Наталья Лебедева, ведущий преподаватель бизнес-школы МИРБИС, провела корпоративную стратегическую сессию «Выявление и согласование ценностей компании» для сотрудников группы компаний МРМ.
Основными целями сессии стали: выявление и согласование ключевых ценностей компании с описанием индикаторов поведения, как соответствующего, так и препятствующего этим ценностям. А также мотивация сотрудников и осознание влияния ценностей на жизнь и эффективность коллектива.
Один из основных трендов в обучении, развитии и поддержке персонала в 2022-2023 годах – актуализация ценностей компаний. По мнению Натальи Лебедевой, именно опора на ценности помогает компаниям выдерживать ситуацию неопределенности в периоды шторма, преодолевать тревожность персонала и сохранять лидерские позиции:
«С ценностями компаний, моделированием процессов, формированием корпоративной культуры я работаю с 1995 года. В практике были и небольшие команды, в составе которых присутствовали только руководители, и команды численностью до 250 человек. В текущем году особенно много проектов, включающих работу с ценностями. Ценности, ориентированные на поведение, позволяют не только сохранить «точки опоры» в период неопределенности и шторма, но и являются инструментом повышения эффективности и развития новых компетенций у каждого сотрудника и команды в целом. Однако, очень редко бывает, когда руководители допускают до работы с ценностями весь персонал компании. Сегодня чрезвычайно важно участие в разработке ценностной модели каждого сотрудника организации – это признак доверия, готовности компании передать ответственность команде за осознанным выбор ключевым поведений. Я восхищаюсь сотрудниками компании MPM, которые приняли участие в сессии! Они работали с полной отдачей, искали верные слова для описания ценностей, работали индивидуально, в командах и проектных группах, творили и креативили. И все это за один очный день! Я очень благодарна генеральному директору компании Евгению Бродянскому за этот проект, за то, что он работал в команде «на равных», дал возможность сотрудникам выявить и прописать ключевые ценности».
Преподаватель подчеркнула, что именно такой подход, а не привлечение внешних консультантов, является наиболее эффективным и не только с точки зрения бюджета:
«В компанию можно случайно прийти, но если человек остался надолго, значит, он разделяет ее ценности, даже когда они негласные. Модератору остается только помочь команде осознать, что их объединяет и делает успешными. При этом возрастает вероятность, что люди будут стремиться соответствовать созданной Модели Ценностей и развивать нужные для этого умения и навыки».
Стратегическая сессия проходила в формате фасилитации, но присутствовала и серьезная теоретическая часть, посвященная корпоративной культуре и роли ценностей в управлении эффективностью. Кроме мозговых штурмов по авторский технологии, команды выполнили креативные задания и создали игровые сценки, посвященные ключевым ценностям. В результате командной работы сотрудниками были выявлены шесть ключевых ценностей, а также описаны поведенческие проявления, соответствующие ценностям и стоп-факторы, препятствующие результативной работе организации. Для Ценностной Модели был выбран креативный образ «Наши стихии». Команда МРМ уже использовала термин «Стихии» в своих новых проектах. А стратегическая сессия показала, что сотрудники компании могут назвать себя «Повелители Стихий».
Евгений Бродянский, управляющий партнер группы компаний МРМ, выпускник программы Executive МВА «Стратегии и лидерство в бизнесе»:
Современный мир стремительно меняется и одной из наших идей было сплотить коллектив, показать, что все не так страшно и из любого кризиса можно найти выход. Да, последние два года являются очень турбулентными для бизнеса, но, в то же время, это открытие внутренних возможностей, поиск новых компетенций, изменение в лучшую сторону. Для меня это все, конечно, связано с МИРБИС, выпускниками которого мы с братом являемся. Теперь подключаем к обучению всю команду, потому что видим результат. И сами ребята видят, нам не надо никого упрашивать, объяснять зачем нужно учиться.
Алексей Бродянский, директор по маркетингу группы компаний МРМ, выпускник программы МВА «Маркетинг-менеджмент»:
Конкретно с Натальей Лебедевой это уже не первый наш мастер-класс. Мы знаем ее как очень профессионального и креативного преподавателя, нам нравится с ней работать. Наталья тоже уже хорошо знает нашу компанию и делает программы конкретно для нас, хорошо понимая запросы и потребности. Наша команда, наверно, знакома уже с большинством топовых преподавателей МИРБИС: были у Игоря Владимировича Шило, у Александра Николаевича Сазановича, у Дмитрия Дмитриева. На будущее думаем о теории изменений, которую читает Марина Корсакова. Знаю, что Игорь Павлович (Корнеев) делает новый курс по производственному совершенству, сходим, посмотрим и потом, возможно, отдельно тоже стратсессию сделаем.
__________________________________________________________________________________
– активно развивающаяся российская компания, дистрибьютор художественных и канцелярских товаров с 2001 года. В ассортименте представлены товары для художников, дизайнеров и архитекторов, как для обучающихся, так и профессионалов; товары для детского творчества; материалы для декоративно-прикладного искусства; канцелярские товары премиального сегмента для школы и офиса.
Наталья Лебедева – кандидат физико-математических наук, коуч, эксперт по теме управления корпоративной культурой, автор множества научных статей. Ведущий преподаватель и создатель авторских курсов на программах МВА и Executive МВА школы бизнеса МИРБИС («Организационное поведение и лидерство», «Стратегическое управление человеческими ресурсами», «Новый формат корпоративной культуры: от лояльности и вовлеченности к созданию «положительного» имиджа» и другие). Генеральный директор центра по развитию и обучению персонала KPG Training Center.
Школа бизнеса МИРБИС предлагает широкий выбор корпоративных программ для бизнеса. Подробность можно узнать
Как выстроить сервис, который состоятельный клиент воспринимает как персональный и достойный доверия? В рамках корпоративной программы для компании ВТБ преподаватели Школы бизнеса МИРБИС разобрали мировые практики премиального обслуживания, роль персонального советника, деловой протокол и культурный капитал как инструменты долгосрочных отношений с клиентами.
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
Со 2 марта Школу бизнеса МИРБИС возглавила Анна Бурлакова, к.п.н., до этого момента занимавшая должность Заместителя исполнительного директора Школы.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».
