Мое поступление в МИРБИС можно назвать взвешенным. Еще в 2019 я решила получить бизнес-образование и начала собирать аналитику по рынку. Я изучила все ведущие ВУЗы Москвы. Рассматривала именно офлайн-формат, потому что мне была важна групповая динамика в обучении. Ориентировалась на ТОП-5 школ бизнеса, куда входил и МИРБИС.
По каким параметрам я выбирала? Я смотрела не на стоимость, а на отзывы выпускников. И не на то, что говорят люди, а на то, насколько они мыслящие, какие цели перед собой ставят. Также мне был важен нетворкинг. Не очень люблю это слово, но оно передает суть: я искала команду единомышленников.
Так вот про МИРБИС было больше качественных отзывов, чем про любой другой ВУЗ. Кроме того, некоторые мои коллеги, с которыми я сейчас работаю, заканчивали эту школу по программам МВА и Executive МВА.
Однако, по ряду причин я выбрала другую школу: у них был хороший курс по стратегии, территориально она была ближе к работе.
В итоге я разочаровалась: многие вещи, обещанные при поступлении, не реализовывались. Но самое главное – это старые методы преподавания. Может, они, конечно, и считаются классическими, но мне это не подходило. Кроме того, довольно сложно было высказывать и обсуждать свое мнение, а для меня это важно. Не записывать все за преподавателем и зубрить лекции, а думать. Через полгода я забрала документы и ушла, вместе со многими другими.
Потом у меня была небольшая пауза, я погрузилась с головой в работу, вышла замуж. И вот уже мой муж стал искать для себя бизнес-обучение на программе Executive MBA. И я, в первую очередь, порекомендовала ему МИРБИС, хотя сама туда не пошла. Муж проанализировал школу и поступил, а я получила возможность уже из первоисточника собирать обратную связь, потому что по-прежнему думала об обучении.
Я видела, как муж общается с группой, он делился со мной мнением о преподавателях. У него есть любимые преподаватели, с которыми он может поспорить, и это даже приветствуется. Нет никакой муштры. Я вижу, что, в первую очередь, люди здесь думают и помогают думать другим. И на этот раз муж меня подтолкнул, сказал: «Надумаешь, поступай».
И я надумала. Сдала вступительные экзамены, сама получила пятерку, он мне не подсказывал. Интересно, что мы помогли друг другу выбрать бизнес-образование. Сейчас я учусь в группе Еxecutive МВА-49, муж курсом старше. Я доверяю своим ощущениям, а они очень положительные. Мне приятно, что люди здесь улыбаются. Приятно, что здесь есть и знания, и единомышленники, и атмосфера. От себя могу рекомендовать всем, кто сейчас делает выбор: не тратьте время на ошибки, выбирайте МИРБИС.
14 марта с 10:00 до 19:00 в Школе бизнеса МИРБИС пройдет кейс-чемпионат «Бизнес-битва» – однодневное соревнование для топ- и мидл-руководителей, построенное вокруг решения реального бизнес-кейса и публичной защиты управленческой стратегии. МИРБИС выступает партнером TOP LEVEL CLUB.
14 февраля в Екатеринбурге состоялась торжественная церемония защиты итоговых проектов и вручения дипломов слушателям группы РMBA-21 совместного проекта МИРБИС-ЦБО. В мероприятии принял участие Федор Федоров, исполнительный директор Школы бизнеса МИРБИС. Перед официальной частью выпускники прошли интеллектуальное испытание – квиз «Brainstorm MBA: выпускной раунд», а затем получили дипломы и квалификационную степень MBA.
В МИРБИС состоялась презентация программ бизнес-образования. Участники узнали об MBA, Executive MBA и DBA, корпоративном обучении и широких возможностях, которые предоставляет экосистема школы слушателям и выпускникам.
В Школе бизнеса МИРБИС 21 марта стартует курс «Международная логистика» - емкая практико-ориентированная программа для тех, кто управляет или планирует управлять международными и экспортными поставками в условиях меняющихся рынков и логистической инфраструктуры. Продолжительность - 19 академических часов.
Команда МИРБИС продолжает общаться с ведущими специалистами и экспертами из разных сфер бизнеса. Одно из занятий в группе DBA проводил Сергей Фалько – доктор экономических наук, профессор, ведущий российский исследователь в области экономики, менеджмента, контроллинга и организации производства. Мы не могли упустить возможность поговорить с одним из ключевых экспертов России в сфере управления бизнесом.
