Приверженность делу и научная основа: что отметили члены комиссии на защите дипломов ЕМВА-50

28 марта в МИРБИС прошел первый этап защиты аттестационных работ для слушателей группы Executive МВА «Стратегии и лидерство в бизнесе». Управленцы представили темы, связанные с разработкой стратегий роста и бизнес-моделей для увеличения продаж, создания новых продуктов и расширения доли рынка в различных отраслях, включая консалтинг, фулфилмент-услуги, промышленный интернет вещей и продуктовые стратегии.
Дата публикации:
812
1
В статье

28 марта в МИРБИС прошел первый этап защиты аттестационных работ для слушателей группы Executive МВА «Стратегии и лидерство в бизнесе». Управленцы представили темы, связанные с разработкой стратегий роста и бизнес-моделей для увеличения продаж, создания новых продуктов и расширения доли рынка в различных отраслях, включая консалтинг, фулфилмент-услуги, промышленный интернет вещей и продуктовые стратегии.

Федор Федоров, исполнительный директор, руководитель программы ЕМВА «Стратегии и лидерство в бизнесе», отметил высокий уровень подготовки дипломов и подчеркнул, что четверо слушателей стали первыми в группе, кто успешно защитил свои работы в установленный срок.

Члены Экспертной комиссии также подчеркнули искреннюю приверженность участников делу, использование разнообразных инструментов и научную основу.

Светлана Герасимова, ведущий преподаватель программы ЕМВА, эксперт по устойчивому развитию:

«Чувствуется, что вы писали дипломы самостоятельно и от души, это показывает и высокий уровень антиплагиата в работах. Очень важно, что вы сохраняете настрой и веру в свои рынки и продукты, это много значит в нынешних условиях. Впечатляет объем и разнообразие инструментов, которые вы использовали. Все, что вы прошли на разных курсах и программах, вы максимально применили. Понравилось, что вы ставили себе сложные задачи. Кому-то стоит добавить еще больше амбиций в свою стратегию и не бояться этого, ведь изменения на ваших рынках таковы, что без амбициозных решений не обойтись. Отдельно отмечу научную основу дипломов. Это важно и точно будет помогать вам в продвижении вашего продукта и установке коллабораций».

Лидия Урывская, бизнес-тренер, бизнес-консультант, выпускница программы ЕМВА-48:

«Я защищала свой диплом в феврале прошлого года и помню это чувство волнения. На ваших защитах было видно, что вы по-настоящему любите свое дело. Когда меня спрашивают, как вывести стартап на лидирующие позиции, я всегда говорю, что для этого нужно три вещи: энергия, экспертиза и система. Энергия и горячие глаза — это то, что двигает вперед, а система — это то, что продолжает работать, когда энергия уже иссякла. Ваши глаза горят, а значит, ваш проект живет, и это делает вас уникальными. Не все дипломные работы могут похвастаться такой искренней приверженностью делу, а вы можете».

Владимир Туровцев, профессор бизнес-практики, руководитель специализаций программы MBA «Стратегический менеджмент» и «ИТ-менеджмент»:

«С каждым годом рынок поднимает требования, становится сложнее и конкурентнее. Степень МВА – это также определенная планка. Наша задача, с одной стороны, дать объективную оценку, с другой – указать точки роста, а третья цель – показать точки роста тем, кто придет после вас».

Поздравляем с успешной защитой:

  • Наталью Гуделеву
  • Артема Красавина
  • Виталия Полторацкого
  • Эдуарда Прыткова

Желаем новых профессиональных высот, вдохновения и уверенности на пути к достижению поставленных целей!

Мероприятия и программы по теме:
[Executive MBA]
Продажи: организация и управление для руководителя

Продажи: организация и управление для руководителя

17 января 2026
24 ак. часов
Управление эффективностью: от результативности сотрудника до операционной эффективности компании

Управление эффективностью: от результативности сотрудника до операционной эффективности компании

17 января 2026
16 ак. часов
Управление на основе анализа больших данных

Управление на основе анализа больших данных

17 января 2026
24 ак. часа
#Executive MBA
1

Еще интересное в нашем Блоге

«HR-метрики — это рентген бизнеса»: регистрация на мастер-класс Аллы Третьяковой

Начните 2026 год с нового взгляда на развитие вашего бизнеса! 21 января 2026 года в бизнес-школе МИРБИС состоится бесплатный очный мастер-класс «Как выявить проблемные зоны компании через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний». Его проведет Алла Третьякова – кандидат психологических наук, руководитель программы «Управление персоналом» и директор по организационному развитию ГК «Шоколадница».
154
4

Новый старт курсов в МИРБИС

Бизнес-школа МИРБИС открывает новый год серией открытых курсов и интенсивов для руководителей и предпринимателей. В январе 2026 года все желающие смогут посетить отдельные занятия из программ MBA и Executive MBA. Такой формат позволяет получить ценные знания по ключевым бизнес-направлениям, не проходя сразу всю программу, и почувствовать атмосферу обучения на МВА.
183
3

«HR-метрики — это рентген бизнеса»: регистрация на мастер-класс Аллы Третьяковой

Начните 2026 год с нового взгляда на развитие вашего бизнеса! 21 января 2026 года в бизнес-школе МИРБИС состоится бесплатный очный мастер-класс «Как выявить проблемные зоны компании через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний». Его проведет Алла Третьякова – кандидат психологических наук, руководитель программы «Управление персоналом» и директор по организационному развитию ГК «Шоколадница».

Новый старт курсов в МИРБИС

Бизнес-школа МИРБИС открывает новый год серией открытых курсов и интенсивов для руководителей и предпринимателей. В январе 2026 года все желающие смогут посетить отдельные занятия из программ MBA и Executive MBA. Такой формат позволяет получить ценные знания по ключевым бизнес-направлениям, не проходя сразу всю программу, и почувствовать атмосферу обучения на МВА.

В МИРБИС обсудили будущее ИИ в промышленности, Индустрию 5.0 и провели R&D-питч-сессию

18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.

В МИРБИС прошла защита интегрированных междисциплинарных проектов группы MBA-387

Разнообразие прорывных идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-387 в бизнес-школе МИРБИС.

Два года, которые изменили управленцев: в МИРБИС состоялся торжественный выпуск слушателей программ MBA и Executive MBA

12 декабря 2025 года в Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной вечер, который стал финальной точкой продолжительного образовательного пути для слушателей программ MBA и Executive MBA. В этот день выпускники получили дипломы, официально завершив обучение, и приняли поздравления от руководства и преподавателей школы.

Телеграм
ЛЕНТА
«У меня за плечами 20-летний практический опыт, но для нового витка роста этого было недостаточно» Станислав Бетин, руководитель АО «Бюро САПР» (ГК «Русский САПР») и выпускник программы MBA «Стратегический менеджмент» МИРБИС, рассказал, как обучение в Школе помогло перейти от технической экспертизы к стратегическому управлению.Решение об обучении принял его руководитель, выпускник МИРБИС. Цель была ясной: систематизировать знания и сформировать общий стратегический языка внутри группы компаний. «Что мне дало обучение? Если говорить одним словом — систематизацию. Плюс глубокие знания в управлении персоналом и экономике. Я стал гораздо лучше разбираться в финансовых показателях и стратегических вопросах», — подчеркивает выпускник МИРБИС. Сегодня, по словам Станислава, он уже не просто технический директор, а руководитель, который видит бизнес целостно и может вносить аргументированный вклад в формирование общей стратегии.
Как провести праздники, если вы руководитель или собственник бизнесаВ новогодние дни многие предприниматели не позволяют себе полностью расслабиться. Рабочий год формально закончился, но привычка быть постоянно включенным остается.При этом пауза и восстановление важны не меньше, чем рабочая нагрузка. Мозгу, как и телу, необходимо время, чтобы восстановиться и спокойно перейти к следующему этапу. В то же время провести все праздники за сериалами и бесконечным просмотром контента, тоже не лучшее решение, поскольку после такого отдыха бывает сложно быстро вернуться в рабочий ритм.Оптимальный вариант — баланс между восстановлением и осмысленным временем для себя.1. Определите границы своей доступностиПолное отключение от дел не обязательно. Но и постоянная готовность реагировать на рабочие вопросы мешает восстановлению. Если заранее определить, в какие часы вы на связи, а в какие нет, отдых пройдет спокойнее.2. Дайте голове время постепенно разгрузитьсяМысли о работе редко исчезают сразу, и это естественно. В первые дни полезно просто фиксировать идеи и вопросы, не пытаясь их решать, чтобы напряжение снижалось само, а внимание постепенно возвращалось в спокойный режим.3. Посмотрите на бизнес без стремления что-то срочно изменитьПраздники подходят не для активных действий, а для наблюдений. В это время легче заметить, какие процессы работают устойчиво, а где бизнес по-прежнему требует вашего личного участия.4. Позвольте себе отдых без обязательной пользыПрогулки, движение и простые бытовые дела снимают накопившееся напряжение. После такого отдыха легче удерживать внимание и возвращаться к рабочим задачам без ощущения перегрузки.5. Проведите время с близкими без рабочих ролейНесколько дней, в которых вы не руководитель и не собственник, а просто человек, помогают переключиться из управленческого режима и не накапливать лишнее напряжение.6. Используйте праздники для настройки ритма на следующий год.Это удобное время, чтобы спокойно подумать, какой темп работы для вас сейчас реалистичен, где нагрузка стала избыточной и какие паузы стоит заложить заранее.Не требуйте от себя идеальных праздников. В них ценна не эффективность, а состояние, с которым вы из них выходите.