Расправляем крылья: МИРБИС рассказывает о новых подопечных – ибисах

В сердце динамичной Москвы зарождается вдохновляющая история: Школа бизнеса МИРБИС взяла под свое крыло двух уникальных пернатых созданий Московского зоопарка.
Дата публикации:
3053
5
В статье
Автор:
Олейников Игорь

Олейников Игорь

Социолог, научный коммуникатор
Редактор:
Погонина Анна

Погонина Анна

Менеджер по маркетинговым коммуникациям Школы бизнеса МИРБИС

Почему мы это сделали? В мире меняющихся трендов и вызовов важно помнить о принципах успеха: стремлении вверх, гибкости, эффективной коммуникации и силе сообщества. Эти уроки можно найти не только в лекционных залах, но и в мудрости дикой природы. Ибисы, прибывшие к нам из самых экзотических уголков планеты, олицетворяют для нас именно эти качества успеха.


Познакомьтесь поближе с великолепным хагедашем и алым ибисом – обитателями Московского зоопарка, которых недавно взяла под свое покровительство бизнес-школа МИРБИС.

Великолепный ибис (хагедаш): Мастер адаптации и голос Африки

Его пронзительный, узнаваемый крик – «ха-да-да» – стал визитной карточкой африканских рассветов. Великолепный ибис (Bostrychia hagedash) – это не просто птица; это символ удивительной жизнестойкости и способности к адаптации. От засушливых саванн до городских парков этот ибис освоил самые разные ландшафты субэкваториальной Африки, демонстрируя удивительную гибкость.

Ареал и среда обитания

Великолепный ибис обитает в субэкваториальной Африке к югу от Сахары – от восточных и южных районов до некоторых частей Западной Африки. Предпочитает влажные биотопы: лесистые местности с ручьями и реками, открытые заболоченные луга и саванны, а также окультуренные ландшафты – орошаемые поля, парки и сады вблизи жилья. Реже встречается на болотах, по берегам озер, в мангровых зарослях и на прибрежных мелководьях. Благодаря освоению человеком новых территорий (посадка деревьев, создание поливных систем) ареал хагедаша в 20 веке расширился, и птицы успешно обживают даже города.

Поведение и образ жизни

Хагедаш ведет оседлый образ жизни, лишь изредка кочуя в поисках влаги во время засухи. Днем птицы обычно кормятся парами или небольшими группами (5–30 особей), иногда собираясь на богатых кормах участках в стаи до 50–200 птиц. Основу рациона составляют беспозвоночные: различные насекомые (жуки-долгоносики, личинки и куколки бабочек, двукрылые), многоножки, пауки, дождевые черви, улитки, а также мелкие ракообразные, ящерицы и амфибии. Длинным изогнутым клювом ибис зондирует мягкий грунт в поисках добычи. Хищников хагедаши особо не опасаются и даже могут гнездиться поблизости от человека.

Социальные и звуковые особенности

Великолепные ибисы умеренно социальны: днем кормятся небольшими группами, а на ночь собираются на общие деревья-насесты (до 100 птиц). Особую известность хагедашу принесла его громкая вокализация. При взлете и в полете птица издает пронзительный трехсложный крик, по звучанию передаваемый как «ха-да-да» – именно от него происходит название hadada. Как правило, перекличка начинается на рассвете: сперва кричит одна птица, затем к ней поочередно присоединяются остальные, и вскоре все стадо оглашает окрестности резкими гортанными криками. Особенно шумно ибисы ведут себя на рассвете и закате, отправляясь на кормежку и возвращаясь к месту ночевки. Массовый хор служит для связи сородичей и одновременно отпугивает возможных хищников.

Численность и охранный статус

Хагедаш – довольно крупный представитель ибисовых: длина тела взрослой птицы 65–76 см, размах крыльев около 100 см, вес около 1,3 кг. Вид широко распространен и многочислен; глобальная популяция оценивается примерно в 100–250 тысяч особей. В последние десятилетия численность стабильна либо растет, и по шкале МСОП хагедаш отнесен к категории вида минимального риска (Least Concern). Локально в прошлом наблюдалось сокращение из-за охоты, но введение охранных мер (например, запрет отстрела и контроль за осушением водоемов) позволили восстановить популяции. В неволе продолжительность жизни хагедаша может превышать 20 лет, в природе же обычно меньше из-за угроз со стороны хищников и человеческой деятельности.

Культурный и мифологический контекст

В фольклоре народов Африки великолепный ибис занимал примечательное место. Его характерный крик традиционно ассоциируется с началом сезона дождей и надеждой на будущий урожай – так, в Лесото крики хагедашей считаются добрым знаком скорых дождей. Благодаря этой роли хагедаш стал героем множества легенд у разных народов региона: например, у банту в Уганде существует предание о супругах, которые во время великой засухи жертвовали собой ради прокорма детей и были превращены богами в парочку ибисов по имени Мпабаана. В культуре зулусов сохранилось поверье, что тот, кто осмеет крик этой птицы (зулусское название ingqangqamathumba), обречен покрыться болезненными нарывами; напротив, если стая ибисов летит без перерыва, это предвещает общине богатый урожай.

Само имя «хагедаш» (и англ. hadada) – ономатопея (звукоподражание) на разных африканских языках громкому голосу птицы. В языках коса, например, ибиса именуют ingagane – «черный ибис» (в отличие от священного белого ибиса). Колониальные европейцы ценили этих птиц не только за голос: в прежние времена хагедашей считали пригодными в пищу и отстреливали ради мяса.

Изображение в искусстве и живописи

Образ великолепного ибиса запечатлен преимущественно в народном искусстве Африки. В частности, на бронзовых барельефах и церемониальных скипетрах древнего Бенина встречаются птицы удивительно похожие на хагедаша (правда, снабженные кожистым выростом на горле, как у родственного бородавчатого ибиса). Европейская наука впервые описала хагедаша в 1790 году – с тех пор его неоднократно изображали в иллюстрированных трудах по орнитологии. Современная живопись нечасто обращается к этому виду, но фотографии и зарисовки хагедашей популярны среди любителей природы. Эффектный облик птицы – темно-бурое оперение с зеленым металлическим отливом на крыльях и длинный изогнутый клюв – делает ее запоминающимся персонажем как в научной иллюстрации, так и в экотуристических путеводителях.

Алый ибис: Огненное чудо Карибов и сила сообщества

Представьте себе: над мангровыми зарослями Южной Америки взлетает стая, словно сотканная из живого пламени. Это алые ибисы – птицы с оперением невероятно насыщенного красного цвета, настоящие жемчужины тропических болот.

Ареал и среда обитания

Алый ибис (красный ибис, Eudocimus ruber) – тропический вид, распространенный в Северной части Южной Америки и на соседних островах Карибского бассейна. Основные гнездовые популяции обитают в прибрежных низменностях от Венесуэлы и Колумбии через Гайану, Суринам и Французскую Гвиану до устья Амазонки в Бразилии; изолированно вид присутствует на острове Тринидад. Эти птицы селятся колониями в мангровых зарослях, у эстуариев, лагун, на мелководных болотах и заливных лугах. В дельте Ориноко и обширных болотистых саваннах Льянос сконцентрированы особенно большие скопления алых ибисов – здесь для них обилие пищи и минимум беспокойства со стороны человека. Отдельные залетные особи время от времени встречаются за пределами основного ареала, например, на других Карибских островах и даже в Центральной Америке. В прошлом алых ибисов изредка наблюдали во Флориде, однако современные регистрации в Северной Америке обычно связаны с беглыми птицами или интродукцией в парках.

Поведение и образ жизни

Красный ибис – стайная колониальная птица. Он живет и кормится крупными группами, нередко объединяясь в стаи по несколько сотен особей. Ночуют ибисы колониально на деревьях (предпочтительно мангровых) – такие «спальные» колонии могут насчитывать тысячи птиц, что обеспечивает безопасность от хищников числом. На рассвете стая эффектно вылетает на кормежку клином (V-образным строем) над равнинами. Питаются эти ибисы, бродя по отмелям и мелководьям. Длинным узким клювом они нащупывают добычу в мягком иле или под водой, выхватывая рачков, крабов, червей и насекомых. Основу рациона составляют пресноводные креветки, крабы и жуки – именно большое количество пигмента астаксантина из ракообразных придает перьям взрослых птиц характерный ярко-алый цвет. Помимо этого, ибисы могут поедать мелкую рыбу, моллюсков, лягушек и насекомых. В отличие от хагедашей, алые ибисы гораздо более подвижны: при недостатке корма или высыхании болот они легко перелетают на десятки километров в поисках новых мест, хотя в целом предпочитают обитать в одних и тех же богатых пищей угодьях.

Социальные и звуковые особенности

Ярко-красные ибисы крайне общительны и предпочитают держаться группами не только на гнездовье, но и при кормежке. Внутри колонии пары вьют гнезда коло близко друг к другу – часто на одном дереве – образуя «поселения» птиц. В брачный сезон самцы привлекают самок особыми ритуалами: демонстративно чистят перья, покачивают головой, «щелкают» клювом, летают вертикально вверх и т.д.. После образования пары птицы остаются верны друг другу на весь сезон и совместно высиживают и выкармливают птенцов. Для коммуникации в стае алые ибисы используют звуки и зрительные сигналы. Их голос менее громкий, чем у африканского хагедаша: обычно это гоготание, напоминающее хриплый каркающий звук. При тревоге в колонии раздается протяжный крик-сигнал. Во время ухаживания самец издает низкое «гоготание», тогда как самка откликается более пронзительным,звуком; птенцы пищат, выпрашивая еду.

Численность и охранный статус

Взрослый алый ибис достигает длины около 70 см, размах крыльев сравнительно невелик – порядка 50–60 см, масса самцов до 1,4 кг (самки чуть мельче). Окраска оперения обоих полов одинаковая: насыщенно-красная (алое оперение полностью формируется лишь ко второму году жизни, молодые птицы буровато-серые). Продолжительность жизни в природе оценивается примерно в 15–16 лет, в неволе – до 20 лет. По данным МСОП, глобальная численность вида составляет порядка 100–150 тысяч особей; вид не считается уязвимым (статус LC). Однако в ряде мест обитания (особенно вне заповедников) ибисам угрожают потеря мест обитаний и браконьерский отлов. Так, в Тринидаде, где алый ибис является национальным символом, в 2010-х гг. отмечалось сокращение гнездящихся пар из-за охоты – правительство ввело строгие меры охраны, вплоть до объявления ключевых болот заповедной зоной. В целом же благодаря широкому ареалу и экологической пластичности красный ибис остается обычным видом.

Культурный и мифологический контекст

Алый ибис издавна привлекал внимание человека своим необычным огненно-красным оперением. У коренных племен бассейна Ориноко этот экзотическая птица считалась посланцем богов: в легендах некоторых индейских народов ярко-красный ибис фигурирует как божественный знак, явленный людям. Практическое и символическое значение этих птиц для аборигенов отражалось и в быту – например, еще с XVI века сообщалось, что индейцы использовали алых ибисов в пищу, а их алые перья ценили как украшения для нарядов и церемониальных головных уборов.

В современной Южной Америке красный ибис не принадлежит к сакральным культам, однако считается одним из природных символов богатства и изобилия тропических болот. Особое место он занимает в культуре островного государства Тринидад и Тобаго, где официально провозглашен национальной птицей (наряду с кокрико) и местным именем «трани» воспет в фольклоре.

Изображение двух алых ибисов украшают герб Тринидада и Тобаго, символизируя щедрость природы страны. В честь ибиса также названы топонимы в Бразилии: так, на языке тупи-гуарани птица зовется «гуара», и этот корень входит в названия нескольких прибрежных городов. В литературе яркий образ алого ибиса вдохновил новеллиста Джеймса Херста на создание символичного рассказа «The Scarlet Ibis» (1960), хотя прямого отношения к народным верованиям эта аллюзия не имеет.

Изображение в искусстве и живописи

Ярко-красный ибис, будучи одной из самых эффектных птиц Нового Света, нередко появлялся на полотнах художников-натуралистов. Классический пример – гравюра Джона Джеймса Одюбона «Scarlet Ibis» из его знаменитого альбома Birds of America (1827–1838). На ней Одюбон детально изобразил взрослого ибиса с пылающим алым оперением и молодую птицу буровато-белого цвета – иллюстрация, совмещающая научную точность и художественную выразительность. Еще до этого, в 1800-х годах, художник-орнитолог А. Уилсон также включил красного ибиса в свои альбомы, а позднее вид фигурировал во множестве иллюстраций в зоологических трудах и путеводителях. Кроме того, благодаря статусу национальной эмблемы, алый ибис нашел отражение и в геральдическом искусстве: помимо государственного герба, его можно увидеть на монетах и почтовых марках Тринидада и Тобаго. Образ этой птицы присутствует и в современном изобразительном искусстве Карибского региона – местные художники нередко изображают красных ибисов на фоне мангровых пейзажей Карониского болота как символ природной красоты и гордости своего края.

Рисунок Дж. Одюбона «Алый ибис» из серии Birds of America (Plate 397, 1830-е гг.). Художник натуралистично передал яркое оперение взрослой птицы и контрастирующий более бледный наряд молодого ибиса.

МИРБИС и наши ибисы: забота о будущем

Опека над великолепным хагедашем и алым ибисом в Московском зоопарке – это не просто акт благотворительности, а осознанный шаг к поддержке биоразнообразия и возможность продемонстрировать, как бизнес может и должен быть социально ответственным.

«Мы в МИРБИС верим, что истинное лидерство проявляется не только в стремлении к успеху, но и в способности видеть и поддерживать красоту и уникальность окружающего мира. Опека над этими удивительными птицами – это наш вклад в сохранение вида и возможность вдохновлять будущие поколения на бережное отношение к природе. Пусть их яркая жизнь в зоопарке будет символом нашего общего стремления к росту и развитию в гармонии с природой» – рассказывает Федор Федоров, исполнительный директор Школы бизнеса МИРБИС.

В рамках покровительства школа бизнеса обеспечит всестороннюю поддержку для создания наилучших условий содержания ибисов.

Приглашаем всех желающих посетить Московский зоопарк и познакомиться с великолепным хагедашем и алым ибисом, которые теперь гордо носят статус подопечных МИРБИС. Пусть их истории вдохновляют нас на новые достижения и напоминают о важности бережного отношения к нашей планете.

Ближайшие мероприятия
Успехи и ошибки ритейла 2026: 5 кейсов крупнейших сетей

Успехи и ошибки ритейла 2026: 5 кейсов крупнейших сетей

25 июня 2026
1.5 ак.часа
Операционный менеджмент для топ-менеджеров

Операционный менеджмент для топ-менеджеров

17 июля 2026
28 часов
Эффективные переговоры

Эффективные переговоры

17 июля 2026
16 ак. часов
5

Еще интересное в нашем Блоге

22-я группа MBA из Екатеринбурга защитила дипломы в МИРБИС

За каждой защитой MBA – история управленческого взросления: от идеи до стратегии, которую можно внедрять в бизнесе. В МИРБИС слушатели екатеринбургской группы представили не только системные и детально проработанные решения, но и визионерские планы – от цифровых сервисов и новых бизнес-моделей до экспансии и роста компаний на Урале.
#МВА
126
5

Новые кадры для роста: в МИРБИС вручили дипломы выпускникам Президентской программы

Слушатели Президентской программы МИРБИС завершили обучение с реальными стратегиями развития, которые готовили на базе собственных компаний под руководством опытных кураторов. Лучшие проекты на вручении дипломов отметили представители Федерального ресурсного центра и МИРБИС, а выпускники поблагодарили преподавателей за теплую атмосферу, практическую пользу и сильное профессиональное сообщество.
#Президентская программа
475
5

Рост по формуле: какие процессы действительно увеличивают выручку в B2B и как на их основе создан ИИ-ассистент для диагностики продаж

Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.

МИРБИС объявляет о наборе на Президентскую программу подготовки управленческих кадров

МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.

Женщины в бизнесе чаще мужчин опираются на моральные принципы и универсальные нормы

Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.

Защита на максимум: в Школе бизнеса МИРБИС прошли финальные презентации группы EMBA-52

Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».

Телеграм
ЛЕНТА
Расширение торговых сетей, эко-курорт и начальная школа: слушатели MBA из Екатеринбурга защитили дипломные проектыВ Школе бизнеса МИРБИС прошла защита итоговых аттестационных работ слушателей программы «Стратегический менеджмент». Это уже 22-й поток из Екатеринбурга, который МИРБИС реализует совместно с ГК ЦБО «Центр Бизнес-Образования & Business School».Партнерство длится 16 лет и уже практически стало визитной карточкой управленческого образования на Урале.Два дня, 18–19 июня, выпускники представляли проекты, которые выросли из реальных бизнес-задач: от цифровых сервисов и ИИ-решений до экспансии торговых сетей, развития туристической инфраструктуры и запуска стартапов.Член экспертной комиссии Александр Зейтц (Zeytz, EMBA МИРБИС) отметил системность работ и, что особенно важно, — стратегическую перспективу: «В последнее время бизнесу не хватает визионерского взгляда и амбициозных планов, и это прослеживается на защитах МВА, особенно когда речь идет о стратегических работах. Но уральский регион в этот раз удивил в том числе оптимизмом и уверенным взглядом в будущее».Поздравляем выпускников с успешной защитой
Куда съездить этим летом, чтобы увидеть средневековый замок? Своими любимыми местами отдыха делится Алексей Андреев, преподаватель МИРБИС, директор по цифровым продуктам ЛЭТУАЛЬ. «Бытует мнение, что за средневековыми замками нужно ехать в Чехию или Францию. На самом деле это не так. Беларусь легко вас переубедит. Всего в паре часов езды от Минска расположены Мир и Несвиж. Два замка, которые не уступают именитым европейским родственникам ни атмосферой, ни масштабом, и превращают поездку в настоящее историческое путешествие.Мы побывали там в мае 2025 года во время мотопутешествия по Беларуси. Три часа медитативной езды по магистралям и мы свернули к Мирскому замку. Он возник почти внезапно: красно-белые башни и стены, та самая крепостная геометрия, ради которой мы сюда и ехали. Замок выглядит суровым и собранным, чувствуется его оборонительное прошлое. Толстые стены, башни, боевые галереи и музейные залы создают непроходящее ощущение истории.Затем мы зашли внутрь. В толще стен скрываются боевые галереи, подземелья, бывшие склады провизии и оружия, а наверху находятся парадные залы. В них рассказывают историю замка: от первых владельцев до недавней реставрации.Рядом с Миром, всего в 30 километрах, расположен Несвижский замок. И если Мир – это про оборону, то Несвиж – про блеск, парадные залы и аристократический размах Радзивиллов. Здесь почти нет военной суровости, зато много роскоши: мост через ров, большой парадный двор, великолепные интерьеры, залы Радзивиллов и парк, по которому приятно пройтись уже без спешки. Внутренний двор замка поразил масштабом: несколько корпусов, симметричные фасады – все это создало ощущение итальянского палаццо. Но это ещё не всё. Внутри целая анфилада залов: Бальный, Портретный, Золотой, Охотничий, кабинеты, библиотека и комнаты, где еще недавно шла реставрация. В советское время замок был пансионатом для партийной элиты. Экспозиция подробно рассказывает, как Радзивиллы жили на широкую ногу, собирали коллекции, переживали войны и снова восстанавливали свою резиденцию.Поездка в Мирский и Несвижский замки – это возможность увидеть европейские замки без сложной логистики, прикоснуться к истории Речи Посполитой, взглянуть на Беларусь с другой стороны. Для меня это места, куда хочется возвращаться снова и снова, чтобы продолжить погружение в историю. Поэтому с удовольствием рекомендую их и вам». ❤️ — Алексей, спасибо! 
«После каждой сессии я чувствовала — открыто окно возможностей»Одним днем передать управление сетью ПВЗ операционному директору и сконцентрироваться на стратегии. Запустить собственный ИТ-продукт «Мульти-ПВЗ». Войти в совет ассоциации АУРЭК как и.о. сопредседателя по стратегическому развитию сети ПВЗ и стать победителем конкурса «Лидеры России. Команды». Возможно? Возможно. Такой путь за два года прошла Юлия Сукач, предприниматель и выпускница ЕМВА МИРБИС. Юлия пришла на программу с запросом на среду сильных предпринимателей, а получила глубокую личностную и профессиональную трансформацию. В большом интервью выпускница рассказала, как МИРБИС «развернул» ее к собственной компании, почему важные решения часто рождаются в кулуарных разговорах после учебы, как рождалась идея нового проекта, чем фундаментальное бизнес-образование отличается от набора инструментов и почему семья и путешествия – это не параллельная жизнь, а важная часть лидерского ресурса.Читать интервью полностью на сайте МИРБИС 
Выпускники Президентской программы получили дипломы в МИРБИС В Школе бизнеса прошла торжественная церемония вручения дипломов участникам Президентской программы 2025–2026 учебного года. Слушатели завершили переподготовку по направлению «Менеджмент и управление развитием организации», представив реальные стратегии развития, которые создавали на основе задач своих компаний.Главный принцип обучения — максимум практики. Все итоговые работы были привязаны к действующему бизнесу слушателей. Под руководством опытных кураторов они внедряли работающие инструменты прямо в процессе обучения.С важным профессиональным рубежом выпускников поздравили представитель Федерального ресурсного центра и руководство МИРБИС. Аттестационная комиссия особо отметила авторов самых сильных бизнес-решений. Лучшими признаны Д. Давиденко, В. Коновалова, Д. Кузин, А. Оганезов, И. Окунев, Л. Саушкина и А. Свиридов.Церемония прошла в теплой, дружественной атмосфере. Преподаватели благодарили выпускников за вовлеченность, а сами выпускники отметили, что главный итог — это не просто дипломы, а мощное профессиональное комьюнити и новый взгляд на управление бизнесом. Искренне поздравляем наших выпускников и желаем дальнейших профессиональных успехов!
Почему проваливаются переговоры, даже когда аргументы сильные? На прошедшей встрече психологического клуба Nil Admirari в МИРБИС с Виталией Аветовой участники разобрали, что мешает успеху в переговорах высокого уровня. Оказалось, дело не в слабых аргументах, а в психологических ловушках и неверных установках.Например, ощущение «последнего шанса» — когда ставится все на одну сделку. Эмоции начинают управлять логикой, и человек теряет позицию. Или слабая BATNA: если нет достойной альтернативы, вы будете соглашаться на невыгодные условия из страха остаться ни с чем.Отдельную часть встречи посвятили языку переговоров. Спикер отметила, что слова вроде «подумайте» или «понимаете» могут звучать как скрытое превосходство и разрушить контакт с сильным партнером. Еще одно важное понятие, которое подробно разобрали — энергетическое превосходство. По словам спикера, именно эта внутренняя опора отличает зрелую переговорную позицию от суеты, напора и самопрезентации. «В переговорах, где ставки высоки, нужно заходить с энергетическим превосходством. Это не про демонстрацию силы и не про то, что вы лучше партнера. Это значит, что вы настолько наполнены и собраны, что способны идти к своей цели. Такое состояние берется из готовности нести ответственность за результат», — подчеркнула Виталия. Подробности читайте на сайте МИРБИС.⭐️Встречи делового психологического клуба Nil Admirari продолжатся. Следующая состоится в начале июля, следите за анонсами в соцсетях МИРБИС, чтобы не пропустить.МАХ | ВКонтакте
Что почитать летомРекомендация Владимира Туровцева, руководителя программы МВА «Стратегический менеджмент» МИРБИС, генерального директора компании «Логрокон». Есть книги-бестселлеры, раскрученные и модные, а есть книги не для всех, «на подумать». Например, книга Анны Марчук «Хитрый, как лис, ловкий, как тигр» – из вторых.В основе – исследование, проведенное автором в МГУ. Не пересказ, а именно научная адаптация для современного читателя легендарного древнего китайского трактата «Тридцать шесть стратагем». Про то, что делать, когда у оппонента все козыри, а ты вроде бы в уязвимой позиции. Как распознать манипуляцию. Как быстро находить весомый довод в споре. Как применять древние военные стратегии в бизнесе и повседневной жизни.Что мне особенно отозвалось? Логика шахматиста – думать на несколько ходов вперед.«Многие думают, что цель спора – выиграть спор. Нет. Цель спора – чтобы оппонент сделал так, как хотите вы». ❤️ – Владимир, спасибо
Цифровизация буксует там, где забывают о людяхКомпании все активнее автоматизируют процессы и запускают ИИ-инструменты. Но даже при серьезных инвестициях это не всегда дает ожидаемый эффект: технологии появляются быстрее, чем организация успевает перестроить привычки, процессы и работу с командами.На HR-саммите «Директор по персоналу 2026» Алла Третьякова, руководитель программы MBA «Управление персоналом» МИРБИС, представила новое исследование об организационной устойчивости в эпоху цифровой трансформации.Один из главных выводов: слабым местом цифровых проектов часто становится не сама технология, а работа с людьми и закреплением изменений.«Вы спросите у любой проектной команды, что является главным препятствием внедрения, и вам скажут: “Сопротивление людей”. Но когда начинаешь комплексно оценивать, на чем сфокусирована проектная команда или проектный офис, оказывается: на процессах, технологиях, но только не на людях», – сказала Алла Третьякова. Подробности читайте на сайте МИРБИС
На прошлой неделе состоялась презентация программ МВА, ЕМВА и DBA. Мероприятие собрало управленцев, предпринимателей и всех тех, кто планирует выстроить свою траекторию роста.Исполнительный директор Школы Анна Бурлакова рассказала о развитии МИРБИС и подробно представила флагманские программы. Отдельной темой встречи стали ключевые отличия школы и дополнительные возможности для слушателей: гибкий образовательный трек, получение доступа к инновационной инфраструктуре г. Москва, получение отраслевой экспертизы, карьерное сопровождение, а также дополнительные мастер-классы и тренинги с представителями компаний-лидеров.Особое внимание Анна Бурлакова уделила профессиональному признанию Школы: «МИРБИС ежегодно подтверждает экспертность. С одной стороны, нас оценивают профессиональное сообщество, работодатели и коллеги. С другой — сами слушатели и выпускники, которые рекомендуют школу и возвращаются к нам с новыми задачами. Например, рейтинг “Техпред-50: университеты-лидеры технологического предпринимательства” особенно ценен для нас, потому что он связан с реальными возможностями Школы генерировать и внедрять инновации, а также готовить технологических предпринимателей на локальном и глобальном уровне». Завершил официальную часть вечера Станислав Казаков, ведущий преподаватель МИРБИС, эксперт по стратегии и развитию продаж. Он провел мастер-класс «От знаний к результату: как бизнес-образование меняет бизнес и жизнь» и рассказал, что помогает руководителям выходить на следующий уровень, как учиться эффективно и почему важно связывать обучение с личными и бизнес-целями. Также гости презентации смогли познакомиться и с другими ведущими преподавателями Школы, пообщаться в неформальной обстановке друг с другом и прочувствовать атмосферу МИРБИС. Ближайшие старты программ в 2026 году:25 сентября — старт МВА30 октября — старт ЕМВАДекабрь — старт DBAПодать документы на поступление можно уже сейчас.
Куда сходить этим летом? Рекомендация Марины Корсаковой «Хочу поделиться двумя проектами, которые меня зацепили. Не только как потребителя, хотя там правда вкусно, красиво и удобно, но и как человека, который много лет работает с бизнесом и изучает, как устроена и как усложняется сервисная экономика.Первый — лекторий ODMO. Это не просто лекторий, а полноценная заявка на пространство нового типа. Лекции там соседствуют с кинопоказами, караоке и даже йогой — и все это с элегантным музыкальным сопровождением, хорошей едой, вином, в удобных креслах с индивидуальными столиками перед огромным экраном. Рядом есть кофейня и магазин с модными вещами.Второй — проект «Гедонистика»: лекции, совмещенные с реконструкцией ужинов по историческим рецептам.И вот чем мне откликаются такие проекты. По отдельности все компоненты известны. Исторические рецепты? Не новость. Арендовать зал? Пожалуйста. Найти лектора в Москве? Вообще не проблема. Но собрать это в единый продукт с отлаженным меню, менеджментом гостей, атмосферой и обаянием цельного впечатления — это совершенно другой уровень. Они не готовят сами, не читают лекции сами. Но продукт придумали, создали и стабилизировали именно они. И именно за этот синтез получают свою маржу.Это и есть экономика впечатлений в действии: тебе сделали одновременно интересно и приятно. Причем модель устроена так, что тебе самому хочется рассказывать об этом опыте — «сарафанное радио» зашито в саму механику продукта.И еще наблюдение. Сейчас много говорят о потребительском пессимизме, о снижении покупательской способности. Я, честно говоря, когда шла впервые, думала, что народу будет немного, как они вообще выживают? Так вот — полный зал каждый раз. Проекты востребованы. Поэтому всем, кто работает в сервисе, HoReCa, индустриях, связанных с «экономикой впечатлений», советую как минимум познакомиться с этими проектами, как максимум — присмотреться. Это пример того, как умные и смелые бренды находят интересные человеческие потребности, собирают из известных компонентов новый продукт, который попадает во все чувства и зарабатывают на этом даже в непростые времена». *Своими наблюдениями поделилась Марина Корсакова, к.э.н., ведущий преподаватель МИРБИС, бизнес-тренер, основатель проекта Плюшеномика. ❤️ — Марина, спасибо за рекомендацию 
МИРБИС на международных площадках PRME и Academy of Management28–29 мая в Алматы состоялись два важных события для мирового управленческого образования — ежегодное собрание сообщества PRME Chapter Eurasia и международный исследовательский семинар Academy of Management Silk Road Workshop. Школу бизнеса МИРБИС на обеих площадках представил руководитель программы DBA, профессор бизнес-практики Павел Лебедев, PhD.Участники встреч обсудили, как сегодня должно развиваться ответственное управленческое образование, как укреплять исследовательские сообщества и каким образом выстраивать  международное академическое сотрудничество. Особой темой дискуссий стало взаимодействие между бизнесом, образованием и исследовательским сообществом. Несмотря на то что у каждой из этих сфер свой язык и свои подходы к работе, именно на их стыке сегодня рождаются наиболее перспективные идеи, проекты и инициативы. С программным докладом выступил министр науки и высшего образования Республики Казахстан Саясат Нурбек. Он затронул вопросы развития человеческого капитала, академических институтов и международной научной кооперации как основы современной экономики знаний.В рамках программы также прошли панельные дискуссии с участием представителей Глобального договора ООН, руководителей ведущих бизнес-школ региона и редакторов международных научных журналов в области менеджмента. Участники делились опытом и обсуждали современные требования к качеству исследований.По итогам насыщенной программы Павел Лебедев отметил: «Одной из самых запомнившихся мыслей стала формула: “Либо выигрываешь, либо учишься”. Она одинаково справедлива и для бизнеса, и для исследований. Не каждая идея становится успешным проектом, не каждая статья доходит до публикации. Но качественная обратная связь и содержательная критика часто оказываются не менее ценными, чем успех. В мире, где сложность постоянно растет, способность учиться оказывается не менее важной, чем способность побеждать»Участие в мероприятиях такого уровня позволяет бизнес-школе МИРБИС обмениваться опытом с коллегами из разных стран, оставаться в центре актуальной повестки бизнес-образования и управленческой науки, а также укреплять профессиональные связи в международном академическом сообществе.Полная статья на сайте МИРБИС————————-МАХ | ВКонтакте  
«Пришел в МИРБИС отраслевым экспертом, а вышел автором и визионером собственного проекта»Георг Бауге, основатель цифровой платформы «ТутКонтроль» и выпускник программы МВА «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов» МИРБИС, рассказал как изменилось его мышление и бизнес за время обучения в Школе.Около десяти лет он ходил кругами, прислушивался к мнению старших коллег по отрасли и не решался на изменения. Но весной 2024 года принял решение и начал искать бизнес-школу. Выбирал сначала по территориальному признаку, а потом выяснилось, что в его окружении много довольных выпускников МИРБИС разных лет — это и стало одним из главных аргументов.Для меня МИРБИС оказался олицетворением поговорки «искал медь, а нашел золото», — подчеркнул Бауге. В процессе обучения Георг нашел партнера, с которым они задумали, спроектировали и начали реализовывать цифровую платформу для высококвалифицированных специалистов рынка труда промышленной безопасности. МИРБИС дал ему то, что он не ожидал получить: не просто новые знания и повышение квалификации, а качественный сдвиг, новый угол зрения и на собственный бизнес, и на промышленный бизнес целиком. Он зашел в школу инженером с 15+ годами опыта, а вышел основателем собственного проекта с доказательной базой, финансовой моделью на 36 месяцев и первыми B2B-сигналами от трех компаний. Если оставить эмоции и радостные воспоминания, то вторая большая сила МИРБИСа – преподаватели. Я учился в разных странах и понимаю, что хороший учитель – единственный верный путь к освоению предмета. А у бизнес-школы в обойме целое созвездие уникальных практиков.О том, почему Георг выбрал именно «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов», какие еще результаты и «побочные эффекты» он получил в процессе обучения и какую роль сыграла группа в его становлении, читайте на сайте МИРБИС в полном отзыве.