В МИРБИС прошла встреча HR-директоров «Основные тренды управления персоналом в условиях глобальной цифровизации»

Дата публикации:
270
0
В статье

Тематика конференции собрала уникальных экспертов в этой области.

·         Владимир Туровцев – преподаватель программы МВА школы бизнеса МИРБИС, управляющий партнер - директор по развитию ООО «Логрокон»

·         Инна Можайская – к.п.н., основатель и генеральный директор компании «Можайская Executive», преподаватель программы МВА МИРБИС; 

·         Елена Диянова – директор по персоналу, бизнес-тренер

·         Виктория Таланова – Руководитель проектов «Люди People»

·         Роман Шляпкин – Управляющий партнер Mango Consulting

·         Ольга Бодрова – HR консультант, карьерный коуч, бизнес-тренер, преподаватель «МВА – Управление человеческими ресурсами»

·         Ариадна Денисова – президент ассоциации профессионалов в сфере мотивации персонала и оргразвития; CEO & Founder в CEO at ChangeDriver.ru, преподаватель программы МВА МИРБИС

·         Юлия Ракова – директор по маркетингу GetResponse Россия; член комитета по цифровой экономике и инновациям Российского союза промышленников и предпринимателей

Спикеры поделились с участниками  своим опытом в решении вопросов по моделированию системы управления человеческими ресурсами на основе HR-метрик в условиях автоматизации производственных процессов, революции в оценке персонала: как прогнозировать эффективность сотрудника с помощью искусственного интеллекта, рассказали что же такое чат-боты, для чего нужна HR-аналитика, и как развить  и монетизировать личный  бренд в digital.     

По окончании мероприятия Мария Каткова поделилась с организаторами:

«МИРБИС как всегда, на высоте! Сегодня состоялась конференция "Основные тренды управления персоналом в условиях цифровизации экономики". Невероятно интересные выступления спикеров данного мероприятия! Удивительно, как им только удалось в рамках одного мероприятия объединить настолько разные направления данной тенденции!

Владимир Туровцев, рассказывал о том, как им в компании удается применять "следы" своих сотрудников, для улучшения работы!
Инна Можайская и Елена Диянова, представили невероятно интересную презентацию своей системы оценки персонала на этапе подбора. Компетенции в цифрах! 

Фантастика!

Роман Шляпкин заворожил всю аудиторию своими чат ботами! Вот она геймификация в действии! Не знаю как поколение Z, но даже я подсела! Да и вообще, не нашлось ни одного человека среди присутствующих, кто не бросился бы к своему телефону, чтобы попробовать все в действии!


Ольга Бодрова (один из моих наилюбимейших преподавателей МИРБИС!) - выше всяких похвал! Ее лаконичный, степенный, систематизированный стиль изложения информации, вызывает восхищения! Какие интересные идеи, статистика!

Ариадна Денисова и Алла Третьякова - огромное Вам спасибо!

Юлия Ракова! Вся аудитория замерла! Погрузилась в молчание! Великолепный оратор! Какая удивительная способность и талант буквально за минуту завоевать все внимание аудитории!

Всем спасибо! МИРБИС – так держать! Вперед и только вперед!»

Ближайшие мероприятия
Управление клиентским сервисом и впечатлениями

Управление клиентским сервисом и впечатлениями

16 января 2026
12 ак. часов
Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

16 января 2026
8 ак. часов
Продажи: организация и управление для руководителя

Продажи: организация и управление для руководителя

17 января 2026
24 ак. часов
0

Еще интересное в нашем Блоге

Поздравляем с Новым 2026 годом!

Уходящий год еще раз доказал, что нет ничего более ценного, чем команда сотрудников, преподавателей и экспертов, слушателей и выпускников, надежных партнеров, благодаря которым сегодня продолжает развиваться Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС».
437
7

В МИРБИС обсудили будущее ИИ в промышленности, Индустрию 5.0 и провели R&D-питч-сессию

18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.

В МИРБИС прошла защита интегрированных междисциплинарных проектов группы MBA-387

Разнообразие прорывных идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-387 в бизнес-школе МИРБИС.

Два года, которые изменили управленцев: в МИРБИС состоялся торжественный выпуск слушателей программ MBA и Executive MBA

12 декабря 2025 года в Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной вечер, который стал финальной точкой продолжительного образовательного пути для слушателей программ MBA и Executive MBA. В этот день выпускники получили дипломы, официально завершив обучение, и приняли поздравления от руководства и преподавателей школы.

МИРБИС – школа года для корпоративного обучения

15 декабря 2025 г. в Москве объявили лауреатов ежегодной премии «Эффективное образование», призванной обозначать тенденции, формирующие рынок, и поддерживать компании, создающие решения в области развития образования.

За пределами операционки: как проектное управление создает будущее компании

Проектная деятельность до сих пор остается синонимом операционной работы для многих руководителей. Михаил Дубовик, управляющий партнер учебного центра «Проектная ПРАКТИКА» и ведущий преподаватель Школы бизнеса МИРБИС, развеивает это заблуждение и объясняет, зачем бизнесу нужно проектное управление и почему проекты – это не модная пометка в отчетах, а управляемые изменения, от которых зависит будущее компании.

Телеграм
ЛЕНТА
Как провести праздники, если вы руководитель или собственник бизнесаВ новогодние дни многие предприниматели не позволяют себе полностью расслабиться. Рабочий год формально закончился, но привычка быть постоянно включенным остается.При этом пауза и восстановление важны не меньше, чем рабочая нагрузка. Мозгу, как и телу, необходимо время, чтобы восстановиться и спокойно перейти к следующему этапу. В то же время провести все праздники за сериалами и бесконечным просмотром контента, тоже не лучшее решение, поскольку после такого отдыха бывает сложно быстро вернуться в рабочий ритм.Оптимальный вариант — баланс между восстановлением и осмысленным временем для себя.1. Определите границы своей доступностиПолное отключение от дел не обязательно. Но и постоянная готовность реагировать на рабочие вопросы мешает восстановлению. Если заранее определить, в какие часы вы на связи, а в какие нет, отдых пройдет спокойнее.2. Дайте голове время постепенно разгрузитьсяМысли о работе редко исчезают сразу, и это естественно. В первые дни полезно просто фиксировать идеи и вопросы, не пытаясь их решать, чтобы напряжение снижалось само, а внимание постепенно возвращалось в спокойный режим.3. Посмотрите на бизнес без стремления что-то срочно изменитьПраздники подходят не для активных действий, а для наблюдений. В это время легче заметить, какие процессы работают устойчиво, а где бизнес по-прежнему требует вашего личного участия.4. Позвольте себе отдых без обязательной пользыПрогулки, движение и простые бытовые дела снимают накопившееся напряжение. После такого отдыха легче удерживать внимание и возвращаться к рабочим задачам без ощущения перегрузки.5. Проведите время с близкими без рабочих ролейНесколько дней, в которых вы не руководитель и не собственник, а просто человек, помогают переключиться из управленческого режима и не накапливать лишнее напряжение.6. Используйте праздники для настройки ритма на следующий год.Это удобное время, чтобы спокойно подумать, какой темп работы для вас сейчас реалистичен, где нагрузка стала избыточной и какие паузы стоит заложить заранее.Не требуйте от себя идеальных праздников. В них ценна не эффективность, а состояние, с которым вы из них выходите.