Равиль Гатауллин: МВА позволила сделать концентрированный рывок, чтобы управлять крупным производством

На момент поступления в МИРБИС я уже имел опыт руководства производственным подразделением, но чувствовал, что моих знаний не хватает для масштабного управления. Я отвечал за запуск новых направлений, занимался планированием ресурсов и организацией процессов, но часто действовал интуитивно.

Мне нужен был качественный, концентрированный рывок в собственном развитии, чтобы перейти от тактического управления к стратегическому. Когда бизнес растет, на первый план выходят выстраивание системы и долгосрочное планирование, а не микроменеджмент. Самообразование и обмен опытом с коллегами – путь верный, но слишком медленный. Я искал фундаментальную управленческую базу с сильным прикладным уклоном в операционке – и нашел такую программу в МИРБИС.

Общий блок программы закрыл мои пробелы в финансах, стратегии, маркетинге, HR и праве. Но главным, ради чего я шел, стала специализация. Углубленные модули по Lean, теории ограничений, управлению цепочками поставок, цифровизации производства и развертыванию стратегий на уровне исполнения – это именно то, что мне было нужно. До поступления я уже применял отдельные элементы этих подходов, но часто интуитивно. Например, книгу Голдратта «Цель» я прочитал раньше, но только на занятиях она обрела реальные расчетные модели и программные инструменты, которые я сразу смог примерить к своим задачам.

Огромным плюсом стали живые обсуждения моих текущих рабочих ситуаций с преподавателями и одногруппниками, у которых был схожий опыт. Эти дискуссии помогли скорректировать операционное управление уже в процессе обучения.
В итоге МВА помогла мне перейти от тактического управления действующей площадкой к стратегическому развитию производственного направления. Это проявилось в нескольких важных изменениях.

Во-первых, я стал более системно подходить к построению команды и организационной структуры. Инструменты из модулей по организационному дизайну и управлению человеческими ресурсами помогли четче формализовать функциональные роли, разграничить зоны ответственности и выстроить подбор людей под долгосрочные задачи. Отдельное значение получила работа с передачей знаний внутри коллектива и регулярным межфункциональным взаимодействием – ценность, которую я всегда считал основой сплоченной команды, но теперь облек ее в четкую форму.

Во-вторых, обучение помогло усилить процессный подход в управлении производством. Вместо фрагментарного контроля отдельных участков я стал выстраивать сквозную систему процессов: описывать материальные и информационные потоки, формализовать взаимодействие между подразделениями, смотреть на планирование через узкие места и реальные ограничения системы. Это позволило сделать управление более прозрачным и управляемым.

В-третьих, важным результатом стала дипломная работа. Она позволила структурировать стратегическую производственную инициативу, проверить ее с разных сторон и подготовить аргументированную управленческую логику для дальнейшего развития. В процессе работы над дипломом я использовал методы стратегического и маркетингового анализа, подходы к оценке рисков и финансовому моделированию, которые изучал на программе.

Это помогло не просто оформить управленческую идею в учебный проект, а посмотреть на нее как на комплексную систему решений: стратегию, рынок, ресурсы, риски, операционную модель и финансовую логику. Дипломная работа стала для меня практическим инструментом, который можно использовать при обсуждении дальнейшего развития производственного направления, не раскрывая чувствительные детали проекта.

Обучение в МИРБИС дало именно тот качественный переход, ради которого я выбирал программу: я перестал быть антикризисным управляющим и стал системным руководителем, который строит выстроенное производство с нуля и защищает стратегические инициативы перед руководством.