«Когда 20 лет назад в 1998 году мы встречали в аэропорту первую группу международных экспертов, которые приехали чтобы оценить единственную в России бизнес школу по системе международной аккредитации — мы дрожали так, что передать было невозможно.
EQUIS — европейская система оценки качества обучения, в высшей степени жесткая и строгая система. Тем понятнее наши чувства, когда через два дня мы слушали заключения экспертов. Одна из первых реплик председателя комиссии профессора Ричарда Торпа из Манчестерского университета, который возглавлял эту комиссию от имени европейского фонда развития менеджмента, была такой: «Мирбис — это, без сомнения, история успеха», — подчеркнула Елена Зубкова.
«После десяти лет работы в труднейших условиях, перехода страны в абсолютно другую систему экономического функционирования, а потом и создания вообще новой экономики рыночного типа мы получили вот такую оценку. Безусловно после этого хотелось стать ещё выше и лучше. Мы понимали, что мы хорошо делаем свое дело», — отметила Елена Зубкова.
После оценки МИРБИС эксперты дали ряд рекомендаций — которые, во многом, совпадали с планами самого МИРБИС.
«Но рекомендации в сфере международной работы легли в основу стратегии развития школы бизнеса МИРБИС на несколько лет вперед. Отсюда пошли программы международного обмена студентами и обучения их здесь — были годы, когда наших собственных студентов было столько же, столько и иностранных», — напомнила Елена Зубкова.
Благодаря высокому уровню компетенции МИРБИС достаточно быстро удалось разработать такие известные программы, как «двойной диплом» и практика преподавательского обмена.
«Быть международной школой бизнеса — интересно, трудно и почетно. Всё, что ты делаешь на этой ниве — ты делаешь для своей страны. Накопленный в другой стране опыт, когда он работает на увеличение собственного опыта, расширение знаний и улучшение работы тех, кого ты учишь — он вдвойне полезен. Нам говорили — „берите лучшее от Запада, и оставайтесь сами собой“. Мы шли этим путем, и продолжаем идти», — описала видение МИРБИС Елена Зубкова.
«Хочется вспомнить слова одного известного политика, Элеоноры Рузвельт. Она говорила: „Счастье — это не цель. Это путь, пройденный вами достойно“. Я желаю достойного пути МИРБИСу, хочу пожелать все это делать с удовольствием, счастьем и удовлетворением», — пожелала собравшимся Елена Зубкова.
5-го декабря в Доме Правительства Московской области прошла торжественная церемония Единого выпуска слушателей Президентской программы 2025 года.
В чем сила руководителя – в жесткости или доверии? Почему «родительская» роль, проявляющаяся в заботе и обучении, в команде способна дать бизнесу гораздо больше, чем контроль и давление? Об этом мы поговорили с Виталией Аветовой, главой психологического делового клуба Nil Admirari и преподавателем по развитию эмоционального интеллекта в МИРБИС.
Школа бизнеса МИРБИС и компания «Сады Придонья» обучат 20 ведущих руководителей компании.
В МИРБИС апробировали новый формат интерактивные занятия «Менторская гостиная прикладных продаж - О сложных продажах просто». Автор и ведущий встречи Алексей Юсов, заведующий лабораторией прикладных продаж и маркетинга Школы бизнеса МИРБИС, эксперт по B2B продажам, предложил участникам разбор реальных кейсов вместо абстрактных схем. Слушатели и выпускники МИРБИС приносили свои бизнес задачи, а вместе с экспертом учились смотреть на продажи как на систему, где маркетинг, коммерческая стратегия и инструменты управления сбытовой функцией работают на один результат. За время гостиной удалось разобрать более десятка кейсов из разных отраслей - от возобновляемой энергетики до FMCG, от малого бизнеса до крупной IT компании.
Он не пахнет кофе, в нем нет open-space и строгих дедлайнов. Но именно здесь, среди стеллажей и коробок, компания каждый день теряет или зарабатывает свои деньги. Наш герой – склад. Почему его игнорируют до последнего? И как технологии меняют «дыру» в логистике на центр прибыли? Об этом говорим с Николаем Сериковым, основателем «Ай Ти Скан», слушателем программы EMBA МИРБИС и экспертом, который превращает склады в умные системы.
