Расправляем крылья: МИРБИС рассказывает о новых подопечных – ибисах

В сердце динамичной Москвы зарождается вдохновляющая история: Школа бизнеса МИРБИС взяла под свое крыло двух уникальных пернатых созданий Московского зоопарка.
Дата публикации:
3174
5
В статье
Автор:
Олейников Игорь Юрьевич

Олейников Игорь Юрьевич

Социолог, научный коммуникатор
Редактор:
Погонина Анна Ивановна

Погонина Анна Ивановна

Менеджер по маркетинговым коммуникациям Школы бизнеса МИРБИС

Почему мы это сделали? В мире меняющихся трендов и вызовов важно помнить о принципах успеха: стремлении вверх, гибкости, эффективной коммуникации и силе сообщества. Эти уроки можно найти не только в лекционных залах, но и в мудрости дикой природы. Ибисы, прибывшие к нам из самых экзотических уголков планеты, олицетворяют для нас именно эти качества успеха.


Познакомьтесь поближе с великолепным хагедашем и алым ибисом – обитателями Московского зоопарка, которых недавно взяла под свое покровительство бизнес-школа МИРБИС.

Великолепный ибис (хагедаш): Мастер адаптации и голос Африки

Его пронзительный, узнаваемый крик – «ха-да-да» – стал визитной карточкой африканских рассветов. Великолепный ибис (Bostrychia hagedash) – это не просто птица; это символ удивительной жизнестойкости и способности к адаптации. От засушливых саванн до городских парков этот ибис освоил самые разные ландшафты субэкваториальной Африки, демонстрируя удивительную гибкость.

Ареал и среда обитания

Великолепный ибис обитает в субэкваториальной Африке к югу от Сахары – от восточных и южных районов до некоторых частей Западной Африки. Предпочитает влажные биотопы: лесистые местности с ручьями и реками, открытые заболоченные луга и саванны, а также окультуренные ландшафты – орошаемые поля, парки и сады вблизи жилья. Реже встречается на болотах, по берегам озер, в мангровых зарослях и на прибрежных мелководьях. Благодаря освоению человеком новых территорий (посадка деревьев, создание поливных систем) ареал хагедаша в 20 веке расширился, и птицы успешно обживают даже города.

Поведение и образ жизни

Хагедаш ведет оседлый образ жизни, лишь изредка кочуя в поисках влаги во время засухи. Днем птицы обычно кормятся парами или небольшими группами (5–30 особей), иногда собираясь на богатых кормах участках в стаи до 50–200 птиц. Основу рациона составляют беспозвоночные: различные насекомые (жуки-долгоносики, личинки и куколки бабочек, двукрылые), многоножки, пауки, дождевые черви, улитки, а также мелкие ракообразные, ящерицы и амфибии. Длинным изогнутым клювом ибис зондирует мягкий грунт в поисках добычи. Хищников хагедаши особо не опасаются и даже могут гнездиться поблизости от человека.

Социальные и звуковые особенности

Великолепные ибисы умеренно социальны: днем кормятся небольшими группами, а на ночь собираются на общие деревья-насесты (до 100 птиц). Особую известность хагедашу принесла его громкая вокализация. При взлете и в полете птица издает пронзительный трехсложный крик, по звучанию передаваемый как «ха-да-да» – именно от него происходит название hadada. Как правило, перекличка начинается на рассвете: сперва кричит одна птица, затем к ней поочередно присоединяются остальные, и вскоре все стадо оглашает окрестности резкими гортанными криками. Особенно шумно ибисы ведут себя на рассвете и закате, отправляясь на кормежку и возвращаясь к месту ночевки. Массовый хор служит для связи сородичей и одновременно отпугивает возможных хищников.

Численность и охранный статус

Хагедаш – довольно крупный представитель ибисовых: длина тела взрослой птицы 65–76 см, размах крыльев около 100 см, вес около 1,3 кг. Вид широко распространен и многочислен; глобальная популяция оценивается примерно в 100–250 тысяч особей. В последние десятилетия численность стабильна либо растет, и по шкале МСОП хагедаш отнесен к категории вида минимального риска (Least Concern). Локально в прошлом наблюдалось сокращение из-за охоты, но введение охранных мер (например, запрет отстрела и контроль за осушением водоемов) позволили восстановить популяции. В неволе продолжительность жизни хагедаша может превышать 20 лет, в природе же обычно меньше из-за угроз со стороны хищников и человеческой деятельности.

Культурный и мифологический контекст

В фольклоре народов Африки великолепный ибис занимал примечательное место. Его характерный крик традиционно ассоциируется с началом сезона дождей и надеждой на будущий урожай – так, в Лесото крики хагедашей считаются добрым знаком скорых дождей. Благодаря этой роли хагедаш стал героем множества легенд у разных народов региона: например, у банту в Уганде существует предание о супругах, которые во время великой засухи жертвовали собой ради прокорма детей и были превращены богами в парочку ибисов по имени Мпабаана. В культуре зулусов сохранилось поверье, что тот, кто осмеет крик этой птицы (зулусское название ingqangqamathumba), обречен покрыться болезненными нарывами; напротив, если стая ибисов летит без перерыва, это предвещает общине богатый урожай.

Само имя «хагедаш» (и англ. hadada) – ономатопея (звукоподражание) на разных африканских языках громкому голосу птицы. В языках коса, например, ибиса именуют ingagane – «черный ибис» (в отличие от священного белого ибиса). Колониальные европейцы ценили этих птиц не только за голос: в прежние времена хагедашей считали пригодными в пищу и отстреливали ради мяса.

Изображение в искусстве и живописи

Образ великолепного ибиса запечатлен преимущественно в народном искусстве Африки. В частности, на бронзовых барельефах и церемониальных скипетрах древнего Бенина встречаются птицы удивительно похожие на хагедаша (правда, снабженные кожистым выростом на горле, как у родственного бородавчатого ибиса). Европейская наука впервые описала хагедаша в 1790 году – с тех пор его неоднократно изображали в иллюстрированных трудах по орнитологии. Современная живопись нечасто обращается к этому виду, но фотографии и зарисовки хагедашей популярны среди любителей природы. Эффектный облик птицы – темно-бурое оперение с зеленым металлическим отливом на крыльях и длинный изогнутый клюв – делает ее запоминающимся персонажем как в научной иллюстрации, так и в экотуристических путеводителях.

Алый ибис: Огненное чудо Карибов и сила сообщества

Представьте себе: над мангровыми зарослями Южной Америки взлетает стая, словно сотканная из живого пламени. Это алые ибисы – птицы с оперением невероятно насыщенного красного цвета, настоящие жемчужины тропических болот.

Ареал и среда обитания

Алый ибис (красный ибис, Eudocimus ruber) – тропический вид, распространенный в Северной части Южной Америки и на соседних островах Карибского бассейна. Основные гнездовые популяции обитают в прибрежных низменностях от Венесуэлы и Колумбии через Гайану, Суринам и Французскую Гвиану до устья Амазонки в Бразилии; изолированно вид присутствует на острове Тринидад. Эти птицы селятся колониями в мангровых зарослях, у эстуариев, лагун, на мелководных болотах и заливных лугах. В дельте Ориноко и обширных болотистых саваннах Льянос сконцентрированы особенно большие скопления алых ибисов – здесь для них обилие пищи и минимум беспокойства со стороны человека. Отдельные залетные особи время от времени встречаются за пределами основного ареала, например, на других Карибских островах и даже в Центральной Америке. В прошлом алых ибисов изредка наблюдали во Флориде, однако современные регистрации в Северной Америке обычно связаны с беглыми птицами или интродукцией в парках.

Поведение и образ жизни

Красный ибис – стайная колониальная птица. Он живет и кормится крупными группами, нередко объединяясь в стаи по несколько сотен особей. Ночуют ибисы колониально на деревьях (предпочтительно мангровых) – такие «спальные» колонии могут насчитывать тысячи птиц, что обеспечивает безопасность от хищников числом. На рассвете стая эффектно вылетает на кормежку клином (V-образным строем) над равнинами. Питаются эти ибисы, бродя по отмелям и мелководьям. Длинным узким клювом они нащупывают добычу в мягком иле или под водой, выхватывая рачков, крабов, червей и насекомых. Основу рациона составляют пресноводные креветки, крабы и жуки – именно большое количество пигмента астаксантина из ракообразных придает перьям взрослых птиц характерный ярко-алый цвет. Помимо этого, ибисы могут поедать мелкую рыбу, моллюсков, лягушек и насекомых. В отличие от хагедашей, алые ибисы гораздо более подвижны: при недостатке корма или высыхании болот они легко перелетают на десятки километров в поисках новых мест, хотя в целом предпочитают обитать в одних и тех же богатых пищей угодьях.

Социальные и звуковые особенности

Ярко-красные ибисы крайне общительны и предпочитают держаться группами не только на гнездовье, но и при кормежке. Внутри колонии пары вьют гнезда коло близко друг к другу – часто на одном дереве – образуя «поселения» птиц. В брачный сезон самцы привлекают самок особыми ритуалами: демонстративно чистят перья, покачивают головой, «щелкают» клювом, летают вертикально вверх и т.д.. После образования пары птицы остаются верны друг другу на весь сезон и совместно высиживают и выкармливают птенцов. Для коммуникации в стае алые ибисы используют звуки и зрительные сигналы. Их голос менее громкий, чем у африканского хагедаша: обычно это гоготание, напоминающее хриплый каркающий звук. При тревоге в колонии раздается протяжный крик-сигнал. Во время ухаживания самец издает низкое «гоготание», тогда как самка откликается более пронзительным,звуком; птенцы пищат, выпрашивая еду.

Численность и охранный статус

Взрослый алый ибис достигает длины около 70 см, размах крыльев сравнительно невелик – порядка 50–60 см, масса самцов до 1,4 кг (самки чуть мельче). Окраска оперения обоих полов одинаковая: насыщенно-красная (алое оперение полностью формируется лишь ко второму году жизни, молодые птицы буровато-серые). Продолжительность жизни в природе оценивается примерно в 15–16 лет, в неволе – до 20 лет. По данным МСОП, глобальная численность вида составляет порядка 100–150 тысяч особей; вид не считается уязвимым (статус LC). Однако в ряде мест обитания (особенно вне заповедников) ибисам угрожают потеря мест обитаний и браконьерский отлов. Так, в Тринидаде, где алый ибис является национальным символом, в 2010-х гг. отмечалось сокращение гнездящихся пар из-за охоты – правительство ввело строгие меры охраны, вплоть до объявления ключевых болот заповедной зоной. В целом же благодаря широкому ареалу и экологической пластичности красный ибис остается обычным видом.

Культурный и мифологический контекст

Алый ибис издавна привлекал внимание человека своим необычным огненно-красным оперением. У коренных племен бассейна Ориноко этот экзотическая птица считалась посланцем богов: в легендах некоторых индейских народов ярко-красный ибис фигурирует как божественный знак, явленный людям. Практическое и символическое значение этих птиц для аборигенов отражалось и в быту – например, еще с XVI века сообщалось, что индейцы использовали алых ибисов в пищу, а их алые перья ценили как украшения для нарядов и церемониальных головных уборов.

В современной Южной Америке красный ибис не принадлежит к сакральным культам, однако считается одним из природных символов богатства и изобилия тропических болот. Особое место он занимает в культуре островного государства Тринидад и Тобаго, где официально провозглашен национальной птицей (наряду с кокрико) и местным именем «трани» воспет в фольклоре.

Изображение двух алых ибисов украшают герб Тринидада и Тобаго, символизируя щедрость природы страны. В честь ибиса также названы топонимы в Бразилии: так, на языке тупи-гуарани птица зовется «гуара», и этот корень входит в названия нескольких прибрежных городов. В литературе яркий образ алого ибиса вдохновил новеллиста Джеймса Херста на создание символичного рассказа «The Scarlet Ibis» (1960), хотя прямого отношения к народным верованиям эта аллюзия не имеет.

Изображение в искусстве и живописи

Ярко-красный ибис, будучи одной из самых эффектных птиц Нового Света, нередко появлялся на полотнах художников-натуралистов. Классический пример – гравюра Джона Джеймса Одюбона «Scarlet Ibis» из его знаменитого альбома Birds of America (1827–1838). На ней Одюбон детально изобразил взрослого ибиса с пылающим алым оперением и молодую птицу буровато-белого цвета – иллюстрация, совмещающая научную точность и художественную выразительность. Еще до этого, в 1800-х годах, художник-орнитолог А. Уилсон также включил красного ибиса в свои альбомы, а позднее вид фигурировал во множестве иллюстраций в зоологических трудах и путеводителях. Кроме того, благодаря статусу национальной эмблемы, алый ибис нашел отражение и в геральдическом искусстве: помимо государственного герба, его можно увидеть на монетах и почтовых марках Тринидада и Тобаго. Образ этой птицы присутствует и в современном изобразительном искусстве Карибского региона – местные художники нередко изображают красных ибисов на фоне мангровых пейзажей Карониского болота как символ природной красоты и гордости своего края.

Рисунок Дж. Одюбона «Алый ибис» из серии Birds of America (Plate 397, 1830-е гг.). Художник натуралистично передал яркое оперение взрослой птицы и контрастирующий более бледный наряд молодого ибиса.

МИРБИС и наши ибисы: забота о будущем

Опека над великолепным хагедашем и алым ибисом в Московском зоопарке – это не просто акт благотворительности, а осознанный шаг к поддержке биоразнообразия и возможность продемонстрировать, как бизнес может и должен быть социально ответственным.

«Мы в МИРБИС верим, что истинное лидерство проявляется не только в стремлении к успеху, но и в способности видеть и поддерживать красоту и уникальность окружающего мира. Опека над этими удивительными птицами – это наш вклад в сохранение вида и возможность вдохновлять будущие поколения на бережное отношение к природе. Пусть их яркая жизнь в зоопарке будет символом нашего общего стремления к росту и развитию в гармонии с природой» – рассказывает Федор Федоров, исполнительный директор Школы бизнеса МИРБИС.

В рамках покровительства школа бизнеса обеспечит всестороннюю поддержку для создания наилучших условий содержания ибисов.

Приглашаем всех желающих посетить Московский зоопарк и познакомиться с великолепным хагедашем и алым ибисом, которые теперь гордо носят статус подопечных МИРБИС. Пусть их истории вдохновляют нас на новые достижения и напоминают о важности бережного отношения к нашей планете.

Ближайшие мероприятия
Лидеры трансформаций – управление изменениями

Лидеры трансформаций – управление изменениями

19 августа 2026
4 ак. часа
Как стать топ-менеджером в ритейле: карьерные треки и факторы успеха

Как стать топ-менеджером в ритейле: карьерные треки и факторы успеха

20 августа 2026
4 ак. часа
Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA

Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA

26 августа 2026
2 часа
5

Еще интересное в нашем Блоге

Достойно «Оскара»: как не дать эмоциям испортить разговор с боссом

Как перестать защищаться и начать договариваться с руководителем? Почему руководитель не слышит, даже если вы говорите с ним об одном и том же? На практикуме профессора бизнес-практики МИРБИС Натальи Лебедевой участники разобрали, какой «авиадиспетчер» в нашем мозге может мешать конструктивному общению и почему слова «это невозможно» разрушают диалог.
373
2

План развития руководителя: от реактивного управления к стратегическому влиянию

Как топ-менеджеру выстроить карьерный план на 3–5 лет? Собрать обратную связь, проанализировать проекты, сменить оптику и выбрать экосистемное обучение. 26 августа на презентации программ MBA, Executive MBA и DBA МИРБИС вы узнаете, как системное образование в сообществе равных по масштабу коллег превращает амбиции в конкретную карьерную траекторию.  
398
2

Как вести бизнес с Индией: правила доверия и делового этикета обсудили в МИРБИС

Индия – рынок, на котором деловые отношения часто начинаются задолго до обсуждения условий контракта. Партнеры оценивают не только предложение компании, но и ее репутацию, последовательность, статус представителей и круг людей, готовых за них поручиться. О том, как учитывать эти особенности, на мастер-классе в МИРБИС рассказала индолог Индира Газиева.
511
3

Рост по формуле: какие процессы действительно увеличивают выручку в B2B и как на их основе создан ИИ-ассистент для диагностики продаж

Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.

МИРБИС объявляет о наборе на Президентскую программу подготовки управленческих кадров

МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.

Женщины в бизнесе чаще мужчин опираются на моральные принципы и универсальные нормы

Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.

Защита на максимум: в Школе бизнеса МИРБИС прошли финальные презентации группы EMBA-52

Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».

Телеграм
ЛЕНТА
Сколько может стоить риск, который вы не заложили в цену товара?Представьте, что у вас на складе маркетплейса лежит товар на 5 млн рублей. Маржа рассчитана, логистика оптимизирована, продажи идут.Но что произойдет с бизнесом, если эти 5 млн завтра станут недоступны?История с атаками на склады Wildberries важна не только для селлеров. Она показывает проблему, с которой сталкивается любой бизнес, который зависит от чужой инфраструктуры.Можно потерять товар, но на этом потери не заканчиваются.Если запас был критическим, вместе с ним бизнес может потерять продажи, оборотный капитал, клиентов и время на восстановление запасов. Придется искать деньги на новый товар и решать, как быстро вернуть его в продажу.Получается, один сбой в инфраструктуре может затронуть сразу несколько частей бизнеса.И здесь возникает главный вопрос: кто платит за риск, который не заложили в экономику?Если риск не учтен в цене, не покрыт страхованием и под него нет резерва, убыток придется покрывать из собственных средств или прибыли компании.Станислав Казаков, ведущий преподаватель МИРБИС, эксперт по стратегии и развитию продаж, управляющий партнер БТР Консалтинг, комментирует ситуацию со складами маркетплейса:«Скорее всего атаки на склады будут продолжаться, поэтому не стоит рассчитывать на компенсации за поврежденный и сгоревший товар. В такой ситуации важно заранее учитывать возможные потери: закладывать риски в цену как минимум и не размещать большие запасы на одном складе. При этом волшебного рецепта здесь нет».Риск нельзя полностью исключить, но его можно сделать управляемым.Для одного бизнеса это будет распределение запасов или изменение логистической модели. Для другого – страхование или финансовый резерв. А для третьего – пересмотр цены и маржинальности продукта. Универсального ответа действительно нет, но есть универсальный вопрос: сколько будет стоить вашему бизнесу сбой и готова ли ваша экономика к этой цене?Для начала можно проверить и посчитать хотя бы эти 5 показателей:• Что потеряет компания, если завтра ее основной запас станет недоступен.• На сколько дней хватит бизнеса без него.• Сколько будет стоить восстановить запас.• Какая часть оборотного капитала сегодня сосредоточена в одной точке.• За счет чего компания покроет этот убыток, если компенсации не будет.Цена риска – это не стоимость товара, который можно потерять. Это стоимость всех последствий, которые возникнут, если бизнес не сможет продолжать работать как обычно.
CRM заполнена. Отчеты есть. Почему тогда руководитель все равно узнает о проблемах в продажах слишком поздно?Продажи просели на 15%.Где именно проблема?Стало меньше новых сделок? Менеджеры хуже доводят клиентов до следующего этапа? Сделки начали зависать? Увеличился цикл продажи? План изначально был нереалистичным?Если для ответа руководителю нужно открыть пять отчетов, собрать совещание и вручную разбираться в каждой сделке, CRM работает как база данных, но не как система управления продажами.И это довольно дорогая проблема.Пока команда выясняет причины, сделки продолжают зависать. Прогноз расходится с фактом. Менеджеры работают с разной эффективностью. А проблему замечают уже после того, как она отразилась на выручке.Хорошая CRM должна не просто отвечать на вопрос «что произошло?», а помогать понять «где мы теряем деньги и что с этим делать сейчас?».Для этого мало купить систему и заставить сотрудников заполнять карточки.Сначала необходимо определить:•какими процессами компания хочет управлять;•какие этапы сделки действительно имеют значение;•какие данные нужно собирать;•какие показатели должны видеть менеджер, РОП и руководитель;•и главное – какое управленческое решение должно следовать за каждым отклонением.Только после этого появляется нормальная аналитика.А уже поверх нее имеет смысл подключать ИИ.Сегодня ИИ-инструменты могут искать аномалии в данных CRM, анализировать воронку, рассчитывать показатели, собирать отчеты и дашборды и помогать быстрее находить проблемные участки.Но ИИ не исправит хаотичный процесс и плохие данные. Он усиливает ту систему управления, которая уже построена.Именно эту цепочку – от бизнес-процессов и архитектуры CRM до управленческой аналитики и ИИ-инструментов, разберем 27 августа на бесплатном мастер-классе МИРБИС:«CRM как система управления продажами: от бизнес-процессов к ИИ-аналитике»На конкретных примерах разберем:✅ как связать CRM с реальными процессами продаж, а не с формальным заполнением карточек;✅ какие показатели действительно нужны руководителю для управления воронкой, конверсией, скоростью сделок, планом и прогнозом;✅ как построить управленческую аналитику и не получить еще двадцать отчетов, на которые никто не смотрит;✅ где ИИ действительно полезен в работе с CRM;✅ как применять ИИ-агентов и вайб-кодинг для анализа данных, отчетности и дашбордов.
Что изменится в работе управленцев с 2027 года: новый ГОСТ для руководителейРосстандарт утвердил новый национальный стандарт по управлению безопасностью труда и охраной здоровья – ГОСТ Р ИСО 45003–2026. Он вступит в силу с 1 февраля 2027 года.Ключевая идея документа: «Поощрение и поддержка участия в труде, а не принуждение к нему с большей вероятностью обеспечат результативность и устойчивость».Стандарт требует, чтобы руководители:•ставили перед сотрудниками четкие и понятные задачи;•регулярно консультировались с работниками, вовлекали их в принятие решений и давали обратную связь;•пересматривали графики и должностные обязанности, не допуская «машинного» темпа работы и непредсказуемых смен;• исключали буллинг, социальную изоляцию и любые формы неравенства;•не скрывали от подчиненных важную информацию и не злоупотребляли полномочиями.При этом ГОСТ носит добровольный характер,  штрафов за его несоблюдение нет. Но часть перечисленных моментов уже закреплена в Трудовом кодексе.На карточках – мнение Марины Корсаковой, к.э.н., ведущего преподавателя МИРБИС, бизнес-тренера, о том, принесет ли стандарт практическую пользу и что мешает его применению.❤️ – отличный ГОСТ, давно пора 
Тропами таинственного Алтая Анна Бурлакова, исполнительный директор МИРБИС, поделилась своими впечатлениями о поездке на Горный Алтай и практическими советами для тех, кто планирует путешествие в ближайшее время. «Моя бабушка по материнской линии родилась в Бийске – городе, у самого входа в Горный Алтай. С детства я слушала ее рассказы об этих местах: о Катуни, о горах, о Чуйском тракте, о запахе нагретой тайги. Поэтому выбор Алтая для летнего отдыха был не случаен. Мне хотелось побывать в местах, которые неразрывно связаны с историей нашей семьи.Сложно рассказать про все места в одном коротком посте. Остановлюсь на самых ярких, которые однозначно посоветовала бы посетить всем, кто собирается на Алтай впервые». Читайте карточки, а кто уже был на Алтае делитесь в комментариях, что запомнилось/понравилось больше всего
Карьерный рост в ритейле: как стать топ-менеджером Карьерный путь редко бывает прямым и очевидным. Даже когда есть опыт и амбиции, не всегда понятно, что делать дальше и на чем сосредоточиться.Согласно результатам опроса hh, которые публикует «Коммерсантъ», 75% россиян намерены составить план развития карьеры до конца 2026 года, но только 27% четко понимают, какие компетенции им нужны. Остальные либо представляют направления в общих чертах, либо учатся интуитивно, либо просто чувствуют, что чего-то не хватает.Исследование показывает одно: большинство хочет расти, но не понимает, с чего начать. 20 августа в МИРБИС пройдет мастер-класс для руководителей и экспертов в ритейле, на котором: •разберем реальные истории руководителей крупнейших сетей•обсудим, что помогает подняться на следующий уровень, а что тормозит движение•определим, как использовать сильные стороны на благо компании и карьеры  •построим индивидуальный маршрут к топ-позиции с конкретными шагами.После мастер-класса каждый участник получит матрицу компетенций топ-менеджера ритейла, чек-лист барьеров и сильных сторон, а также карьерный трек с планом реализации. 
Почему бренды уходят от ситуативного маркетинга к созданию трендов? Еще несколько лет назад главной валютой маркетолога была скорость. Поймать инфоповод и отреагировать на событие быстрее всех – это считалось вершиной мастерства. Сейчас же правила игры кардинально меняются и конкуренция за внимание выглядит иначе.Социальные сети перестали быть просто каналом распространения контента. Теперь бренд в одной ленте конкурирует за внимание с блогерами, медиа и даже друзьями пользователя. Алгоритмы продвигают источники с предсказуемым стилем и устойчивой аудиторией, а не те, кто вчера шутил об одном, а сегодня о другом.Казалось бы, это должно было подстегнуть бренды к еще большей реактивности. Но данные Sprout Social Index 2025* говорят об обратном: 93% потребителей хотят, чтобы бренды понимали контекст, и при этом треть из них чувствует неловкость, когда компания неуместно запрыгивает в чужой тренд. Более того, 46% потребителей говорят, что их любимые бренды выделяются благодаря оригинальному контенту, а не реакциям на события. И 27% считают, что участие в тренде эффективно только в первые 24–48 часов, далее контент просто пролистывают. Потребитель устал от бесконечной смены повесток. Ему больше не нужен бренд-комментатор, который существует за счет использования чужих новостей. Ему нужен источник, на который хочется подписаться. Поэтому стратегия меняется фундаментально. Вместо того чтобы гнаться за каждым инфоповодом, бренды начинают строить собственную вселенную. Например, Duolingo с зеленым совенком как самостоятельным медиафеноменом. Т-банк с собственными медиа, решающими реальные проблемы аудитории. Или бренд питьевой воды Liquid Deaht, который каждый ролик создает как скетч в непрерывном комедийном сериале. Эти примеры не говорят о том, что сейчас все бренды должны уйти от ситуативного маркетинга. Важно оставаться в культурном контексте, но выражать его через собственный язык, а не через вторичные реакции.Переход к авторскому контенту – это стратегический выбор. Он требует инвестиций в разработку идентичности и последовательность ее выражения, но в отличие от ситуативных реакций создает долгосрочный капитал внимания. Бренду либо есть что сказать независимо от происходящих вокруг событий, либо его просто перестанут замечать. Уникальность больше не способ выделиться. Это условие присутствия на рынке. *Sprout Social Index – масштабное ежегодное исследование, охватившее 4000 потребителей и 1200 маркетологов. 
Зумеры диктуют: как потребители 18-26 лет меняют правила игры в ритейле Strategy Partners, дочерняя консалтинговая компания Сбера, выпустила исследование о том, какие требования к магазинам сейчас предъявляет поколение Z.К 2025 г. зумеры составляли 19% потребительской аудитории. В то время, как: миллениалы – 54%, поколение X – 22%, бэби-бумеры – 4%. При этом именно зумеры задают новые стандарты поведения, на которые вынуждены ориентироваться все игроки рынка.Исследователи выделяют три этапа покупательского пути, и на каждом из них поведение зумеров отличается от старших поколений.На этапе знакомства с продуктом классические маркетинговые каналы теряют эффективность. Главным источником информации для Z становятся рекомендации друзей и знакомых – им доверяют 64%. На рекламу в соцсетях смотрят 48%. На третьем и четвертом местах пользовательский контент (45%) и отзывы (32%). На этапе принятия решения поколение Z не ориентируется на премиальность бренда. 44% зумеров относят себя к очень лояльным потребителям, 53% стабильно выбирают привычный набор брендов, а ключевыми драйверами лояльности выступают соотношение цены и качества (46%), характеристики продукта (41%), привлекательные цены (40%), стабильный положительный опыт (38%) и совпадение ценностей (24%). У старших поколений приоритеты смещены в сторону репутации бренда и привычки.На этапе покупки ключевым требованием становится бесшовный сервис. После знакомства с товаром 23% зумеров переходят на сайт бренда, 21% идут в офлайн-магазин, 18% совершают покупку прямо в соцсети. Они не разделяют онлайн и офлайн, а ожидают омниканальность с единым маршрутом от соцсетей через приложение к магазину, оперативную доставку для импульсивных покупок и трансформацию физических торговых точек в пространства впечатлений. Главный вывод для ритейла: сегодня выигрывают те, кто строит экосистему – с бесшовными каналами, контентом, который хочется распространять, и пространствами, которые дают эмоции. Зумеры – самая требовательная аудитория, и они будут определять, кто останется на рынке в ближайшем будущем. Ист.________19 сентября – экспертная сессия «Эволюция ритейла 2026: трансформация брендов и развитие форматов» 
Дайджест мероприятий в Школе бизнеса МИРБИСВ последний месяц лета ждем вас:19.08 – Практикум «Лидеры трансформаций – управление изменениями» О том, как руководителю системно провести команду через все этапы изменений: от объявления непростых решений и первой встречи с новым проектом до нейтрализации сопротивления неформальных лидеров и сохранения мотивации сотрудников при росте нагрузки после внедрения автоматизации.20.08 – Мастер-класс «Как стать Топ-менеджером в ритейле: карьерные треки и факторы успеха»О том, как построить карьеру в ритейле до топ-уровня: какие компетенции развивать, на какие неочевидные факторы обратить внимание, как выбрать свой путь и запустить план действий.❗️26.08 – Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBAО том, как программы МИРБИС помогают масштабировать бизнес, развивать карьеру и снижать риски управления: узнаете структуру и форматы MBA, Executive MBA и DBA, кто учится и преподает, и какова отдача от инвестиций в обучение. 
Как стать Топ-менеджером в ритейле: карьерные треки и факторы успехаПуть наверх в крупных сетях редко бывает линейным. Часто он зависит не только от зоны ответственности, но и от того, насколько правильно вы выбрали трек и какие компетенции прокачали.Какие решения могут стать трамплином, а какие – риском, который тормозит карьеру? Как сделать путь управляемым и выстроить свою траекторию осознанно, а не полагаться на случай – разберем на мастер-классе «Как стать Топ-менеджером в ритейле: карьерные треки и факторы успеха». Ключевые темы встречи:• Портрет топ-менеджера ритейла: какие навыки и личные качества действительно работают • Типовые маршруты наверх – как оценить, какой трек подходит именно вам• Неочевидные факторы продвижения: что, помимо профессионализма, влияет на решение о назначении.• Как перевести карьеру из реактивного режима в управляемый: строим индивидуальный трек и стартуем в реализациюПо итогу участники получат рабочие инструменты:• матрицу компетенций топ-менеджера ритейла для самостоятельной оценки;• чек-лист «Путь наверх: мои барьеры и сильные стороны»• индивидуальный карьерный трек с планом реализации 
Цифры не врут: Почему выпускники МИРБИС зарабатывают в 3 раза больше и возвращаются сноваВ 2026 году портал «МВА в Москве и России» при участии Российской лиги МВА опросил 1948 выпускников 34 бизнес-школ из семи городов России. Исследование затронуло не только качество образования, но и карьерные треки выпускников, их доходы, а также готовность рекомендовать программы обучения коллегам.Один из ключевых запросов при поступлении на MBA – кратный рост доходов. Выпускники МИРБИС отмечают увеличение дохода до 300% в первые 2–3 года после окончания обучения. За этими цифрами стоит глубокая экспертиза и уникальный подход Школы бизнеса к обучению. Программы МИРБИС – это не абстрактная теория, а ответ на вызовы, с которыми бизнес сталкивается сегодня. Это позволяет слушателям сделать реальный карьерный рывок уже в процессе обучения. Но цифры говорят не только о деньгах. Школа бизнеса МИРБИС – это возможность получить доступ к мощной экосистеме. Выпускники возвращаются к нам за новыми смыслами и векторами развития; свежей экспертизой под новые рыночные реалии; за поддержкой сообщества и менторством и просто за общением с теми, кто мыслит в одной парадигме.Именно поэтому 58% выпускников МИРБИС рассматривают свою же бизнес-школу для продолжения образования на программах Executive MBA или DBA. А 90% готовы рекомендовать МИРБИС для обучения своим коллегам и партнерам. Возвращаться туда, где тебя понимают и открыты к диалогу на любом этапе карьеры – это, пожалуй, самая честная оценка качества. 
Как провести выходные недалеко от МосквыМини-тур на выходные от Натальи Лебедевой, к.ф.-м.н, профессора бизнес-практики МИРБИС, генерального директора KPG Training Center.«В июне мы с друзьями решили устроить небольшое путешествие. Изначально хотели поехать в Тулу, но в итоге родился гораздо более интересный маршрут.В субботу утром, часов в 7, выдвинулись из Москвы. Трасса удобная, ехали по бесплатной дороге и довольно быстро добрались до усадьбы Поленово. Место фантастически красивое! Заранее входные билеты купить не удалось, сказали, что их нет. Но мы приехали за 15 минут до открытия касс и попали на первую экскурсию.С этим местом особая история: я училась в московской 12-й специальной школе на Арбате (той самой, что рядом с церковью с картины «Московский дворик» Поленова). В старших классах мы сами водили здесь экскурсии для приезжающих детей. И сейчас было очень интересно вернуться. Что-то вспомнилось, что-то увидела по-новому. Если раньше я не обращала внимания на архитектуру, то сейчас поразила именно композиция дома и вид из окон. Каждое окно как отдельная картина. Важно, что все это здесь сохранили.Этот дом В.Д.Поленов спроектировал сам – там хранятся картины, которые больше нигде не выставляются. Потом мы пошли к храму в Бехово, который тоже он восстановил, там же находится его могила с простым деревянным крестом, как Поленов и завещал.Из Поленова мы поехали в отель «Грумант». Очень рекомендую это место. Там есть спа, бассейн, можно на лошадях покататься и отличное соотношение цена-качество. А главное — прямо на территории находится музей самоваров, в том числе с экспонатами Fabergé! Утром в воскресенье спокойно позавтракали и отправились в Ясную Поляну к Толстому. Там попали на полуторачасовую экскурсию и потом сами еще погуляли. Затем заехали в Тулу – посмотрели на Кремль, пообедали и выдвинулись в Москву. Вернулись без пробок вечером. Потрясающие выходные!» ❤️– Наталья, спасибо 
Уникальная программа Executive MBA при поддержке Минпрома РБ формирует проекты роста для лидеров машиностроения и смежных отраслейШкола бизнеса МИРБИС и бизнес-школа ИНСТИТУТ «КАДРЫ ИНДУСТРИИ» (учредитель – Министерство промышленности Республики Беларусь) реализуют совместную программу EMBA «Стратегии промышленной интеграции для устойчивого роста».Уникальность программы на рынке бизнес-образования Союзного государства заключается в синергии передовых управленческих и проектных методологий МИРБИС и стратегических инициатив флагманов белорусского машиностроения, нацеленных на глубокую и всестороннюю проработку актуальных бизнес-проектов в сжатые сроки обучения управленческих команд. Данный подход позволяет формировать образовательную повестку с учетом реальных макроэкономических и отраслевых вызовов.Очередной модуль объединил руководителей и топ-менеджеров крупнейших предприятий Республики Беларусь, Минский тракторный завод, холдинг «Автокомпоненты», «Гомсельмаш» и МЗКТ. Ключевыми темами сессий стали вопросы интеграции искусственного интеллекта в производственный контур, а также формирование актуального продуктового предложения и развитие комплекса R&D. В ходе практических занятий были разобраны кейсы перехода к управлению на основе цифровых контуров. Слушатели смогли оценить, как внедрение ИИ и цифровых платформ напрямую влияет на операционную эффективность и оптимизацию издержек.Практическим этапом модуля стал деловой визит на АО «Стекломаш» в городе Орехово-Зуево Московской области – группы компаний с богатой историей, ориентированной на производство широкого спектра машиностроительной продукции, изделий строительного комплекса и технологического оборудования. Изучение передовых производственных мощностей компании в формате живой дискуссии с руководством предприятия стимулировало предметный диалог и обмен управленческими решениями между лидерами рынка.Благодаря статусу программы и ее прямой связи с задачами Союзного государства по развитию промышленного потенциала, формированию интеграционных и кооперационных связей белорусского машиностроения с российским промышленным контуром, в основу обучения положен проектный формат. Финальным результатом для участников станет не только повышение управленческой квалификации, но и портфель готовых бизнес-проектов и решений, которые смогут быть бесшовно интегрированы в операционную деятельность предприятий участников.
Эффективное взаимодействие с руководителем: от задач к партнерствуПрактикум для специалистов любого уровня, кто хочет понимать логику решений руководителя, влиять на свою загрузку и выстраивать диалог на равных, а не просто отрабатывать входящие задачи.Одна из самых частых проблем в рабочих отношениях – разрыв ожиданий. Сотрудник считает, что задачу поставили не четко, а руководитель уверен, что все объяснил. В итоге недовольство с обеих сторон и каждый винит другого.В рамках встречи 28 июля разберем 4 ключевые темы и ситуации, с которыми руководители и сотрудники сталкиваются регулярно:1. Как НЕ надо действовать в процессе принятия и выполнения задач (разбор типовых ошибок).2. Как согласовывать сроки и ресурсы и выстраивать партнерскую позицию с руководителем3. Как сотруднику-исполнителю эффективно давать и получать обратную связь по итогам работы4.Как руководителю воспитать себе команду партнеровВ результате участники получат готовые сценарии коммуникации, чек-лист эффективных и деструктивных моделей поведения, а также практические инструменты, которые можно внедрить в работу уже на следующий день.Материал применим как для выстраивания отношений с вышестоящим руководством, так и для повышения эффективности взаимодействия внутри команды.Ознакомиться с полной программой и записаться на практикум можно по ссылке