Николай Мясников возглавил программу Executive MBA школы бизнеса МИРБИС

Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» объявляет о назначении Николая Мясникова руководителем программы Executive MBA. Николай Мясников – опытный топ-менеджер с более чем 21-летним стажем работы в банковской и финтех сферах, выпускник программы Executive MBA МИРБИС и основатель бизнес-клуба «Business Odyssey». На этой позиции он будет отвечать за стратегическое развитие программы Executive MBA, усиление ее практической направленности, запуск новых ключевых проектов школы, а также укрепление сообщества слушателей и выпускников и нетворкинга.
Дата публикации:
1209
7
В статье
Автор:
Олейников Игорь

Олейников Игорь

Социолог, научный коммуникатор
Эксперты:
Мясников Николай Карпович

Мясников Николай Карпович

руководитель программы Executive MBA, ex-председатель Правления Банка, более 20 лет работы на руководящих должностях в банковском секторе
Николай Мясников с 2010 года занимал позицию заместителя генерального директора Объединенного Кредитного Бюро, а с 2018 года выполнял роль генерального директора ОКБ. В 2024 году был Председателем Правления Газтрансбанка. Выступает консультантом по стратегии и корпоративному управлению ряда крупных компаний. До 2010 года занимал руководящие позиции в таких финансовых компаниях, как: СК "Альфа Страхование", НБ "Траст", Банк "Ренессанс Кредит".

Профессиональный опыт и образование

Николай Мясников построил карьеру в банковской отрасли. Он окончил Финансовую академию по специальности «Банковское дело», после чего более 20 лет проработал в крупных финансовых организациях. Мясников последовательно занимал руководящие позиции – от коммерческого директора до генерального директора компаний. В разное время он возглавлял Объединенное кредитное бюро – крупнейшее бюро кредитных историй в России (совместное предприятие при Сбербанке). В 2024 году Николай занимал должность Председателя Правления одного из российских банков.

Продолжая профессиональное развитие, Николай Мясников получил степень Executive MBA в бизнес-школе МИРБИС, где освоил современные инструменты стратегического управления и масштабирования бизнеса. Позднее он прошел обучение в Британском Институте директоров (Institute of Directors, IoD), получив компетенции в области корпоративного управления и стал сертифицированным директором, а также окончил несколько курсов в Гарвардской школе бизнеса (Harvard Business School) по стратегическому управлению в бизнесе, прорывным инновациям, организационному лидерству.

Помимо основного бизнеса, Мясников является основателем и совладельцем бизнес-клуба «Business Odyssey», который объединяет предпринимателей, топ-менеджеров крупных компаний и экспертов рынка для обмена опытом, проведения стратегических сессий, мастермайндов и совместного поиска новых бизнес-решений. В рамках клуба проходят регулярные встречи участников, проводятся мастер-классы, спортивные турниры и бизнес-экспедиции.

Цели на новой должности

Передача практического опыта. Комментируя свое назначение, Николай Мясников отметил, что для него важно делиться накопленными знаниями:

«За свою карьеру я накопил значительный опыт, и теперь хочу передавать его слушателям школы. С годами и приобретенным опытом появляется желание делиться практическими знаниями с теми, кто находится на этапах развития и масштабирования бизнеса».

По его словам, одна из первостепенных задач – сделать обучение максимально практико-ориентированным, чтобы слушатели могли сразу применять новые навыки в работе и становились настоящими лидерами в своих компаниях.

Рост эффективности программы. Еще одной целью, по словам Мясникова, является повышение эффективности и масштабов программы Executive MBA.

«Моя ключевая цель – добиться роста количественных и качественных показателей бизнес-школы. Для меня принципиально важно обеспечивать потребность слушателей в получении фундаментальных знаний и инструментов управления самого высокого уровня, а также первыми отвечать на точечные потребности слушателей, такие как мастер-классы, корпоративное обучение, получение доступа к лучшим экспертам и лидерам своих областей, консалтинг. Мы стремимся, чтобы слушатели и партнеры МИРБИС оставались с нами как можно дольше, поэтому становимся единой площадкой, где получают и знания, и решение практических бизнес-задач», – отмечает Мясников.

Укрепление сообщества и нетворкинга. Еще одним приоритетом Николай Мясников выделяет развитие сообщества выпускников и нынешних слушателей Executive MBA и MBA. Он намерен задействовать возможности своего бизнес-клуба для усиления нетворкинга на программах.

«В ведущих международных бизнес-школах ключевую роль играет сообщество – связи и взаимодействие между участниками, которые сохраняются на всю жизнь. Хочу, чтобы и в МИРБИС у слушателей школы формировалось крепкое профессиональное сообщество. Через бизнес-клуб мы сможем объединять слушателей программы с предпринимателями и топ-менеджерами из разных отраслей. Это позволит найти партнеров, единомышленников, делиться опытом и вместе генерировать новые идеи, развивать свои предпринимательские и лидерские качества на практике».

Развитие социальной составляющей программы, по его мнению, повысит практическую ценность обучения для слушателей.

Николай Мясников планирует в ближайшей перспективе сохранить и приумножить сильные стороны программы Executive MBA МИРБИС, добавив в нее новую экспертизу с рынка.

«Важно сохранить проверенную методологию МИРБИС, но при этом усилить программу практическими кейсами. Если мы увидим, что каких-то актуальных знаний не хватает, будем приглашать действующих экспертов рынка, которые поделятся своим опытом».

Уже в октябре, когда стартует новый набор Executive MBA, Мясников собирается лично присутствовать на занятиях, чтобы понять, какие материалы находят наибольший отклик у слушателей, а какие темы требуют дополнительного внимания. На основе обратной связи от слушателей и анализа лучших практик других российских и зарубежных школ будет проводиться обновление содержания программы.

Комментарий бизнес-школы

Исполнительный директор школы бизнеса МИРБИС Федор Федоров приветствовал назначение Николая Мясникова на должность руководителя Executive MBA, отметив, что команда программы усиливается практикующим руководителем с большим опытом.

«Я искренне рад, что в команде МИРБИС и на программе Executive появляются наши выпускники и практикующие предприниматели. Это действительно здорово и полностью соответствует духу и стилю школы последних лет. Вместе с Николаем мы запланировали множество активностей – не только по обновлению программы, но и по развитию всей продуктовой линейки. В общем, следите за новостями и обновлениями – впереди нас ждет много интересного», - заключил он.

Мероприятия и программы по теме:
[Executive MBA]
HR-стратегии в современной организации

HR-стратегии в современной организации

11 октября 2025
20 ак. часов
ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

13 октября 2025
40 ак. часов
Уроки провалов: как ошибки становятся трамплином

Уроки провалов: как ошибки становятся трамплином

15 октября 2025
3 ак.часа
#Executive MBA
7

Еще интересное в нашем Блоге

Новая группа МВА 390: предстартовое погружение и октябрьская готовность

В минувшую пятницу 26 сентября в МИРБИС стартовал сезон программ управленческой переподготовки: предстартовый модуль с группой МВА 390 по философии МВА, проведению презентации, потребительскому поведению и формированию стратегий в виде коротких спринтов провели ведущие преподаватели Школы.
#МВА
260
1

Михаил Соловьев возглавит программу MBA «ИТ-менеджмент» в МИРБИС

Бизнес-школа МИРБИС объявила о назначении Михаила Соловьева новым руководителем программы MBA «ИТ-менеджмент». Михаил, известный специалист в области внедрения цифровых решений и развития ИТ-инфраструктуры, сменяет на этом посту Владимира Туровцева, который сосредоточится на стратегическом направлении в рамках другой программы MBA.

Выпускники МИРБИС укрепляют позиции в национальном бизнес-рейтинге

Школа бизнеса МИРБИС поздравляет своих выпускников с высоким признанием в рамках 26-го рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров», подготовленного Ассоциацией менеджеров России совместно с ИД «Коммерсантъ». В 2025 году в престижный список вошли 15 управленцев, получивших образование в МИРБИС – это заметный вклад в обновление кадрового состава российского бизнеса.

Как прошла шанхайская стажировка МИРБИС

Стажировка МИРБИС – FBN-Project в Шанхае завершилась 20 сентября 2025 года. За семь насыщенных дней участники увидели работу крупнейших технологических и ритейл-игроков Китая изнутри, провели целевые встречи с партнерами и обсудили практики внедрения ИИ в операционные процессы – от e-commerce до роботизированной сборки автомобилей.

Анна Ситник промодерировала дискуссию о карьере маркетинг-директора

Анна Ситник, ведущий преподаватель МВА и Executive МВА бизнес-школы МИРБИС, эксперт в области маркетинга и продаж, FMCG и commercial excellence, выступила модератором на вебинаре Quorum «Карьера маркетинг-директора: как вырасти в топ-менеджера?». В течение полутора часов участники обсуждали, что сегодня требует рынок от CMO, какова конкуренция за позиции и каким должен быть путь к вершинам корпоративной лестницы.

Телеграм
ЛЕНТА
МИРБИС рисует вместе В основе сильной команды всегда лежит не только профессионализм, но и общее настроение. Когда люди говорят на одном языке, чувствуют себя «своими» и понимают друг друга с полуслова, работа превращается в живой процесс, а не в череду формальностей.Именно поэтому в корпоративной культуре так важно уделять внимание коммуникации. Она формирует ту среду, где люди не боятся высказывать идеи, открыто обсуждают сложности и чувствуют поддержку команды. В МИРБИС мы тоже уделяем этому большое внимание. Для нас важно, чтобы преподаватели чувствовали ту самую живую энергию общения. Поэтому мы регулярно выходим за рамки аудитории и делаем что-то вместе. Недавно, например, мы всем коллективом отправились писать картины. Кто-то честно признался, что последний раз держал кисть в школе, кто-то увлекся так, что теперь ищет мольберт и кисти для дома. У каждого получилась своя история на холсте — яркая, смешная, романтичная. Все абсолютно разные. Но в этом как раз и есть дух настоящей команды: быть разными, но при этом на одной волне.❤️— подтверждаю, в МИРБИС лучшие преподаватели 
Выпускники МИРБИС укрепили позиции в национальном бизнес-рейтинге15 выпускников МИРБИС вошли в рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров – 2025», подготовленный Ассоциацией менеджеров России. Этот ежегодный список отражает ключевые тенденции в управлении и кадровом развитии. Сегодня в нем все активнее заявляют о себе специалисты в сферах устойчивого развития, коммуникаций и логистики. И на этом фоне особенно важно, что выпускники МИРБИС уверенно проявляют себя в самых разных отраслях — от медиабизнеса и IT до торговли и финансов.«В списке большое количество наших выпускников; это говорит о высоком качестве образования и актуальности наших программ, – комментирует Анна Бурлакова, к.п.н., заместитель исполнительного директора Школы бизнеса МИРБИС. – Мы поздравляем участников рейтинга и желаем им дальнейшего продвижения и достижения новых высот».
В России начался настоящий бум на обучение работе с ИИ.Рынок курсов по обучению работе с генеративными сетями уже перевалил за 2,1 млрд рублей, а к концу года прогнозируют 5,6 млрд. Каждый спешит освоить «волшебную кнопку» — нейросети, которые автоматизируют рутину, ускоряют задачи и помогают в маркетинге.И это логично. Согласно Национальной стратегии развития ИИ, к 2030 году 80% специалистов должны уметь работать с нейросетями.Но есть и обратная сторона этому, казалось бы, положительному тренду. Да, искусственный интеллект делает быстрее. Но думать вместо человека не будет.И привычка анализировать информацию сегодня оказывается под угрозой.Что ждет рынок труда, если специалисты будут полагаться только на машины?Об этом рассказал Владимир Туровцев в новом интервью на сайте МИРБИС.Что думаете?❤️— видимо, в резюме будут появляться новые пункты «умею делегировать работу ИИ»
Как через два месяца после обучения в МИРБИС получить оффер от Google?Выпускница МИРБИС Дарья Сорокина рассказала, как программа МВА «Стратегический маркетинг» стала для нее трамплином в международную карьеру.Сначала она планировала продолжить обучение в Испании, но случайная вакансия в Google перевернула все планы, и уже через месяц после защиты диплома Дарья переехала в Дублин.«Учеба в МИРБИС помогла мне приобрести уверенность – не только в знаниях, но и в том, что нет задач, с которыми бы я не справилась. Даже самые комплексные задачи можно рассматривать как проект».В интервью Дарья делится опытом прохождения многоэтапного отбора в Google, адаптации к новой жизни и рассказывает, почему бизнес-образование стало для нее прочным фундаментом.«Я уверена, что в моем случае степень МВА сыграла свою роль и имела вес при принятии работодателем решения о найме. Потому что даже сейчас я вижу, что почти у каждого моего коллеги, причем даже у менеджеров среднего звена, есть MBA. Здесь ценится бизнес-образование»
Основная задача отдела продаж — сделать счастливым финансового директораКак устроены продажи на самом деле? Не харизма, не красивые презентации и даже не чужие «успешные кейсы» решают задачу. Все сводится к системе: правильно определенная целевая аудитория, четкая воронка, цифры план-факт и CRM, которая приносит деньги, а не считает звонки. Именно системный подход позволяет компании выполнять главную миссию отдела продаж — вовремя приносить деньги и тем самым «делать счастливым финансового директора».Так смотрит на продажи Алексей Юсов, системный архитектор коммерческих процессов, эксперт по B2B и преподаватель МИРБИС. Сегодня он возглавляет «Лабораторию прикладных продаж и маркетинга», где соединяются академический подход и практические инструменты. Там учат не трендовым «трюкам», а тому, как построить управляемую систему: от сегментации ЦА и проектирования воронки до перевода гипотез в цифры и интеграции процессов в CRM.Мы взяли у Алексея интервью, в котором он поделился: ✅ почему взрослых нельзя «учить с нуля» и как работает андрагогика; ✅ чем опасно копирование чужого опыта без контекста; ✅ как превратить абстрактное «плохо продают» в три точные цифры управления; ✅ почему в 9 случаях из 10 провалов продаж связан с процессами, а не с людьми; ✅ где проходит реальная граница эффективности тренингов и почему компетенции дают рост лишь до 10–12%; ✅ как иллюзия «харизматичных продавцов» мешает бизнесу и почему система должна обеспечивать результат даже при среднем уровне специалистов; ✅ почему даже при автоматизации клиенту важен «живой человек»; ✅ что в маркетинге давно описано еще в 60-х, но подаётся сегодня как «новое»; ✅ и как новая концепция ценности продукта позволяет за 4 часа собрать полноценное предложение для клиента.