Поколение Z: кто такие зумеры и чем они отличаются от представителей альфа и миллениалов

Дата публикации:
2357
10
В статье
Автор:
Торовина Виолетта

Торовина Виолетта

Ведущий маркетолог, магистр журналистики
Эксперты:
Олейников Игорь

Олейников Игорь

Социолог, научный коммуникатор

Кто такие зумеры, какие у них образ жизни и особенности мышления?

Если мы отбросим все стереотипы о зумерах, то определим их как первое поколение, которое не помнит мир без интернета. Они выросли в эпоху смартфонов, социальных сетей и мгновенного доступа к информации. В России представители этого поколения сегодня — это молодые люди от 12 до 28 лет, которые формируют новую культурную повестку и меняют привычные модели поведения.

Теорию поколений разработали американские исследователи Уильям Штраус и Нил Хоу в 1991 году, предложив циклическую модель смены поколений каждые 20 лет. Позже австралийский демограф Марк Маккриндл дополнил эту концепцию, обозначив границы цифрового поколения.

Для России более актуальна концепция Вадима Радаева — она объясняет смену поколений не через сухую разницу в возрасте, а через разный «стартовый опыт» жизни, который формируется в ключевые исторические моменты.

Позднесоветское, переходное и постсоветское (включая миллениалов и поколение Z) поколения выросли в принципиально разных реальностях — от дефицита и стабильных институтов до рыночной неопределенности и цифровой среды, и именно это, по Радаеву, определяет их ценности, отношение к работе, деньгам и потреблению. Такой подход снимает миф о вечном конфликте поколений и показывает, что поведение людей логично вытекает из условий, в которых они входили во взрослую жизнь.

Ключевая особенность поколения Z — его цифровая природа. Зумеры не просто используют технологии, они органично в них существуют. Для них граница между онлайн и офлайн стерта практически с рождения.

При этом цифровая среда для них — пространство постоянного сравнения. Социальные сети формируют культуру видимости: важно не просто жить, а демонстрировать стиль, опыт, эмоции. Отсюда — парадоксальная смесь прагматизма и демонстративности: зумеры умеют считать деньги, но одновременно могут позволить себе импульсивные траты ради впечатлений или символического статуса.

Три главных маркера зумеров

  • Цифровой образ жизни: постоянный доступ к интернету, предпочтение коротких видео и мемов. Смартфон — основной инструмент для общения и поиска новостей.
  • Гибкость и непрерывное обучение: зумеры ценят свободу выбора, гибкий график и возможность развиваться, а работу рассматривают как способ роста, а не как марафон карьерной гонки.
  • Эко‑осознанность и забота о себе: тревога за климат, готовность менять потребительские привычки, а также открытость к обсуждению ментального здоровья и поиску психологической помощи.

Но к этим маркерам добавляется еще один — переосмысление потребления. Для поколения Z важна не столько вещь как таковая, сколько эмоция, которую она приносит. Они легче, чем старшие поколения, расстаются с «разумной экономией», если покупка дает ощущение радости, принадлежности к тренду или просто короткий дофаминовый всплеск.

Это явление часто описывают как «думспендинг» — траты не из необходимости, а из желания поддержать эмоциональное состояние.

Поколение Z уже сегодня задает тон культурным и экономическим изменениям. Их прагматизм, ценность свободы, внимание к эмоциональному благополучию и экологии делают зумеров не бунтарями, а конструктивными критиками, требующими честности и устойчивости. Они хотят видеть в брендах не только продукты, но и ценности, которые разделяют.

При этом их критичность сочетается с высокой чувствительностью к несправедливости — социальной, экономической, экологической. Зумеры быстрее вовлекаются в общественные дискуссии, поддерживают локальные инициативы.

От бумеров к зумерам: исторический контекст смены поколений

Чтобы понять особенности поколения зумеров, стоит посмотреть на траекторию поколенческих изменений. Беби-бумеры росли в эпоху послевоенного оптимизма и экономического подъема. Их ценности строились вокруг стабильности, карьерного роста в одной компании и традиционной семейной модели.

Поколение X (1965-1980) стало свидетелем технологической революции — они помнят мир до интернета и адаптировались к цифровым технологиям уже во взрослом возрасте. Миллениалы (1981-1996) выросли на стыке аналогового и цифрового миров, став первыми пользователями соцсетей вроде Facebook и ВКонтакте.

Зумеры выросли в совершенно иных условиях. Экономические кризисы, климатические изменения, пандемия COVID-19 и стремительная цифровизация всех сфер жизни — вот контекст формирования их мировоззрения. В отличие от своих родителей-миллениалов, они скептически относятся к идее «работать в одной компании всю жизнь» и воспринимают неопределенность как норму.

Более того, неопределенность для них — базовая настройка мира. Отсюда — стратегия «жить сейчас»: не откладывать удовольствия на абстрактное будущее, которое может оказаться слишком хрупким. Это влияет и на карьерные решения, и на отношение к деньгам, и на формат отношений.

Разница между миллениалами и зумерами проявляется и в потреблении информации. Если миллениалы еще читают длинные тексты, то представители нового поколения привыкли к коротким видео, сторис и мемам. Некоторые исследователи связывают это с клиповым мышлением — способностью быстро переключаться между задачами, но испытывать проблемы с концентрацией на долгом контенте.

Цифровая среда и социальные сети: клиповое мышление как адаптация

Для зумеров смартфон стал продолжением руки, а присутствие в социальных сетях — естественной частью идентичности.

TikTok, YouTube, Telegram — вот основные платформы, которые предпочитают зумеры. Причем характер использования отличается от предшественников.

Социальные сети для них еще и способ самоконструирования. Через контент зумеры пробуют разные роли, тестируют идентичности, ищут «своих». Алгоритмы подбирают окружение по интересам, и человек быстрее оказывается в нишевом сообществе, где его взгляды и стиль разделяют.

Клиповое мышление — одновременно дар и проклятие цифрового поколения, если можно так выразиться. С одной стороны, зумеры виртуозно обрабатывают большие объемы информации и мгновенно вычленяют главное. С другой — испытывают проблемы с концентрацией при работе с большими текстами или длительными задачами, требующими глубокого погружения.

Интересно, что зумеры уже привыкли к использованию искусственного интеллекта в повседневной жизни. ChatGPT и другие ИИ-инструменты для них стали такими же обычными помощниками, как для их родителей были калькуляторы.

Коммуникация в социальных сетях для поколения Z — это не замена живого общения, а его расширение. Они легко заводят друзей онлайн, поддерживают отношения через переписку и считают видеозвонки полноценной формой встречи.

Одновременно растет и феномен осознанного одиночества. Все больше зумеров выбирают формат «соло-жизни»: самостоятельное проживание, гибкие отношения, приоритет личных границ. Для них одиночество — способ сохранить автономию и снизить уровень стресса.

Образование и карьера: новый взгляд на работу

Подход к работе у зумеров кардинально отличается от предыдущих поколений. Если их родители ценили стабильность и готовы были терпеть неудобства ради карьерного роста, то молодые люди поколения Z не боятся менять место работы в поисках лучших условий.

Зумеры привыкли к гибкому графику и возможности удаленной работы. Пандемия только усилила эту тенденцию. Многие представители этого поколения вообще не понимают, зачем нужно пять дней в неделю сидеть в офисе, если задачи можно выполнять из своей квартиры.

Баланс между работой и личной жизнью — базовое требование. Зумеры не готовы жертвовать свободным временем ради карьеры. Они хотят работать эффективно, но не готовы к выгоранию.

Кроме того, они чаще рассматривают карьеру как портфель проектов, а не линейную лестницу. Фриланс, стартапы, временные контракты, параллельные занятия воспринимаются как нормальный сценарий. Стабильность в классическом понимании уступает место гибкости и возможности быстро менять направление.

В образовании тоже произошел сдвиг. Традиционные университеты теряют монополию на знания. Онлайн-курсы, микрообучение, практикоориентированные программы — зумеры собирают свой образовательный путь самостоятельно, как конструктор.

Работодателям, которые хотят привлечь молодых специалистов, важно предлагать не зарплату, а смысл. Зумеры хотят понимать, как их работа влияет на мир, видеть результаты и получать быструю обратную связь.

Ценности поколения Z: что для них важно

Свои ценности зумеры формировали в условиях быстрых изменений и глобальных вызовов. Это наложило отпечаток на их мировоззрение.

Аутентичность — наверное, главная ценность. Зумеры чутко распознают фальшь и ненавидят наигранность. Они предпочитают несовершенных, но честных блогеров. Бренды, которые пытаются продать им продукт через агрессивную рекламу, встречают отторжение.

Разнообразие и инклюзия для зумеров — норма жизни. Они выросли в мультикультурной среде, где различия не делятся на «нормальные» и «странные». Гендерная идентичность, этническое происхождение, особенности здоровья воспринимаются как часть человеческого разнообразия.

Экологическая осознанность проявляется не только в словах. Зумеры интересуются устойчивым потреблением: покупают в секонд-хендах, выбирают бренды с ответственным подходом к производству, сортируют мусор.

Взгляды и поведение представителей этого поколения часто критикуют старшие: слишком чувствительные, не готовы к трудностям, живут в виртуальном мире. Но зумеры не стремятся соответствовать ожиданиям своих родителей — у них свой образ жизни и свой взгляд на жизнь.

Психическое здоровье: открытый разговор вместо табу

Тема психического здоровья для зумеров не табу. Они открыто говорят о тревожности, депрессии, эмоциональном выгорании и активно ищут помощь.Это поколение адаптировалось к новым условиям, где забота о ментальном состоянии важна, как и о физическом.

Высокий уровень тревожности во многом связан с информационной перегрузкой и ощущением нестабильности будущего. Осознанность и психотерапия становятся для зумеров инструментами навигации в этом сложном мире.

Проблемы с концентрацией — частая жалоба зумеров. Привычка к быстрому переключению между задачами оборачивается сложностями в ситуациях, требующих длительного фокуса. Многие осознают это и ищут способы справиться: медитация, цифровой детокс, техники тайм-менеджмента.

Что помогает? Зумеры активно используют приложения для ментального здоровья, не стесняются обращаться к психотерапевтам и открыто обсуждают свои трудности с друзьями. В отличие от предыдущих поколений, поход к психологу для них естественное проявление заботы о себе.

Парадокс в том, что социальные сети для них одновременно источник стресса и площадка поддержки. Зумеры создают онлайн-сообщества по интересам, находят единомышленников и получают эмоциональную поддержку от людей, которых никогда не видели вживую.

Будущее поколения Z: какой след они оставят

Зумеры уже давно вошли во взрослую жизнь и уже меняют правила игры. Их влияние на общество и культуру будет только расти.

Рынок труда трансформируется под запросы молодых специалистов. Компании внедряют гибкие графики, отказываются от жестких дресс-кодов, пересматривают корпоративную культуру. То, что еще 10 лет назад казалось привилегией, становится стандартом.

Потребительское поведение тоже меняется. Бренды учатся говорить на языке аутентичности, вкладываются в устойчивое развитие, отказываются от агрессивной рекламы.

Технологии будут развиваться с учетом потребностей цифрового поколения. Зумеры не боятся искусственного интеллекта, но требуют этичного использования данных.

Особенности поколения Z — это ответ на вызовы времени. Они первыми столкнулись с реальностью, где стабильность невозможна, а адаптивность стала ключевым навыком выживания.

И, возможно, главный след, который они оставят, — это нормализация гибкости. В работе, в отношениях, в потреблении и в самоидентификации.

Мир перестает быть набором жестких сценариев и все больше напоминает открытую систему, где каждый собирает собственную конфигурацию жизни. Именно эту модель, вариативную, чувствительную к контексту и ориентированную на личный выбор, зумеры постепенно делают новой нормой.

Ближайшие мероприятия
Как управлять продажами в условиях неопределенности

Как управлять продажами в условиях неопределенности

11 мая 2026
2 часа
Операционный менеджмент для топ-менеджеров

Операционный менеджмент для топ-менеджеров

15 мая 2026
28 часов
Финансы для топ-менеджеров

Финансы для топ-менеджеров

15 мая 2026
28 часов
10

Еще интересное в нашем Блоге

МИРБИС стал сооснователем Adizes Academic Association

Бизнес-школа МИРБИС стала сооснователем Adizes Academic Association. В партнерстве с Adizes Institute слушатели MBA, EMBA и DBA получат доступ к сертифицированному онлайн-курсу Adizes Leadership Development. Ежегодно обучение на курсе будут проходить не менее 25 слушателей МИРБИС. Старт первой группы – в июне. Методологию всемирно известного бизнес-консультанта Ицхака Адизеса можно будет освоить напрямую из первоисточника.
#DBA
474
21

Слушатели группы ЕМВА-53 защитили дипломные проекты в МИРБИС

В МИРБИС прошли защиты итоговых работ слушателей программы ЕМВА. Восемнадцать месяцев интенсивной учебы и напряженного труда остались позади. Результат: готовые бизнес-решения для успешного развития компаний, уверенность в собственных силах и новые деловые и дружеские связи, а главное – дальнейшая поддержка школы бизнеса.
401
4

Рост по формуле: какие процессы действительно увеличивают выручку в B2B и как на их основе создан ИИ-ассистент для диагностики продаж

Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.

МИРБИС объявляет о наборе на Президентскую программу подготовки управленческих кадров

МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.

Женщины в бизнесе чаще мужчин опираются на моральные принципы и универсальные нормы

Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.

Защита на максимум: в Школе бизнеса МИРБИС прошли финальные презентации группы EMBA-52

Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».

Телеграм
ЛЕНТА
МИРБИС продолжает делиться историями выпускников о том, как обучение влияет на управленческие решения и развитие бизнесаВячеслав Вильчинский, генеральный директор компании «Климато», выпускник программы EMBA «Стратегии и лидерство в бизнесе», рассказал о трансформации компании и своей управленческой роли, которая произошла за два года обучения.На старте программы компания во многом развивалась благодаря предпринимательской интуиции, личным связям и ручному управлению. К завершению обучения у бизнеса появилась четкая стратегическая рамка: стало понятнее, за счет каких сегментов расти, какие направления действительно приоритетны, а от каких лучше отказаться, чтобы не распылять ресурсы микробизнеса.Одним из ключевых изменений стал переход от модели «широкая дистрибуция всего для всех» к более осознанному росту. В компании был выделен сегмент замены промышленного климатического оборудования как один из главных драйверов будущей выручки, а собственная торговая марка Clima Esperto стала рассматриваться не только как инструмент продаж, но и как способ повышения маржинальности и устойчивости бизнеса. Параллельно изменился взгляд на региональное развитие: Казахстан из дополнительного рынка для отдельных поставок превратился в отдельное стратегическое направление.
Как управлять проектами в сфере ИИ: от идеи до результатаИскусственный интеллект стремительно входит в бизнес. Он уже используется в аналитике, маркетинге, управлении процессами, бюджетировании, работе с клиентами. Компании по всему миру пересобирают процессы под новые инструменты, пробуют автоматизировать решения, ускорять аналитику и менять логику работы с данными. Но при этом далеко не все управленцы успевают за изменениями. Исследования McKinsey и BCG («Состояние ИИ, 2025» и «Внедрение ИИ, 2025») показали, что 8 из 10 компаний уже используют ИИ хотя бы в одной бизнес-функции. Но 60% организаций не могут показать измеримый бизнес-эффект и не понимают, каким образом масштабировать инициативы. Лишь у 13% ИИ широко интегрирован в рабочие процессы и руководители обладают компетенциями, позволяющими внедрять инструмент системно, доводя проекты до результата внутри бизнеса.
МИРБИС стал сооснователем Adizes Academic AssociationБизнес-школа МИРБИС подписала соглашение о сотрудничестве с Adizes Institute (США, Калифорния) и вошла в число сооснователей Adizes Academic Association.Партнерство направлено на совместную работу и развитие управленческих компетенций в области организационных изменений и лидерства на основе методологии Ицхака Адизеса.В рамках сотрудничества слушатели программ MBA, EMBA и DBA, владеющие английским языком, получат доступ к онлайн-курсу Adizes Leadership Development, а также к методическим материалам института. По итогам обучения предусмотрена выдача сертификата.Планируется, что ежегодно участие в программе будут принимать не менее 25 слушателей. Первая группа стартует уже в июне.Павел Лебедев, академический лидер проекта, руководитель программы DBA МИРБИС отметил: «Методология Адизеса позволяет системно работать с организационными изменениями и лидерством. При этом о ней многие слышали, но системного понимания и практики часто не хватает. Для нас важно дать слушателям прямой доступ к этой работе через обучение у первоисточника и применение в управленческой практике, минуя пересказы и интерпретации»*Adizes Institute — международная консалтинговая и образовательная организация, основанная Ицхаком Адизесом. Методология института применяется в корпоративном и государственном управлении в разных странах.
Как управлять продажами в условиях неопределенностиОпыт долгое время считался главным управленческим капиталом. Но сегодня его ценность меняется. Потребительский рынок трансформируется, и то, что работало вчера — предыдущий опыт и лучшие практики, сегодня уже не всегда дает ожидаемый результат. В новой реальности становится все сложнее воспроизвести прежние условия и повторить прошлый успех в той же логике и с тем же эффектом.Именно поэтому возрастает потребность в новых подходах к управлению продажами, таких, которые позволяют не просто реагировать на изменения рынка, а выстраивать устойчивую и управляемую коммерческую систему.Как это реализовать на практике, расскажет Алексей Юсов, заведующий лаборатории прикладных продаж и маркетинга МИРБИС, эксперт по В2В по продажам и фасилитации, на новом мастер-классе «Как управлять продажами в условиях неопределенности».На встрече будут разобраны практические инструменты, которые позволяют: — выстраивать управляемый процесс продаж и видеть отклонения в работе системы; — повышать прозрачность и контроль через интеграцию процессов в CRM; — работать с ключевыми клиентами с учетом стратегических целей компании; — формировать отдел продаж, который адаптируется к изменениям рынка и сохраняет фокус на задачах клиента.В результате участники получат целостное понимание того, как устроена коммерческая система: где теряется управляемость, за счет чего формируется предсказуемость результата и какие элементы требуют настройки в первую очередь.
Как управлять продажами в условиях неопределенностиОпыт долгое время считался главным управленческим капиталом. Но сегодня его ценность меняется. Потребительский рынок трансформируется, и то, что работало вчера — предыдущий опыт и лучшие практики, сегодня уже не всегда дает ожидаемый результат. В новой реальности становится все сложнее воспроизвести прежние условия и повторить прошлый успех в той же логике и с тем же эффектом.Именно поэтому возрастает потребность в новых подходах к управлению продажами, таких, которые позволяют не просто реагировать на изменения рынка, а выстраивать устойчивую и управляемую коммерческую систему.Как это реализовать на практике, расскажет Алексей Юсов, заведующий лаборатории прикладных продаж и маркетинга МИРБИС, эксперт по В2В по продажам и фасилитации, на новом мастер-классе «Как управлять продажами в условиях неопределенности».На встрече будут разобраны практические инструменты, которые позволяют: — выстраивать управляемый процесс продаж и видеть отклонения в работе системы; — повышать прозрачность и контроль через интеграцию процессов в CRM; — работать с ключевыми клиентами с учетом стратегических целей компании; — формировать отдел продаж, который адаптируется к изменениям рынка и сохраняет фокус на задачах клиента.В результате участники получат целостное понимание того, как устроена коммерческая система: где теряется управляемость, за счет чего формируется предсказуемость результата и какие элементы требуют настройки в первую очередь.
Наталья Лебедева раскрыла секреты партнерской коммуникации с руководителем Наталья Лебедева, профессор бизнес-практики МИРБИС, генеральный директор KPG Training Center, к. ф.-м. н., провела в Школе управления РБК мастер-класс «Стать партнером для босса: секреты коммуникации для лидеров».В формате живого диалога участники разобрали, как выстраивать коммуникации с вышестоящим руководителем не из позиции подчиненного, а из позиции партнера, сохраняя при этом профессиональную дистанцию, уважение к иерархии и фокус на целях компании.«Партнерство — это не про равенство должностей, а про качество взаимодействия. Когда сотрудник мыслит в логике целей руководителя и компании, он перестает быть просто исполнителем и становится ценным ресурсом», — отметила Наталья Лебедева.В условиях хрупкого и нелинейного мира такой формат взаимодействия становится особенно важным. Но партнерская позиция начинается именно с честной оценки собственных моделей поведения. На мастер-классе профессор МИРБИС выделила деструктивные паттерны, которые разрушают шансы на партнерство:⛔️жалобы без предложения решения (позиция жертвы);⛔️критика без конструктивной основы;⛔️ссылки на «мы все так считаем»;⛔️пассивное ожидание указаний или молчание при несогласии;⛔️отказ от ответственности («А я предупреждал…»);⛔️намеки на то, что руководитель не умеет управлять.Вместо привычного сценария «пришел с проблемой — жду решения» Наталья Лебедева предложила другой вариант: ✅приходить к руководителю с целью, аргументами, вариантами и готовностью брать ответственность за следующий шаг.Подробнее об алгоритме партнерской коммуникации, который стоит применять при любой встрече с вышестоящим руководителем, читайте на сайте МИРБИС. 
Наталья Лебедева раскрыла секреты партнерской коммуникации с руководителем Наталья Лебедева, профессор бизнес-практики МИРБИС, генеральный директор KPG Training Center, к. ф.-м. н., провела в Школе управления РБК мастер-класс «Стать партнером для босса: секреты коммуникации для лидеров».В формате живого диалога участники разобрали, как выстраивать коммуникации с вышестоящим руководителем не из позиции подчиненного, а из позиции партнера, сохраняя при этом профессиональную дистанцию, уважение к иерархии и фокус на целях компании.«Партнерство — это не про равенство должностей, а про качество взаимодействия. Когда сотрудник мыслит в логике целей руководителя и компании, он перестает быть просто исполнителем и становится ценным ресурсом», — отметила Наталья Лебедева.В условиях хрупкого и нелинейного мира такой формат взаимодействия становится особенно важным. Но партнерская позиция начинается именно с честной оценки собственных моделей поведения. На мастер-классе профессор МИРБИС выделила деструктивные паттерны, которые разрушают шансы на партнерство:⛔️жалобы без предложения решения (позиция жертвы);⛔️критика без конструктивной основы;⛔️ссылки на «мы все так считаем»;⛔️пассивное ожидание указаний или молчание при несогласии;⛔️отказ от ответственности («А я предупреждал…»);⛔️намеки на то, что руководитель не умеет управлять.Вместо привычного сценария «пришел с проблемой — жду решения» Наталья Лебедева предложила другой вариант: ✅приходить к руководителю с целью, аргументами, вариантами и готовностью брать ответственность за следующий шаг.Подробнее об алгоритме партнерской коммуникации, который стоит применять при любой встрече с вышестоящим руководителем, читайте на сайте МИРБИС. 
Итоги конференции «Маркетинговые решения 2026»: почему средний чек падает, как внедрять ИИ без риска и как работать со стереотипами через юмор и самоиронию15 апреля в Школе бизнеса МИРБИС в Москве состоялась IV отраслевая конференция «Маркетинговые решения 2026». Восемь топ-экспертов из Data Insight, «Перекрёстка», Сбера, «Самоката», T-Mobile и других крупных компаний обсудили, как меняется поведение потребителей, почему старые стратегии работают хуже и какие инструменты уже сегодня дают бизнесу результат.Исполнительный директор МИРБИС Анна Бурлакова, приветствуя участников, отметила:«Для нас важно, чтобы опыт спикеров был полезен для участников, которые сегодня собрались в зале и смотрят нас в онлайн. Чтобы вы унесли с собой реальные инструменты, которые сможете уже завтра применить в своей практической деятельности».Модератор конференции, преподаватель программ MBA и EMBA МИРБИС, Дмитрий Дмитриев подчеркнул важность межотраслевого обмена опытом: «Мы собрали экспертов из разных индустрий — из ритейла, технологий, фармы и FMCG, — чтобы на стыке отраслей у вас рождались новые идеи».Федор Вирин (Data Insight) рассказал, что больше нет отдельно электронной торговли и отдельно ритейла: есть онлайн-ритейл, внутри которого остается офлайн-канал. Он показал, как меняется потребительское поведение: количество заказов растет, средний чек падает, а одной из самых заметных точек роста становится готовая еда. Джин Колесников, футуролог и основатель московского филиала Института Сингулярности, предложил смотреть на внедрение ИИ через аналогию с уровнями автономности беспилотных автомобилей, где первый уровень — ассистирование (поиск, чат-боты), а четвертый — полная автономия с обучением. По его мнению, большинство компаний пока находятся между первым и вторым уровнем, хотя часто думают, что уже на четвертом. Отдельно он подчеркнул, что за ИИ-агентом всегда должен стоять человек.Гита Герасимова, экс-исполнительный директор по маркетингу B2B Сбера, рассказала, как бизнес использует ИИ на практике: от виртуальных фокус-групп до брейнсторминга с гигачатом и Deep Research для отслеживания трендов. При этом, по ее словам, ИИ требует вложений, обучения и времени, а горизонт окупаемости сегодня составляет 2–4 года.Снежана Черногорцева, экс-директор X5 «Перекрёсток», отметила, что омниканальность больше не является конкурентным преимуществом: для клиента это уже базовая функция. Она также обратила внимание на то, что границы между индустриями стираются, и все конкурируют со всеми: банки запускают доставку еды, маркетплейсы — банки, а маркетолог остается тем, кто держит фокус на клиенте.Анна Енютина, CMO T-Mobile, говорила о том, что маркетинг прошел по спирали: от классических 4P скатился к одному продвижению, а теперь возвращается к управлению всей цепочкой создания ценности. Один из главных инсайтов последних лет, по ее словам, в том, что люди находятся в тревоге и ждут от брендов уверенности.Ирина Федак, директор по маркетингу фармкомпании «Сотекс» и выпускница МИРБИС, рассказала о специфике фармрынка, где рост замедлился, а рынок перенасыщен аналогами. В этой ситуации, по ее словам, маркетингу важно сделать честный выбор между созданием ценности и ценовой конкуренцией.Нгуен Хай Иен, директор по маркетингу и бизнес-эффективности Mareven Food Central («Роллтон», «Биг Бон»), показала, как бренд с 25-летней историей и высокой узнаваемостью может работать со стереотипами через юмор, самоиронию и коллаборации. Виктория Запара, экс-директор по новым форматам «Самокат», рассказала о том, как изменилась роль собственных торговых марок. Сегодня, по ее словам, СТМ — это уже не просто инструмент «лечения витринной маржи», а драйвер роста компании и тестирования гипотез.Завершая конференцию, Дмитрий Дмитриев отметил: «В любое время выигрывает тот, кто вкладывается в свое развитие. Не останавливайтесь на достигнутом, учитесь, внедряйте новые подходы». 
Московские работодатели могут получить субсидии на обучение сотрудников по программам МВАС 15 апреля в Москве стартовал отбор на предоставление субсидии на обучение сотрудников. Его проводит Департамент предпринимательства и инновационного развития города Москвы в рамках постановления Правительства Москвы от 17.09.2013 № 618-ПП. Для работодателей такая мера позволит компенсировать часть затрат, повысить квалификацию и мотивацию команды, а вместе с этим и эффективность компании.Субсидия распространяется на расходы по всем программам дополнительного профессионального образования, включая программы MBA. Поддержку могут получить коммерческие и некоммерческие юридические лица, за исключением государственных и муниципальных учреждений, а также ИП, которые направили своих работников на обучение. Одно из обязательных условий — образовательная организация должна осуществлять деятельность на территории Москвы.Размер субсидии: — до 95% средств, затраченных на обучение сотрудников; — не более 120 тысяч рублей на одного сотрудника за один календарный год; — не более 10 млн рублей по одной заявке.Подать заявку на получение можно с 15 апреля по 31 мая 2026 года. Подробности и полные условия по ссылке.Ближайший старт программ МВА в МИРБИС 15 мая. 
Алла Третьякова примет участие в HR-саммите «Директор по персоналу 2026»4–5 июня в Москве пройдет HR-саммит «Директор по персоналу 2026», который соберет руководителей HR-функции и организационного развития. Главная тема встречи в этом году «Лидер изменений. Эффективность HR-директора в реализации стратегии бизнеса».Среди спикеров 5 июня выступит Алла Третьякова, руководитель программы МВА «Управление персоналом» МИРБИС, к.псх.н., экс-заместитель управляющего директора по организационному развитию ГК «Шоколадница», с аналитическим докладом «Как обеспечить организационную устойчивость в эпоху цифровой трансформации: результаты исследования практик реализации компаниями цифровых проектов». Преподаватель Школы предоставит итоги исследования о реализации цифровых проектов и расскажет, почему так часто не совпадают ожидания и реальность в отношении цифровизации. Также в рамках деловой программы, основанной на практических кейсах компаний VK, Норникель, Лэтуаль, Hoff, Шоколадница, Ростелеком, Aскона, Самокат, Четыре Лапы и других, на саммите детально рассмотрят:•Как синхронизировать HR-цели с бизнес-стратегией и как эффективно влиять на показатели компании.•Как HRD оптимизировать бюджеты, бизнес- процессы, оргструктуры.•Как управлять вознаграждением и бюджетом в условиях оптимизации.•Как управлять выгоранием сотрудников и поддерживать их психологическое здоровье.•Как поставить искусственный интеллект на службу HR и многое другое. ✅ В программе саммита воркшопы, стратегические дискуссии и аналитические доклады со свежими данными. 
Вероника Гаврильчева: МИРБИС — это не просто учеба, а консалтинг самого себяВероника Гаврильчева, руководитель развития прачечного направления АО «Торговый Дизайн» и выпускница программы МВА «Стратегический менеджмент» МИРБИС, рассказала, как обучение помогло выйти за пределы операционного управления и перейти к стратегическому мышлению.На программу МВА Вероника пришла в момент, когда почувствовала потолок в операционном управлении и для дальнейшего роста не хватало стратегического видения. Ей хотелось понять, как формируется образ будущего компании, как связаны стратегия и работа людей на местах. «Мне всегда было интересно, как мыслят те, кто ведет бизнес к успеху. Я надеялась если не скопировать эту логику, то хотя бы приблизиться»Анализируя итоги обучения, Вероника отметила, что перестала быть «кризис-менеджером, который вечно тушит пожары». Теперь она выстраивает систему, делегирует и видит на несколько шагов вперед. Как следствие, получила не только кредит доверия вышестоящего руководства, но и повышение, подкрепленное увеличением дохода.Отдельно выпускница МИРБИС подчеркнула, что большой плюс бизнес-школы — преподаватели: их вовлеченность и готовность помогать, прикладной опыт и живые примеры. Большинство инструментов, полученных за время обучения, она стала использовать в работе.Подробнее о том, с какими трудностями пришлось столкнуться во время обучения и какие именно инструменты она применяет в работе, читайте на сайте МИРБИС.____Ближайший старт программ МВА 15 мая (уикенд) МИРБИС в МАХ
Бренд: мифы и реальность. Наиболее эффективные стратегии продвижения брендаКак адаптировать современные PR-подходы и медийные инструменты под задачи поиска клиентов и применить их здесь и сейчас? Об этом пойдет речь на новом мастер-классе, который продолжает серию совместных мероприятий Школы бизнеса МИРБИС и Московской Медиа Группы.⭐️ Главный фокус встречи — практические инструменты поиска клиентов, которые работают в текущих рыночных условиях. Участники разберут авторские методы Валерия Ивановского и узнают, как использовать PR- и медийные инструменты для выстраивания коммуникации с потенциальными клиентами, усиления своей экспертизы и повышения видимости продукта или услуги в конкурентной среде.⭐️ Ключевая особенность мастер-класса — практическая работа, живой разбор кейсов, возможность сразу применить методики на своих задачах под руководством эксперта и получить первые результаты.
Денис Демин: как программа ЕМВА МИРБИС помогла трансформировать уже устойчивый бизнесДенис Демин, генеральный директор компании «Кропс Групп», выпускник программы ЕМВА «Стратегии и лидерство в бизнесе» МИРБИС, рассказал, как обучение стало частью реальных изменений в компании и повлияло на его управленческий подход.На момент поступления Дениса в Школу, «Кропс Групп» уже была устойчивой компанией. Но для дальнейшего роста и адаптации к внешним вызовам, как он отмечает, бизнесу были нужны новые управленческие подходы.«Для меня было очень ценно, что дисциплины дают четкие практические инструменты, которые можно применять уже на следующий день после занятия. Я мог сразу внедрять новые знания в текущие проекты и видеть, как они приносят результат».За два года обучения в компании изменилось многое. Запустили проект трансформации операционной модели, вышли на новый уровень управляемости,  запустили обновленные подходы к ценообразованию и работе с партнерами. А также переосмыслили структуру команды, сделав акцент на прозрачности, вовлеченности сотрудников и усилении общей работы. Эти изменения затронули не только стратегию, но и культуру управления: в компании стало больше системности, уверенности в действиях и появился новый взгляд на управление финансовыми показателями. Еще одним из итогов обучения стал переход руководителя компании от микроменеджмента к стратегическому лидерству.Как отмечает Демин, главные учебные проекты программы ЕМВА стали ключевыми элементами внутренней «дорожной карты» трансформации бизнеса.«За два года обучения я переосмыслил себя как управленец. Научился задавать правильные вопросы, смотреть на бизнес с позиции системы, оперировать цифрами, а не интуицией, и, что особенно важно, масштабировать себя через людей».Подробнее о том, как Денис Демин адаптировал учебные проекты под задачи компании, какие инструменты использовал в работе и какие дисциплины наиболее запомнились, читайте на сайте МИРБИС.______Канал МИРБИС в МАХ
Осталось 3 дня до старта программы MBA (уикенд) в МИРБИСМВА в МИРБИС — единственная программа на рынке с возможностью разработки в процессе обучения проектов и реальной проработкой новых бизнес-моделей при постоянном сопровождении профильных экспертов. При этом вы сами определяете траекторию проекта — он может носить как учебный характер, так и представлять собой реальную корпоративную, предпринимательскую или социально ориентированную инициативу.Программа рассчитана на 18 насыщенных месяцев обучения и практики и состоит из трех основных этапов:Первый этап: за первые три  месяца вы получите прочный фундамент знаний, необходимых каждому успешному руководителю и предпринимателю, погрузившись в основы современного менеджмента, финансов, маркетинга, стратегии и управления людьми. Второй этап: следующие десять месяцев посвящены формированию ваших управленческих компетенций. Именно здесь вы прокачаете свои мягкие навыки, научитесь эффективно управлять командами и разработаете перспективный корпоративный или предпринимательский проект.Третий этап: пять завершающих месяцев направлены на глубокое обучение на выбранной вами специализации и защиту выпускного дипломного проекта.На протяжении всего периода обучения вы будете работать с командой лучших преподавателей-практиков, прошедших конкурсный отбор и имеющих опыт в бизнесе (консалтинге). Программа включает следующие специализации:• Стратегический менеджмент • Производственный менеджмент и операционная эффективность• Стратегический маркетинг• Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов• Финансовая стратегия компании• ИТ-менеджмент• Управление персоналомЕсли вы готовитесь к переходу на новый карьерный уровень, собираетесь масштабировать компанию и нуждаетесь в структурированных знаниях, планируете запуск стартапа или внутрикорпоративного проекта, то программа МВА в МИРБИС — для вас.
Зачем слушатели МИРБИС пишут тексты от руки на природе под джаз?В начале марта слушатели и преподаватели программы DBA МИРБИС приняли участие в выездном модуле «Писательская мастерская». Четыре дня в Беларуси, вдали от городской суеты, они посвятили работе над текстами своих исследований и будущих диссертаций, учебным занятиям, консультациям и профессиональному общению. Подробнее об этом мероприятии рассказал руководитель программы DBA Павел Лебедев.По его словам, для DBA такая мастерская в выездном формате особенно уместна: философия программы предполагает замедление и неторопливое, вдумчивое размышление. А дальше важно все это сформулировать и написать. Работа была устроена так, что у каждого было свое время и свое пространство для работы. В течение дня участники делали короткие сверки, чтобы зафиксировать, над чем человек работает, а в конце дня собирались, чтобы представить и обсудить результат и наметить следующий шаг. Такие обсуждения оказывались весьма полезными, потому что помогали посмотреть на свой проект глазами другого человека еще в процессе создания, задуматься, увидеть какие-то новые грани, слабые места, доработать формулировки вместе с коллегами. При этом поездка была не только про мастерскую. Участники посетили международную компанию Coswick (производитель напольных покрытий из натурального дерева), где обсуждали партнерство в бизнесе, экспансию на внешние рынки, самоуправление и работу с персоналом, а также ознакомились со всеми этапами производственного процесса. Еще один день был посвящен курсу «Образовательные технологии в обучении взрослых» и мастер-классу по геймификации в образовательном процессе и поиску инновационных решений в командах. Отдельной частью модуля стали вечерние активности и общение. Как отмечает Павел Лебедев, когда все находятся в одном месте, появляется совсем другой уровень общения, без формальности и дистанции. А самым приятным в этой поездке он называет момент, когда сначала есть легкое неосознанное сопротивление, а потом появляется концентрация, интерес к собственному тексту, и процесс начинает идти.«У меня осталось чувство, что модуль получился действительно полезным и при этом довольно необычным по формату. В нем есть что-то новое для образовательного процесса и не только для группы, но и для преподавателей, которые принимали участие», — подытожил Павел Лебедев. Подробнее о поездке, писательском модуле и дальнейших планах читайте в полном интервью на сайте МИРБИС.