Расправляем крылья: МИРБИС рассказывает о новых подопечных – ибисах

В сердце динамичной Москвы зарождается вдохновляющая история: Школа бизнеса МИРБИС взяла под свое крыло двух уникальных пернатых созданий Московского зоопарка.
Дата публикации:
2860
5
В статье
Автор:
Олейников Игорь

Олейников Игорь

Социолог, научный коммуникатор
Редактор:
Погонина Анна

Погонина Анна

Менеджер по маркетинговым коммуникациям Школы бизнеса МИРБИС

Почему мы это сделали? В мире меняющихся трендов и вызовов важно помнить о принципах успеха: стремлении вверх, гибкости, эффективной коммуникации и силе сообщества. Эти уроки можно найти не только в лекционных залах, но и в мудрости дикой природы. Ибисы, прибывшие к нам из самых экзотических уголков планеты, олицетворяют для нас именно эти качества успеха.


Познакомьтесь поближе с великолепным хагедашем и алым ибисом – обитателями Московского зоопарка, которых недавно взяла под свое покровительство бизнес-школа МИРБИС.

Великолепный ибис (хагедаш): Мастер адаптации и голос Африки

Его пронзительный, узнаваемый крик – «ха-да-да» – стал визитной карточкой африканских рассветов. Великолепный ибис (Bostrychia hagedash) – это не просто птица; это символ удивительной жизнестойкости и способности к адаптации. От засушливых саванн до городских парков этот ибис освоил самые разные ландшафты субэкваториальной Африки, демонстрируя удивительную гибкость.

Ареал и среда обитания

Великолепный ибис обитает в субэкваториальной Африке к югу от Сахары – от восточных и южных районов до некоторых частей Западной Африки. Предпочитает влажные биотопы: лесистые местности с ручьями и реками, открытые заболоченные луга и саванны, а также окультуренные ландшафты – орошаемые поля, парки и сады вблизи жилья. Реже встречается на болотах, по берегам озер, в мангровых зарослях и на прибрежных мелководьях. Благодаря освоению человеком новых территорий (посадка деревьев, создание поливных систем) ареал хагедаша в 20 веке расширился, и птицы успешно обживают даже города.

Поведение и образ жизни

Хагедаш ведет оседлый образ жизни, лишь изредка кочуя в поисках влаги во время засухи. Днем птицы обычно кормятся парами или небольшими группами (5–30 особей), иногда собираясь на богатых кормах участках в стаи до 50–200 птиц. Основу рациона составляют беспозвоночные: различные насекомые (жуки-долгоносики, личинки и куколки бабочек, двукрылые), многоножки, пауки, дождевые черви, улитки, а также мелкие ракообразные, ящерицы и амфибии. Длинным изогнутым клювом ибис зондирует мягкий грунт в поисках добычи. Хищников хагедаши особо не опасаются и даже могут гнездиться поблизости от человека.

Социальные и звуковые особенности

Великолепные ибисы умеренно социальны: днем кормятся небольшими группами, а на ночь собираются на общие деревья-насесты (до 100 птиц). Особую известность хагедашу принесла его громкая вокализация. При взлете и в полете птица издает пронзительный трехсложный крик, по звучанию передаваемый как «ха-да-да» – именно от него происходит название hadada. Как правило, перекличка начинается на рассвете: сперва кричит одна птица, затем к ней поочередно присоединяются остальные, и вскоре все стадо оглашает окрестности резкими гортанными криками. Особенно шумно ибисы ведут себя на рассвете и закате, отправляясь на кормежку и возвращаясь к месту ночевки. Массовый хор служит для связи сородичей и одновременно отпугивает возможных хищников.

Численность и охранный статус

Хагедаш – довольно крупный представитель ибисовых: длина тела взрослой птицы 65–76 см, размах крыльев около 100 см, вес около 1,3 кг. Вид широко распространен и многочислен; глобальная популяция оценивается примерно в 100–250 тысяч особей. В последние десятилетия численность стабильна либо растет, и по шкале МСОП хагедаш отнесен к категории вида минимального риска (Least Concern). Локально в прошлом наблюдалось сокращение из-за охоты, но введение охранных мер (например, запрет отстрела и контроль за осушением водоемов) позволили восстановить популяции. В неволе продолжительность жизни хагедаша может превышать 20 лет, в природе же обычно меньше из-за угроз со стороны хищников и человеческой деятельности.

Культурный и мифологический контекст

В фольклоре народов Африки великолепный ибис занимал примечательное место. Его характерный крик традиционно ассоциируется с началом сезона дождей и надеждой на будущий урожай – так, в Лесото крики хагедашей считаются добрым знаком скорых дождей. Благодаря этой роли хагедаш стал героем множества легенд у разных народов региона: например, у банту в Уганде существует предание о супругах, которые во время великой засухи жертвовали собой ради прокорма детей и были превращены богами в парочку ибисов по имени Мпабаана. В культуре зулусов сохранилось поверье, что тот, кто осмеет крик этой птицы (зулусское название ingqangqamathumba), обречен покрыться болезненными нарывами; напротив, если стая ибисов летит без перерыва, это предвещает общине богатый урожай.

Само имя «хагедаш» (и англ. hadada) – ономатопея (звукоподражание) на разных африканских языках громкому голосу птицы. В языках коса, например, ибиса именуют ingagane – «черный ибис» (в отличие от священного белого ибиса). Колониальные европейцы ценили этих птиц не только за голос: в прежние времена хагедашей считали пригодными в пищу и отстреливали ради мяса.

Изображение в искусстве и живописи

Образ великолепного ибиса запечатлен преимущественно в народном искусстве Африки. В частности, на бронзовых барельефах и церемониальных скипетрах древнего Бенина встречаются птицы удивительно похожие на хагедаша (правда, снабженные кожистым выростом на горле, как у родственного бородавчатого ибиса). Европейская наука впервые описала хагедаша в 1790 году – с тех пор его неоднократно изображали в иллюстрированных трудах по орнитологии. Современная живопись нечасто обращается к этому виду, но фотографии и зарисовки хагедашей популярны среди любителей природы. Эффектный облик птицы – темно-бурое оперение с зеленым металлическим отливом на крыльях и длинный изогнутый клюв – делает ее запоминающимся персонажем как в научной иллюстрации, так и в экотуристических путеводителях.

Алый ибис: Огненное чудо Карибов и сила сообщества

Представьте себе: над мангровыми зарослями Южной Америки взлетает стая, словно сотканная из живого пламени. Это алые ибисы – птицы с оперением невероятно насыщенного красного цвета, настоящие жемчужины тропических болот.

Ареал и среда обитания

Алый ибис (красный ибис, Eudocimus ruber) – тропический вид, распространенный в Северной части Южной Америки и на соседних островах Карибского бассейна. Основные гнездовые популяции обитают в прибрежных низменностях от Венесуэлы и Колумбии через Гайану, Суринам и Французскую Гвиану до устья Амазонки в Бразилии; изолированно вид присутствует на острове Тринидад. Эти птицы селятся колониями в мангровых зарослях, у эстуариев, лагун, на мелководных болотах и заливных лугах. В дельте Ориноко и обширных болотистых саваннах Льянос сконцентрированы особенно большие скопления алых ибисов – здесь для них обилие пищи и минимум беспокойства со стороны человека. Отдельные залетные особи время от времени встречаются за пределами основного ареала, например, на других Карибских островах и даже в Центральной Америке. В прошлом алых ибисов изредка наблюдали во Флориде, однако современные регистрации в Северной Америке обычно связаны с беглыми птицами или интродукцией в парках.

Поведение и образ жизни

Красный ибис – стайная колониальная птица. Он живет и кормится крупными группами, нередко объединяясь в стаи по несколько сотен особей. Ночуют ибисы колониально на деревьях (предпочтительно мангровых) – такие «спальные» колонии могут насчитывать тысячи птиц, что обеспечивает безопасность от хищников числом. На рассвете стая эффектно вылетает на кормежку клином (V-образным строем) над равнинами. Питаются эти ибисы, бродя по отмелям и мелководьям. Длинным узким клювом они нащупывают добычу в мягком иле или под водой, выхватывая рачков, крабов, червей и насекомых. Основу рациона составляют пресноводные креветки, крабы и жуки – именно большое количество пигмента астаксантина из ракообразных придает перьям взрослых птиц характерный ярко-алый цвет. Помимо этого, ибисы могут поедать мелкую рыбу, моллюсков, лягушек и насекомых. В отличие от хагедашей, алые ибисы гораздо более подвижны: при недостатке корма или высыхании болот они легко перелетают на десятки километров в поисках новых мест, хотя в целом предпочитают обитать в одних и тех же богатых пищей угодьях.

Социальные и звуковые особенности

Ярко-красные ибисы крайне общительны и предпочитают держаться группами не только на гнездовье, но и при кормежке. Внутри колонии пары вьют гнезда коло близко друг к другу – часто на одном дереве – образуя «поселения» птиц. В брачный сезон самцы привлекают самок особыми ритуалами: демонстративно чистят перья, покачивают головой, «щелкают» клювом, летают вертикально вверх и т.д.. После образования пары птицы остаются верны друг другу на весь сезон и совместно высиживают и выкармливают птенцов. Для коммуникации в стае алые ибисы используют звуки и зрительные сигналы. Их голос менее громкий, чем у африканского хагедаша: обычно это гоготание, напоминающее хриплый каркающий звук. При тревоге в колонии раздается протяжный крик-сигнал. Во время ухаживания самец издает низкое «гоготание», тогда как самка откликается более пронзительным,звуком; птенцы пищат, выпрашивая еду.

Численность и охранный статус

Взрослый алый ибис достигает длины около 70 см, размах крыльев сравнительно невелик – порядка 50–60 см, масса самцов до 1,4 кг (самки чуть мельче). Окраска оперения обоих полов одинаковая: насыщенно-красная (алое оперение полностью формируется лишь ко второму году жизни, молодые птицы буровато-серые). Продолжительность жизни в природе оценивается примерно в 15–16 лет, в неволе – до 20 лет. По данным МСОП, глобальная численность вида составляет порядка 100–150 тысяч особей; вид не считается уязвимым (статус LC). Однако в ряде мест обитания (особенно вне заповедников) ибисам угрожают потеря мест обитаний и браконьерский отлов. Так, в Тринидаде, где алый ибис является национальным символом, в 2010-х гг. отмечалось сокращение гнездящихся пар из-за охоты – правительство ввело строгие меры охраны, вплоть до объявления ключевых болот заповедной зоной. В целом же благодаря широкому ареалу и экологической пластичности красный ибис остается обычным видом.

Культурный и мифологический контекст

Алый ибис издавна привлекал внимание человека своим необычным огненно-красным оперением. У коренных племен бассейна Ориноко этот экзотическая птица считалась посланцем богов: в легендах некоторых индейских народов ярко-красный ибис фигурирует как божественный знак, явленный людям. Практическое и символическое значение этих птиц для аборигенов отражалось и в быту – например, еще с XVI века сообщалось, что индейцы использовали алых ибисов в пищу, а их алые перья ценили как украшения для нарядов и церемониальных головных уборов.

В современной Южной Америке красный ибис не принадлежит к сакральным культам, однако считается одним из природных символов богатства и изобилия тропических болот. Особое место он занимает в культуре островного государства Тринидад и Тобаго, где официально провозглашен национальной птицей (наряду с кокрико) и местным именем «трани» воспет в фольклоре.

Изображение двух алых ибисов украшают герб Тринидада и Тобаго, символизируя щедрость природы страны. В честь ибиса также названы топонимы в Бразилии: так, на языке тупи-гуарани птица зовется «гуара», и этот корень входит в названия нескольких прибрежных городов. В литературе яркий образ алого ибиса вдохновил новеллиста Джеймса Херста на создание символичного рассказа «The Scarlet Ibis» (1960), хотя прямого отношения к народным верованиям эта аллюзия не имеет.

Изображение в искусстве и живописи

Ярко-красный ибис, будучи одной из самых эффектных птиц Нового Света, нередко появлялся на полотнах художников-натуралистов. Классический пример – гравюра Джона Джеймса Одюбона «Scarlet Ibis» из его знаменитого альбома Birds of America (1827–1838). На ней Одюбон детально изобразил взрослого ибиса с пылающим алым оперением и молодую птицу буровато-белого цвета – иллюстрация, совмещающая научную точность и художественную выразительность. Еще до этого, в 1800-х годах, художник-орнитолог А. Уилсон также включил красного ибиса в свои альбомы, а позднее вид фигурировал во множестве иллюстраций в зоологических трудах и путеводителях. Кроме того, благодаря статусу национальной эмблемы, алый ибис нашел отражение и в геральдическом искусстве: помимо государственного герба, его можно увидеть на монетах и почтовых марках Тринидада и Тобаго. Образ этой птицы присутствует и в современном изобразительном искусстве Карибского региона – местные художники нередко изображают красных ибисов на фоне мангровых пейзажей Карониского болота как символ природной красоты и гордости своего края.

Рисунок Дж. Одюбона «Алый ибис» из серии Birds of America (Plate 397, 1830-е гг.). Художник натуралистично передал яркое оперение взрослой птицы и контрастирующий более бледный наряд молодого ибиса.

МИРБИС и наши ибисы: забота о будущем

Опека над великолепным хагедашем и алым ибисом в Московском зоопарке – это не просто акт благотворительности, а осознанный шаг к поддержке биоразнообразия и возможность продемонстрировать, как бизнес может и должен быть социально ответственным.

«Мы в МИРБИС верим, что истинное лидерство проявляется не только в стремлении к успеху, но и в способности видеть и поддерживать красоту и уникальность окружающего мира. Опека над этими удивительными птицами – это наш вклад в сохранение вида и возможность вдохновлять будущие поколения на бережное отношение к природе. Пусть их яркая жизнь в зоопарке будет символом нашего общего стремления к росту и развитию в гармонии с природой» – рассказывает Федор Федоров, исполнительный директор Школы бизнеса МИРБИС.

В рамках покровительства школа бизнеса обеспечит всестороннюю поддержку для создания наилучших условий содержания ибисов.

Приглашаем всех желающих посетить Московский зоопарк и познакомиться с великолепным хагедашем и алым ибисом, которые теперь гордо носят статус подопечных МИРБИС. Пусть их истории вдохновляют нас на новые достижения и напоминают о важности бережного отношения к нашей планете.

Ближайшие мероприятия

Бизнес-стажировка в Японию

5 апреля 2026
Экспорт как стратегия роста: от гипотез – к международным рынкам

Экспорт как стратегия роста: от гипотез – к международным рынкам

10 апреля 2026
3 часа
Угрозы и риски налоговых проверок: как нападают и как защищаться?

Угрозы и риски налоговых проверок: как нападают и как защищаться?

11 апреля 2026
2 часа
5

Еще интересное в нашем Блоге

Обновленная EMBA, сквозные проекты и новые смыслы: в МИРБИС прошла презентация программ для руководителей

В МИРБИС прошла презентация программ бизнес-образования – MBA, EMBA и DBA. Руководители честно говорили о запросах топ-менеджеров и собственников, кризисе средних лет и выходе из операционки. Главный вывод: бизнес-образование сегодня – это не диплом, а среда, где рождаются новые вопросы, перспективные партнерства и эффективные решения.
93
2

Рост по формуле: какие процессы действительно увеличивают выручку в B2B и как на их основе создан ИИ-ассистент для диагностики продаж

Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.

МИРБИС объявляет о наборе на Президентскую программу подготовки управленческих кадров

МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.

Женщины в бизнесе чаще мужчин опираются на моральные принципы и универсальные нормы

Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.

Защита на максимум: в Школе бизнеса МИРБИС прошли финальные презентации группы EMBA-52

Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».

Телеграм
ЛЕНТА
Из руководителя подразделения в гендиректора компании за два годаВладимир Жуков, генеральный директор Прайм ИТ Решения и выпускник программы MBA «ИТ-менеджмент» МИРБИС, рассказал, как обучение помогло вырасти в карьере.При поступлении в Школу, он был руководителем ИТ-подразделения. Сегодня уже возглавляет компанию, которую создал для цифровой трансформации основного бизнеса. Этому и была посвящена его дипломная работа.МИРБИС Владимир выбрал по рекомендации руководителя. А также важную роль сыграл формат обучения без отрыва от работы с удобным графиком по пятницам и выходным.По словам выпускника, обучение превзошло все ожидания. Особенно ценными стали уровень преподавателей, подача материала и расширение кругозора в маркетинге, стратегическом управлении и HR. Даже знакомые дисциплины помогли по-новому систематизировать опыт и посмотреть на него глазами собственника бизнеса.Отдельно Владимир отметил атмосферу на программе, практические занятия с разбором реальных кейсов и поддержку Школы во время дистанционного подключения, когда из-за травмы пришлось пропустить часть сессий.«Я перестал быть просто «айтишником» и стал менеджером, который системно и стратегически управляет сложными изменениями. Кульминацией всех этих изменений стал мой карьерный рост. МИРБИС обогатил меня профессионально и личностно, дал мощный заряд мотивации на годы вперед», — подытожил Владимир Жуков. Еще больше отзывов о программах МВА и ЕМВА здесь ________________Ближайший старт МВА 17 апреля. Узнать подробнее 
10 бизнес-кейсов и один алгоритм. Как в МИРБИС прошел стратегический практикум о провалах и прорывах 2025–202621 марта в МИРБИС состоялся открытый стратегический практикум «Провалы и прорывы 2025–2026». Ведущим выступил Станислав Казаков, преподаватель программ MBA и EMBA Школы бизнеса МИРБИС.Формат был максимально приближен к реальной управленческой практике: участники заняли места в «совете директоров», анализировали результаты компаний за 2025 год, искали ключевые факторы влияния на рынок, формулировали стратегические альтернативы и принимали решение — сохранять текущий курс или требовать смены стратегии.За два часа на практикуме разобрали 10 реальных кейсов из ритейла, производства, дистрибуции и цифровой трансформации бизнеса. Обсудили, почему компании теряют рынок, как ошибки в стратегии приводят к провалам и за счет чего бизнесу удается находить точки роста даже в турбулентности.Подводя итог практикума, Станислав Казаков отметил:«Профессиональный взгляд со стороны расширяет горизонт, помогает увидеть альтернативы и слезть с рельсов, по которым так хочется ехать. В бизнесе, особенно в моменты турбулентности, зашоренность — главный враг развития».Подробнее о ходе практикума и его ключевых выводах можно прочитать на сайте МИРБИС
«Маркетинговые решения 2026»: 15 апреля в МИРБИС обсудят, как меняется роль маркетинга в бизнесеЭта встреча для руководителей, которые рассматривают маркетинг как часть бизнес-стратегии и управленческой системы компании.На площадке МИРБИС соберутся эксперты из Сбера, СДЭК, Перекрёстка, Самоката, Data Insight и других компаний. В программе — разговор о тех направлениях, по которым сегодня фактически пересобирается сама маркетинговая функция: ИИ-агенты, клиентский опыт, логистика, аналитика и изменение потребительского поведения. В фокусе не только практический опыт, но и честные разборы ошибок и прогнозы до 2030 года.Как отметил хедлайнер конференции, преподаватель и выпускник MBA МИРБИС Дмитрий Дмитриев:«Мы пригласили не просто спикеров, а архитекторов рынка, чтобы понять, как маркетинг из функции продвижения превращается в главный инструмент управления бизнесом. Здесь будут кейсы, которые вы, возможно, не услышите больше нигде. Для участников это мероприятие может стать источником прорывных идей и полезных знакомств».Конференция пройдет в камерном формате для CEO, CMO, предпринимателей, коммерческих и маркетинг-директоров, а также студентов и выпускников MBA и EMBA МИРБИС.В условиях, когда реальность обгоняет любые прогнозы, а искусственный интеллект трансформирует саму суть профессии, оставаться в стороне — значит упустить возможность быть на шаг впереди.Регистрируйтесь по ссылке, количество мест ограничено. 
Эксперты программы DBA МИРБИС рассказали, о чем говорили государство и бизнес на Съезде РСПП26 марта 2026 года в Национальном центре «Россия» в Москве состоялся XXXV съезд Российского союза промышленников и предпринимателей. Мероприятие, объединившее более тысячи участников стало одной из ключевых площадок для обсуждения взаимодействия бизнеса и государства.В съезде приняли участие Президент РФ Владимир Путин, вице-премьеры Денис Мантуров, Александр Новак, Дмитрий Григоренко и Татьяна Голикова, министр финансов Антон Силуанов, а также представители федеральных органов власти, лидеры деловых кругов и эксперты в области экономики и управления.Школу бизнеса МИРБИС на съезде представили Евгения Богатова, к.э.н., приглашенный преподаватель бизнес-практики программы DBA МИРБИС и РАНХиГС и Максим Кудрявцев, слушатель программы DBA-1, выпускник программ EMBA МИРБИС и EMBA Сколково.Одной из центральных тем съезда стала макроэкономическая стабильность. В своем выступлении Владимир Путин говорил о необходимости умеренного консерватизма в расходах корпоративного и государственного секторов на фоне волатильности сырьевых рынков. Также президент отметил важность снижения административных барьеров для бизнеса и развития технологической кооперации, в том числе в рамках БРИКС.Как отметила Евгения Богатова, на ежегодных съездах РСПП обсуждаются не только самые острые вопросы текущей и стратегической социально-экономической политики, но и предложения, которые формулирует бизнес-сообщество. В этом году в числе наиболее заметных тем была налоговая повестка.Еще один важный акцент съезда — ожидание ответственного ведения бизнеса. По словам Евгении Богатовой, государство дает понять, что рассчитывает на ответственную позицию предпринимателей в социальном, экологическом и управленческом аспектах. При этом оно готово поддерживать такой бизнес.Отдельно говорили о регулировании искусственного интеллекта. Евгения Богатова обратила внимание на выступление вице-премьера Дмитрия Григоренко и отметила, что государство уже обозначает серьезные новации в этой сфере.Своим взглядом на происходившее поделился и Максим Кудрявцев. По его словам, участие в съезде дает возможность получать информацию из первых рук и понимать настроения из первоисточников, а значит — точнее выстраивать среднесрочное планирование в компаниях.«Тренд этого года — работа с расходами и их оптимизация. Сейчас, когда бушует кризис и экономический, и политический, это крайне важно», — отметил выпускник МИРБИС. Подробнее о съезде читайте на сайте МИРБИС
Экспорт как стратегия роста: как выйти на новые рынки без управленческих ошибокПо оценке Банка России, профицит внешней торговли в январе 2026 года снизился до $6,6 млрд против $7,4 млрд годом ранее. Такое снижение обусловлено заметным сокращением экспорта товаров по сравнению с импортом. Это означает, что для компаний цена неточного экспортного решения растет: выход на новый рынок требует более внимательной оценки гипотез, рисков и собственной готовности. Именно этим вопросам посвящен новый мастер-класс «Экспорт как стратегия роста: от гипотез – к международным рынкам», который пройдет 10 апреля. На мастер-классе слушатели разберут, как системно оценить экспортную готовность бизнеса, по каким критериям выбирать страны для выхода, как тестировать гипотезы и выстраивать процессы внутри компании так, чтобы экспортное направление действительно работало.Также участники рассмотрят реальный путь компании: от выручки и продукта до командной структуры и экспортной трансформации, познакомятся с типами экспортных стратегий на примере российских и зарубежных практик, разберут успешные и неудачные случаи, а также определят ключевые сложности, с которыми бизнес сталкивается при развитии международного направления.Спикер мастер-класса — Матвей Кудрявцев, директор по экспорту OSQ Group, выпускник программы EMBA Школы бизнеса МИРБИС.Когда: 10 апреля 18:30-21:00 Формат: онлайн Стоимость: бесплатно при предварительной регистрации Регистрация по ссылкеЖдем предпринимателей, совладельцев среднего бизнеса и корпоративных менеджеров, которые рассматривают экспорт не как разовую возможность, а как направление стратегического роста компании.
МВА помогла изменить подход к управлению заводомТеймине Зотова, генеральный директор ООО «Тульский завод светопрозрачных конструкций» и выпускница программы MBA «Стратегический менеджмент» Школы бизнеса МИРБИС, рассказала, как обучение повлияло на ее управленческую практику.В МИРБИС она пришла по рекомендации учредителя компании, который сам окончил Школу бизнеса и высоко оценил преподавательский состав и атмосферу.На момент поступления у Теймине уже был десятилетний опыт управления производственным бизнесом. Как генеральный директор она отвечает за все: от постановки задач руководителям подразделений до контроля финансовых результатов. Поэтому ключевым запросом на обучение стало развитие управленческого мышления и поиск современных инструментов для роста компании.По ее словам, программа дала сильную базу по основным бизнес-дисциплинам, помогла глубже погрузиться в аналитику, освоить современные инструменты и научиться применять стратегические модели к реальным задачам бизнеса.«Главный итог для меня — это способность превращать любые знания в эффективные бизнес-решения», — подчеркивает Теймине. Полный отзыв читайте на сайте МИРБИС ___________Узнать подробнее о программах МВА, ЕМВА и DBA можно на дне открытых дверей 1 апреля. 
Вечерний R&Dиалог: лидеры корпоративного сектора обсудили системные решения для преодоления разрывов по шкале TRL10 марта в МИРБИС, прошла офлайн-встреча «Вечерний R&Dиалог: переход по шкале TRL — разрыв или прорыв?». Совместный формат Клуба директоров по науке и инновациям iR&Dclub и МИРБИС собрал лидеров корпоративных подразделений, технологических предпринимателей и представителей институтов развития для обсуждения самого сложного в инновационном цикле «бесшовного» преодоления пути технологии от прототипа до промышленного внедрения.Модератором встречи выступил Андрей Полозов-Яблонский, председатель Правления Клуба директоров по науке и инновациям, советник генерального директора — руководитель инновационного направления ПАО «Аэрофлот».«Сегодня наш Клуб объединяет людей, которые по духу являются инноваторами. Здесь присутствуют собственники бизнеса, руководители компаний, представители университетов и исследовательских центров. Именно такая среда позволяет выстраивать реальные коллаборации и обсуждать самые болезненные вопросы – в том числе разрывы, возникающие на разных уровнях готовности технологий», – отметил Андрей Полозов-Яблонский.Александр Подковыров, руководитель программ EMBA «Стратегии промышленной интеграции для устойчивого роста» и MBA «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов» МИРБИС, подчеркнул, что мероприятия iR&Dclub и МИРБИС — это прикладные площадки для прямой коммуникации бизнеса, науки и государства. Роль школы здесь заключается в трансфере управленческой экспертизы и системных решений в общую повестку. Виктор Калинин, заместитель руководителя Роспатента, посвятил выступление роли интеллектуальной собственности в формировании инновационной экономики и инструментам, которые могут ускорить коммерциализацию разработок, включая кредитование под залог прав на результаты интеллектуальной деятельности и региональные меры поддержки — «патентные коробки».Алексей Филимонов, исполнительный директор НАТТ и Клуба директоров по науке и инновациям, представил подход Technology Project Readiness Level (TPRL), который расширяет традиционную шкалу TRL и позволяет оценивать не только технологическую готовность разработки, но и возможности внедрения.Павел Сорокин, руководитель направления по партнерствам ООО «СИБУР ПолиЛаб», рассказал о том, как компания выстраивает взаимодействие с научным сообществом и технологическими предпринимателями для развития новых рынков применения полимерных материалов.Александр Каширин, заместитель председателя Научно-технического совета ГК «Ростех», представил концепцию опережающего инновационного развития, направленную на создание продуктов глобальной конкурентоспособности, и рассказал о роли технологического брокерства в поиске внешних партнеров для решения индустриальных задач.После выступлений экспертов дискуссия продолжилась в формате открытого вечернего R&D-диалога. Участники обсудили использование форсайт-методов, инструменты управления портфелями инновационных проектов и способы повышения эффективности взаимодействия между университетами, научными центрами и промышленными компаниями.Подробнее о встрече читайте на сайте МИРБИС
Что будет главным риском для маркетинга в 2026 году? Большинство из вас ответили, что самый опасный сценарий заключается в том, что спрос замедлится, а маркетинг не сможет его разогнать. И важнее здесь не сам лидер опроса, а то, что практически каждый вариант ответа отражает часть одной и той же картины. В 2026 году бизнесу приходится работать не с единичным риском, а с наложением нескольких факторов сразу, когда давление на спрос, стоимость привлечения, маржу и клиентскую экономику начинает ощущаться одновременно.Арсений Гудин, директор по маркетингу МИРБИС подчеркивает: Интересно, что именно этот сценарий набрал больше всего голосов. Он отражает ощущение «усталости» рынка. Но если спрос не растет, задача маркетинга меняется: теперь важно не гнаться за объемом, а максимально эффективно работать с теми, кто уже рядом — повышать LTV, укреплять лояльность, персонализировать коммуникации и убирать трение в клиентском пути.Именно об этом — как строить устойчивый рост в условиях стагнации  пойдет речь на конференции «Маркетинговые решения 2026». Также на конференции собраны и другие ключевые вопросы 2026 года: где искать точки роста в e-commerce на фоне меняющейся структуры рынка; как убрать разрывы в клиентском пути между каналами, сервисом и логистикой; как меняется роль маркетинга в системе управленческих решений; и как применять AI и аналитику не ради моды, а для персонализации и повышения эффективности.Узнать подробную программу и зарегистрироваться на конференцию можно на странице мероприятия ЗДЕСЬ
Не все проблемы бизнеса решаются только внутри бизнеса«Наибольшая опасность во времена турбулентности не сама турбулентность, а действия по вчерашней логике» (Питер Друкер)Управленческие решения в компании, как правило, формируются через призму прошлого опыта, привычных сценариев и устоявшихся догм. Но в моменты, когда среда меняется и растет цена ошибки, этого оказывается недостаточно ни для роста, ни для удержания позиций. Потому что руководители перебирают уже использованные варианты и не видят решений, которые лежат за пределами их собственного опыта.Чтобы двигаться дальше, управленцу важно выйти во внешнюю среду, в которой есть люди с другим профессиональным бэкграундом, отраслевой практикой и масштабом мышления.Именно такая среда складывается в МИРБИС на программах МВА и ЕМВА за счет сочетания двух факторов: сильного состава слушателей и преподавателей-практиков, которые работают с реальным бизнесом. Познакомиться с ними и узнать о программах бизнес-образования можно на дне открытых дверей, где поговорим о том: — какие задачи решают программы MBA, Executive MBA и DBA — как обучение влияет на масштаб бизнеса и управленческие решения — кто учится и преподает на программах— насколько оправданы инвестиции времени и денегВы сможете задать вопросы руководителям программ и руководству МИРБИС, обсудить свои задачи и оценить, насколько этот формат соответствует вашему этапу развития. 
4 иллюзии в маркетинге, с которыми бизнесу уже пора расстаться В 2026 году инструментов в маркетинге стало намного больше. Казалось бы — при таком наборе сложно работать «впустую». Но само по себе это изобилие не делает маркетинг управляемым и эффективным.И чаще вопрос стоит не в том, что бы еще добавить, а от каких привычных подходов уже пора отказаться.О четырех таких иллюзиях, с которыми бизнес продолжает работать по инерции, рассказала Алёна Шагина, руководитель программы MBA «Стратегический маркетинг» МИРБИС.Иллюзия 1. «Люди рабы привычек. Если бренд на рынке 10 лет — клиенты никуда не уйдут»Парадокс:  Старые привычки отменяются, как не работающие в кризис. В менеджменте и психологии перемен (модель Джона Фишера или Элизабет Кюблер-Росс) описано, что при резком изменении внешних условий мозг переходит из режима энергосбережения (привычки) в режим выживания. Лояльность оказалась ситуативной: привычка к бренду слабее, чем давление контекста. После 2022 года из России ушло свыше 1000 международных компаний, что запустило массовую смену потребительских привычек. По данным исследований 2023–2024 годов, более 60% россиян достаточно легко переключились на новые бренды, отечественные аналоги или продукцию из дружественных стран. Октябрьский опрос ВЦИОМ показал, что 61% жителей России считают, что российские компании смогли успешно заместить ушедшие бренды. На полке это видно особенно хорошо. Доля собственных торговых марок (СТМ) ритейлеров на рынке FMCG в России впервые превысила 15% оборота к 2025 году. Продажи СТМ у топ‑10 ритейлеров за 2024 год выросли на 24% до 2,35 трлн рублей. Рост тянут жесткие дискаунтеры (доля СТМ доходит до четверти продаж), товары для животных и сильные сетевые бренды, которые растут заметно быстрее «безымянных» частных марок. Как вам такие цифры?Другими словами, мы находимся в той самой точке турбулентности, где возможно даже невозможное. Еще вчера вы смотрели на своего конкурента снизу вверх, а сейчас — вы уже задаете тон всему сегменту.
Законы Паркинсона в бизнесе: почему работа отнимает все время, а карьера стоит на местеСирил Паркинсон сформулировал свои законы более 70 лет назад, но они до сих пор точно описывают, как устроены организации независимо от отрасли и масштаба:— Работа заполняет все отведенное ей время, даже если ее можно выполнить быстрее.— Число сотрудников растет независимо от объема задач и реальной необходимости.— Компании, потерявшие динамику и цель, начинают заполнять внутреннюю «пустоту» конфликтами и управленческой инерцией.— Простые и понятные вопросы вызывают долгие обсуждения, тогда как сложные решения часто принимаются почти без дискуссии.— Руководитель, опасаясь конкуренции, окружает себя менее сильными сотрудниками, что со временем снижает качество решений и ведет к деградации системы.О том, как работают эти закономерности, какую роль в этом играет уровень управленческой зрелости руководителя и можно ли научиться лидерству, разобрали вместе с преподавателями МИРБИС: Павлом Лебедевым, д.э.н., руководителем программы DBA, и Светланой Гончаровой, к.п.н., экспертом в области менеджмента организаций, в статье на сайте МИРБИС. Читать статью о законах ПаркинсонаМИРБИС в МАХ
Что на самом деле происходит с маркетингом в 2026 году? Сейчас маркетинг меняется сразу по всем ключевым параметрам — в цене, инструментах, требованиях, результатах. О том, как устроена новая реальность и что делать бизнесу, мы поговорили с Александром Шокуровым, предпринимателем, СЕО Kokoc Group, международной платформы по развитию бизнеса. «Сегодня маркетинг — уже не отдел, который приводит лиды, а зона, где очень быстро становится видно: у бизнеса есть система или ее нет.1. Реклама дорожает, а запас простых решений заканчивается.По оценкам рынка, в 2026 году рост традиционных медиа может не дотянуть даже до 10%, при этом retail media сохранит статус самого быстрорастущего канала. На НРФ’9 отдельно обсуждали тревожную для бизнеса картину: число брендов, размещающих ТВ-рекламу, сократилось с 1055 в 2024 году до 901 в 2025-м, при этом затраты на рекламу продолжают расти. Это и есть новая реальность: игроков меньше, цена входа выше.2. CAC растет, и каждая ошибка в маркетинге стоит дороже.Рынок все сильнее сдвигается от логики “налить трафика” к логике unit-экономики. В 2026 году уже недостаточно просто купить внимание. Нужно понимать, сколько стоит клиент, как быстро он окупается, поэтому маркетинг становится частью финансового контура компании, а не отдельной творческой функцией.3. Retail media и экосистемы забирают всё больше денег и влияния.По данным AdIndex, сегмент e-retail media в 2025 году мог достичь 571 млрд рублей, а в 2026-м вырасти ещё на 30–50% — до 742–856 млрд рублей. Есть и еще более агрессивные оценки: весь сегмент retail media может дойти до 1,2 трлн рублей. Это означает, что тот, у кого есть полка, данные, аудитория и точка покупки, все чаще выигрывает у того, у кого просто хороший креатив.4. Омниканальность стала обязательной гигиеной.Покупатель больше не живет в одном канале. Он видит бренд в маркетплейсе, читает Telegram, потом ищет отзывы, потом заходит в офлайн или пишет в мессенджер. Путь клиента продолжает дробиться, а бизнесу приходится собирать его заново — по кускам и желательно без швов.5. AI уже меняет состав команд и структуру затрат.64% маркетологов уже используют AI-сервисы для работы с изображениями. По другой свежей оценке, 100% опрошенных агентств применяют ИИ в работе; 85% видят рост эффективности процессов, 71% — рост пропускной способности команд. Но есть и обратная сторона: 56% пользователей говорят, что реклама, созданная нейросетями, снижает доверие к бренду. Поэтому выигрывает не тот, кто первым включил AI, а тот, кто сумел сохранить качество, скорость и человеческий смысл.6. Для малого бизнеса маркетинг осложнился еще и налогами.С 2026 года базовая ставка НДС выросла до 22%. Для части МСП переход к новым правилам оказался настолько болезненным, что в феврале–марте 2026 власти уже обсуждали смягчение адаптационного периода для малого бизнеса, в том числе по УСН и НДС. Параллельно с 1 апреля 2025 действует 3%-ный сбор с доходов от интернет-рекламы. Для малого бизнеса это означает очень понятную проблему: дорожает не только реклама, дорожает сама попытка расти.Что бы я рекомендовал бизнесу простым языком.
28 стратегий для роста: слушатели MBA защитили дипломы в МИРБИСНа прошлой неделе в МИРБИС прошли защиты выпускных аттестационных работ слушателей группы МВА-386. Почти двухлетнюю дистанцию обучения завершили 28 управленцев, представив стратегические проекты развития компаний из разных сфер: от высоких технологий и промышленности до образования, туризма, медиа и FMCG. Технологический суверенитет стал лейтмотивом сразу нескольких исследований. Слушатели представили стратегию масштабирования отечественного ПО для спортивного мониторинга, проекты развития инженерного программного обеспечения и концепцию внедрения искусственного интеллекта в экосистему VK для создания новых сервисов для малого бизнеса.В промышленном секторе акцент был сделан на повышении операционной эффективности и импортозамещении. Отдельный блок исследований слушатели посвятили инновациям в управлении бизнес-моделями и диверсификации доходов: от трансформации медиарынка и развития индустрии видеоигр до выхода компаний на новые каналы продаж и создания цифровых экосистем.Значительную роль в дипломных работах сыграли темы цифровизации и применения ИИ, а также управления человеческим капиталом и организационного развития. По итогам защит экспертная комиссия выделила сильные стороны проектов: глубокий отраслевой анализ, использование современных управленческих методологий, высокий уровень финансового моделирования и ориентацию на реальные бизнес-результаты. Большинство проектов были разработаны на основе практических кейсов компаний, и значительная часть из них уже успешно внедряется. Теперь ключевая задача выпускников продолжать реализовывать разработанные стратегии и превращать дипломные проекты в реальные результаты для компаний.
Какие процессы действительно увеличивают выручку в B2B? Почему одни B2B-компании растут, а другие годами топчутся на месте, даже при сопоставимых рынках, продуктах и ценах?Исследование на эту тему стартовало в 2022 году в Лаборатории прикладных продаж и маркетинга школы бизнеса МИРБИС под руководством Алексея Юсова, эксперта по B2B-продажам и фасилитации. Сначала был сформирован чек-лист из 33 процессов, которые потенциально влияют на эффективность продаж. Их сгруппировали в четыре блока: персональные продажи, команда, работа с клиентской базой и цифровые процессы. Затем данные более 350 производственных B2B-компаний сопоставили с динамикой выручки, чтобы проверить, какие процессы действительно связаны с ростом.Первый этап анализа показал: рост зависит не от всех процессов одинаково, а для ряда факторов проявляется пороговый эффект — заметная динамика начинается только после достижения определенного уровня зрелости системы.На втором этапе исследования 30 процессов оценивали в логике «внедрен / не внедрен» и агрегировали в укрупненные блоки. Исследователи зафиксировали переходный эффект: наличие нескольких ключевых процессов резко повышает вероятность перехода компании из группы низкой зрелости системы продаж в группу высокой.Чтобы показать связь процессов и финансового результата, исследователи представили выручку как произведение управляемых параметров.«Мы увидели, что компании часто пытаются стимулировать результат, не управляя системой. Но выручка — это производная от процессов. Если процессы не зрелые, усилия продавцов дают краткосрочный эффект», — отмечает Алексей Юсов.После двух этапов стало ясно, что бизнесу недостаточно просто знать уровень зрелости процессов. Руководителям важно понимать, где находится ограничитель роста и какие управленческие действия дадут наибольший финансовый эффект.Так появилась идея объединить диагностику зрелости, модель выручки и управленческие рекомендации в одном цифровом инструменте.На этой основе был создан ИИ-ассистент для диагностики продаж, который формирует структурированный отчет, рассчитывает зрелость системы по блокам «Организация процесса продаж», «Команда продаж», «Работа с клиентской базой» и «Процессы и автоматизация», выявляет ограничители и предлагает приоритетные шаги.
Как дипломный проект MBA превратился в работающий бизнес Владимир Петров, заместитель начальника департамента по кредитным рискам ББР Банк (АО), выпускник программы MBA «Финансовая стратегия компании» МИРБИС, рассказал о том, как обучение в Школе помогло ему запустить собственный бизнес.Много лет он работал в сфере кредитования малого и среднего бизнеса со стороны подразделения рисков. По его словам, это сформировало профессиональную привычку в первую очередь видеть возможные угрозы там, где другие видели возможности. При этом оставалось понимание, что одной работы в найме недостаточно, хотелось двигаться в сторону собственного дела, но не было понимания, что именно и как делать.Задача на обучение стояла простая: повысить управленческие компетенции и получить идеи и для знания для своего бизнеса. Идея проекта появилась спонтанно. Рядом с домом перепрофилировали гостиницу под апартаменты, и возникла гипотеза, что их жителям может понадобиться дополнительное пространство для хранения вещей. Эту идею Владимир взял в основу дипломной работы и проработал ее с использованием инструментов программы. Провел маркетинговое исследование, анализ рынка и конкурентов, разработал бизнес-модель и матрицу рисков.Помещение было приобретено до окончания обучения и идея начала реализовываться. «Сейчас, через полтора года после окончания обучения и через год после запуска проекта, помещение полностью заполнено арендаторами, проект успешно функционирует. Немалый вклад в это внесли преподаватели и одногруппники МИРБИС, за что им большое, теперь уже предпринимательское спасибо!», — делится Владимир. С какими сложностями столкнулся выпускник МИРБИС читайте на сайте Школы. _______Ближайший день открытых дверей по программам МВА, ЕМВА и DBA 1 апреля.