Секция «Битва поколений за зеленое будущее» собрала на одной площадке представителей бизнеса, некоммерческих организаций, корпоративных экспертов и блогеров. Модератором выступил Ярослав Шевелев, генеральный директор Ресурсного центра Новых медиа. В числе спикеров – Ирина Жуйкова («Норникель»), Анна Орлова (Rostic’s), Анастасия Перевозникова (Союз эковолонтерских организаций), Ислам Шихшабеков («Северсталь») и Анна Бурлакова, к.п.н., заместитель исполнительного директора Школы бизнеса МИРБИС.
Анна Бурлакова отметила уникальность формата дебатов: «Форум "Дело в людях: пространство устойчивых решений", секция "Битва поколений за зеленое будущее. Дебаты кейсами" – интересный и необычный формат для таких мероприятий. На площадке встретились представители поколения миллениалов и зумеров». По ее словам, обсуждение помогло выявить ключевые точки пересечения и разногласий между поколениями в подходах к работе и устойчивости.
Миллениалы поделились сомнениями относительно новых сотрудников: «Неорганизованность, несобранность, лень, неприверженность одной компании. Что это: миф или реальность?», – размышляет Бурлакова. И подчеркивает: «Многие из устоявшихся мнений являются стереотипными и на самом деле за ленью скрывается желание понимать цель деятельности, а за непостоянством и недисциплинированностью – быстрота и сообразительность».
Поколение Z озвучило свою позицию открыто: гибкость, экологичность, этичность и комфорт в коллективе для них важнее традиционных карьерных мотиваций. «Да, они не скрывают, что не привержены одной компании, и при выборе работодателя атмосфера в коллективе иногда перевешивает финансовые выгоды, а гибкие условия являются must have при выборе места работы, будь то график или формат», – пояснила Анна Бурлакова.
При этом участники дебатов сошлись в главном – будущее за устойчивыми практиками и осознанным выбором. Бурлакова предупреждает: «Как бы мы ни относились к новому поколению, стоит признать, что количество зумеров на рынке труда будет расти, а в условиях кадрового голода без компромисса и поиска баланса для обеих сторон, компании могут оказаться в сложном положении».
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
Со 2 марта Школу бизнеса МИРБИС возглавила Анна Бурлакова, к.п.н., до этого момента занимавшая должность Заместителя исполнительного директора Школы.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».
