MBA: образование, которое меняет карьеру

По данным Graduate Management Admission Council (Международной Некоммерческой Организации бизнес-школ) с 2020 года спрос на программы MBA начал постепенно расти по всему миру. Люди стремятся найти рецепты развития бизнеса в новой реальности.
Дата публикации:
957
11
В статье
Автор:
Торовина Виолетта

Торовина Виолетта

Ведущий маркетолог, магистр журналистики
Эксперты:
Бурлакова Анна Анатольевна

Бурлакова Анна Анатольевна

Исполнительный директор Школы бизнеса МИРБИС, к.п.н.

Что такое такое MBA подробнее

MBA (Master of Business Administration) — магистр делового администрирования, степень, которая считается золотым стандартом управленческого образования во всем мире.

Несмотря на название, МВА не заменяет магистерскую степень, это дополнительное образование, ориентированное на слушателей, которые уже имеют опыт работы и стремятся систематизировать знания, получить новые навыки и выйти на более высокий уровень в роли руководителя или предпринимателя. MBA отличается от академической магистратуры тем, что фокусируется не на научных исследованиях, а на прикладных знаниях и реальных бизнес-кейсах.

Первая программа MBA появилась в Гарвардском университете в 1908 году. За более чем вековую историю формат обучения в бизнес-школе эволюционировал, но ключевая идея осталась прежней: готовить практиков, а не теоретиков управления.

Хотя бизнес-образование представлено широким спектром программ, именно MBA благодаря своей востребованности и популярности стало его синонимом. Степень МBA стремятся получить как начинающие управленцы, так и опытные топ-менеджеры.

Для чего и зачем?

Развитие управленческих навыков

Программа MBA сфокусирована на развитии лидерских качеств и навыков стратегического управления. Слушатели не просто изучают теорию — они применяют знания в реальных бизнес-ситуациях.

Case-метод, который впервые был использован в Гарварде, остается основным инструментом обучения: студенты анализируют сотни реальных бизнес-кейсов, учатся принимать решения в условиях ограниченной информации и нести за них ответственность.

Карьерный рост и рост дохода

Выпускники MBA имеют преимущество на рынке труда. Крупные российские работодатели (от госкорпораций до технологических лидеров) часто включают наличие MBA в требования к топ-менеджменту.

Однако важно понимать: MBA — это не гарантия повышения. Это инструмент, который дает компетенции для перехода на новый уровень. Разница в доходах становится заметной через 2-3 года после выпуска.

Средний срок окупаемости инвестиций в российское MBA составляет 2–4 года.

Расширение профессиональных связей (нетворк)

Одно из главных преимуществ обучения в бизнес-школе — это нетворкинг. Во время обучения слушатели попадаюте в среду амбициозных профессионалов из разных отраслей.

Знакомства конвертируются в партнерства, новые проекты и обмен опытом. Многие выпускники находят соучредителей для стартапов или партнеров для развития текущего бизнеса именно в группах MBA.

Как выбрать программу МВА

Программы MBA отличаются между собой по длительности, формату и специализации.

Форматы в России

Существует несколько форматов, адаптированных под ритм жизни российских менеджеров:

  1. Модульная система (Part-time). Самый популярный формат в РФ. Занятия проходят раз в месяц (например, 3-4 дня подряд) или по выходным. Срок обучения — 1.5–2 года. Позволяет совмещать работу и учебу без отрыва от производства.
  2. Full-time (Дневное). Погружение в учебу на 1–2 года. В России встречается значительно реже, чем на Западе. Подходит тем, кто готов сделать паузу в карьере для быстрой смены индустрии или локации.
  3. Онлайн и гибридный формат. Стал популярным после пандемии. Дает гибкость, но требует высокой самодисциплины.

Специализации

Программы MBA отличаются специализацией. Есть как General MBA, дающий широкий охват тем, так и специализированные MBA по направлениям — например, MBA в сфере финансов, маркетинга, информационных технологий, или MBA с уклоном в предпринимательство и инновации. Специализированные программы позволяют глубже погрузиться в интересующую область бизнеса, однако и общий курс MBA дает целостное представление обо всех бизнес-процессах, что ценно для руководителя.

Выбор специализации — это не просто выбор предметов. Это определение вектора вашей карьеры на ближайшие годы.

Сколько стоит? Финансовые аспекты

Стоимость MBA в России варьируется в зависимости от престижа школы и формата:

  • Региональные и онлайн-программы: от 300 000 до 13 00 000 рублей.
  • Топовые школы Москвы и Санкт-Петербурга: от 1 500 000 до 5 000 000 рублей и выше.

Важно помнить, что в стоимость программы часто не включены командировочные расходы (если программа модульная с выездом) и зарубежные стажировки.

Финансирование и льготы

  1. Корпоративное спонсорство. Компании часто оплачивают обучение ключевым сотрудникам в рамках кадрового резерва.
  2. Налоговый вычет. В России вы можете вернуть 13% от стоимости обучения, если у Школы есть государственная лицензия.
  3. Образовательные кредиты. Многие банки предлагают льготные кредиты на образование с господдержкой (платить проценты начинает студент только после окончания вуза/программы).
  4. Рассрочка от школы. Внутренняя рассрочка платежа без переплаты на весь срок обучения.

Как выбрать подходящую программу: на что обратить внимание

Выбор MBA — серьёзное решение, от которого зависят ваша инвестиция в образование и будущая карьера. Чтобы подобрать программу, которая действительно принесет пользу, стоит обратить внимание на несколько ключевых критериев:

  • Цели обучения: сначала определите, зачем вам MBA. Хотите ли вы продвинуться по карьерной лестнице в своей компании, сменить сферу деятельности, завести полезные знакомства или открыть собственное дело? Понимание своих целей поможет выбрать программу с нужным уклоном.
  • Репутация и аккредитации: исследуйте репутацию бизнес-школы. Диплом известной Школы значительно повышает вашу ценность на рынке труда. Обратите внимание, имеет ли программа аккредитации, входит ли в рейтинги. Отзывы выпускников тоже помогут сформировать мнение.
  • Программа и специализация: изучите учебный план. Убедитесь, что в нем есть предметы, важные для вашей сферы интересов.
  • Формат и график: формат обучения должен подходить под ваш образ жизни.
  • Преподавательский состав и методики: сильные преподаватели — залог качественного обучения.
  • Возможности нетворкинга и карьеры: хорошая программа предоставляет не только знания, но и возможности для развития карьеры. Узнайте, проводится ли в школе карьерное консультирование, есть ли доступ к сообществу выпускников.
  • Стоимость и окупаемость: цены на MBA сильно разнятся, поэтому оцените свой бюджет. Рассмотрите, есть ли варианты рассрочки, стипендии или оплата от работодателя.

Как поступить?

Требования к кандидату

Для поступления на аккредитованную программу MBA в России необходимо соответствовать критериям:

  • Высшее образование. Обязательное наличие диплома бакалавра, специалиста или магистра.
  • Профессиональный опыт. Для классического MBA обычно требуется от 2–3 лет работы, из которых минимум год на руководящей позиции.
  • Вступительные испытания. Обычно это внутреннее тестирование и собеседование.

Этапы подачи заявки

  1. Выбор школы.
  2. Подготовка документов (дипломы, справки с работы).
  3. Прохождение внутреннего тестирования/собеседования.

Ожидание решения

Совет: Подавайте документы заранее, набор в группы часто формируется за 2–3 месяца до старта.

MBA как инвестиция в себя

Это год или два сложной работы, значительные финансовые затраты и пересмотр жизненных приоритетов. Но для многих программа МВА становится точкой роста, которая меняет направление всей карьеры.

Кому подходит MBA в России:

  • Тем, кто уперся в «стеклянный потолок» и нуждается в систематизации опыта
  • Предпринимателям, которые хотят масштабировать бизнес и навести порядок в процессах
  • Специалистам, желающим перейти из функциональной роли (например, главный инженер) в генеральное управление
  • Тем, кто готов инвестировать в нетворкинг и репутацию

Кому НЕ подходит:

  • Тем, кто ищет «волшебную таблетку» и надеется на рост зарплаты сразу после получения диплома без изменения функционала
  • Тем, у кого нет базового высшего образования или управленческого опыта
  • Тем, кто выбирает школу только по цене, игнорируя наличие аккредитации и отзывы выпускников

Резюме:

MBA — это мощный инструмент. В российских реалиях он дает три вещи: системное понимание бизнеса, ускорение карьерного роста и доступ к закрытому профессиональному сообществу.

Если задумываетесь о поступлении, начните не с выбора школы, а с аудита своих целей.

Бурлакова Анна Анатольевна

Бурлакова Анна Анатольевна
Исполнительный директор Школы бизнеса МИРБИС, к.п.н.

Статья очень точно попадает в суть современного российского бизнес-образования. Мы ежедневно видим, как меняется портрет нашего слушателя: это уже не просто люди, желающие «повесить диплом на стену», а практики, которые приходят за конкретными инструментами выживания и ростом в турбулентной экономике.

Хочу подчеркнуть три ключевых момента, которые часто упускают из виду при выборе программы:

  1. MBA — это про среду, а не только про лекции. Знания устаревают быстро, а вот окружение, которое вы получаете в бизнес-школе, остается с вами навсегда. Нетворкинг — это не просто «обмен визитками», а формирование экосистемы доверия, где рождаются совместные проекты и находятся партнеры. В нашей школе до 40% успешных кейсов выпускников начинаются именно с дискуссий в аудитории.
  2. Честность в ожиданиях. Абсолютно верно замечено: MBA не «волшебная таблетка». Степень работает только в связке с вашим опытом и амбициями. Мы даем карту и компас, но идти по маршруту предстоит вам самим. Окупаемость в 2–4 года — это реалистичный прогноз для тех, кто активно применяет полученные навыки сразу в работе.
  3. Выбор «под задачу». Рынок перенасыщен предложениями, но универсального решения нет. Кому-то критически важна глубокая специализация в финансах, кому-то — общая стратегическая картина (General Management), а кому-то — гибкость онлайн-формата. Мой главный совет абитуриентам: прежде чем смотреть на рейтинг школы или цену, честно ответьте себе на вопрос: «Какую конкретную бизнес-проблему я хочу решить через год?» Ответ и станет лучшим фильтром при выборе программы.
    1. Бизнес-образование сегодня — это инвестиция с самым высоким потенциалом доходности, но только при условии осознанного подхода. Добро пожаловать в сообщество лидеров!

Мероприятия и программы по теме:
[МВА]
Как отойти от ИТ: актуальные траектории ИТ-специалистов Как отойти от ИТ: актуальные траектории ИТ-специалистов Как отойти от ИТ: актуальные траектории ИТ-специалистов

Как отойти от ИТ: актуальные траектории ИТ-специалистов

18 июня 2026
3 часа
Стратегическое управление человеческими ресурсами

Стратегическое управление человеческими ресурсами

19 июня 2026
20 часов
Функциональные маркетинговые стратегии

Функциональные маркетинговые стратегии

19 июня 2026
20 ак.часов
#МВА
11

Еще интересное в нашем Блоге

Цифровые проекты буксуют там, где забывают о людях: Алла Третьякова представила новое исследование об организационной устойчивости

Компании научились внедрять технологии, но далеко не всегда извлекать из них пользу. На HR-саммите преподаватель МИРБИС рассказала, почему цифровизация без организационной зрелости не дает ожидаемого эффекта, как технологии обгоняют людей и почему работа с сотрудниками должна начинаться не тогда, когда проект уже буксует, а заранее – пока компания еще может управлять изменениями.
134
3

Не «прокачка продавцов», а система для развития бизнеса. В МИРБИС запустили интенсив по управлению продажами

Первый поток курса, основанного на научном подходе к системе продаж, успешно состоялся в МИРБИС. Два полных дня участники разбирали метрики и кейсы в бизнес-школе, а затем в течение недели дорабатывали решения для своих компаний на онлайн-консультациях с преподавателем. Один из слушателей уже поделился практическими результатами: после курса он пересматривает воронку, регламенты, точки контакта и распределение клиентов по потенциалу.
#Лаборатория маркетинга
190
4

Успехи и провалы в переговорах высокого уровня разобрали на встрече психологического клуба в МИРБИС

В МИРБИС прошла встреча психологического клуба Nil Admirari с Виталией Аветовой о переговорах высокого уровня. Участники разобрали, почему важные сделки срываются не из-за аргументов, а из-за эмоций, слабой BATNA, ошибочных слов и ощущения «последнего шанса», которое разрушает переговорную позицию.
259
5

Рост по формуле: какие процессы действительно увеличивают выручку в B2B и как на их основе создан ИИ-ассистент для диагностики продаж

Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.

МИРБИС объявляет о наборе на Президентскую программу подготовки управленческих кадров

МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.

Женщины в бизнесе чаще мужчин опираются на моральные принципы и универсальные нормы

Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.

Защита на максимум: в Школе бизнеса МИРБИС прошли финальные презентации группы EMBA-52

Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».

Телеграм
ЛЕНТА
Цифровизация буксует там, где забывают о людяхКомпании все активнее автоматизируют процессы и запускают ИИ-инструменты. Но даже при серьезных инвестициях это не всегда дает ожидаемый эффект: технологии появляются быстрее, чем организация успевает перестроить привычки, процессы и работу с командами.На HR-саммите «Директор по персоналу 2026» Алла Третьякова, руководитель программы MBA «Управление персоналом» МИРБИС, представила новое исследование об организационной устойчивости в эпоху цифровой трансформации.Один из главных выводов: слабым местом цифровых проектов часто становится не сама технология, а работа с людьми и закреплением изменений.«Вы спросите у любой проектной команды, что является главным препятствием внедрения, и вам скажут: “Сопротивление людей”. Но когда начинаешь комплексно оценивать, на чем сфокусирована проектная команда или проектный офис, оказывается: на процессах, технологиях, но только не на людях», – сказала Алла Третьякова. Подробности читайте на сайте МИРБИС
На прошлой неделе состоялась презентация программ МВА, ЕМВА и DBA. Мероприятие собрало управленцев, предпринимателей и всех тех, кто планирует выстроить свою траекторию роста.Исполнительный директор Школы Анна Бурлакова рассказала о развитии МИРБИС и подробно представила флагманские программы. Отдельной темой встречи стали ключевые отличия школы и дополнительные возможности для слушателей: гибкий образовательный трек, получение доступа к инновационной инфраструктуре г. Москва, получение отраслевой экспертизы, карьерное сопровождение, а также дополнительные мастер-классы и тренинги с представителями компаний-лидеров.Особое внимание Анна Бурлакова уделила профессиональному признанию Школы: «МИРБИС ежегодно подтверждает экспертность. С одной стороны, нас оценивают профессиональное сообщество, работодатели и коллеги. С другой — сами слушатели и выпускники, которые рекомендуют школу и возвращаются к нам с новыми задачами. Например, рейтинг “Техпред-50: университеты-лидеры технологического предпринимательства” особенно ценен для нас, потому что он связан с реальными возможностями Школы генерировать и внедрять инновации, а также готовить технологических предпринимателей на локальном и глобальном уровне». Завершил официальную часть вечера Станислав Казаков, ведущий преподаватель МИРБИС, эксперт по стратегии и развитию продаж. Он провел мастер-класс «От знаний к результату: как бизнес-образование меняет бизнес и жизнь» и рассказал, что помогает руководителям выходить на следующий уровень, как учиться эффективно и почему важно связывать обучение с личными и бизнес-целями. Также гости презентации смогли познакомиться и с другими ведущими преподавателями Школы, пообщаться в неформальной обстановке друг с другом и прочувствовать атмосферу МИРБИС. Ближайшие старты программ в 2026 году:25 сентября — старт МВА30 октября — старт ЕМВАДекабрь — старт DBAПодать документы на поступление можно уже сейчас.
Куда сходить этим летом? Рекомендация Марины Корсаковой «Хочу поделиться двумя проектами, которые меня зацепили. Не только как потребителя, хотя там правда вкусно, красиво и удобно, но и как человека, который много лет работает с бизнесом и изучает, как устроена и как усложняется сервисная экономика.Первый — лекторий ODMO. Это не просто лекторий, а полноценная заявка на пространство нового типа. Лекции там соседствуют с кинопоказами, караоке и даже йогой — и все это с элегантным музыкальным сопровождением, хорошей едой, вином, в удобных креслах с индивидуальными столиками перед огромным экраном. Рядом есть кофейня и магазин с модными вещами.Второй — проект «Гедонистика»: лекции, совмещенные с реконструкцией ужинов по историческим рецептам.И вот чем мне откликаются такие проекты. По отдельности все компоненты известны. Исторические рецепты? Не новость. Арендовать зал? Пожалуйста. Найти лектора в Москве? Вообще не проблема. Но собрать это в единый продукт с отлаженным меню, менеджментом гостей, атмосферой и обаянием цельного впечатления — это совершенно другой уровень. Они не готовят сами, не читают лекции сами. Но продукт придумали, создали и стабилизировали именно они. И именно за этот синтез получают свою маржу.Это и есть экономика впечатлений в действии: тебе сделали одновременно интересно и приятно. Причем модель устроена так, что тебе самому хочется рассказывать об этом опыте — «сарафанное радио» зашито в саму механику продукта.И еще наблюдение. Сейчас много говорят о потребительском пессимизме, о снижении покупательской способности. Я, честно говоря, когда шла впервые, думала, что народу будет немного, как они вообще выживают? Так вот — полный зал каждый раз. Проекты востребованы. Поэтому всем, кто работает в сервисе, HoReCa, индустриях, связанных с «экономикой впечатлений», советую как минимум познакомиться с этими проектами, как максимум — присмотреться. Это пример того, как умные и смелые бренды находят интересные человеческие потребности, собирают из известных компонентов новый продукт, который попадает во все чувства и зарабатывают на этом даже в непростые времена». *Своими наблюдениями поделилась Марина Корсакова, к.э.н., ведущий преподаватель МИРБИС, бизнес-тренер, основатель проекта Плюшеномика. ❤️ — Марина, спасибо за рекомендацию 
МИРБИС на международных площадках PRME и Academy of Management28–29 мая в Алматы состоялись два важных события для мирового управленческого образования — ежегодное собрание сообщества PRME Chapter Eurasia и международный исследовательский семинар Academy of Management Silk Road Workshop. Школу бизнеса МИРБИС на обеих площадках представил руководитель программы DBA, профессор бизнес-практики Павел Лебедев, PhD.Участники встреч обсудили, как сегодня должно развиваться ответственное управленческое образование, как укреплять исследовательские сообщества и каким образом выстраивать  международное академическое сотрудничество. Особой темой дискуссий стало взаимодействие между бизнесом, образованием и исследовательским сообществом. Несмотря на то что у каждой из этих сфер свой язык и свои подходы к работе, именно на их стыке сегодня рождаются наиболее перспективные идеи, проекты и инициативы. С программным докладом выступил министр науки и высшего образования Республики Казахстан Саясат Нурбек. Он затронул вопросы развития человеческого капитала, академических институтов и международной научной кооперации как основы современной экономики знаний.В рамках программы также прошли панельные дискуссии с участием представителей Глобального договора ООН, руководителей ведущих бизнес-школ региона и редакторов международных научных журналов в области менеджмента. Участники делились опытом и обсуждали современные требования к качеству исследований.По итогам насыщенной программы Павел Лебедев отметил: «Одной из самых запомнившихся мыслей стала формула: “Либо выигрываешь, либо учишься”. Она одинаково справедлива и для бизнеса, и для исследований. Не каждая идея становится успешным проектом, не каждая статья доходит до публикации. Но качественная обратная связь и содержательная критика часто оказываются не менее ценными, чем успех. В мире, где сложность постоянно растет, способность учиться оказывается не менее важной, чем способность побеждать»Участие в мероприятиях такого уровня позволяет бизнес-школе МИРБИС обмениваться опытом с коллегами из разных стран, оставаться в центре актуальной повестки бизнес-образования и управленческой науки, а также укреплять профессиональные связи в международном академическом сообществе.Полная статья на сайте МИРБИС————————-МАХ | ВКонтакте  
«Пришел в МИРБИС отраслевым экспертом, а вышел автором и визионером собственного проекта»Георг Бауге, основатель цифровой платформы «ТутКонтроль» и выпускник программы МВА «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов» МИРБИС, рассказал как изменилось его мышление и бизнес за время обучения в Школе.Около десяти лет он ходил кругами, прислушивался к мнению старших коллег по отрасли и не решался на изменения. Но весной 2024 года принял решение и начал искать бизнес-школу. Выбирал сначала по территориальному признаку, а потом выяснилось, что в его окружении много довольных выпускников МИРБИС разных лет — это и стало одним из главных аргументов.Для меня МИРБИС оказался олицетворением поговорки «искал медь, а нашел золото», — подчеркнул Бауге. В процессе обучения Георг нашел партнера, с которым они задумали, спроектировали и начали реализовывать цифровую платформу для высококвалифицированных специалистов рынка труда промышленной безопасности. МИРБИС дал ему то, что он не ожидал получить: не просто новые знания и повышение квалификации, а качественный сдвиг, новый угол зрения и на собственный бизнес, и на промышленный бизнес целиком. Он зашел в школу инженером с 15+ годами опыта, а вышел основателем собственного проекта с доказательной базой, финансовой моделью на 36 месяцев и первыми B2B-сигналами от трех компаний. Если оставить эмоции и радостные воспоминания, то вторая большая сила МИРБИСа – преподаватели. Я учился в разных странах и понимаю, что хороший учитель – единственный верный путь к освоению предмета. А у бизнес-школы в обойме целое созвездие уникальных практиков.О том, почему Георг выбрал именно «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов», какие еще результаты и «побочные эффекты» он получил в процессе обучения и какую роль сыграла группа в его становлении, читайте на сайте МИРБИС в полном отзыве. 
Продажи без давления: как клиенты покупают уверенность, а не ваш продуктПочему клиент уходит к конкуренту, хотя объективно ваш продукт не хуже? На прошедшем мастер-классе в МИРБИС Алексей Юсов показал, что причина этого кроется в простом и одновременно жестком рыночном факте: современные рынки стали commodity-пространством, где предложения почти неотличимы друг от друга, и для клиента разница все чаще сводится только к цене. Эксперт привел данные собственного исследования: более 80% респондентов — слушателей программ EMBA, руководителей продаж и коммерческих директоров признали, что бизнес-процессы их клиентов слабо изменятся при переходе к ближайшим конкурентам, а значит, борьба за решение о покупке идет не на поле продукта, а на поле воспринимаемой ценности. «Понимая, что любой из продавцов в принципе может решить нашу задачу, мы на самом деле покупаем уверенность. Тот продавец, который с большей вероятностью покажет и даст уверенность, что его продукт решит нашу задачу, получает решение о покупке», — подчеркнул Юсов. Еще один важный вывод мастер-класса заключается в том, что ценность существует не в характеристиках товара, а исключительно в восприятии человека, который видит, как эти характеристики закроют его личную задачу и принесут пользу, превышающую затраты.Чтобы перевести этот принцип в рабочую механику, участники сразу на мастер-классе применили к своим продуктам подход TAP (тезис, аргумент, подкрепление):•тезис в этой логике работает как ценностная коммуникационная связка, которая показывает клиенту решение его задачи; • аргументы объясняют, почему это решение работает; •подкрепление закрывает оставшиеся сомнения фактами, кейсами и опытом, не продавливая, а сопровождая человека к покупке. В завершении мастер-класса Алексей ответил на вопросы о том, как выстраивать аргументацию при многоуровневых закупках, как отличить реальную потребность клиента от дежурного ответа и как проверять гипотезы через правильно выстроенную систему вопросов.
Психология переговоров высокого уровняПереговоры высокого уровня — это уже давно не про техники из книг и «жесткие продажи». В крупных сделках, партнерствах и управленческих конфликтах выигрывает тот, кто умеет работать не только с аргументами, но и с человеческой психикой: напряжением, статусом, амбициями, страхом потери и борьбой за влияние.На мастер-классе «Психология переговоров высокого уровня» с Виталией Аветовой разберем, как действительно принимаются решения в переговорах с высокими ставками — когда на кону деньги, власть, репутация и будущее партнерств.Ключевые вопросы встречи:— почему сильные переговорщики редко давят напрямую;— как считывать скрытые мотивы и реальные интересы второй стороны;— что происходит с мышлением человека под давлением;— как управлять эмоциональной динамикой переговоров;— почему некоторые переговоры ломаются не из-за стратегии, а из-за психологии участников;— как удерживать позицию без жесткости и сохранять влияние без манипуляций.Отдельно обсудим переговоры с тяжелыми типажами: нарциссическими, токсичными, пассивно-агрессивными и сверхконтролирующими оппонентами. Также поговорим о том, что в переговорах высокого уровня люди покупают не только идеи. Они покупают ощущение безопасности, силы, статуса и доверия. И разберем, как научиться не просто договариваться, а влиять на ход принятия сложных решений.
Новая стратегия, рост рентабельности в период кризиса и запуск нового офиса: как ЕМВА повлияла на бизнес и развитие личного бренда Генеральный директор компании «Демарт» Ольга Полетаева, выпускница программы ЕМВА «Стратегии и лидерство в бизнесе» МИРБИС, поделилась, как обучение повлияло на управленческие решения и развитие компании.К моменту поступления в Школу бизнеса у Ольги уже были достигнуты многие жизненные и профессиональные цели. Но при этом было четкое понимание, что дальнейший рост требует другой бизнес-модели и сильного профессионального окружения — людей, с которыми можно обсуждать развитие бизнеса, критически оценивать идеи и дорабатывать решения. За время обучения в компании изменилось практически все. Появилась стратегия развития на три года вперед, новые подходы к производственным процессам, управлению рисками и продажам: бизнес постепенно ушел от сбыта серийной продукции в сторону сетевых конечных потребителей с индивидуальным подходом. Более того, в первом квартале 2026 года, когда дополнительная налоговая нагрузка снизила прибыль многих предприятий, компании удалось нивелировать риски и увеличить рентабельность несмотря на несущественное падение товарооборота. Также во время обучения был разработан и протестирован прототип открытия дополнительного офиса продаж в Москве, хотя сам бизнес находится в Казани. В этом большую роль сыграла команда ЕМВА: коллеги по группе выступили в роли критиков и помогли доработать бизнес-план.Обучение в Школе бизнеса МИРБИС помогло Ольге Полетаевой не только в развитии бизнеса, но и в личной стратегии: появилось четкое понимание целей на ближайшую и долгосрочную перспективу, а также был разработан авторский курс, который она планирует развивать как часть личного бренда.«Когда меня спросят, какое учебное заведение я окончила, я кратко отвечу – “МИРБИС”, хотя за моей спиной два образования в федеральных университетах. Именно бизнес-школа стала для меня местом, куда хочется возвращаться. И этим сказано все». Читать полный отзыв_____________________3 июня — презентация программ МВА, ЕМВА и DBA
Международный этикет: особенности коммуникации в высококлассной деловой средеВ общении с зарубежными партнерами, клиентами или командами, разница культур неизбежно влияет на ход и итог коммуникаций. То, что привычно и допустимо в одной стране, в другой может быть воспринято совсем иначе. Понимание норм международного делового этикета помогает выстроить доверие и избежать ситуаций, которые могут стоить репутации. Разобраться, как работают нормы межкультурных коммуникаций в бизнесе, какие ошибки чаще всего допускают даже опытные переговорщики и как применять протокол на мероприятиях высокого уровня, можно на мастер-классе «Международный этикет: особенности коммуникации в высококлассной деловой среде».В программе:✔️ Определение и виды этикета✔️ Национальный и международный этикет: ключевые различия✔️ ТОП-10 ошибок в этикете и протоколе: как их избежать на мероприятиях высокого уровня✔️ Ответы на вопросы участников Мастер-класс проведет Анастасия Бахтина, основатель Школы этикета Анастасии Бахтиной, автор лекций и программ по этикету, автор книги «Этикет под градусом».Кому будет полезно:Топ-менеджерам, руководителям международных проектов, специалистам по внешним коммуникациям, предпринимателям, работающим в глобальной бизнес-среде.По итогам мастер-класса участники:▫️ Смогут применять нормы международного протокола в реальных бизнес-ситуациях▫️ Повысят эффективность коммуникации с партнерами и клиентами премиум-сегмента▫️ Снизят риск репутационных потерь из-за этикетных ошибокКогда: 29 мая 19:00-20:30Где: МИРБИС, ул.Марксистская 34 к.7 (только очно) Участие бесплатное Регистрация по ссылке
Не деньги и не «печеньки». Чего на самом деле ждут молодые специалисты от работодателейВесной этого года Аналитический центр ВЦИОМ совместно с Росмолодежью провел исследование корпоративной молодежной политики. В интернет-опросе участвовали 950 работающих россиян в возрасте от 18 до 35 лет. Целью было понять, что сегодня вызывает напряжение у самой активной части рынка труда и как это соотносится с тем, что предлагает бизнес.Почти половина опрошенных — 45% — указывают на низкую зарплату как на основной источник стресса. Практически вровень с этим идет эмоциональное истощение, о нем говорят 44% молодых сотрудников. Треть респондентов отмечают бюрократию и отсутствие премиального вознаграждения.При этом в возрасте 18–24 лет в приоритете оказывается разумный баланс между работой и личной жизнью. Этих сотрудников выматывают рутинные задачи, переработки и туманные карьерные перспективы. В 25–29 лет запрос меняется: на первый план выходят безопасная среда, комфортные условия труда и скорость роста в должности. После 30 растет значимость социального пакета и ощущения стабильности.Молодые специалисты готовы к компромиссу. Они могут спокойно принять предложение с не самой высокой ставкой, если видят здесь быстрый карьерный рост и прозрачные условия роста. Но когда ожидания не оправдываются, у них падает вовлеченность, исчезает инициатива и растет раздражение, что и приводит впоследствии к полному выгоранию. Участники опроса выделили пять наиболее значимых для себя опций:
Чем программа МВА отличается от ЕМВА? MBA (Master of Business Administration) и EMBA (Executive Master of Business Administration) — ключевые форматы современного бизнес-образования. Несмотря на схожие аббревиатуры, программы ориентированы на разные управленческие задачи и этапы профессионального развития.Выбор между ними зависит не только от уровня управленческого опыта, но и от целей, которые ставит перед собой руководитель: систематизировать управленческие знания, выстроить дальнейшую карьерную траекторию, усилить управленческие компетенции или перейти к более сложному уровню стратегических решений. Различия между программами проявляются в структуре обучения, содержании и управленческих задачах, на которые они ориентированы. Ключевые особенности MBA и Executive MBA мы собрали на карточках.А более подробно о программе ЕМВА, ее ключевых особенностях, возможных ограничениях и о том, как подготовиться к поступлению, рассказала в статье Анна Бурлакова, к.п.н., исполнительный директор МИРБИС. ______________Если у вас остались сомнения в выборе, приходите на презентацию программ МВА, ЕМВА и DBA 3 июня.