В анонсе мероприятия карьерный консультант и executive coach Ольга Полднер подчеркивает: этот формат ценят за концентрацию практики, интенсивную командную работу и возможность сравнить собственные управленческие решения с «боевой» логикой рынка.
В основе «Бизнес-битвы» лежит реальная управленческая ситуация. Команды получают исходные данные по бизнесу, анализируют финансовые показатели и контекст, выбирают стратегию на ближайший год и готовят защиту перед экспертным жюри.
«Мы собираем команды из действующих руководителей: финансовых директоров, ИТ-директоров, генеральных – людей, которые каждый день принимают решения и несут за них ответственность», – говорит Ольга Полднер.
Именно разнофункциональный состав команд делает соревнование похожим на настоящую работу топ-команды, где стратегию приходится собирать из разных профессиональных оптик: финансов, ИТ, операций, закупок, трансформации, управления людьми.
Важная деталь чемпионата – скорость и «плотность» процесса. Участники знакомятся и почти сразу переходят к совместной работе: договариваются о подходе, спорят, проверяют гипотезы, распределяют роли и формируют единую позицию, которую затем представляет один выбранный спикер.
«Это не история про “встали хором и рассказали”: команда должна собрать единую стратегию, выбрать представителя и в формате настоящей презентации – с проектором и аргументацией – защитить свою логику перед жюри, как перед советом директоров», – подчеркивает Ольга Полднер.
Такой формат, по ее словам, проверяет не только «хард» – умение читать цифры и строить модель развития, но и «софт» – влияние, переговорность, ясность мысли, способность выдерживать вопросы и защищать позицию.
Отдельный слой инсайтов «Бизнес-битвы» – сопоставимость решений с реальной управленческой практикой. Кейс строится на ситуации реального российского предприятия, причем сама ситуация уже когда-то была решена в настоящем бизнесе и дала результат. Поэтому у участников появляется редкая возможность увидеть, насколько их стратегия совпадает с тем, что «выиграло» в реальности, а где они предложили альтернативный ход.
Внутри чемпионата это превращается в ускоренную «петлю обучения»: сначала рождается решение своей команды, затем – наблюдение за защитами других команд, сравнение подходов и сбор лучших идей «в копилку» за один день.
В результате участники получат опыт участия в «соревновании» и практическое ощущением управленческой формы: «что я умею, как реагирую на давление времени, какие аргументы работают, где моя логика требует усиления, как я слышу других и как влияю на общее решение».
Кейс-чемпионат рассчитан на руководителей, которым важны и развитие, и нетворк «с равными». В этом формате знакомство не ограничивается визиткой и кофе-брейком: люди проживают вместе рабочий день, видят стиль мышления друг друга и качество коммуникации в деле – а значит, связь получается более содержательной и прикладной.
«В рамках кейс-чемпионата участникам предстоит в командах решить реальную управленческую задачу. На всех этапах работы их будут сопровождать эксперты, которые ранее уже решали именно тот кейс, который лег в основу задания, и смогут поделиться практическим опытом. В конце дня результат работ будет оцениваться сотрудниками и alumni консалтинга большой четверки», – подчеркивает Андрей Буханцов, организатор кейс-чемпионата, руководитель направления АПК в группе трансформации бизнеса в стратегическом консалтинге Big4.
«На программах МВА и ЕМВА слушатели-руководители и эксперты рынка - преподаватели программ разбирают немало реальных ситуаций, поэтому практика работы с реальными кейсами для нас привычная. В связи с этим идея провести мероприятие в МИРБИС показалась отличной! Для участников это будет, на мой взгляд, отличной возможностью расширить управленческий кругозор и погрузиться в жизнь конкретного бизнеса в роли консультанта. Желаю всем удачи!», – заключает Федор Федоров, исполнительный директор МИРБИС.
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
Со 2 марта Школу бизнеса МИРБИС возглавила Анна Бурлакова, к.п.н., до этого момента занимавшая должность Заместителя исполнительного директора Школы.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».
