В Институте МИРБИС прошла стратегическая сессия, посвященная 25-летию реализации Президентской программы подготовки управленческих кадров

Дата публикации:
256
0
В статье

Перед участниками мероприятия выступали:

- Даньшин В. П.- советник директора федерального бюджетного учреждения "Федеральный ресурсный центр по организации подготовки управленческих кадров";

- Старцева И. А. - начальник отдела Регионального Ресурсного Центра Московской области;

- Залко В. А. – директор Департамента повышения квалификации и профессиональной переподготовки института МИРБИС;

- Главацкий В. Ю. – заместитель директора Департамента повышения квалификации и профессиональной переподготовки института МИРБИС;

- Корнеев И. П. – ведущий преподаватель Президентской программы Института МИРБИС;

- Зайцева Е. Д.– заместитель руководителя Клуба выпускников Президентской программы Москвы и Московской области, выпускница Президентской программы Института МИРБИС 2021 года;

- Веденеева А. А. – руководитель организации «Бухгалтерское Бюро Анны Веденеевой», автор программы «От фриланса к успешному бизнесу», выпускница Президентской программы Института МИРБИС 2020 года;

- Бибяев В. С. - индивидуальный предприниматель, выпускник Президентской программы Института МИРБИС 2021 года.

Выступающие проинформировали аудиторию об итогах и результатах реализации Президентской программы в Институте МИРБИС за 25-летнюю историю ее существования, рассказали о программе, ее целях, задачах и основных результатах, отметили ее значимый позитивный вклад в дело подготовки управленческих кадров и развития бизнес-образования в России.

Также в ходе мероприятия был проведен анализ современных трендов в образовании, инструментах их реализация в Президентской программе подготовки управленческих кадров.

Участники мероприятия поделились видением профессионального роста обучающихся на Президентской Программе в эпоху импортозамещения и технологического суверенитета, сформулировали точки роста будущих лидеров: какие компетенции им нужны в новом времени.

Отдельно выпускники поделились опытом   участия в программе стажировок, развитии компетенций экспортной деятельности, укрепления конкурентоспособности организаций на мировых рынках и реализации эффективных форм международной кооперации.

Выпускники программы рассказали о личном опыте участия в программе, об эффективности программы и ее влиянии на профессиональную деятельность. В Институте МИРБИС слушатели проходят обучение по следующим программам: 

С участием преподавателей был дан анализ вызовов, которые ожидают сегодняшних обучающихся в их практической деятельности и проведен прогноз потребности различных индустрий в новых компетенциях специалистов и руководителей.

Во время эффективного нетворкинга участников, на основе проведённого анкетирования, попытались определить «видение будущего» в системе подготовки руководителей и пути достижения целевого состояния с учетом тенденций, потребностей и трендов, в том числе в области информационно-коммуникационных и образовательных технологий, выработать рекомендации по развитию образовательных направлений, программ стажировок, постпрограмной работы и других аспектов развития Президентской программы.

В завершении мероприятия были подведены итоги и зафиксированы   конструктивные идеи по видению стратегии развития Президентской программы подготовки управленческих кадров.

Ближайшие мероприятия
Управление клиентским сервисом и впечатлениями

Управление клиентским сервисом и впечатлениями

16 января 2026
12 ак. часов
Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

16 января 2026
8 ак. часов
Продажи: организация и управление для руководителя

Продажи: организация и управление для руководителя

17 января 2026
24 ак. часов
0

Еще интересное в нашем Блоге

Поздравляем с Новым 2026 годом!

Уходящий год еще раз доказал, что нет ничего более ценного, чем команда сотрудников, преподавателей и экспертов, слушателей и выпускников, надежных партнеров, благодаря которым сегодня продолжает развиваться Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС».
452
7

В МИРБИС обсудили будущее ИИ в промышленности, Индустрию 5.0 и провели R&D-питч-сессию

18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.

В МИРБИС прошла защита интегрированных междисциплинарных проектов группы MBA-387

Разнообразие прорывных идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-387 в бизнес-школе МИРБИС.

Два года, которые изменили управленцев: в МИРБИС состоялся торжественный выпуск слушателей программ MBA и Executive MBA

12 декабря 2025 года в Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной вечер, который стал финальной точкой продолжительного образовательного пути для слушателей программ MBA и Executive MBA. В этот день выпускники получили дипломы, официально завершив обучение, и приняли поздравления от руководства и преподавателей школы.

МИРБИС – школа года для корпоративного обучения

15 декабря 2025 г. в Москве объявили лауреатов ежегодной премии «Эффективное образование», призванной обозначать тенденции, формирующие рынок, и поддерживать компании, создающие решения в области развития образования.

За пределами операционки: как проектное управление создает будущее компании

Проектная деятельность до сих пор остается синонимом операционной работы для многих руководителей. Михаил Дубовик, управляющий партнер учебного центра «Проектная ПРАКТИКА» и ведущий преподаватель Школы бизнеса МИРБИС, развеивает это заблуждение и объясняет, зачем бизнесу нужно проектное управление и почему проекты – это не модная пометка в отчетах, а управляемые изменения, от которых зависит будущее компании.

Телеграм
ЛЕНТА
Как провести праздники, если вы руководитель или собственник бизнесаВ новогодние дни многие предприниматели не позволяют себе полностью расслабиться. Рабочий год формально закончился, но привычка быть постоянно включенным остается.При этом пауза и восстановление важны не меньше, чем рабочая нагрузка. Мозгу, как и телу, необходимо время, чтобы восстановиться и спокойно перейти к следующему этапу. В то же время провести все праздники за сериалами и бесконечным просмотром контента, тоже не лучшее решение, поскольку после такого отдыха бывает сложно быстро вернуться в рабочий ритм.Оптимальный вариант — баланс между восстановлением и осмысленным временем для себя.1. Определите границы своей доступностиПолное отключение от дел не обязательно. Но и постоянная готовность реагировать на рабочие вопросы мешает восстановлению. Если заранее определить, в какие часы вы на связи, а в какие нет, отдых пройдет спокойнее.2. Дайте голове время постепенно разгрузитьсяМысли о работе редко исчезают сразу, и это естественно. В первые дни полезно просто фиксировать идеи и вопросы, не пытаясь их решать, чтобы напряжение снижалось само, а внимание постепенно возвращалось в спокойный режим.3. Посмотрите на бизнес без стремления что-то срочно изменитьПраздники подходят не для активных действий, а для наблюдений. В это время легче заметить, какие процессы работают устойчиво, а где бизнес по-прежнему требует вашего личного участия.4. Позвольте себе отдых без обязательной пользыПрогулки, движение и простые бытовые дела снимают накопившееся напряжение. После такого отдыха легче удерживать внимание и возвращаться к рабочим задачам без ощущения перегрузки.5. Проведите время с близкими без рабочих ролейНесколько дней, в которых вы не руководитель и не собственник, а просто человек, помогают переключиться из управленческого режима и не накапливать лишнее напряжение.6. Используйте праздники для настройки ритма на следующий год.Это удобное время, чтобы спокойно подумать, какой темп работы для вас сейчас реалистичен, где нагрузка стала избыточной и какие паузы стоит заложить заранее.Не требуйте от себя идеальных праздников. В них ценна не эффективность, а состояние, с которым вы из них выходите.