Георг Бауге: В МИРБИС я пришел отраслевым экспертом, а вышел автором и визионером собственного проекта

Для меня МИРБИС оказался олицетворением поговорки «искал медь, а нашел золото». Уже давно во мне крепло понимание, что на собственном опыте я забрался под самый потолок возможного и упускаю важное из-за того, что не понимаю, как и что учитывать.

Наверное, лет десять я ходил кругами, прислушивался к мнениям старших коллег по отрасли и все не решался. Весной 2024 года принял решение, начал искать подходящую школу и быстро нашел МИРБИС – сначала по территориальному признаку: школа оказалась по пути из дома на работу. Затем стал смотреть рейтинги и мнения выпускников. Оказалось, что в моем окружении есть очень довольные выпускники МИРБИС разных лет, а рейтинги тоже показывали устойчивый высокий результат. То, что как раз на днях начиналась учеба в формате выходного дня, я воспринял как знак.

Я сделал правильный выбор. У меня небольшая узкопрофильная компания в области обеспечения технической целостности зданий и сооружений из металла и железобетона, которая давно требует изменений. Я искал, как реализовать свои идеи через направление «Стартапы», и был рад узнать, что этот вектор в МИРБИСе развит очень сильно.

В процессе обучения я нашел партнера, с которым мы вместе задумали, спроектировали и уже начали реализовывать цифровую платформу с набором сервисов для высококвалифицированных специалистов рынка труда промышленной безопасности. Получилась синергия на стыке двух компетенций – моего опыта в промбезопасности и опыта партнера в e-commerce.

Георг Бауге и соучредители новой платформы, справа – Дмитрий Никитин, партнер по диплому в МИРБИС

Сильные стороны бизнес-школы

Главный плюс основного блока МВА – наша группа № 386. На старте нас было около 40 человек, и за время учебы группа постепенно очень сплотилась. Чего в этом больше – случайности или закономерности, – я не могу сказать, но отношу это на счет профессионализма администрации школы и самого принципа обучения. Учебный процесс постоянно создает и перемешивает мини-группы, а это дает отличную возможность узнать одногруппников ближе, обменяться опытом, вместе поработать над задачами и проектами. Этот нетворкинг и «перекрестное опыление» – одна из главных добавленных ценностей учебы.

Уверен, что буду возвращаться на их лекции в будущем – и для обновления знаний, и для чистого эстетического удовольствия. Один только Игорь Шило с его железобетонными лекциями и фразой «А теперь займемся серьезными вещами» чего стоит.

До программы у меня был в основном инженерно-отраслевой словарь. Курсы основного блока открыли мне двери к переговорам и подготовке проектов на совсем другом уровне. Porter, BCG, BSC, VPC, BMC – все эти инструменты я напрямую использовал в ВАР. А параллельное обучение с людьми из ритейла, FMCG, телекома и финансов дало то, чего не даст ни один курс: ежедневную сверку гипотез «ТутКонтроля» с тем, как реально устроены смежные сферы.

Почему я выбрал специализацию «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов»

Я всю жизнь занимался долгими инфраструктурными проектами, где от идеи до прибыли проходит несколько лет. Мне всегда хотелось изучить предпринимательский инструментарий, который позволяет смотреть на привычные вещи с позиции: «Чего здесь не хватает? На чем можно заработать?» Учеба в МИРБИСе дала мне это сначала в основном блоке, а затем закрепила на этапе специализации.

Важную роль сыграла личность научного руководителя – Александра Подковырова. Его всесторонняя эрудиция, опыт и преподавательский талант сами по себе в моих глазах обосновывают мой выбор. Я очень хотел выходить на диплом уже с реализацией идеи, и мне в этом помогли. За последние 8-9 месяцев изначальная задумка кардинально трансформировалась через презентации, предзащиты, консультации и доработки. Мы прошли тяжелый, но очень познавательный путь до проекта, который успешно защитили.

Считаю, что специализация МВА «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов» представлена в бизнес-школе очень выигрышно. Обучение длится дольше, чем на других направлениях, но я вижу, насколько больше практических навыков и более полную картину бизнеса мы получаем. Мы с партнером по проекту часто шутили, что давно обанкротились бы, если бы за полную цену покупали консультации преподавателей, которые получали бесплатно в рамках учебы.

Что мне дало обучение на МВА в МИРБИС

Если говорить честно, обучение в МИРБИС изменило угол зрения, с которого я смотрю на собственный бизнес и на промышленный рынок целиком. Я зашел в школу инженером с 15+ годами опыта, а выхожу основателем собственного проекта, под который собрана доказательная база, финансовая модель и первые B2B-сигналы. Это качественный сдвиг, а не просто повышение квалификации.

Практическую ценность я почувствовал сразу: инструменты МВА я применил в проекте «ТутКонтроль» напрямую. Value Proposition Canvas, Business Model Canvas, Customer Journey Map, RACI, TAM/SAM/SOM, Balanced Scorecard, KPI-дерево, финансовая модель, SWOT/TOWS и stage-gate помогли проверить гипотезы, разложить роли пользователей, оценить рынок, просчитать экономику, распределить ответственность и перевести идею платформы в управляемый проект. Главным же инструментом для меня стала stage-gate-логика: теперь я понимаю, где проекту нужно двигаться дальше, а где важно вовремя остановиться.

Что касается «ТутКонтроля», проект вышел из стадии идеи в голове в стадию реализации – с финансовой моделью на 36 месяцев и первыми сигналами интереса от трех компаний. Команда у нас распределенная, и я заметил, что споры стали устроены иначе: не «нравится / не нравится», а «не сходится по unit-экономике» или «противоречит логике stage-gate».

Лично для меня главный результат – переход от позиции отраслевого эксперта в АКЗ к позиции автора и визионера собственного проекта. Появился и побочный, но полезный навык: чужие финансовые модели и pitch deck я теперь читаю быстро и пристрастно, и меня все чаще зовут как ревьюера в инвестиционные обсуждения. А с инвесторами я готов разговаривать уже не на уровне презентации, а на уровне модели, данных и обоснований.