Казаков Станислав Владимирович
21 марта 2026 года в МИРБИС состоялся открытый стратегический практикум «Провалы и прорывы 2025–2026». Станислав Казаков, ведущий преподаватель программ МВА и ЕМВА Школы бизнеса, максимально приблизил формат мероприятия к реальной управленческой практике.
Участники заняли места в «совете директоров»: им предстояло проанализировать результаты деятельности компаний за 2025 год, выявить ключевые факторы влияния на рынок, сформулировать три стратегические альтернативы и принять решение – оставить текущий менеджмент или потребовать смены стратегии. За два часа интенсивной работы было разобрано 10 реальных кейсов из различных отраслей и сегментов рынка.
Все примеры были разделены на три тематические группы, что позволило участникам увидеть как общие закономерности, так и отраслевую специфику:
Среди кейсов, вызвавших наиболее оживленную дискуссию, – история одного из лидеров российской электроники, который при стабильном рынке потерял четверть оборота, но отказался от перезапуска цифровой платформы, пытаясь дорабатывать устаревшую архитектуру.
Другой яркий пример – запуск видеосервиса крупным телеком-оператором, который после успешного старта решил перейти к «органическому росту», сократив инвестиции в продвижение. В итоге за год проект потерял 90% аудитории и был закрыт.
В качестве позитивного примера был рассмотрен Точка Банк, который за четыре года увеличил капитализацию в пять раз, использовав слабости лидера: уход последнего в экосистему, повышение комиссий и размывание позиционирования.
Не менее показательным стал кейс двух крупнейших цифровых платформ – Wildberries и Avito. Участники проанализировали попытку Wildberries выйти на рынок перепродажи товаров (resale). У маркетплейса было несколько альтернатив, но компания выбрала самую узкую – перепродажу только товаров, купленных на маркетплейсе. Участники сошлись во мнении, что это решение отсекает значительную часть аудитории, тогда как альтернатива «вернуть ценность, утраченную лидером» выглядела более перспективной.
«В бизнесе надо биться в первую очередь даже не за продажи, не за прибыль, надо биться за целевую аудиторию, долю рынка и за то, что они ценят нас, за то, что мы им предоставляем сверх самого товара», – отметил Станислав Казаков.
В финале практикума участники зафиксировали универсальный алгоритм принятия стратегических решений, который можно применять в любом бизнесе. Этот алгоритм, по словам ведущего, позволяет минимизировать риск ошибок, вызванных интуитивными решениями или давлением текущей ситуации.
Подводя итог, преподаватель обратил внимание участников на важность обучения и внешнего взгляда в стратегическом управлении:
«Профессиональный взгляд со стороны расширяет горизонт, помогает увидеть альтернативы и слезть с рельсов, по которым так хочется ехать. В бизнесе, особенно в моменты турбулентности, зашоренность – главный враг развития», – подчеркнул эксперт.
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
Со 2 марта Школу бизнеса МИРБИС возглавила Анна Бурлакова, к.п.н., до этого момента занимавшая должность Заместителя исполнительного директора Школы.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».
