В МИРБИС прошел выпускной группы MBA - 92

Дата публикации:
326
0
В статье

Два с небольшим года - это много или мало. Пока одни слушатели надевали мантии и примеряли конфедератки, другие делились тем, что время пролетело вроде как быстро, но в то же время вместило много всего!

Старт обучения в сентябре 2019 года с вводной лекции и командообразования, затем дисциплины по экономике, менеджменту и маркетингу перед основным "заплывом" на дистанцию 1,5 года с проектом, ключевыми стратегическими модулями, специализацией и... защитой диплома.

"Как вчера мы с вами разбирали ключевые маркетинговые понятия в аудитории 722 в один из вечеров выходного дня, я отлично помню эти занятия и вашу огромную вовлеченность, - отметил исполнительный директор МИРБИС, преподаватель курса "Основы маркетинга" Федор Федоров. - Было много вопросов, споров, а также юмора. Вы вообще очень веселые ребята, поэтому прошли этот путь с отличием!"

"Вы сделали шаг, на который не решились другие, - отметил Александр Михайлович Сергеев, профессор МИРБИС, преподаватель организационного поведения и лидерства. - Вы уже отличаетесь от других своим знанием, готовностью включаться, переключаться, перестраиваться, предвидеть сигналы изменений - то, что очень нужно менеджерам сегодня. Нам приятно, но в то же время грустно, так как Вы уходите от нас, но кто-то вернется на занятия, чтобы еще раз пройти финансовые или маркетинговые тропы, привести коллег, товарищей. В добрый путь!"

"Горжусь вами! - заявил Евгений Бойченко, руководитель специализации МВА - Маркетинг-Менеджмент, преподаватель маркетинга и практики развития креативности. - Ибо Вы старались вовсю, вы приезжали и прилетали в МИРБИС, пока дома и на работе вас ждали родные, семья, друзья, коллеги. И Вы знали, что это не жертва, а приобретение для всех вместе взятых. Не теряйтесь, будьте рядом, школа всегда держит открытыми двери для вас, дорогие выпускники!"

Наталья Степанова, выпускница специализации «МВА - Стратегический менеджмент» :

"Вчера мы официально стали выпусками МИРБИС и получили дипломы МВА по специализации "Стратегический менеджмент и управление организацией".

Эти два года обучения расширили кругозор и изменили сознание, понимание бизнеса, мышление, скорость принятия решений, умение оценивать ситуации и людей и многое другое.

Это новый виток развития.

Это другой уровень.

Благодарна преподавателям за мотивацию, опыт, знания, эмоции и энергию, которыми они поделились с нами.

Рада, что благодаря этому обучению в моей жизни появились люди, с которыми мы стали хорошими друзьями и эта дружба уже точно не закончится после окончания бизнес-школы.

И отдельное спасибо человеку, который в нужное время дал мне  важный совет - не терять время и пойти на МВА, и два года пройдут незаметно. После нашего разговора прошло меньше месяца до моего поступления на программу. А два года действительно пролетели очень быстро."

Ирина Малкина, выпускница специализации «МВА - Стратегический менеджмент» :

2,5 года - диплом МВА получен ✅

Пронеслись, как пара месяцев!! Сегодня с таким тёплом все вспоминали, как все начиналось, учились, ловили студенческое волнение, сдавали зачёты и экзамены)) ☺️✨
Учитесь! Несмотря на возраст, обстоятельства, занятость и погодные условия))) это всегда интересно, полезно и расширяется кругозор!
А послевкусие ещё долго будет идти тёплым спутником
Ближайшие мероприятия
Управление клиентским сервисом и впечатлениями

Управление клиентским сервисом и впечатлениями

16 января 2026
12 ак. часов
Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

16 января 2026
8 ак. часов
Продажи: организация и управление для руководителя

Продажи: организация и управление для руководителя

17 января 2026
24 ак. часов
0

Еще интересное в нашем Блоге

Поздравляем с Новым 2026 годом!

Уходящий год еще раз доказал, что нет ничего более ценного, чем команда сотрудников, преподавателей и экспертов, слушателей и выпускников, надежных партнеров, благодаря которым сегодня продолжает развиваться Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС».
322
6

В МИРБИС обсудили будущее ИИ в промышленности, Индустрию 5.0 и провели R&D-питч-сессию

18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.

В МИРБИС прошла защита интегрированных междисциплинарных проектов группы MBA-387

Разнообразие прорывных идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-387 в бизнес-школе МИРБИС.

Два года, которые изменили управленцев: в МИРБИС состоялся торжественный выпуск слушателей программ MBA и Executive MBA

12 декабря 2025 года в Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной вечер, который стал финальной точкой продолжительного образовательного пути для слушателей программ MBA и Executive MBA. В этот день выпускники получили дипломы, официально завершив обучение, и приняли поздравления от руководства и преподавателей школы.

МИРБИС – школа года для корпоративного обучения

15 декабря 2025 г. в Москве объявили лауреатов ежегодной премии «Эффективное образование», призванной обозначать тенденции, формирующие рынок, и поддерживать компании, создающие решения в области развития образования.

За пределами операционки: как проектное управление создает будущее компании

Проектная деятельность до сих пор остается синонимом операционной работы для многих руководителей. Михаил Дубовик, управляющий партнер учебного центра «Проектная ПРАКТИКА» и ведущий преподаватель Школы бизнеса МИРБИС, развеивает это заблуждение и объясняет, зачем бизнесу нужно проектное управление и почему проекты – это не модная пометка в отчетах, а управляемые изменения, от которых зависит будущее компании.

Телеграм
ЛЕНТА
Как провести праздники, если вы руководитель или собственник бизнесаВ новогодние дни многие предприниматели не позволяют себе полностью расслабиться. Рабочий год формально закончился, но привычка быть постоянно включенным остается.При этом пауза и восстановление важны не меньше, чем рабочая нагрузка. Мозгу, как и телу, необходимо время, чтобы восстановиться и спокойно перейти к следующему этапу. В то же время провести все праздники за сериалами и бесконечным просмотром контента, тоже не лучшее решение, поскольку после такого отдыха бывает сложно быстро вернуться в рабочий ритм.Оптимальный вариант — баланс между восстановлением и осмысленным временем для себя.1. Определите границы своей доступностиПолное отключение от дел не обязательно. Но и постоянная готовность реагировать на рабочие вопросы мешает восстановлению. Если заранее определить, в какие часы вы на связи, а в какие нет, отдых пройдет спокойнее.2. Дайте голове время постепенно разгрузитьсяМысли о работе редко исчезают сразу, и это естественно. В первые дни полезно просто фиксировать идеи и вопросы, не пытаясь их решать, чтобы напряжение снижалось само, а внимание постепенно возвращалось в спокойный режим.3. Посмотрите на бизнес без стремления что-то срочно изменитьПраздники подходят не для активных действий, а для наблюдений. В это время легче заметить, какие процессы работают устойчиво, а где бизнес по-прежнему требует вашего личного участия.4. Позвольте себе отдых без обязательной пользыПрогулки, движение и простые бытовые дела снимают накопившееся напряжение. После такого отдыха легче удерживать внимание и возвращаться к рабочим задачам без ощущения перегрузки.5. Проведите время с близкими без рабочих ролейНесколько дней, в которых вы не руководитель и не собственник, а просто человек, помогают переключиться из управленческого режима и не накапливать лишнее напряжение.6. Используйте праздники для настройки ритма на следующий год.Это удобное время, чтобы спокойно подумать, какой темп работы для вас сейчас реалистичен, где нагрузка стала избыточной и какие паузы стоит заложить заранее.Не требуйте от себя идеальных праздников. В них ценна не эффективность, а состояние, с которым вы из них выходите.
В Чехии сделали адвент-календарь из колбасыЭто не шутка, а реальный продукт, который вышел в предновогодний сезон. На упаковку салями нанесли разметку по дням на весь декабрь. Каждый день предлагается отрезать один ломтик и так постепенно приближаться к Рождеству.Такой ход — яркий пример того, как можно увеличить продажи за счет праздников, не меняя сам продукт, а всего лишь изменив способ его подачи. Колбаса осталась обычной колбасой, но к ней добавились ритуал, ожидание и эмоции.Гастрономические адвент-календари сегодня становятся новым трендом. Они соединяют ожидание праздника с эмоциональным вкусовым опытом и делают процесс ожидания не менее важным, чем сама дата.Для производителя основной вызов заключается в том, чтобы сохранить свежесть продукта на весь период использования. Для покупателя задача не менее сложная, так как нужно съедать не больше одного кусочка в день.P.S. Зато теперь мама не скажет: «Оставь это на Новый год».А как вам такая идея?❤️ — я бы не удержался