Евгений Чернов: «Предпринимательство – это когда всегда что-то идет не так». Интервью с предпринимателем и выпускником программы Маркетинг.

Системность никогда не была моим ключевым качеством. Именно по этой причине я в свое время пошел учиться с МИРБИС – чтобы наработать связи и организовать системное мышление.
Дата публикации:
851
0
В статье
Автор:
Погонина Анна Ивановна

Погонина Анна Ивановна

Менеджер по маркетинговым коммуникациям Школы бизнеса МИРБИС

Несколько слов о себе

Компания, в которой мы сейчас находимся (именно здесь проходит интервью – ред.) – это PR агентство FuckBusinessRivals. В своем роде мы уникумы, поскольку являемся рекламным агентством для рекламных агентств. Также я являюсь совладельцем нескольких компаний. Например, IDM Agency занимается разработкой веб-сайтов и всевозможных приложений. Еще я партнер в KMDA – это агентство цифровой трансформации и стратегического консалтинга. Кстати, совсем недавно мы провели первую тематическую конференцию совместно с mail.ru, Сбербанком, Альфа-Банком и т.д. Да, и совершенно неожиданно у меня еще есть магазин паркета. До сих пор я в нем являюсь совладельцем. Это был интересный опыт того, как можно из небольшого магазинчика на рынке с помощью цифровых технологий сделать огромную площадку – сейчас у нас 1000 квадратных метров и самый крупный интернет-магазин в стране. Но это так, забавы ради. 
В бизнесе мне помогает способность быстро адаптироваться. Я одинаково воспринимаю простую и сложную ситуацию – это позволяет мне практически всегда получить определенный профит.

Наработка коммуникативных навыков

Системность никогда не была моим ключевым качеством. Именно по этой причине я в свое время пошел учиться с МИРБИС – чтобы наработать связи и организовать системное мышление. В моей парадигме восприятия действительности университет – это не прокачка каких-то хард-скилс, а наработка коммуникативных навыков и адаптация.

Я выбрал для себя деятельность внутри рекламных и цифровых агентств для того, чтобы посмотреть максимальное количество разных бизнесов – и, действительно, за 10 лет работы смог познакомиться со многими внутренними процессами огромного количества компаний. В какой-то момент я просто понял, что готов попробовать себя в предпринимательской активности.

Всегда что-то идет не по плану

Предпринимательство – это когда ты утром просыпаешься и понимаешь, что что-то пойдет не так. Это происходит постоянно. Я не помню ни одного случая, чтобы все шло по плану. Но в какой-то момент ты просто принимаешь это и говоришь себе: ну, окей.
Невозможно просто так прыгнуть в бизнес и сразу сделать что-то клевое. Чтобы стать профессионалом в определенной области, требуется, как минимум, 2 года – это скорость переобучения мозга.

Бег в неизвестном направлении

На протяжении десяти лет я бежал непонятно куда. Неплохо, в принципе, бежал, но без определенной цели. Если говорить о глобальных вещах, то у меня до сих пор нет ответа на вопрос «к чему ты стремишься?». Это очень сложный, очень глубокий вопрос, с которым еще нужно работать. Мир во всем мире? Или что там обычно говорят Мисс Америка? 
В какой-то момент я почувствовал, что мне чего-то не хватает – нужно было выйти хотя бы на какой-то базовый уровень осмысления того, что происходит вокруг. Я посмотрел различные программы обучения, и мне больше всего понравился МИРБИС.  

Знаете, высшее образование – это не только знания, но и сформированный круг общения, огромный пласт коммуникация.

Мотивация без квалификации – это пшик

В последнее время появляется все больше различных бизнес-тренингов. Я, как практикующий тренер, могу сказать следующее: это, конечно, очень клево – все эти встречи заряжают эмоциями, дают  некую мотивацию к действиям. Но есть проблема. В результате зачастую мы получаем огромное количество мотивированных, но неквалифицированных людей. Ура, мы сейчас пойдем и что-то сделаем! Но что сделаем? Как? - Непонятно. Потому что знаний и навыков – ноль. Поэтому я считаю, что высшее образование нужно получать в любом случае. Уровень базовых знаний формирует не только твое мышление, но и то, каким образом ты транслируешь свои мысли в этот мир на вербальном и невербальном уровнях. Кроме того, за время обучения формируется некий социальный костяк – то окружение, без которого ни один бизнес-проект просто невозможен. 

Когда молодые люди говорят мне, что они собираются запилить какой-нибудь лэндинг и начать гнать контекст, я отвечаю так: да, ребята, возможно, у вас что-то получится. И, вероятно, вы даже заработаете на этом проекте, но при отсутствии фундаментальных знаний и видения того, как работает большой бизнес, ваш путь будет долог и тернист. Так что мой совет – это учиться и перенимать опыт.

Что самое главное в жизни?

На данный момент самое мое большое достижение – это семья, потому что она прошла со мной всё. Ведь предпринимательство – это не только прикольные офисы, но и моменты, когда денег нет вообще. Семья – это важнейшая точка опоры. Без нее очень легко сорваться.

Видеоверсия интервью:

Мероприятия и программы по теме:
[МВА]

Старт программы MBA (уикенд)

25 сентября 2026
Управление персоналом Управление персоналом

Управление персоналом

25 сентября 2026
Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент

25 сентября 2026
#МВА
#Стратегический маркетинг
0

Еще интересное в нашем Блоге

Выпускники МИРБИС возглавили отраслевые категории рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров»

Выпускницы МВА МИРБИС стали лидерами 27-го ежегодного рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров» в фармацевтической отрасли. Ольга Ларина заняла первое место среди коммерческих директоров, Наталья Благинина – среди директоров по устойчивому развитию и корпоративной социальной ответственности.
55
2

Премиальный сервис мирового уровня: эксперты МИРБИС провели корпоративное обучение для руководителей банка

Как выстроить сервис, который состоятельный клиент воспринимает как персональный и достойный доверия? В рамках корпоративной программы для компании ВТБ преподаватели Школы бизнеса МИРБИС разобрали мировые практики премиального обслуживания, роль персонального советника, деловой протокол и культурный капитал как инструменты долгосрочных отношений с клиентами.
134
1

Как выбрать MBA, Executive MBA и DBA: в МИРБИС рассказали о программах бизнес-образования

На дне открытых дверей в МИРБИС прошла презентация программ MBA, Executive MBA и DBA. Участники узнали, как бизнес-школа помогает выстраивать и менять образовательную траекторию по мере роста управленческих задач, получили скидки на обучение и сертификаты на посещение бесплатных занятий в действующих группах. Открыта запись на день открытых дверей 14 октября 2026 года.
306
3

Рост по формуле: какие процессы действительно увеличивают выручку в B2B и как на их основе создан ИИ-ассистент для диагностики продаж

Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.

МИРБИС объявляет о наборе на Президентскую программу подготовки управленческих кадров

МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.

Женщины в бизнесе чаще мужчин опираются на моральные принципы и универсальные нормы

Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.

Защита на максимум: в Школе бизнеса МИРБИС прошли финальные презентации группы EMBA-52

Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».

Телеграм
ЛЕНТА
От Практиков развития бизнес-практикам!Наши коллеги и партнеры проводят 10-13 сентября фестиваль «ПиР. Практики развития».В очередной (уже 15-й!) раз планируется масштабное мероприятие: 450+ выступлений, 17 параллельных секций и сотни спикеров — эксперты, руководители, предприниматели, HR и L&D-практики, тренеры, исследователи, люди из искусства и культуры.Среди спикеров ПиРа-2026 — Наталья Лебедева, профессор бизнес–практики МИРБИС, Марк Кукушкин, Марк Розин, Гаретт Джонстон, Марина Починок, Радислав Гандапас, Татьяна Мужицкая, Аркадий Цукер, Никита Непряхин, а также сильные профессионалы из Яндекс, Сбер, РСХБ, Билайн, РЖД.Тема ПиРа-2026 — «Бизнес как искусство». Поэтому в этом году в программе не только бизнес-эксперты, но и люди искусства – музыканты, актёры, режиссёры, театральные педагоги и поэты:Сергей Бурлака с темой «Команда как оркестр», Иван Никифорчин с темой «По ту сторону дирижёрского пульта», Владимир Вишневский, который проведет вечер поэзии.Заглавная тема фестиваля про то, как рождается замысел и где искать вдохновение, как создавать вместе, развивать мастерство, принимать сложные решения, работать с людьми и командами. И, конечно, исследовать, что происходит с профессиями, бизнесом и человеком, когда в нашу работу всё активнее входят технологии и ИИ.
Мы задали преподавателям МИРБИС одну и ту же ситуацию. Ответы не совпалиВо вторник мы спрашивали, что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начали влиять на результат команды. Проголосовали 69 человек, чаще всего выбирали вариант «Предложу отпуск или временную паузу» – 49% голосов. Наименее популярным стал ответ «Начну искать замену сразу, не дожидаясь ухудшения результата» – 6%.Ту же ситуацию мы отдали преподавателям школы. Интересно было не найти правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый считает решающими.Разошлись они не в мере жесткости, а в том, что считать предметом решения: состояние человека, устойчивость команды или срок, за который ситуация должна разрешиться.В управлении редко бывает один правильный ответ. Чаще есть несколько, и выбор между ними определяется тем, за что вы отвечаете в первую очередь. Ответы наших экспертов читайте в карточках.
Команда может выполнять все ваши поручения и все равно не делать главноеВ понедельник вы определили приоритет на неделю. Во вторник появился срочный клиентский вопрос. В среду изменились вводные. В четверг руководство попросило подключиться к новой задаче.Каждое решение по отдельности кажется обоснованным. Вы не даете команде бессмысленную работу, а реагируете на то, что происходит. К пятнице исходный приоритет снова переносится. Команда не бездействует: закрывает задачи, отвечает на запросы, участвует во встречах. Внешне все выглядит как высокая загрузка.Команда может идеально выполнять новое поручение и при этом системно не выполнять то, ради чего она существует.Здесь легко увидеть проблему в исполнении. Но если посмотреть на несколько недель подряд, окажется, что внимание команды каждый раз уходит туда, куда руководитель направил его последним.Проверьте себя по чек-листу. Посмотрите не только на то, что команда не успела, но и на то, сколько раз вы сами меняли направление ее работы.
Команда часто знает, почему проект провалится, еще до его запускаПросто в момент согласования плана никто не хочет становиться человеком, который говорит «а это вообще может не сработать». Поэтому риски делаются очевидными уже после провала, когда называть их поздно и безопасно.Перед следующим запуском попробуйте один прием. Не спрашивайте команду, что может пойти не так. Спросите иначе: «Прошло полгода. Проект провалился. Почему?»Разница в том, что провал в этой формулировке уже случился, и объяснять его не страшно. Дальше разберите четыре вещи: какие риски вы сейчас недооцениваете, от кого зависит результат и что будет при задержке, какие решения могут оказаться ошибочными и какие сигналы покажут проблему раньше остальных.Это не заменяет планирование. Это проверка перед тем, как компания вложит время и деньги.
Что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начинают влиять на бизнес?Представьте ситуацию.Сотрудник работает с вами несколько лет. Он силён, надёжен, знает клиентов и процессы. Но сейчас у него серьёзный личный кризис.Он чаще отсутствует, хуже выходит на связь, начинает срывать сроки. Часть его работы забирает команда, клиенты замечают проблемы.Вы понимаете причины и не хотите терять человека. Но вы отвечаете не только за него. Вы отвечаете за результат бизнеса и за остальных сотрудников, которые постепенно начинают компенсировать его отсутствие.Где в такой ситуации проходит граница между поддержкой человека и ответственностью руководителя?Голосуйте в опросе ниже. В четверг покажем, как ту же ситуацию разобрали преподаватели МИРБИС. Интересно не найти единственный правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый из них считает решающими.
Сильная идея – только начало. Как довести коллаборацию до бизнес-результатаМожно придумать сильную коллаборацию. Но дальше начинаются лицензирование, производство, логистика, сроки, экономика – и именно здесь идея либо превращается в работающий бизнес-продукт, либо теряется по дороге.Александр Зейтц, выпускник EMBA МИРБИС, умеет проводить успешные проекты через весь этот путь. Школу бизнеса он окончил в 2020 году, а сейчас его компания Zeytz работает с крупными брендами и с ведущими музеями.В 2026 году проекты Александра получили профессиональное признание: золото Silver Mercury 2026 за коллаборацию Burger King × «Король и Шут» и победу в премии «Форма-Арт» с проектами для трех известных музеев. «Для меня награда важна не как кубок на полке. Это независимая проверка того, что команда смогла соединить стратегию, креатив, производство и коммерческий результат в одном проекте. Особенно ценно, когда отраслевое жюри признает именно эффективность мерча как инструмента бизнеса, а не только его визуальную выразительность», – делится Александр Зейтц.Что именно стоит за этими результатами, как построить успешные коллаборации, читайте в интервью на сайте МИРБИС. 
Вы платите поставщику раньше, чем успеваете продать его товарФормально это отсрочка. Фактически вы кредитуете чужой бизнес своими оборотными деньгами. Пока продажи идут, эту цену не считает никто.29 июня X5 остановила закупки всей продукции Ferrero: Kinder, Raffaello, Nutella, Ferrero Rocher. Спрос не падал, товар продавался. Причин у сети было две. Доходность производителя, заложенная в отпускные цены, кратно превышает ее собственную рентабельность. И условия оплаты «не сбалансированы со скоростью реализации продукции»: сеть платила за конфеты раньше, чем они уходили с полки.Позицию Ferrero мы не знаем, компания конфликт публично не комментировала. Стоит держать в уме, что у поставщика обычно есть свои основания. Спор в таких историях редко про жадность. Он про то, кто из двоих финансирует разницу.Оба решения были защитимы. Оставить товар и дальше оплачивать чужую рентабельность. Убрать и потерять продажи вместе с людьми, которые приходили именно за ним. Чем закончилось, неизвестно до сих пор. С Mars годом раньше условия пересмотрели за два месяца.
Сколько может стоить риск, который вы не заложили в цену товара?Представьте, что у вас на складе маркетплейса лежит товар на 5 млн рублей. Маржа рассчитана, логистика оптимизирована, продажи идут.Но что произойдет с бизнесом, если эти 5 млн завтра станут недоступны?История с атаками на склады Wildberries важна не только для селлеров. Она показывает проблему, с которой сталкивается любой бизнес, который зависит от чужой инфраструктуры.Можно потерять товар, но на этом потери не заканчиваются.Если запас был критическим, вместе с ним бизнес может потерять продажи, оборотный капитал, клиентов и время на восстановление запасов. Придется искать деньги на новый товар и решать, как быстро вернуть его в продажу.Получается, один сбой в инфраструктуре может затронуть сразу несколько частей бизнеса.И здесь возникает главный вопрос: кто платит за риск, который не заложили в экономику?Если риск не учтен в цене, не покрыт страхованием и под него нет резерва, убыток придется покрывать из собственных средств или прибыли компании.Станислав Казаков, ведущий преподаватель МИРБИС, эксперт по стратегии и развитию продаж, управляющий партнер БТР Консалтинг, комментирует ситуацию со складами маркетплейса:«Скорее всего атаки на склады будут продолжаться, поэтому не стоит рассчитывать на компенсации за поврежденный и сгоревший товар. В такой ситуации важно заранее учитывать возможные потери: закладывать риски в цену как минимум и не размещать большие запасы на одном складе. При этом волшебного рецепта здесь нет».Риск нельзя полностью исключить, но его можно сделать управляемым.Для одного бизнеса это будет распределение запасов или изменение логистической модели. Для другого – страхование или финансовый резерв. А для третьего – пересмотр цены и маржинальности продукта. Универсального ответа действительно нет, но есть универсальный вопрос: сколько будет стоить вашему бизнесу сбой и готова ли ваша экономика к этой цене?Для начала можно проверить и посчитать хотя бы эти 5 показателей:• Что потеряет компания, если завтра ее основной запас станет недоступен.• На сколько дней хватит бизнеса без него.• Сколько будет стоить восстановить запас.• Какая часть оборотного капитала сегодня сосредоточена в одной точке.• За счет чего компания покроет этот убыток, если компенсации не будет.Цена риска – это не стоимость товара, который можно потерять. Это стоимость всех последствий, которые возникнут, если бизнес не сможет продолжать работать как обычно.