия и получить психологическое преимущество.На мастер-классе «Как сохранить голову холодной под прессингом» разберем, что на самом деле происходит с человеком в моменты жесткого давления со стороны оппонентов и как вернуть себе контроль, не теряя лица и не переходя в оборону или атаку.Ключевые вопросы встречи: ✅ почему в момент прессинга мы теряем доступ к рациональному мышлению; ✅как научиться различать разные виды агрессию и проводить ее профилактику; ✅ что делать в первые секунды атаки, чтобы не попасть в чужой сценарий; ✅ как распознать и нейтрализовать психологическое мошенничество; Отдельно разберем работу с токсичными и агрессивными оппонентами: как вести себя с теми, кто давит статусом, повышает тон или сознательно провоцирует эмоциональную реакцию.Когда: 15 июля в 19.00Где: МИРБИС, Марксистская 34, к.7.Стоимость: 1900 руб.Настоящая устойчивость под прессингом — это не броня и не жесткость. Это способность оставаться в контакте с собой и с ситуацией, когда все вокруг подталкивает к панике или борьбе. На встрече поговорим о том, как превратить этот навык в осознанную практику и применять эмпатию даже в критических ситуациях.
От наемного сотрудника до предпринимателя: как программа МВА МИРБИС помогла пересобрать карьеру Выпускница программы МВА «Стратегический менеджмент» МИРБИС Гузель Минкаева подвела итоги двух лет обучения. За это время она не только получила системные знания, но и полностью пересмотрела свою карьерную траекторию.До поступления Гузель 10 лет проработала в компании «Самолет Плюс», но со временем пришла к выводу, что операционного опыта, даже очень большого, недостаточно для масштабного видения. Программа дала ей именно то, чего не хватало: целостную картину бизнеса. Финансы помогли «понять» цифры и увидеть, как решения влияют на деньги. Маркетинг – посмотреть на бизнес через клиента, клиентский путь и позиционирование. HR и организационное поведение – глубже разобраться в людях, командах и мотивации. Операционный менеджмент научил видеть узкие места в процессах и понимать, как работает бизнес-машина. В результате, выпускница МИРБИС приняла смелое решение уйти из найма и вместе с партнером заняться развитием Центра страхования «Статус», а также управлением тремя агентствами недвижимости в Москве, Иркутске и Кургане.Также Гузель отметила, что у нее, наконец, исчез страх перед сложными решениями, потому что теперь она может опираться на проверенные методики, а не только на интуицию.«Обучение на программе МВА стало для меня точкой профессионального перерождения – моментом, после которого я начала иначе смотреть на бизнес, команду и собственную траекторию. Совершенно точно, это было ценное вложение в себя, которое окупилось ростом дохода, уверенностью и новыми связями. Горжусь тем, что прошла этот путь, и готова к новым вызовам». Читать отзыв полностью _______
Обратная сторона приказа: увольнение без последствий для тех, кто увольняет и тех, кого увольняютУвольнение должно быть основано не на личном недовольстве, а на юридически доказанных фактах и безупречно соблюденной процедуре. Ошибка обойдется одинаково дорого независимо от того, кто вы – руководитель, подписывающий приказ, или сотрудник, которому его предъявляют. В обоих случаях это миллионы рублей, репутация и нервы. Именно необходимо знать процедуру с обеих сторон. 13 июля в 18:30 в МИРБИС пройдет мастер-класс для тех, кто хочет освоить безопасные сценарии расторжения трудовых отношений с обеих сторон. Участники разберут, как провести увольнение без риска судебных исков и проверок ГИТ, а также как защитить себя, если увольняют вас.В программе:•Как отличить законное увольнение от эмоционального и не подставить компанию.•Почему устные поручения и переписка в мессенджерах – бомба замедленного действия для обеих сторон.•Как собрать доказательства так, чтобы приказ не отменили в суде.• Что делать, если увольняют вас: права, объяснительные и аргументы.В финале каждый участник получит готовый алгоритм действий и чек-лист «10 ошибок, которые превращают увольнение в финансовую катастрофу». Дата: 13 июля 18:30-20:00 Формат: онлайнСтоимость: бесплатно Регистрация по ссылке
Миленко Гудич: «Настоящие изменения начинаются внутри нас самих»Как вы думаете, чему бизнес-школа должна учить в первую очередь: зарабатывать миллионы или менять мир?В эксклюзивном интервью Миленко Гудич, преподаватель программы DBA МИРБИС, основатель и директор International Management Teachers Academy (IMTA), сопредседатель PRME Anti-Poverty Working Group, делится, почему тема бедности стала легитимной для бизнес-образования и как управленческие школы могут отвечать на глобальные вызовы.Миленко убежден, что компании и люди нуждаются не только в выживании, но и в ощущении смысла, выходящего за рамки зарабатывания денег. Вклад в создание лучшего мира – это то, что каждый может делать, особенно если смотреть в долгосрочной перспективе.Также в интервью:•Почему разбор неудач часто полезнее изучения чужих побед•Чему преподаватель учится у российских студентов •Как изменится роль лидера в мире, где скорость изменений постоянно ускоряетсяЧитать полностью 
В МИРБИС стартовал курс развития лидерства по методологии АдизесаПервыми на обучение зашли 29 участников, среди которых слушатели MBA, Executive MBA и DBA, а также преподаватели бизнес-школы. Вместе они начали разбирать управление изменениями, жизненные циклы компаний и сборку эффективных команд. Обучение проходит в смешанном формате и включает самостоятельную работу с материалами Adizes Institute, онлайн-сессии и живые обсуждения реальных кейсов. Сам запуск курса стал возможен благодаря сотрудничеству МИРБИС с Adizes Institute. В этом году бизнес-школа вошла в число сооснователей Adizes Academic Association – международного объединения университетов, которые внедряют подход Адизеса в образование и подготовку управленцев. «Я рад, что МИРБИС стал одним из сооснователей Adizes Academic Association, – отметил доктор Ицхак Адизес. – Университеты играют важную роль в том, чтобы теория управления не оставалась только теорией. Когда преподаватели, исследователи и практики работают вместе, выигрывают и руководители, и организации».Читать подробнее 
Управленческий консалтинг как пространство диалога: в МИРБИС прошел международный модуль DBA с Миленко ГудичемВ МИРБИС прошел международный модуль программы DBA, посвященный управленческому консалтингу. Его провел Миленко Гудич, мировой эксперт в области менеджмента, бизнес-образования и организационного развития, много лет работающий с руководителями, преподавателями и бизнес-школами в разных странах мира.Модуль объединил слушателей первого и второго года DBA и преподавателей программы. Благодаря этому в аудитории встретились разные профессиональные и жизненные опыты, а разговор о консалтинге вышел за рамки инструментов, методик и готовых решений.В центре внимания оказались философия консалтинговой деятельности, роль советника, сопровождение изменений, доверие, ответственность и управленческие ситуации, в которых редко бывает однозначный ответ.Отличительная черта стиля работы Миленко Гудича — отсутствие дистанции между экспертом и аудиторией. Он не выстраивает модуль как передачу готовых знаний, а создает пространство для содержательного разговора между опытными людьми, где каждый участник может соотнести обсуждаемые идеи с собственной управленческой практикой.«Это действительно был удивительный модуль! Лично я обычно мало делаю пометок, но в этот раз исписала 20 листов с идеями, заметками и вопросами себе», – поделилась своими эмоциями после модуля Ирина Марголина, слушательница программы DBA.Читать подробнее 
2 июля в 17:00 состоится офлайн-встреча «Вечерний R&Dиалог: от прототипа до тиража: кто платит за дорогостоящую стадию?» — совместный формат iR&Dclub и Школы бизнеса МИРБИСЕсли мартовский «Вечерний R&Dиалог» был посвящен тому, где и почему инновации застревают при переходе по шкале TRL, то теперь переходим к следующему вопросу: что делать с самым дорогим и рискованным этапом — когда прототип есть, а денег на его масштабирование нет.В центре обсуждения — преодоление инновационной «долины смерти»: поиск источников, инструментов и моделей финансирования перехода от успешного прототипа (TRL 6–7) к промышленному тиражированию и внедрению (TRL 8–9). Главный фокус — сдвиг с технологий создания прототипов на экономику и финансы последующих шагов: опытно-промышленные испытания, сертификация и подготовка производства. Ключевые вопросы дискуссии: ▪️кто платит за масштабирование, ▪️как привлекаются ресурсы (банки, институты развития, корпорации) ▪️как выстраиваются модели разделения рисков между разработчиком, корпорацией и инвестором.В мероприятии примут участие лидеры R&D корпоративного сектора и инфраструктуры поддержки.Школа бизнеса МИРБИС, как одна из ключевых площадок по теме R&D, в рамках работы Лаборатории синтеза опыта формирует пространство для прямого диалога между разработчиками, инвесторами и корпорациями. Опираясь на фундамент мартовского «Вечернего R&Dиалога», участники будут совместно искать системные решения для вывода инноваций на рынок.Формат: только очно Время: 2 июля 17:00-19:00Адрес: МИРБИС, ул.Марксистская, 34 к.7 Регистрация по ссылке ___________